员工如何宣传企业文化

员工如何宣传企业文化（精选8篇）

员工如何宣传企业文化 第1篇

企业文化宣传方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是劲高的宗旨。公司在集台湾先进的技术和管理的基础上，吸收了国内外一批经验丰富、素质教高的优秀专业人才。高素质的企业职工队伍保证了劲高电子科技的高效率、高品质。随着中国加入WTO，劲高电子科技将面临新的挑战，同时也迎来了更好的发展机遇。把握机会，创造机会，是劲高得以快速发展的关键。“专业化、标准化与国际先进水平接轨”是劲高追求的目标。在追求这一目标的过程中，公司尤其注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。

指导思想

坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神，秉承着“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务 ”的企业宗旨，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

总体思路

一、建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。

二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化，贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。

三、完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。

四、立足企业实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化。

具体措施

（1）组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

（2）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

（3）在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。

（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和

金钱作为奖励员工的单一方式。

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（10）企业英雄的培植，将抽象的价值观人格化、具体化。英雄人物是企业价值观的人格化，为其它员工提供了成功的楷模，效仿的榜样。这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中，对其它员工起到“随风潜入夜，润物细无声”的教化作用。

（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切

实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。

员工如何宣传企业文化 第2篇

企业文化宣传片制作 如何输出企业文化

（http:///）

企业文化是一个公司由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在企业文化宣传片制作中，企业文化理念的输出，是一个软性的商业信息传递，如何巧妙而又有效的输出企业文化是企业和影视公司较为关心的一个问题。下面。飞墨文化（http:///）来跟大家一起聊聊在企业文化宣传片制作中，该如何输出企业文化？

企业文化宣传片制作

1、独特的感染力，自己的理念

企业文化的输出要有自己独特的理念，这样才能给人独特的记忆点。企业文化输出一定要有自己的记忆点，这样才能让人印象深刻。

企业文化宣传片制作

2、一个巧妙的表达方式

企业文化的凸显要通过一个巧妙的方式表达出来，而不是千篇一律的表达，这样很容易让人产生反感或者有作秀的嫌疑，所以一定要以一种观看者感兴趣的方式输出信息。

企业文化宣传片制作

3、企业真实情况写照

企业文化可以适度包装，但是却要建立在企业真实情况写照的基础上。那些漫无边际的浮夸和满口的作秀不会让观看者产生任何好感，反而适得其反。

企业文化宣传片制作

4、积极向上、激情澎湃

无论什么时候企业文化的输出都要有一种积极向上的心态，给人心理的正面作用暗示。同时，要大气而又激情澎湃，让人不禁折服。

我们认为企业文化便是以一个巧妙的方式输出企业特有服务理念的真实写照，它是企业树立品牌营销的一个软性方式。

总之，企业在决定做公司文化宣传片之前要仔细分析企业自身的状况，明确

活动策划、宣传片、摄影影视一站式服务

目标和用途。不能为了做宣传片而做宣传片。如果公司有着统一的企业精神和文化，也着自己的精品工程，所以在公司文化宣传片制作目的上就应该两者都要兼顾到、两手都要抓。

公司文化宣传片制作价格？公司文化宣传片案例展示？可以咨询广东飞墨文化传播公司，http:///

员工如何宣传企业文化 第3篇

一、获得后勤员工对企业价值观的认同

企业文化的核心是企业的价值观, 因此, 员工对企业文化的认同最根本的是企业价值观核心的认同——创新, 努力寻找后勤员工价值观和企业价值观的共同点, 培养后勤员工对企业的认同感。要理清企业的社会责任和后勤员工个人的社会权利的关系, 强化员工与企业利益、价值和远景共同点, 从而提高后勤员工对企业的认同感, 使员工能够和企业心连心, 同舟共济, 在促进企业发展的同时, 实现个人的自我价值。

二、倡导后勤员工自愿参与, 达到自觉接受

首先, 强化认同, 增强基层企业文化的感召力。人是决定企业的生存与发展的核心动力, 企业则是将组织的发展目标与员工的既定个人目标有机统一起来的组织。从管理上满足日益增长的个人需要, 实现不同层次员工的需求。其次, “尊重个人”, 以人格的魅力激励员工, IBM公司的董事毕生认为, “企业文化是企业哲学”。他的公司哲学的最重要概念, 是对每个人的尊重。企业管理的较高境界是文化型管理, 其中“人性化”占有主导地位。再次, 要用动态发展的眼光来看待企业过去以及现在的精神沉淀, 让企业利益成为全体成员行动的根本准则, 要多考虑内部关系的调整和员工的全面参与, 强调员工与企业的共赢及共同发展, 真正让员工自愿参与到企业文化建设中来。

