品质是企业的生命

品质是企业的生命（精选14篇）

品质是企业的生命 第1篇

“品质”是企业的生命线

做质量管理的人都知道，产品质量是企业的命脉和灵魂，尤其是在市场经济激励竞争的今天，一个企业的振兴与否都与质量的保证息息相关，只有过硬的质量，完善的质量文化，才能赢得客户满意，才能在市场上占有不败之地。当今所有客户需求都是“物美价廉”和“物有所值”，以客户需求为己任，顾客的认可是关键，也就是必须适应市场，适应顾客需求。

那么，如何进行质量管理提升产品质量，是我们这些质量人所遇到的关键问题，更是质量人的核心工作，要想提升产品质量。首先得提升员工品质意识及整体素质，树立企业的质量文化。朱容基曾经说过：“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神。我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都认识到质量是企业的生命，我们才能把质量工作做好。”创新质量管理，提升产品品质，就必须全员参与，让所有员工的血液中都流淌着保证质量的血液，逐步养成控制产品质量的习惯；进而形成独有的企业质量文化。

大家都知道品质控制思想是：预防第一，争取将不良品消灭在萌芽状态。产品质量的好坏的关键都在于过程管理和系统上，平时一些偶然因素虽然存在，但是对产品质量不起决定性的作用。产品质量控制从原来的终端把关阶段，已转变为过程控制阶段。把控制关口向前移，关注过程质量指标的考核，才是现时质量控制的关键。很多案例与事实证明，对生产过程质量管理越重视，对过程中的质量指标控制的越严、越细，后续产品质量控制上越有利，最终产品的质量也会越好，因此必须控制生产过程的质量指标，才能让整个质量系统处于受控状态，否则将无法生产出稳定的产品，稳定的产品质量。“品质”是企业的生命线

比如：

做质量就是将复杂的事情简单化和将简单的事复杂化，这两个看似矛盾，其实又有联系的两句话。“将复杂的事情简单化”，就是在做质量过程中，要抓关键的问题，对于一些看似复杂的质量问题，把它层层剖析，找准问题的关键切入点，也就是抓准牛鼻子，起到提一发而动全身，达到四两拨千斤的效果。“将简单的事复杂化”，也就是对看似简单的问题，不放过任何细节，任何细节都要斤斤计较、刨根问底，也就是质量管理的特性，面对简单的事，要搞清背后复杂的关系。分析质量问题就是要关注细节，不放过任何一丝一毫的变化，仔细分析和论证找到问题背后的内因。

品质是企业的生命 第2篇

——生产管理部2010年质量工作改进措施

生产管理部做为生产过程管控的职能部门，在生产组织过程中，强调以生产合格产品，加快质量问题准确及时处理，加快信息流和物流的周转速度，减少等待时间要效益，有效的处理了大量的相关问题。并结合“三整合”工作进一步加强了特殊过程控制，对特殊过程中的人员、设备、工艺进行确认，在安全质量和进度发生产矛盾时，首先要保证安全质量，坚持以安全、质量保证效率和效益的原则。

2010年，生产管理部为切实落实公司质量工作计划，在坚持按照“三整合”中“质量管理作业文件”相关规定执行的同时，进一步强化了生产管理的职能作用，实施了一系列改进措施，以继续提升质量工作。

1、以创新管理、扎实进取、挖掘潜能、超越自我的工作思想，继续发扬“团结、务实、高效”的工作作风，把部内工作分解到每一名员工身上，做到责任落实并做好监督和指导工作。充分发挥科长、党员和业务骨干的带头作用，强化员工责任意识，不断提高员工的素质和业务水平，通过加强生产管理人员的培训和考核，结合实际工作需要安排学习计划和内容，注重培训质量，不求形式，追求效果，培养全面系统思考和解决问题的能力。进一步细化对员工业绩的考核，使业务素质高、工作能力强的员工聘任到重要岗位得到应有的报酬，充分发挥员工自身价值，不断提高工作质量和效率。

2、坚持“月例会、周确认”制，通过与经营部门沟通，确定用户真正需求项目，尽量减少项目的调整，确保生产排产的有效性。通

过加强基础工作，掌握产品结构和工艺流程，清楚难点，达到计划的科学合理。同时对车间目前的生产能力有全面而准确的掌握，生产能力的确认要以历史数据为依据，以提高批量生产、定置加工促进效率提高。清楚三种类型设备及其主要零部件的生产周期，对所要生产部分的结构、产量、工时等原始数据收集汇总要准确。做好计划平衡，清楚的指出关键路线，计划要以数据说话，以准确而真实的数据为基础进行科学而切合实际的分析，从而发现问题，找出解决问题的方法，使作业计划、任务书、重点项目的网络计划、关键件的线条图、重点设备的衔接计划更加科学合理，可操作性强，达到公司内部资源的充分利用，控制外协量。

3、坚持以计划为依据，认真解读计划，在月初通过看图、读工艺对出产项目进行全面的了解，抓住关键路线，找出生产组织的重点、难点，并建立小页台帐，通过毛坯会对计划节点进行细化分解，对项目节点和涨饱设备的项目安排实行看板管理。协调好接口之间的关系，减少等待时间，及时发现计划执行过程中出现的偏差，并采取有效的纠正措施。坚持上、中、下旬均衡组织产品入库，抓当前、观后续，及时发现和解决制约生产的短板问题，第一时间协调解决瓶颈问题；通过周转票真实的掌握产品完成情况，每周召开毛坯会，通过小页进行落实，实现调度指挥协调具有方向及针对性。并以此提供生产考核的原始数据。

