关于公司企业文化宣传栏建设的方案

关于公司企业文化宣传栏建设的方案（精选12篇）

关于公司企业文化宣传栏建设的方案 第1篇

关于公司企业文化长廊建设的方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是

知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，办公室建议在公司外走廊办企业文化长廊。文化长廊即美化了公司环境又能作为公司企业文化窗口把公司发展、经营动态、各项工作及对职员工的关怀等在文化长廊上充分展现出来。制作体方案如下：

一、文化长廊地点定在公司办公室外走廊两侧墙面。

二、文化长廊具体内容通过以下几个栏目展现：

1、公司简介及发展历程（大事记）；

公司简介：介绍公司主要产品（附图片）

发展历程（大事回顾）：公司纪念日、历年获奖情况（附图片）、各类认证证书等。

2、公司组织架构、行为规范、部门介绍及主要职责。

3、光荣榜

明星员工、先进集体（附相片、事迹简介）

4、员工活动信息（职工生活）

主要是展现员工风采，如旅游业余活动等、对职工的关怀、生日祝福、天气预报、生活健康小常识等。

5、培训专栏

各类知识培训，管理励志故事，培训有感等。

6、公告栏（公司动态快递）

包括公司新闻、图片，奖惩、人员调动、内部招聘、考核等。

三、具体制作交广告公司完成，相关费用预算待设计稿完成后交陈总及财务审核。

以上方案是否可行请提指导意见。

公司办公室2011年10月8日

关于公司企业文化宣传栏建设的方案 第2篇

为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《2014-2016年企业文化建设规划》《关于加强企业文化建设的实施意见》，围绕公司发展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。

一、加强企业文化建设的重要性

企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。

加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，推进集团公司发展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司 和谐美好家 1

园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值 谋求自身发展”核心价值观为重点，以“和合 务实 创新 超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司发展战略、推动公司转型升级。

基本原则：坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。

总体目标：用3个阶段5年左右的时间，建立适应公司发展方式转变要求，遵循企业文化和品牌发展规律，符合公司发展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司

和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。

三、品牌和企业文化建设的总体目标、路径及主要措施

（一）企业文化建设的路径及主要措施

1、宣传实践阶段：发布企业文化建设规划，在集团统一的核心文化框架下，吸纳适应转型升级和参与国际竞争的新的文化理念，总结提炼“金钥匙”文化。建立健全相应的组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制，加强企业文化以及年度形势任务教育，使其融合渗透在员工的心灵深处，转变为企业及员工新的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范。

2、巩固凝聚阶段：发布企业文化手册，规范公司“貌、言、视、听、思”的文化标准，不断自我修炼，改变心智模式、加强团队学习、鼓励系统思考，倡导协作行动。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的持续创新。

3、深植提升阶段：扩大企业文化建设的领域，围绕工程项目推出企业文化建设主题活动，打造项目文化，要用先进文化铸造品牌，建设一批在国内国际有重要影响的名牌工程项目；搞好海外经营中的文化融合，解决好可能出现的外来文化因文化背景和文化差异的深层原因而出现的文化碰撞，营造资源共享、优势互补的双赢局面。

（二）品牌建设的路径及主要措施

1、共识品牌内涵阶段：发布品牌规划报告，制定具体的工作计划和目标，提炼“品质服务，创卓越价值”的品牌核心内涵。设立品牌建设机构，建立品牌保障机制，完善品牌建设管理制度。通过宣贯、研讨共识、形象物流宣传等方式实现品牌在公司内部员工和外部客户中的共识。

2、塑造和传播品牌内涵阶段：采取外化和外向型的视角，使用多元化的传播方式，针对不同受众的不同特性和需求，策划多元、立体的传播方式传递公司品牌理念。一方面通过我们的生产服务过程，用我们在服务提供过程中的深度、广度、及时性、一致性、主动性，从前端的经营到后端的维护全过程的通过跟客户接触的每一个部门、每一个员工 3