三、倡导规范管理, 建立全面信任, 达到高效执行

首先, 在具体操作方面, 要做到对事不对人, 致力于“和谐”的文化建设。基层组织要致力于让每一个人的才智都得到发挥和体现, 都敢于对自己的承诺负责, 同时, 要密切关注员工满意度的提高和企业的长远发展, 实现企业和员工共同发展。其次, 和谐创新, 增强基层企业文化的凝聚力。企业需要员工忠诚、感恩、主动, 同富贵共患难, 在员工的利益要求之外, 需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受。企业与员工之间, 员工与员工之间, 都达到积极健康、活泼和谐, 企业的发展就有了可靠的保证。

四、倡导多管齐下, 形式丰富多彩

当前, 企业的竞争是企业文化的竞争, 要把企业文化的价值观和经营理念变为广大员工的意识, 需要做大量的、艰苦的、长期的培育工作。首先, 在企业管理当中, 企业文化建设是一项极为重要、艰巨而又长远的工程, 基层部门应该充分利用企业提供的资源和载体, 采取灵活多样的形式提高职工的凝聚力和向心力, 潜移默化中将企业文化宣贯到每名职工心里。其次, 重视教育培训, 针对不同层次的员工可采取差别化培训:对于管理层, 要着重对政策、形势分析、管理艺术、先进的经营理念等方面进行培训, 帮助其掌握主流趋势;对普通员工层, 着重要了解本行业现状和发展方向, 学习基层业务, 不断提高业务技能和服务水平。

五、建立健全标准, 保证上下协同

企业文化是管理中的“软要素”, 要做到标准化和规范化, 肯定会面临很大的挑战。实际上, 企业文化建设, 必须要做好体系的规范和框架的搭建。一是建立“精神层和制度层”, 包括企业精神、企业价值观、企业愿景、行为规范等。二是在“行为层和物质层”上面得到充分的体现, 形成互动配合和良性协同, 从而建立起健康的企业形象。

六、实现关怀后勤员工与严格管理相统一

后勤员工主要参与企业的服务工作, 大部分时间在为广大员工提供服务, 而对他们自身的服务需求则常常被忽视。一方面, 在工作中真正做到尊重他们、善待他们, 关心他们的生活福利和职业生涯成长, 切切实实把他们当作企业发展的最重要的资源, 必须随着企业效益的增长, 全面提高工作生活质量 (包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件) 。另一方面, 企业要从管理制度、用人机制及激励措施上, 全面提高后勤员工的知识水平、工作技能和敬业精神, 不但对所有岗位的员工都严格要求严格管理, 真正体现制度面前人人平等, 还要从后勤方面选拔优秀人才, 给积极上进的员工提供平等的晋升机会。

构建和谐发展的企业文化的过程中, 应该努力保证上述两方面的统一。具体来说, 就是对那些不断想方设法提高自身素质的后勤员工, 企业要给予更多的尊重、关心和回报;而对那些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的后勤员工, 则必须综合运用经济、制度、契约、思想政治工作的多种手段, 催其奋起;而对那些严重丧失职业道德和职业技能完全不适应企业发展要求的后勤员工, 则必须坚决按制度处置, 这样才能建立并巩固“人尽其才, 人负其责, 人得其所”的优良企业文化。

良好的企业文化是凝聚人才和获得企业竞争力的核心工作, 后勤员工是践行企业文化的重要力量, 企业文化只有“在共享中共建, 在共建中共享”, 后勤员工才能产生共鸣, 才能共同认知并自觉执行, 实现从群众中来到群众中去的科学发展过程, 积极企业文化才能有效渗透到后勤员工中去, 增加后勤员工的文化认同感。

参考文献

[1]张玉荣:《略谈企业文化的建设》, 《现代企业文化》, 2009年5月。

如何让员工行为体现企业文化 第4篇

你的企业有文化吗？你的企业文化是什么？你的企业文化到底是文化还是口号？是老板一厢情愿的思想，还是融入所有员工血脉的行为？

为什么员工行为能够决定企业生死？因为员工行为直接代表着企业的核心思想、核心价值观与核心执行力。我总是拿著名的华为公司的狼性文化来举例子，华为总裁任正非在华为公司初创之时就昭告天下，华为的文化是狼性文化：“狼嗜血如命，狼不畏艰难困苦，狼都是群狼战，注重团队合作。”多好的对狼性文化的诠释呀，当年很多人都为任正非所倡导的文化理念所鼓舞、所激励。