4、以达贡山回转窑项目专项生产管理经验推动重点产品的生产组织。对达贡山回转窑项目做认真的总结，使其成功的经验指导后续达贡山9台破碎设备；中铝企业甘肃华鹭、连城铝厂电解多功能机组；维维特磨机；美卓公司烧结台车；锦江集团、信发集团多功能机组的生产组织，并建立质量保证体系，以提升重点产品的交付

能力及质量工作。

5、强化大物流建设及周转过程的管控。以压容车间的搬迁改造为基础，合理分布公司生产场地，扩大作业面积及包装场地；以下料储备库、半库、成品库作为生产管控的重要节点，衡量生产准时制，加快周转效率。

6、确保发货的完整性、顺序性和连续性，为提高安装效率提供支持。坚持执行公司提出的生产组织延续到设备安装的要求。继续设立专人负责，确保产品入库完整性，为安装提供有力支持。

7、将进一步加强工装治具生产组织，将产前准备工作前移，采取早落实、早组织、早供给的原则，积极完成各项工装治具的生产。提高工装和工具的再利用，避免重复制作增加成本。同时，要强化二级工装及常备工装管理，督促各单位建立并完善二级工装及常备工装管理台帐，使公司工装管理工作逐步向规范化、制度化迈进，为生产工作的稳步进行创造良好条件。

8、充分发挥“6S”现场管理专项职能作用，不断改善现场环境。现场是企业管理的缩影，“6S”是企业管理的基石。做为现场管理的专项职能部门，在日常工作中应充分发挥专职管理人员的作用，部内每一名员工都应成为“6S”工作的参与者和管理者，使生产现场环境始终处于受控状态。在持续改进和完善中使“6S”管理水平不断提升，坚持每天的现场巡视检查，发现存在的问题及时制止和纠正，重点加大重复性、随意性问题的整改和考核力度，使车间现场产品摆放有序，作业环境整洁，各种标识清晰，安全道路畅通，为精益生产创造有利条件。

9、配合ERP项目小组加快信息化系统的建立及实际使用的速度，使生产动态情况能在计算机信息系统中第一时间体现，有效的推动了信息共享和工作效率，全面提高公司生产管理层次。保证生产指挥控制更加准确快捷。

总之，生产管理部在认真落实公司2010年质量工作会议精神，树立“质量是企业的生命”、“质量管理是企业的生命线”观念的同时，坚持抓好质量价值链的培育和管理；明确质量在公司的重要意义，强化“质量是领导的责任”和“质量是每个人的工作”的意识，提高全员质量意识；强化生产过程控制和产品标识管理考核，解放思想创新生产管理模式，树立管理与考核、指导与服务相结的理念，使生产过程在受控状态下进行，确保公司生产工作有序进行。

生产管理部

品质才是企业营销的根本 第3篇

还有些企业, 平常喜欢夸自己的产品质量如何好、性能何其强, 而真正使用起来, 产品质量问题一大堆。特别是跟一些欧美企业的产品比起来, 可靠性还真是差了一大截。本刊在采访中还发现有某家企业, 平常总是夸服务非常好、迅速及时, 可其多地的经销商都反映, 该公司在“三夏”期间产品有故障也不去人维修, 零部件也不好买。

诚信是一个企业品牌建立的前提。产品品牌塑造是一个长期的工程, 不可能一蹴而就, 只有通过产品在先进性、可靠性、适用性和安全性等方面扎扎实实地做好工作, 积极兑现自己的承诺, 才能让消费者潜移默化地感受到品牌的价值与产品的内涵, 建立起良好的口碑并让消费者重复购买。也能让用户和社会公众一想到某某品牌, 心里就自然产生质量过硬的联想。

做好产品质量是企业经营的精髓, 谈质量、抓质量永远都不过时。欧美那些驰名全球的农机品牌, 无一不经过了在质量管理方面的长期奋斗。我国农机企业在开拓市场甚至全球市场的同时, 一定要不断提升产品质量。只有质量才是市场最好的敲门砖与名片。尽管我国农机产品跟国外农机产品有价格和成本方面的优势, 但是品牌才能产生溢价, 而且在当前的形势下, 高质高价已经成为越来越多消费者的理性选择, 低质低价越来越没有市场了。要知道, 在短暂的农忙季节, 因机器故障耽误干农活一两个小时, 农民所受的损失和引起的身心焦虑, 远比购价相对较高更难承受。

浅谈品质是食品生产的生命精髓 第4篇

关键词：食品 安全 品质

中图分类号：F203 文献标识码：A文章编号：1672-5336（2014）18-0073-02

食品工业是人类的生命产业，是一个最古老而又永恒的产业，同时食品也是一种对人类健康有着密切关系的特殊有形产品。其具有独特的特殊性和重要性。我国有近13亿人口，应当成为食品工业的大国与强国，发展食品工业是我国经济发展的一大策略。温家宝同志在2002年8月召开的中国国际食品农产品加工发展战略研讨会上指出，目前中国食品工业总体发展水平还比较低，农产品加工率不高，产品结构不合理，生产技术水平有待继续提高，我国还应建立健全的食品工业质量安全监督检测体系，确保食品安全。

1 食品安全概述

质有本体，本性的意思，包含品质。食品的品质不单是指口感，而是指食物本体含有对人体有益有效营养成分的多少，同时也体现生产行为人对食品安全的认知以及道德健全程度。在食品生产加工过程中，减少对食品的污染，保留食品本体有效营养成分不被破坏，遵纪守法，保证出厂食品合格，保证食用者的安全，做一个合格生产经营商。

相反如果生产商不顾及这些问题，单方面只考虑自己的眼前利益，只追求口感，将腐烂变质的原料，简单的加入调味料，口感是恢复了，可是人类食用后的效果及后果不在他考虑范围内，结果很简单，有谁会冒险跟这种生产者合作呢？为了眼前利益而失去长远利益。时间久了，自然就会被市场竞争淘汰，这就是竞争法则。