个体通过实际生产和提供的服务去传递品牌价值；另一方面，通过指向不同受众的针对性更强的品牌传播活动的主动策划，通过公司的自有事件或结合社会的热点事件，把握和制造传播的机会，进行相应的品牌传播。

3、提升知名度、美誉度、忠诚度阶段：在第二阶段的基础上，通过业务模式创新、管理模式和手段升级、技术创新等核心举措从多方面对品牌形象进行提升，全面履行品牌的对外价值承诺。同时整合外部传播渠道，从国内、国外两个方向加大对品牌的传导，将公司打造成国内一流、国际知名的工程公司。

四、企业文化和品牌建设的保证措施

企业文化建设和品牌是关系企业长远发展的系统工程，其理论性、实践性、探索性、创新性都很强，只有起点，没有终点。公司各级领导必须高度重视，根据公司的总体部署、整体规划和相关要求，精心组织，认真落实。

1、建立领导机构。企业文化和品牌建设领导机构是品牌企业文化建设的重要保证。公司将建立并健全由主要领导挂帅的企业文化和品牌领导机构，负起对企业文化和品牌建设的决策、规划、指导等责任，协调好党政工团各方面力量，充分发挥企业文化和品牌建设专业部门和各业务部门的作用，形成统一领导、分工明确、各司其责、齐抓共管的工作局面。

2、创新载体形式。公司企业文化和品牌属于意识的范

畴，需要通过适宜的氛围来培育，也需要借助一定的形式来体现，要紧密结合生产经营、市场营销等实际需求，善于运用演讲、论坛、征文等形式；通过微电影、新媒体等各种现代传媒手段；规范会议、营销、交流等礼仪；开展社会公益活动等来传播公司核心价值观，展示公司良好品牌形象。

关于工程公司企业文化建设浅析 第3篇

中核工程公司党委在核工业集团公司党组和直属党委的领导下, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 牢牢把握先进文化的前进方向, 坚持以人为本, 全员参与, 注重融合的方针, 紧密结合工程公司实际, 工程公司始终将企业文化建设工作的着力点和立足点放在服务大局、促进发展上, 通过强化组织实施、整合文化资源、健全文化载体、培育文化成果等方面, 努力建设有特色、兼具文化底蕴, 又能体现时代精神的核电工程公司的企业文化, 为实现公司宏伟发展目标提供强有力的文化支撑和精神动力。

2 公司企业文化建设的典型做法

2.1 领导重视, 强化组织实施

针对公司成立时间短、组成成分多、办公地点跨多区域、原有企业文化趋于多元的实际, 工程公司健全企业文化建设领导体制, 构建了横到边、纵到底的企业文化建设组织体系。2010年初成立了企业文化建设领导小组, 组长由公司总经理担任, 副组长由党委书记担任, 领导小组成员由职能部门负责人构成, 领导小组下设办公室, 由党群工作部主任具体负责, 并配备了专、兼职工作人员。可以说, 企业文化领导小组的成员不仅是企业文化建设推进贯彻落实的执行者, 同时也是企业文化建设计划、措施、方案制订时的参与者。同时, 作为企业文化建设推进落实的执行者, 由于参与其中, 理解充分, 才能做到推进有序, 贯彻有力, 落实到位。从而有力的保障了企业文化建设工作的顺利开展。

工程公司曾多次组织召开企业文化领导小组会, 并确定了“六项基本原则”和分“三步走实施策略”, 即“以人为本与经营管理相结合、兼容并蓄与注重特色相结合、讲求实效与循序渐进相结合、整体规划和系统运作相结合、领导带头与全员参与相结合、继承传统与不断创新相结合”的原则。并通过制定公司党群工作绩效考核细则, 将企业文化建设成效纳入公司科学发展考核评价体系。