但是让我们冷静地分析一下，任正非倡导的狼性文化在公司的发展中到底是任正非想象的文化、是一厢情愿的口号，还是华为全体员工真正表现出来的文化？说白了，任正非说得再漂亮，如果华为的基层员工遇事表现出来的都不是“狼性本质”而是羸弱的“猫性本质”，那么我们就可以下结论，华为的文化是猫性文化，狼性文化只不过是任正非一厢情愿挂在墙上的口号。现在来看，这样的担忧是多余的，如果华为全体员工个个表现得像猫而不像狼，华为也不可能在短短的二十几年时间就从一个名不见经传的小企业发展到现在的世界级的大企业。

案例：老板的思想到底是口号还是企业文化

在工作中，我经常会接这样的咨询项目，就是帮助企业梳理、传承品牌文化，将口号变成真正的文化。这样的咨询工作其第一步就是对整个企业进行访谈和调研，研究一下这家企业到底有没有品牌文化。而我访谈和调研的第一个人一定是这家企业的创始人、发起者。我的问题也很简单，只有两个：“你认为你的企业有企业文化吗？有的话，请用几个精炼的形容词描述出来。”一般我这样问的时候，企业的创始人都会很认真地告诉我几个常用的词，例如创新、包容、热情、客户至上、服务至上，等等。接着，带着创始人给我的这些代表公司文化的形容词，我开始对最能代表公司形象，也是最基层员工所在地的“企业前台”展开调研。

电梯门“咣当”一声打开，再“咣当”一声合上，我走出来，径直走向这家企业的前台，当前台小姐听到电梯门响时，眼神已经望向这里，当看到有人出来走向她，她立即习惯性地起身，眉、眼、口立刻堆满笑意，我还未走近，悦耳的声音已经传到我的耳中：“您好，欢迎光临××公司，请问这位女士您找哪位？”当我报出想要找寻的人的名字，她立即熟练地拨打电话、反馈、回应并积极安排，直到我接洽上了要找的人，她才重新回到前台岗位。

如果企业前台接待做出如上表现，我会基本断定，这家创始人思想中的关于文化的想法已经不再是想法，已经超越了想法与挂在墙上的口号，已经基本成为这家企业的文化，因为连最基层的前台人员都能将创始人热情、客户至上、服务至上的思想用行为表现得如此优秀，说明这些思想已经扎实地融入员工的血脉中，变成了他们日常的习惯行为，而这才是真正的企业文化的基础。

反之，电梯门“咣当”一声打开，再“咣当”一声合上，我走出来，径直走向这家企业的前台小姐，将脸贴在她的脸上询问某某人士在不在时，她才懒洋洋地抬起头，爱答不理地挤出一句：“等会儿。”之后便没有下文，任由我茫然地站在她前面，视我为空气地继续她自己感兴趣的事情。直到我气愤地质问某某人士到底在不在时，她才又从鼻子里哼出一句“开会呢”，就又低头干别的事情了。

如果这家企业的前台接待是这样的表现，你觉得创始人关于热情、客户至上、服务至上的思想是企业文化还是创始人一厢情愿的口号？如果这家企业连天天直接面对客户的前台接待都做出如此恶劣的行为，你能指望这家企业的其他员工有更好的表现吗？员工都是这样的恶劣行为文化，那这家企业离死、离倒闭还会远吗？

案例分析到这里，你明白我想要表达的观点了吧。如果你是企业的创始人，请你反思目前你的企业有文化吗？你的企业文化是真正的文化还是你一厢情愿的口号？记住，创始人的思想如果不能够通过培训或者其他手段输送到员工思想中，不能融入员工的血脉，变成员工的行为习惯展现到客户面前，口号永远就只能是口号。如果你的思想仅仅是口号，同时你又没什么兴趣改善，你把这些漂亮的口号挂在墙上，很快会有一天，这些挂在墙上的漂亮口号只能供你这个创始人自己瞻仰了。