2 我国食品安全监管现状

现在，我国为了提高国内食品行业在世界中的整体竞争力，正在积极的不断完善法律制度，加强法律约束力，政府加强对该行业的监管，群众也在积极的监督。进而增强企业的竞争意识，不断提高自身实力，改进生产工艺，采用先进生产设备，使产品品质发生质的飞跃。

质量管理体系是指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

3 提升产品品质的关键

食品安全问题依赖与食品原料生产过程中的安全控制，个人认为做好以下几方面是提升产品品质的关键基础：

3.1 合理的设置质量控制点

质量控制点的合理设置是产品质量得以保证的前提，因此在质量控制的过程中必需设置相应的控制环节。如：原材料的进货检验、半成品的过程检验和成品的最终检验；其次，建立"三检"制度，设置内部质量控制人员，在生产的各个要害工序建立控制点，并确定各级主管为质量第一责任人；最后，还需设置专职或兼职的质量监督、检查人员。其中须注重的是，质控人员必须独立于生产部门，归口质管部直属企业最高领导治理，这样质量控制才能真正的起到作用。

3.2 把好原料关

解决食品安全问题，必须首先从食品原料的源头抓起，采取有效控制措施，防患于未然，保证食品安全，原料是食品生产的起始环节，只有高品质的原料，才能保证生产出高品质的成品。涉及到以下几方面：

（1）原料本身的品质：食品原料生产被称为食品加工的第一车间，是食品加工的基础，这是最根本最基础的。生产者选购的原料品质的好坏是生产的关键性和决定性因素。

（2）原料的存放：包括存放的环境卫生，温度的控制，这些都是关键控制点。环境卫生包括门窗的 严封度；对蝇蚊虫鼠科学合理的有效的杜绝；进入人员的卫生的控制。温度的控制体现在要有符合温控要求的冷藏库，保证低温一般是-18℃，是保持原料良好品质的必需条件。

3.3 生产过程的控制

第一，随着社会的发展，新技术和化学品的广泛使用，食品安全时间频频发生，造成了巨大的经济损失和社会影响。相当多的食品安全事件是食品原料生产过程中污染所制，如农药。兽药、激素等毒害性化学污染物、物质造成广泛的食品污染，生产环境必须符合相关规定，其中卫生是最关键的，包括生产厂房、生产工具、生产用具、生产人员的卫生等必须符合表面样品相关要求，并定期进行空气落菌的检验，如果发现问题，一定要分析原因及时整顿，直至解决问题。这里讲到的表面样品和空气落菌涉及到检验计划，一般要多长时间内完成所有项目的检验，即形成一个检验周期，并做出曲线分析，与去年同期做出对比，与上一个周期环比。第二，生产厂房内必须有温控设施，在满足工作人员工作需求的情况下，尽量保持低温，暂时积存下的半成品或成品要赶紧入冷库。所以这里牵扯到车间工序和人员的安排，工序的安排要紧凑，人员安排要要得当，要配合生产的进程。尽量减少因为工序或人员安排不当导致的生产不流畅，出现积存，人员闲置。各方面都要配合好，才能缩短工作时间，提高工作效率，这也是保证好品质的重要因素。第三，生产过程中一定要按照标准要求添加调味品或是防腐剂，尽量做到不添加，最大量的保证食品的原有特色。第四，从事生产人员要定期进行传染性疾病筛查，以防造成扩散性传播。

3.4 提升化验室检验人员综合素质

化验室检验人员综合素质需要不断提升，包括学历，资质，实际操作水平以及熟练程度，实验室的硬件设施一定要达到最佳检验方法的要求，化验员要及时更新检验标准，理化检验对化验员的操作要求更严格，资质要求更高，否则连实验原理和药品性质都搞不清楚，更谈不上操作了。微生物检验关键是做好各方面的质量控制，比如药品的质量控制，灭菌后的药品质量控制，人员卫生的控制，无菌室的灭菌效果的质量控制，环境卫生的控制，实验操作的控制。同时对出现问题，解决问题，以及如何预防发生问题都要制作相应的规程，不断完善和提高相应技能水平。加强同类企业或高级部门人员的学习和交流，不断扩大自己的知识面，丰富自己的经验积累，提升化验人员的检测能力和应变能力。

3.5 生产成品的质量控制

首先要有符合要求的速冻间和冷库，提高成品的合格率。保证成品在流通和销售领域的运输和储存的要求；对于成品出入库验收，公司人员确认产成品数量、质量后，将产成品移动到指定的堆放产成品地点；待处理的产成品、毛坯由公司人员移动到公司指定的待处理产成品堆放地点；发现不合格的产成品，加工人员需将此产成品移到待处理产成品堆中并及时通知库管人员；待处理的产成品由公司库管人员及时通知管理人员（确认是否处理）。

如此，消费者才能吃到高品质，健康，营养的食品。我们人类的健康才能得到根本保障，因食品不合格引发的疾病才能得到控制，人类才真正的过上安逸的健康生活。

4 结语

食品安全关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，关系到市场经济秩序、社会和谐稳定和经济社会发展，加强食品质量管理作用具有重大的意义，作为食品企业的管理人员，技术人员和工作人员，都应懂得食品质量管理的基础知识，应从整体上把握质量管理的共性，以指导更好的学习和应用先进科学的质量管理方法，全面提高企业的质量管理水平。保证产品的质量不仅是企业参与市场竟争的利器，也是对广大消费者认真负责的重要表现，有助于提高企业形象，树立良好的品牌。

参考文献

[1]杨阳.我国食品安全监管不作为研究[D].兰州大学，2014.

[2]罗晓雷.浅析我国食品安全问题[J].江苏调味副食品，2011，01：43-46.