2.2 以人为本, 融合文化资源

文化融合是体制机制改革过程中的“润滑剂”“粘合剂”和“催化剂”, 更是重组合并的关键, 工程公司自重组以来, 始终坚持以人为本, 通过全面调研、开展广泛讨论等方式, 系统地进行文化评估, 在尊重文化差异的基础上, 本着扬长避短、优势互补、相互尊重、求同存异的原则, 推进文化融合, 努力营造“1+1>2”的文化效应。

构建理念体系。工程公司注重价值理念的融合, 价值理念的融合是文化融合的核心。工程公司于2011年初, 在全公司范围内发布了《关于征集中核工程公司“企业精神”的通知》, 组织开展了“企业理念”征集和企业文化调查活动, 收集调查问卷700份、“企业精神”600余条。领导小组办公室工作人员在汇总、分析的基础上, 进一步总结和提炼相关的企业理念, 截止目前, 通过自下而上、自上而下的方式, 提炼包括企业精神、核心价值观、宗旨等理念体系40余条, 并组织召开企业文化领导小组会, 根据会议精神再系统组织青年员工、管理工作人员、工程现场一线人员代表等召开征求意见座谈会, 广泛征求意见, 目前已基本形成了两套理念体系要素内容, 等待进一步提炼, 这是全员参与、逐步凝练的过程。工程公司还通过网络、实地调研等形式, 除了到公司的现场、分支机构进行调研摸底, 还专门到行业内外的企业进行调研学习。力求通过分析学习, 总结、提炼出广大员工认同的价值理念, 促进文化上的深度融合。

完善形象体系。为规范我公司现有的视觉形象识别元素, 充分展示我公司企业精神, 塑造我公司的整体形象, 公司成立之初, 组织编制并发布了《公司视觉识别系统手册》, 通过在实践中不断摸索, 并根据核电工程建设HSE标准化建设要求, 2011年公司编制了新版的《中核集团中国核电工程有限公司视觉识别系统手册》, 积极在工程现场和分公司开展视觉形象应用指导工作, 组织视觉形象学习培训, 制定公司《视觉形象识别系统暂行管理规定》。规范了标识在主要建筑物、日常办公、环境等领域的应用。对基层司属各单位、各控股公司的视觉形象进行统一规范, 明确具体应用格式, 避免了“规范上统一, 执行上分歧”的问题。

选树模范典型。典型人物和典型事迹体现了企业文化理念, 具有很强的示范、辐射、传承作用。没有个性鲜明的典型, 就没有独特的企业文化。近年来, 公司先后重点宣传了公司中试厂研发群体默默坚守20余年的科研工作者的典型事迹;树立了方家山项目现场、建筑所等公司员工身边的优秀共产党员和党支部书记。《中核工程报》出版优秀党员、优秀员工专刊各一期, 刊载先进人物照片、选登他们的典型事迹, 受到良好的宣传效果。2012年, 公司开展优秀共产党员和十佳员工评选活动, 并计划在以往奖励幅度的基础上, 对这批先进典型人物予以重奖, 更好的发挥这些先进典型的示范作用。真正实现以人为本, 全员参与, 努力营造典型引路、示范带动、整体联动的氛围。

2.3 强化宣传, 健全文化载体

在企业文化建设上, 工程公司首先从载体入手, 完备形象展示、宣传教育阵地, 并形成体系。一是转机建制, 成立青年记者团并不断加强公司通讯员队伍建设, 有效地整合新闻宣传资源, 进一步加强宣传力量和规范宣传报道工作程序, 先后制定了《公司新闻宣传管理规定》等制度。二是加强阵地建设。充分利用公司两网 (内网、外网) 、一报 (《中核工程报》) 、一栏 (板报橱窗) 等宣传手段, 坚持正面宣传为主和贴近基层、贴近实际、贴近群众的原则, 突出重点工程、重要科研、重大改革, 开辟“公司新闻”“社会新闻”“行业新闻”等专栏, 更新完善“党群工作”板块中包括企业文化、创先争优等7个子栏目信息, 不断增强新闻报道和资讯的可读性。

摘要：本文以如何加强企业文化建设为切入点, 介绍了工程企业文化建设的典型经验, 通过深入调研, 进一步总结经验, 结合实际提出建议, 以期对推进国有企业文化建设有所裨益。

关键词：重组,企业文化,融合

参考文献

[1]宋朝晖.浅谈出版集团文化整合[J].出版发行研究.