如何让员工认同企业文化 第5篇

一、广泛征求意见

任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。

很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

二、与员工的日常工作结合起来

企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括服务流程、制度和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。让员工感觉到企业文化对自己是有利的

优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中高层干部主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对惠普表示出自己的敬仰。

另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行绩效考核时，发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么，忽略了对员工价值的提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的业绩。但是在许多企业的绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”，既要提高业绩，也要提升员工技能，考核的重心是注重沟通和反馈，注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩等。以身作则，最为关键

一、企业高层的角色

作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。

二、从点滴做起

很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如ge公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？ 理念故事化，故事理念化，并进行宣传

一、理念故事化

企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来，清晨醒来，狮子的想法是要要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样试用。

二、故事理念化

在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

三、沟通渠道建设

企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。根据心理学的研究，如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下，时间长了，在内心深处，就会逐渐认同这样的观念。因此，塑造一种浓浓的企业文化氛围，通过各种方法宣传公司的文化，时而久之，员工的观念也会产生改变，并逐渐改变自己的行为。

员工如何宣传企业文化 第6篇

文化，是人类发展过程中文艺、教育、知识、意识与科技的总和。企业文化是企业在经营过程中形成的经营理念、目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总和。

一、如何认识员工认可企业文化

1、从员工忠诚度向心力可以看出企业文化能否被员认同。

忠诚度是指企业员工对企业的依恋和信任程度，忠诚度越高，企业人员流失就越少，员工抱怨也就越少，即便企业遇到困难，员工也会与企业共同面对，而不是选择辞职逃避，企业文化是否被员工认可，从企业员工的忠诚度即可看出，我们企业管理、技术干部近几年流失较少，说明他们基本是认可我们的企业文化的，但操作的最基层员工流失率较高，一方面是工薪收入的限制，另一方面是对企业文化的不认同，要么认为我们的经营没有意义，要么不清楚我们的目标，或者看不到企业的希望。

企业生产过程是复杂的，遇到的问题会很多，这些问题往往都与人有关，如产品质量，企业要求精益求精，标准，员工不认同会觉得主管或质检故意与他过不去，很容易与员工发生矛盾冲突，员工就很容易产生抵触情绪，员工最大可能就是选择消极应对，或怠工，或发牢骚，抱怨，甚至离开，如果员工认同我们的企业文化他会认为主管是职责所在，是为了企业利益，也是为了大家的利益，至少是为了改进工作，如果绝大多数员工都是这样认识，就说明企业向心力较高，从员工向心力可以看出就可看出企业文化是否被员工认同。

2、执行力强弱可以反映企业文化是否被员工认可。

执行力是企业制度贯彻执行，企业文化认同接受程度的考量尺度。

执行力强，企业制度在生产经营过程中就很少被打折扣，企业就令行禁止，生产现场整洁，员工生产热情高，生产管理有序，生产效率高，完成任务好，企业文化就会被更多的员工领会认同并自觉践行。

执行力弱，企业制度形同虚设，企业文化被认为是虚假懵人的，企业的多数员工没有归属感、安全感，企业文化哪怕是正确积极向上健康的在未被大多数员工接受前，企业有令不止，生产现场赃乱，员工士气低落，生产管理混乱，生产效率低，完成任务差，企业文化没有深入人心。

因此从执行力强弱我们就可看出企业文化被员工认可的程度。

3、企业文化是将企业在创业和发展过程中基本价值观灌输给全体员工通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形

成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营现念。

如果假设人性恶，企业就会将管理制度建立在防止人性向其本性发展的基础上，如果假设人性善，企业就会将管理制度建立在尽量发挥人善意的基础上，西方企业管理制度多是建立在上帝制造人，人生来平等，生来有罪的基层上，他们更容易合作共事；中国人从小受儒家“人之初，性本善”的影响，管理制度对员工的限制相对西方较少，加上中国人等级观念根深蒂固，贵贱尊卑思想严重，合作意识差，因此更需要企业文化来整合统一思想。

企业文化是伴随企业成长逐步形成丰富和发展的，企业创业过程中的优秀传统和追求价值观决定了企业文化的精髓，例如我们企业的“艰苦奋斗”，“精诚团结”，“努力学习”，“创新超越”等等。

为什么要艰苦奋斗？企业特别是大多数中小企业创业初期条件都很艰苦，向我们企业，创业初期办公是石棉瓦房，工作时间长，节假日少，如果员工都贪图安逸，大手大脚花钱，企业的家早就被败光了，企业就根本没有生存机会；