[3]金成哲，金龙勋.消费者食品安全性意识与认证食品的支付意愿[J].延边大学农学学报，2011，04：294-299.

品质是企业的生命 第5篇

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.质量是企业的生命安全是职业的生命 创建文明工地塑造企业形象 防护加警惕保安全无知加大意必危险 事故教训是镜子安全经验是明灯 管理基础打得牢安全大厦层层高 抓基础从小处着眼防隐患从小处着手 百年大计质量在先安全生产记于心间 落实各级安全责任提高安全管理水平规范安全生产管理建立安全长效机制 加强消防安全培训提升自我安全意识 倾心同护蓝天碧水 携手共防扬尘污染 热爱生活 美化环境 扬尘治理 人人有责 提高扬尘治理意识 建设一流绿色工程

品质是企业的生命 第6篇

整体衣柜在发展之初，由于门槛低，市场潜力巨大，在过去短短几年时间内，整个定制行业，从几十家到几百家品牌诞生了。无论是一线品牌或二、三线品牌，都是在探索中前进。

广州市逸尚家具有限公司，自2005年创立自主品牌“亿尚”家居，率先在国内引进全世界最先进的家具软件系统，研发出一套标准模块化生产，实现了板式家具的大规模化定制，能够低成本、大批量地为客户提供整体衣柜、书柜等定制产品。

标准化定制是衣柜行业出路

无论是所谓的国内一线品牌或其它小品牌，在产品标准上极为欠缺，目前很多品牌负责人都在说，产品没有标准化，生产是最大的问题，到了下半年旺季都会因为定单量过大导致大量定单积压，报价、作图、生产跟不上，工人工作量剧增，必然会出现生产出错率增长、出货期延长等。但如果规范产品标准化，按标准模块生产，就能大大解决这个问题，因为有标准模块，客户就可以根据各种标准单元柜自由组合自己喜欢需要的款式柜子，同时还能提高产能、缩短货期。整个定制行业一直以来非标的生产牵制着高速发展，而标准化生产，则可大大提高生产效率，并可做一定的库存。这样概保持整体衣柜的风格，又可以按标准生产，货期更是由原来的十多二十天降到十天左右或者更短。按标准化生产的产品质量更好，如统一标准的打孔方法，一改以前因人而异的局面，出错率很低。对于消费者来说，因厂家的标准化生产降低了成本，其价格会较之前的非标生产便宜，而定制衣柜的省空间、广收纳、风格时尚统一的等等特点得以保留，同时对终端专卖店也是大好事，不会为了货期老是给顾客催货，不能按时交货时，还要给罚款，或者退货，这是件两全其美的事情。

品质、服务是企业的核心

首先是品牌定位要清楚，才能往正确的方向前进，很多品牌只是跟着大市场走，却没有自己市场方向，一线品牌做什么，也都跟着做什么，永远无法超越他人，也无法超越自己，一旦市场有任何动荡了，其品牌就很难生存下去了，任何一个品牌都应该有属于自己的风格，品牌的支撑点，在于是否有创新，是否拥有独特的产品和服务。衣柜品牌也是如此，创新对整体衣柜的发展越来越重要，创新决定了品牌的竞争力。

其次是要加快产品研发，衣柜行业产品同质化是非常严重的，从板材、款式、配件等都大同小异，如果衣柜品牌厂家没有自己的研发、生产原材料的能力，是很难在现在衣柜行业找到属于自己的市场，企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速推向市场，满足多变的市场需求。

质量是企业的生命 第7篇

大家好!我的演讲题目是，质量，是企业的生命。

质量这耳熟能详的两个字，与我们的生活息息相关，而在市场经济日趋发达的今天，质量对于企业的作用正日益凸现出来，毫不夸张地说，质量已成为企业的生命。曾有人预测，二十一世纪是质量的世纪，这句话已在过去的经济发展中得到切实验证，重产量轻质量的时代已经过去。放眼当今的企业竞争，首先是质量的竞争。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业健康发展的生命链，把质量视为企业的生命，把名优产品当做市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，这对于我们工矿企业来说尤为重要。

说质量是企业的生命，是因为质量的好坏，决定着企业的成败。优异的质量能够推动企业发展，相反，质量差则会拖企业后腿。纵观那些久负盛誉的品牌，它们无不是在质量上精益求精。然而，现实生活中也有很多例子让我们看到由于质量问题导致企业出现信任危机甚至倒闭。近些年来，从三鹿问题奶粉，到各地的新建楼房倒塌，无一不说明了质量的重要性。能否把握住质量关是企业成败的关键。

质量是企业的生命，是开拓市场的通行证，因为质量就是品牌，品牌就是市场，要使企业健康向上的发展，就必须千方百计的提高企业质量。质量是衡量企业诚信的一个重要标准，只有保证质量的企业，才能赢得信任，才会树立良好的企业形象。“质量第一”的口号人人都在喊，喊得响不如做的好。将质量落实到每个工作环节中，是我们每个员工的重要职责。

质量是企业的生命，作为一名质检人员，我们的工作时刻都在围绕着样品的质量进行，我们的使命，就是保证公司的每一个生产步骤中，都不存在质量问题。无论是进场的原料，还是成型的产品，从制样到检验，都需要我们严格遵守每一步操作，因为有时你那些所谓“差不多”“差一点”的思想行为，也许就会对样品的数据造成严重偏差，从而使企业蒙受巨大损失。为此单位制定了多种措施，反复查缺补漏，确保我们每一个数据的真实性与准确性。很浅显的一个道理，“一个木桶所能盛水的高度取决于最短的那块木板”。这就是为什么我们的每一个步骤为什么都要自检、互捡，为什么前后工序间需要沟通。因为现在我们岗位上的每一个人，都是建设企业产品质量的一块木板，我们的操作水平和做事态度决定了产品的质量评价。只有每一个工序都做好，才是真的好，只有每一块木板都环环相扣，才能做到滴水不漏。抓好质量问题，要求我们同样不能自扫门前雪，要有协作精神，检验出来数据问题要及时反馈，做到问题止于我而不止于下。维护企业的质量，需要我们有一颗永不满足的心，要能够听取正确的意见，发现并改正自己的不足，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好！