为什么要精诚团结？企业是一个组织，一个团队，商场就是战场，没有统一指挥，没有合作，企业管理人员与员工各唱各调，各行其是，不要说取得良好效益，连任务都完不成，企业在激烈的市场竞争中必将失败。

为什么要努力学习？现代企业是市场经济下，公平竞争，企业是靠比谁产品价格更优惠，技术质量水平更高，服务更好，交货更及时，行业内外会随着时代的发展会有更新颖的产品，更先进的工艺技术，更低廉的成本参与竞争，不学习，必然落后，竞争失败只是早晚而已；

为什么要创新超越？创新是企业生存发展的前提，社会在进步，时代在发展，人的观念也在变，老是抱作旧产品老产品生产，老是使用旧的管理制度和理念是行不通的，创新是人类社会发展永恒的主体，企业只有不断创新，研发出新产品，新技术，建立适应新形势的新制度，新的企业文化，才能超越自我，超越别人，走在行业前沿。

二、如何建立员工认可的企业文化

1、寻找制定一个正确的企业文化。

企业文化不是固有的，是企业创业发展过程中整理归纳提升建立的，正确的企业文化应当高尚健康，鼓舞人心、爱憎分明、特色突出，包括的内容不能是低级甚至是垃圾的东西，要能打动人心，企业文化的精髓就是企业的核心价值观成为企业员工的信仰，让每个员工都成为企业的“信徒”，让他们相信企业所作的一切都是为社会和全体成员及相关者服务的，企业在制定制度、执行政策过程中要公平、公开、公正，该奖则奖，该惩则惩，突出企业行业或产品特色。

2、将员工集中起来进行宣传贯彻。

企业文化是企业创业者缔造的，也许共同创业的员工知道，但是大多数新进来的员工并不清楚，因此，应当将员工集中起来进行宣传贯彻，我们每年的重大节日如元旦、春节、五

一、国庆等都举行升旗仪式，就是要让员工搞清楚我们的企业文化什么，这就有些类似于宗教的祭祀活动，或许宗教信徒的祭祀活动上，信徒都是虔诚的，但我们的升旗仪式却是庄严神圣的，面对雄壮悲怆的国歌，我们每个员工的心灵又得到一次洗礼，企业文化也相应得到一次升华。

3、有步骤地推动企业文化的建立。

企业文化的建立是一个长期的过程，应当随着企业的不断成长而逐步推进，企业草创期，可以很简单，企业发展壮大了就应当更加丰富，让他具有长久的生命力。对于老员工，要不断通过各种活动，通过一些制度的贯彻去让他们对企业文化有更深刻的认识和认同，让企业文化不仅仅是几句口号，而是行动的准则和指南，让他们自觉成为企业文化的践行者；对新员工要在进厂时进行培训宣传教育，要让他们从不了解公司的企业文化，到了解，从了解到理解，当然，要让新员工理解企业文化，还必须让他看到企业从领导到基层都是企业文化的践行者，而不是口头说说实际是挂羊头卖狗肉，让新员工从理解到相信，从相信到成为践行者，这需要通过不断的活动加以推动。

4、将企业文化固化、制度化。

企业文化经过从简单的创业者的价值观到形成一个内容丰富的企业文化体系，是需要企业从创业初期的小企业到成长为参天大树的过程的历练，当企业的核心价值观确立后，就应当将企业文化通过一些标记固化下来，如厂徽、厂歌、商标、厂服、标语、核心价值观等，让这些带有浓厚的企业特色的印记的符号、理验深深烙印在员工的思想之中，用企业规定和制度来保证企业文化能得以推行，谁不融入和反对企业文化就是违反企业制度，水就会受到处罚，谁最能张扬企业文化，谁就应当被奖励和表彰。

5、合符企业文化的留下，不合符的走人。

企业文化建设工作如何引导员工？ 第7篇

标签： 企业文化 企业文化建设 新优势 企业价值观

在待遇只处于行业平均水平甚至略低的情况下，企业文化建设中如何将员工的争胜心理引导到工作上，激发其卓越意识？

新优势企业文化咨询公司首席顾问孙健耀博士：

有句话说得好：想让马儿跑，就要让它先吃草。从人性的角度而言，谁都愿意得到更多的薪水。因此，薪酬待遇是一个不可回避的话题，企业文化建设工作也不例外。因为企业文化建设工作的核心使命就是为经营服务, 目的就是解决影响经营管理的问题。那么，在我看来，员工对收入水平的关注主要体现在三个方面： 一是自我公平性，即员工获得的薪酬应与其付出是否成正比 ； 二是内部公平性，即同一企业中类似职务的薪酬是否基本相同 ； 三是外部公平性，即同一地区，或者同等规模的不同企业，类似职务的薪酬是否基本相同.毫无疑问，这种薪酬水平的公平性评价，对员工的心态和行为将产生直接影响。比如：薪酬自我不公平，将导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高。薪酬内部不公平，将造成员工不满意倾向增加。

而薪酬外部不公平，将造成人员流失的隐患，并且影响外部人才的引进.因此，当 “待遇只处于行业平均水平甚至略低”成为企业内部的某种共识.，或者成为一种民间呼声时，切不可等闲视之。在此情形下，企业文化建设工作必须有所作为。

我认为，面对这种情况，首先，我们应该客观分析现行薪资政策对员工心态和公司管理的真实影响。所谓客观，就是既不粉饰太平、也不可夸大事实；然后，我们必须认真剖析的公司现行薪资政策和薪酬水平的形成原因。例如：这是由于公司整体业绩状况不好所造成的.还是企业领导或人力资源部门相对保守的管理思想所致？刚才谈到两种情形, 如果是前一种情况，就应该因势利导.可通过开展一些企业文化的活动。比如主题大讨论、座谈会、演讲比赛、辩论会、征文等形式，就广大员工所关心的薪酬问题，与员工进行深度沟通。在深度分析市场竞争环境和公司所处的行业地位的基础上，激发大家的危机感和进取心，引导大家与公司共同突破难关。如果是后一种情形：那么，毫无疑问，则需要我们从管理者层面，进行反思，进而优化调整我们的管理思路了。其出发点就是，关注、尊重和有效引导员工的需求，努力为员工搭建可实现合理利益回报、平等发展机会、足够成长空间的管理平台。如果我们漠视员工收入水平不高的现实，单方面强调努力工作、追求卓越，结果将会事倍功半、劳而无功。这就，好比两个巴掌，都用力向外运动，怎么能拍到一起呢？ 但是，无论是上述哪一种情形，我们都建立符合战略需要的核心价值观、人力资源管理理念，并在此基础上，系统建立融物质激励与精神激励、愿景激励与成长激励于一体的人才激励机制。这些工作本身属于企业文化理念建设和制度建设的范畴，与此同时，我们再辅以各种形式的培训、传播活动

包括：树立真正具有榜样作用的内部英雄等等，努力营造“比学赶帮超”的良好氛围，才能引导大家树立正确的职业观，培育良好的职业精神，真正做到：向业绩要回报，向优秀或卓越要回报，向职业发展和进步要回报。我们在任何时候都不能忘记，企业文化建设工作决不能游离或独立与经营管理工作之外，必须与有关部门协调动作，正视问题、并有解决问题的决心和行动，才能真正走到员工心中，发挥实效价值

而有位朋友提到的做文化激励和期权激励, 这两者之间是相辅相成、互为补充的.期权激励本身就属于文化落地的范畴.鼓励于经营管理主流之外的企业文化活动，都只能是一种短

员工如何宣传企业文化 第8篇

纵观国内外成功的企业,它们成功的因素不外乎以下3个:优异的产品质量、精准的销售策略及深厚的文化底蕴,而前两者的成功又往往来自于深厚的文化底蕴。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化是企业的核心竞争力。

企业宣传工作在现代企业中日渐发挥着不可替代的作用。

(1)宣传文化建设与企业战略目标紧密相连。企业宣传是企业规划中的一部分,只有制定科学的、合理的、长远的企业发展宣传规划,才能把握企业宣传工作的主动性,使宣传服务于经营战略,企业才能在激烈市场竞争中游刃有余,实现快速、健康发展。

(2)宣传文化建设能够提升企业的核心竞争力。一方面,企业要通过较高的知名度、良好的声誉来赢得社会支持、合作伙伴及群众的拥护和信赖。另一方面,企业要通过塑造自己的品牌,赢得更多的合作开发伙伴,以取得竞争优势。因此,必须充分利用企业的宣传功能。