质量是企业的生命，我们都是企业的一份子，企业的生存和我们息息相关，从这个意义上来说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是为企业的建设添砖加瓦，就是把握自己，把握未来，实现自己的人生价值，达到双赢。

优异的品质是企业兴旺成功，永葆生机的源泉。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的良好形象是靠每一位员工精心打造出来的。就让我们把企业质量当做自己的生命一样去珍爱，维护，让精益求精在每一个细节中展现，让真诚做事在每一道工序中实践，去造就企业优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力！

质量是企业的生命 第8篇

企业高层管理者是质量第一责任人。近年来接连发生的产品质量事件使我们更加深刻地认识到质量关系到人民群众的切身利益, 关系到企业的生存和发展, 关系到国家形象。质量已经成为关系我国经济社会科学发展与可持续发展的重大战略问题。企业高层管理者必须比以往任何时候都要更加深切地认识质量的重要性, 责无旁贷地承担起领导质量的责任。值得欣慰的是, 在去年的“质量和安全年”活动中, 不少企业组织开展了质量自查活动, 努力建立质量管理状况自我评估机制, 摸清自身质量管理状况, 明确与国内外竞争对手、标杆企业的差距, 寻求改进创新的机会。

然而, 我们也必须看到, 真正搞好产品质量的任务还很艰巨。企业自觉地把质量看作是自己的生命, 需要一个过程。比如, 我们在调研时了解到, 一部分企业做得确实不错, 他们对产品质量负责, 质量就对企业负责。因此, 尽管这些企业也遇到国际金融危机带来的困难, 但是他们抗冲击能力强, 转危为机行动快, 效益就比别人好。但的确有相当一部分企业, 还没有真正认识到质量的重要, 没有把质量看作是自身信誉的保证, 看作是“命根子”。有的企业只是把质量挂在口头上, 讲是讲了, 但没有扎实去做;有的睁一眼、闭一眼, 抱侥幸心理;还有个别企业受利益驱动, 掺杂使假、以次充好, 根本不讲质量诚信。可见解决好“质量是企业的生命”这个大问题, 还要花大力气。

品质是企业的生命 第9篇

实现儿时的珠宝梦想

一进上元手钏工作室，就能体会到—种沉静、自然的气息，随处可见的多种盆栽、古色古香的陈设和展示柜里温润精致的手钏相得益彰。店主巧巧是个让人感到亲切的姑娘，许多人看到她亲自戴着手钏拍的展示图时，都忍不住会想到“指如削葱根”这句话。

巧巧说自己从小就有一个亲手制作珠宝首饰的梦想，“我小时侯对各种珠宝首饰很着迷，喜欢收集漂亮的小石头和小珠子，尝试把它们穿起来戴在身上”。长大后因为种种原因，巧巧并没能成为一名珠宝设计师，但这没有阻碍她自己动手做串珠的兴致。她一有时间就去学习宝石等原材料的鉴别知识，也对首饰定制的资讯很关注，开始在业余时间尝试制作手钏、项链。

渐渐地，周围的朋友都发现巧巧佩戴的手钏、项链精致又独特，一问才知道是她自己制作的。朋友们都鼓励她自产自销，这促使她迈出了创业的第一步。

宣传不是最重要的

2014年11月，上元手钏工作室正式成立。最初巧巧选择以网店的形式经营，这样既可以节约成本，也便于管理。巧巧设计每一款手钏时都非常投入，什么材质的主石适合搭配什么辅石、多大的珠子才是最佳尺寸、哪种风格的手钏适合哪种气质的客户……这些问题她都会认真研究，并给客人实用合理的建议。

半年后，巧巧的首饰工作室积累了一定的口碑，许多客人都建议她开设实体店，方便顾客线下体验定制。今年6月，在经过精心设计和装潢后，巧巧的手钏实体店开门迎客，不仅提供手钏成品销售，还可以为客人度身打造，同时小店也成为串珠爱好者小憩休闲、交流心得的场所，店铺的氛围轻松、安静，受到了不少客人的喜爱。

目前，上元手钏工作室主要在微信平台宣传，线上线下同步销售。巧巧对于宣传推广并不是特别在意，在她看来，做手工首饰是为了实现儿时的梦想，并没有想过要多么出名，用她自己的话说，“我的心思现在都放在如何做出漂亮的手钏上”。

诊断

有设计意识。但有待深入学习

上元手钏的首饰都是店主自己设计的，可以看出她做得很用心。但由于不是珠宝设计专业出身，店主的设计难免存在局限，目前来看作品的设计感有待提高，如宝石雕琢成什么形状更能体现它的特质，或宝石本身的形状与色泽应该如何搭配才能达到更好的效果，这些都需要店主更深入系统地学习研究。对口碑宣传重视程度不足

尽管店主自己并不在意其它形式的推广，但客人的口碑效应是必须重视的。与客人建立更多联系，利用口碑进行宣传推广，比四处打广告提高知名度要有意义得多。处方

制定系列设计风格

所谓首饰设计并不是单指要有多么繁复的设计心思和复杂的制作工艺，店主可以考虑将几件首饰以特定的主题、风格、元素加以划分，推出系列设计，这样有利于建立品牌的设计风格。让宝石讲故事