(3)企业文化能够培育稳定、高效的员工队伍。优秀的企业文化能够引导并提升企业管理者的价值观、经营理念、管理理念,帮助管理者制定正确的管理方针和决策,同时能提升劳动者的专业技术水平,帮助员工接受并自觉执行企业制定的管理制度和行为规范,有利于全体员工团结一致为实现企业的发展目标而共同努力奋斗。

2 宣传文化建设如何助推企业发展

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司(简称公司)作为广西建筑领域中的佼佼者,始终坚持“抓管理,建精品;美环境,保安康;重诚信,促发展”的管理方针,自成立以来就十分重视企业宣传文化建设工作,是广西建工集团中唯一为宣传工作专门成立宣传处的子公司。经过几十年的宣传文化建设,公司由最初的平面媒体宣传,发展到了现在的平面媒体、立体媒体及新媒体等多角度、多元化的宣传方式。

正所谓外树形象,内强素质。根据不同的受众、目的和宣传方式,企业宣传文化建设可分为对内宣传和对外宣传2种模式。

2.1 对内宣传

如今,企业新闻宣传工作已经成为企业加强内部管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神的重要手段,发挥着不可或缺的作用。企业宣传文化工作对内就是要增加全员的凝聚力、战斗力,宣传企业的经营思想和经营理念等,让广大职工人人皆知、自觉执行。

(1)企业报《二建信息》及公司OA办公系统是目前公司用于对内宣传的2个主要平台。《二建信息》作为公司最早的文化宣传媒介,自创立以来就紧紧围绕企业生产经营建设,贴近企业工作实际;而OA办公系统是近几年新建立的内部办公平台,得益于网络平台的方便与快捷,公司及集团各子公司的新闻都能在“个人门户——新闻动态”一栏得到及时报道,极具新闻的时效性。公司宣传文化建设工作在这2个平台上都以“抓管理,建精品;美环境,保安康;重诚信,促发展”的企业精神为指导,贴近生产,为企业生产经营鼓实劲;贴近职工,为模范职工树碑立传。

《二建信息》与OA报道在宣传企业生产经营工作中,特别注重对一线生产经营情况的报道,除大量采用基层分公司通讯员采写的新闻稿以外,宣传处的工作人员也时常深入生产现场,报道生产经营动态,以各种鲜活的事例,形成了一个浓厚的你追我赶的生产经营氛围,让全体员工在了解企业发展现状的同时,激发其生产经营干劲,对加快生产经营任务的完成起到了促进作用。

职工是企业的主人,2013年,公司宣传处在全公司范围内开展了“学习十八大·争创新业绩”征文活动,通过深入挖掘和大力宣传广大职工在各自岗位上的感人事迹,反映了广大职工真抓实干、艰苦创业、清正廉洁、无私奉献的先锋形象,激发和调动了广大职工“创先争优”、奋发有为的工作热情。征文活动倡议在公司OA网发出后,一线职工纷纷来稿,宣传处评选出优秀稿件在OA门户和《二建信息》上刊登,大量生动的具体事例,鼓舞了员工的士气,振奋了员工的精神,以榜样的力量激励和教育了全体职工。

(2)当今,企业在重视职工物质需要的同时,也越来越重视职工的精神需要。一个企业要知人、用人、育人,充分发挥人的才能和智慧,调动人的积极性,就要通过文化来引导和激发职工的积极性和创造性,为职工的自我实现和全面发展提供舞台。

企业要把开展丰富多彩、员工喜闻乐见的文体活动,作为企业文化建设行之有效的载体。公司非常重视职工的精神文化生活,不定期举行运动会、文艺晚会、演讲比赛、篮球赛、羽毛球赛、桥牌赛等一系列活动,丰富了员工的业余文化生活,为员工提供了展示自我的平台,满足了员工求智、求美、求乐的精神文化需求,从而增强了员工的主人翁意识和集体责任感,激发了员工的积极性、创造性和团队精神,为企业的健康发展奠定了基石,同时也在一定程度上扩大了企业的知名度,向外界展示了企业职工的风采,起到了对外宣传的作用。

2.2 对外宣传

俗话说“酒香不怕巷子深”,但是在这个竞争激烈的时代,酒香未必不怕巷子深。建筑企业要想生存和发展,就必须提高市场核心竞争力,依靠强而有力的新闻宣传工作,强化对企业形象和产品形象的推广,不断提高知名度,扩大品牌影响力。这样,企业的新闻宣传工作就成为企业实现经营战略目标的重要手段和重要工具。一个企业如果不重视宣传或不懂得宣传,就缺少了一种重要的生存和发展手段。