时下，情怀宣传更能抓住女性消费者的心。店主可以考虑让珠宝“讲故事”，不同的原石代表不同的故事或情愫，它们能提升首饰的“软价值”。

多与客人交流

以开展买家秀、主题销售、定制故事分享等活动来加强品牌与客人之间的交流互动，将口碑宣传的作用发挥到极致。

TIPS

大女人创业小建议

1.经营珠宝首饰定制店一定要谨慎，要以扎实的基本功，避免过高估计原石价格或上当受骗带来的经济损失。

2.对市场的动向要有了解，但不能盲目跟风。店主应该拓宽眼界，提高自己的专业水平，从而使得设计构思具备一定的前瞻眼光。

3.对于客人的定制要求应该尽量满足，但也不能一味顺从。设计师可以合理引导客人，在了解他们需求的基础上推荐适合的设计，以呈现出更好的效果。

质量是企业的生命 第10篇

为了更好的确保公司产品质量，更进一步的提高各级员工的质量意识，公司将每年的五月份确定为“西峰制药的质量安全月”，将5月28日确定为一年一度的“质量安全日”。今年的质量安全月活动的主办部门为质量管理部，其活动主题为“质量是企业的生命，安全是生命的保障”。活动期间由质量管理部负责制作并悬挂了“质量是企业的生命，安全是生命的保障”的宣传横幅，并将企业的质量方针和质量风险管理方针制作为室外宣传画，张贴在公司报刊栏内，营造了浓烈的氛围。5月28日由质量管理部负责组织了气氛活泼，主题鲜明的演讲比赛。本次演讲赛特聘请公司领导担任评委，采用现场抽签的方式进行了演讲比赛顺序的排列，公司共有8个部门的15位选手参赛，各参赛部门和参赛选手们都进行了精心的准备。虽然初夏连绵的阴雨给人们带来了些许寒意，却没能抵挡住大家的热情。各参赛选手精神饱满，激情演讲，现场观众竖耳恭听，掌声不断。综合制剂车间杜秀娟的一篇《质量在我心中，安全在我手中》赢得了大家热烈的掌声，生产技术部杜媛媛演讲的《质量是一种态度》引起了大家的共鸣和深思，而质量管理部孙亚红的《团队建设在质量安全工作中的重要性》更是将整个演讲比赛推向了高潮，演讲过程中掌声不断。参赛人员从各个层面讲述了质量安全的重要性，大家引经据典，列举了“齐二药”事件、“安徽华源”事件、“三鹿奶粉”事件、“毒胶囊”事件、“二氧化硫残留超标”事件，同时结合各自的工作岗位进行了严肃认真而又热情洋溢的演讲。

质量是企业的生命，安全是生命的保障，质量、安全是我们企业赖以生存和发展的基石，更是确保公众用药安全，提升企业发展的载体。此次演讲比赛紧紧围绕“质量是企业的生命，安全是生命的保障”这一主题，内容涉及药品研发、供应、生产、检验、质管、销售等方面，广泛宣传了质量安全知识，使大家牢固树立规范生产行为，提高产品质量的思想，保证产品质量安全、有效、均

一、可控，确保企业可持续性发展。

最终，质量管理部孙亚红以综合评分最高分荣获一等奖，生产技术部杜媛媛和综合制剂车间杜秀娟荣获二等奖，质量管理部邓廷钰、综合制剂车间杨慧、前处理车间张雅盼荣获三等奖，其余参赛选手均获得了优秀奖。比赛结束后，大

家脸上洋溢着意犹未尽的表情，纷纷表示受益匪浅，公司的领导也对此次比赛给予高度的评价。

质量管理部

质量是企业的生命 第11篇

谈质量，首先就要树立正确的质量观念和保持质量意识。人人都谈质量的重要，都说质量是企业的生命，都追求产品质量的零缺陷，这是一个良好的质量观，但在实际的工作中，如何将观念转化为意识，并融入各自岗位的工作，在工作松懈时，在作业重复感到枯燥厌烦时，在遇到难题时，是否能不忘质量，坚持把好每一道质量关，不生产、不交付不合格产品？此时，我们需要强烈的质量意识，来促进、开展我们的工作。质量意识不仅仅是对质量的认识程度，更是对质量的重视程度和作用程度。也是在生产和经营中完善产品质量以及有关的各种要素的看法和态度。质量意识是企业的一种潜力和潜能。同时，也是民族自尊心和社会责任感的结晶。当我们对质量意识从“明白”到“行动”再深化到“自觉”的阶段，“产品质量”就会稳定而有序地保障。

从20世纪80年代海尔砸冰箱事件到前段时间甚嚣尘上的三鹿奶粉事件，两个事例反映出质量的两面性。如果一个企业麻木的只追求利益而不重视产品的质量，企业必定走向失败；相反，当我们重视并把质量意识贯彻到每位员工心中，企业将会得到更多的顾客，我们将会得到更多的发展平台。所以说企业成也质量，败也质量。

质量是企业的生命 第12篇

质量是企业的生命，是人员素质的综合反映。一个企业要把质量管理同企业文化建设联系起来，高度重视质量工作和质量文化，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部和在人们的质量活动实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，才能使企业的质量活动成为全体员工自觉自愿自节自律的行为和习惯，从而牢固树立起质量第一的观念。对企业而言，成也质量，败也质量，质量是企业的命根子。公司现在开展质量改进活动，鼓励全员性的自我改进，既解决了一些困饶生产的瓶颈问题，又增强了职工的荣誉感，提升了职工改进意识、质量意识；使“下一个工序是用户”的质量理念逐步深入到每一个职工的心中。企业文化构筑的基石在于企业全体员工，员工整体素质的提高，各群体优秀行为的展示，必然推动质量文化建设的深入开展。

面对激烈的市场竞争，要满足市场不断提高产品质量要求，必须依靠职工群众进行长期不断的质量改进。质量改进不仅解决了生产中的难题，更重要的是通过质量改进实现了职工的自我教育。全体员工自觉、自愿立足本职工作的小改进，终会促成企业产品质量的大突破。把质量文化建设的着眼点放在员工素质的全面提高上，树立正确的质量价值观。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果厂里质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。

要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产的各个环节中每一个细节的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。由此可见态度的重要性。质量在我心中，质量是人控制的。无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是企业每一个员工干出来的，而不是质检员检验出来的！因此进一步提升职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。

环保是企业的生命线 第13篇

石钢公司认识到环保是企业的生命线, 在控制产能、提高产品附加值的基础上, 降低污染、节能减排, 向绿色高效转变。制定各项有效技术措施, 确保环境指标优良。杜绝无组织排放, 严格控制扬尘, 循环利用资源, 少耗能。做到了利用最环保精致的原料, 生产出高标准、安全环保的精品钢材。

在节水节电措施中, 充分利用每立方循环水、每一度电, 在保证设备正常运行的同时, 不断调节各个系统的运行模式, 达到节约水能电能的目的。生产过程中理论与实际相结合, 在计划和生产节奏中寻求结合点, 设备不使用水的时间段里关闭设备进水阀门, 根据水量及液位, 最大限度地减少水泵运行负荷, 保证用水量在最低限位以上。实时汇总供水压力情况, 制定出了详细的供水管网检查维护措施。通过关停循环水泵来调节循环水的流量, 根据实际运行选择不同型号的循环水泵并通过泵之间的切换对循环水的流量进行调节, 通过改变泵的工作转速来调节循环水的流量, 在补水定压和水循环泵上加装变频装置, 可以做到管网流量发生微小变化时, 输出流量亦能实时发生变化, 这样不仅节约电能, 而且也给管网平衡调节中流量调节的实时变化提供了快速反应的可能。不断加强新水和中水管理, 逐步提升运行设备的管理和运行效率, 确保各中水用点设定补水水源使用顺序, 优化中水使用方式, 尽可能提高供水压力, 在水质和水温正常的情况下安排用户尽可能多使用中水, 从而实现合理地分质用水、节约用水。技术与操作统一, 结合优化方案, 控制设备供水管网压力保持在正常范围, 使设备及管路压力正常, 又实现节约电能水资源目的。

在外采燃气消耗方面, 采取措施让燃气消耗降到最低。技术部门采取措施, 如在高炉煤气波动严重或是生产大规格钢材时, 不一味升温, 而是通过待温, 寻找燃气消耗与炉温间的平衡点。这样做, 在提高炉温的同时, 还减少了燃气的用量。操作系统实时调节, 精心操作, 对需要调节的阀门做到随时需要随时调节。交接班时不提前降温, 而是根据下一生产计划调整炉内温度, 在控制炉温的前提下, 通过减风加风或减少燃气用量提高热值。增加自产煤气的使用, 避免自产煤气回收时出现柜满拒收的情况。随时注意产量和用气量的关系, 使外采燃气的消耗量一点点地降下来。

持续发展热电联产。根据“节能优先, 效率为本”的原则, 热电并网, 充分利用生产副产品燃气, 让其产电又产热的先进技术, 在降低能源消耗的同时, 补充生产电能。石钢公司实现了燃气———蒸汽联合循环发电。联合循环发电系统是由汽轮机、发电机和锅炉共同组成的。全烧高炉煤气锅炉以高炉煤气为原料, 生产出高温高压蒸汽用发电的同时, 可兼顾冬季抽气供暖使用。燃气轮机作功推动燃气轮发电机发电, 机尾部排出的高温烟气通过余热锅炉回收余热产生蒸汽, 再将蒸汽注入蒸汽轮机, 推动蒸汽轮机发电机发电。充分利用多余的副产煤气为燃料, 联合循环发电与生产用电并网最终循环利用, 达到了节能、清洁生产的目的, 为企业创造了良好的经济效益和社会效益。目前石钢公司利用余热余能, 为厂区和附近社区供暖, 供暖面积达200万平方米, 相当于中型热力公司供暖量, 仅一采暖期就节约7.5万吨标准煤。

石钢公司专设能源环保部门, 切实落实各项环保措施。责任要落实到人, 一旦发现问题及时处理。各项作业必须规范标准, 充分做到精细化不留死角。做到全员参与, 强化挖潜降本和质量提升意识。深化成本管控体系, 采取系统降本、工艺降本措施。加强质量体系管理, 强化执行力建设。以技术课题为依托, 优化生产工艺, 提升实物质量水平。以人为本, 打造精干高效、积极向上的高素质的各层次人才队伍。在控制消耗的同时, 提高公司的精细化程度, 切实保证公司生产正常, 同时不断探索, 从而进一步节能减排。

汪迎春：质量是企业的生命 第14篇

D=《名犬》 W=汪迎春

从服务台资企业开拓大陆食品市场，到下定决心自己实现宠物行业的梦想，汪迎春除了对宠物行业的热爱之外，更坚信发达国家或地区宠物行业的发展轨迹也将是国内行业的必经之路，并因此对国内市场始终怀着饱满的信心。2002年，他创立了上海福贝宠物用品公司，投入巨资兴建高产能工厂，引进先进设备的同时坚持严格的国际生产标准。依靠前期积累的人脉与资源，汪迎春组建了福贝自有的宠物食品研发中心。短短几年间，福贝已经成长为国内少数几家同时获得国内出口许可证和多国生产认证的宠物食品生产厂家之一，也是国内规模最大的宠物食品制造商之一，产品远销海外十余个国家。