(1)当代信息社会,新闻媒介是影响、引导社会舆论最有力的工具之一,新闻媒介能把企业的信息有效地传递给公众,让公众了解和相信企业,从而扩大企业的社会影响力。因此,企业的对外宣传工作要十分重视对新闻媒介的利用,处理好与新闻媒介之间的关系。

在信息传播技术手段越来越丰富的今天,企业对外宣传的平台与渠道也越来越多样化,主要有电视、报纸、杂志、广播、网络、户外广告等大众媒体。要熟悉不同新闻媒体的特点,了解新闻媒体需要报道什么,时刻站在企业高度分析宣传题材,及时、主动地向新闻媒介提供企业信息,将企业品牌打出去。因此,企业宣传人员应加强与媒体的沟通和联系,与媒体建立长期的合作关系,充分发挥媒体的作用,确保宣传质量。

(2)工地是建筑工程施工的场所,是建筑企业的基层,同时也是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑企业特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象的缩影,它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。在建筑工地上,能够向大众清晰、直观地展现企业品牌形象的就是工地的标语、标识、横幅、板报等宣传媒介。

工地是建筑企业的“窗口”,而工地大门则是代表工地形象的“窗口”。在大门的设计上,横梁主要写明建筑公司名称及项目名称,而左右两边的立柱则可写上体现企业精神的口号,如对联一样朗朗上口,让路过工地的路人能够第一眼就看到。

工地围墙外可布置板报,介绍公司简介、获得的荣誉、安全生产责任制等能够有效树立企业品牌形象的内容;工地内,要将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴;建筑物上,可把企业名称、logo等标志放大悬挂在建筑物高处脚手架外侧,做到即使在千米以外,也能清晰地看到企业的标志。

建筑企业只有在工地将企业文化宣传工作扎扎实实做好,才能有效地使企业形象、企业文化植入人心。

2.3 企业文化建设中的误区

(1)部分企业认为宣传对企业的发展作用不够明显,不能够直接产生经济效益,因此对宣传工作的支持力度不大,没有在企业内部形成真正的企业宣传文化。而且对宣传工作存在片面的认识,认为宣传工作没有实际意义。其实,宣传工作不仅在政党、国家政治建设中发挥着重要作用,而且在激烈的市场竞争中,宣传工作是一种能让企业脱颖而出的重要的手段,为企业创造了巨大的价值。

(2)“假、大、空”现象。一些企业只是生搬硬套政治口号,给某些活动、措施冠上落实国家指导精神、宣传企业文化、形象的帽子,而没有认真开展好企业文化宣传工作;将企业文化建设当成走过场,只重形式,忽视了企业文化建设的真正意义,没有将企业的核心价值观、经营理念、管理制度等文化要素渗透经营管理活动中,这不但不会推动企业文化建设,还可能产生负面作用。

(3)企业宣传文化建设停滞不前。企业文化伴随着企业而生,随着经济形势的不断变化、企业的不断发展,企业文化也要根据企业生存和发展的需要不断地丰富和完善。不能抱着一劳永逸的思想,而应根据不同时期的企业战略目标和经营管理模式制定不同的宣传工作策略,不断增强企业的生命力与竞争力。

3 结语

时代在发展,社会在进步,市场竞争越来越激烈,对企业的要求越来越高,这就需要企业在自身不断发展和壮大的同时,也要适当地开展宣传文化工作,把企业进一步推向市场,加强和巩固企业的形象。对内大力的宣传企业文化和精神,加强了企业的凝聚力,为企业营造一个积极向上的氛围;对外宣传企业,将企业的文化传递出去,提高企业的影响力,塑造品牌形象,使企业得到社会和公众的认可,让社会和公众推动企业更好、更快发展。

摘要：企业宣传文化建设从始至终贯穿于企业的经营与发展中,如果忽视它,它就会枯萎凋谢,阻碍企业的发展和进步;如果重视它,注意加强企业文化建设,充分发挥它的作用,它将成为促进企业发展的有力推手。企业宣传文化建设所塑造的企业形象、所突出的企业精神面貌是外界了解企业的一个重要窗口,也是企业与外界沟通的桥梁,通过宣传使外界对企业的认知度提高,有利于企业在塑造良好的外部形象的同时提高自身的市场竞争力。