虽然已成功创立了4大自有品牌宠物干粮，但汪迎春始终将福贝立足于生产制造型企业。他相信一个拳头打在一个点上，这一点的受力才是最大的，同样，一个经营者只有专注于一项事业，才能成就专业品质。军人家庭培养了汪迎春的严谨与专注的性格，而他将这种精神转化为将质量把控坚持到底的企业文化。

D：是怎样的机遇让您决定开始做国外宠物食品的OEM业务，第一笔订单又是如何谈成的呢？

W：其实我们最早并没有想要去做OEM，觉得有些舍近求远，但机缘巧合，2005年9月我们遇到了第一个OEM客户，是一家欧洲公司。当时我们在网络上发布了一些公司的信息，他们检索到我们之后派了一个团队来考察我们工厂的情况。在了解了我们的规模、产能和生产质量后就很感兴趣。我们的第一个OEM订单就达到360吨，这在8年前是一个比较大的订单了，交货期也比较赶。在沟通中我得知他们其实是考察了很多国内宠物食品生产厂，认为其他企业或是在产能或是在产品质量上可能不能够满足他们的要求，而接触了我们之后可以说是一拍即合。这笔订单的成功合作一方面消除了我们在投入巨资建厂之后的一些产销顾虑，同时也在坚持企业走制造生产的发展路线方面给了我们极大的信心。宠物食品的OEM和其他行业的OEM还是有一些区别的。国外厂商对于其他行业国内OEM制造的评价是“价廉质廉”，OEM产品更多的是依靠品牌力量。但宠物食品对OEM企业的要求要高很多，生产的产品必须符合厂商的质量安全标准。随着各国对宠物食品的安全营养要求不断提升，对做OEM的出口企业的制造要求也在不断提高。目前福贝已通过国家质检总局审核认证并经由国家申报推荐完成了欧盟的宠物食品标准认证，现正在申请日本宠物食品生产认证，这些国内国际的生产认证对于出口型企业意味着你拥有了出口贸易的快速通道，国外厂商在寻找OEM企业时也会首先在其政府官网上检索那些获得该国认证的企业，然后在这些企业中进行考察和筛选。

D：国内生产型企业如果想要做OEM需要满足哪些要求？

W：作为OEM企业，我认为需要站在品牌客户方的角度来提供服务。宠物食品品牌经不起质量的挫折，客户将品牌像孩子一样交付给我们，我们必须把好质量这一关。质量把控不是单纯从颜色、颗粒、气味、形状上一样就可以了，要从原料的选择、工艺的制订到产品的制造、流程的管控层层把关，包括仓库和运输都要考虑到客户的需求和要求。第二，OEM要求必须是大的、超级规模的产能企业才有能力来做，你需要帮助客户来节约成本，而这方面规模效应就很明显。规模大的企业在采购等很多环节上都能够降低成本，客户才能因此而受惠，同时不会牺牲产品质量。此外，规模大的OEM生产商才能够保证货物的交期，快消品是不能够容许出现断货的。第四就是配套性的服务，并不是每个国外品牌都会在国内单独设立办事处，做OEM的企业在生产之外也要协助他们来做国内的一些协调工作。

D：近年来中国生产的宠物食品曾出现过几次严重的质量安全问题，也引起了国外消费市场的质疑，您认为这类宠物食品安全事件对国内OEM企业会有怎样的影响？

W：确实有影响。国外一些宠物食品企业一直以来对于国内的生产工艺就有一定的偏见，前些年的三聚氰胺事件又正是发生在国内出口的宠物食品中，这就加剧了这种偏见。宠物食品安全事件让我们深刻体会到对于出口型企业来说，质量就是企业的生命。不管我们有些指标有没有纳入强制监管的范畴，我们必须有自己的质量管控意识，加强产品内控的把握，确保出口产品的质量没有问题。我们现在很多OEM业务都是客户介绍客户，当宠物食品质量问题与“Made in China”这个标签连在一起后，必然对新的OEM厂商产生巨大影响。对于那些前期没有合作过的制造厂，品牌客户会缺乏信赖感。偏见本身是固执的，但同样的，信赖感一旦建立也会很稳固，制造商一旦保证了自己的产品质量，客户的信任也会稳定和增强。目前国内宠物市场还是初始阶段，做OEM看似很简单，但等到市场成熟后随着竞争的加剧，做OEM就和做品牌一样需要企业有足够的规模和实力，而后期的资源也会向优势企业集中。

D：对于寻求合作的OEM客户您会进行怎样的选择？

W：我们从做OEM的那一天开始就订立了客户群的标准。生产制造型企业也需要有自己的品牌。福贝生产的宠物食品在国外属于中上层的产品，这是因为我们自身就设立了严格的内控标准，国外某个品牌的产品质量如果不符合我们的内控标准，我们是一律不予生产的。这种严格的生产标准也为我们赢得了目前国际上影响力极大的20多个宠物食品品牌的认可与合作，因为前期在标准上达成了一致，后续合作也更加稳定。

D：福贝目前旗下也有许多自有品牌产品，您如何来平衡自有品牌与OEM业务之间的资源分配？

W：拿福贝立足于制造型企业，因此在一两年内我们的自有品牌要完成和福贝工厂的完全剥离。今后自有品牌会独立化运营，这种独立不只是单独设立公司或是营销部门，而是股权的独立、经营的独立和核算的独立等，最终会变成福贝的OEM客户，而福贝未来就会走生产和制造这条路线。制造和自主品牌独立运作在国内国外很多大企业中都有先例，因为两者背后是完全不同的经营理念。制造企业专注生产制造和产品研发，而销售型企业更注重品牌营销和渠道经营。

D：您认为国内宠物食品生产领域在发展过程中要经历哪些阶段？