[2]侯毅.关于企业文化融合的思考[N].国家电网报.

关于公司企业文化宣传栏建设的方案 第4篇

摘 要：企业宣传工作的开展，有利于推进企业的文化建设，在企业的文化建设中发挥着先导性作用。在当前社会形势下，我国很多企业都意识到了企业宣传对企业文化建设的重要作用，也采取各种积极措施，努力推进企业宣传工作的顺利进行。在本论文中，笔者将就企业宣传工作对企业文化的先导作用作进一步地分析与探讨。

关键词：企业宣传；企业文化；先导作用

一、企业宣传与企业文化概述

文化，是一个较为宽泛的概念，是各种因素合成的综合体系。从广义上说，文化是指在长期的发展过程中，人类所创造的各种物质财富和精神财务的总和，包括物质文化、精神文化以及心理文化等。而企业文化是企业在长期的生产经济及发展过程中所形成的各种经营理念、经营方针、经营形象以及价值观念的总和。当然，这也是企业个性化的根本表现，是企业未来生存、发展的重要基础。

而宣传则是某种专门用于服务特定的议题的重要的表现手法。宣传的作用较多，具有激励、鼓舞、引导以及批判等多种功能，但其最显著的特点就是劝服某个对象。宣传主题通过多种形式，阐明自己所持有的某个观点，并号召广大人民信服该观点，并作出相应的行动。企业的宣传工作是企业为了使自己的经营理念、经营策略、经营产品被更多的人所接受而采取的方法或者手段等。由此可以看出，企业宣传实质上是为构建和发扬企业文化服务的，是企业文化的有效载体，有利于企业文化的推广。总之，合理的企业宣传工作有利于增强企业内部的凝聚力及向心力，树立良好的企业形象，从而提高企业在激烈行业竞争中的竞争力。因此，做好企业的宣传工作是十分重要的，也是十分必要的。下面，笔者将详细阐述企业宣传工作对企业文化的先导作用。

二、企业宣传工作对企业文化的先导作用分析

正如上文中所提到的，企业文化是一个较为复杂的体系，涉及到企业发展的多个方面，包括企业的发展战略、管理经营方针等。企业宣传工作有利于促进企业文化的构建和扩展。下面，笔者将从三个方面来分析企业宣传工作对于企业文化建设的积极作用。

（一）企业宣传有利于提高员工的思想道德素质

要加强企业的文化建设，其中很重要的方面就是要推进企业的团队建设，加强对员工的思想观念教育，帮助其养成良好的工作习惯等，从而以更为积极的态度投入工作过程中。从企业内部来说，做好企业的宣传教育工作有利于从根本上提高广大员工的思想道德素质。员工是企业的重要组成部分，是企业发展中最活跃的因素，员工的综合素质则是企业文化的重要内容。在长期的宣传工作过程中，员工能够对企业的发展特点、经营管理、未来发展趋势等有更为清晰的认识，从而能够自觉地承担起自己的工作责任，并为企业的文化建设及长远发展做出自己的贡献。总之，企业的宣传工作要与企业的文化建设全面融合起来，从而增加员工的工作信心，进一步激发员工的工作热情与工作积极性，从而形成发展合力，帮助企业实现发展目标。

（二）企业宣传工作引导着文化建设的方向

作为企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化的合理与否会对企业的生存及长远发展等产生十分重要的影响，而企业宣传工作则会对企业的文化建设产生较大的推进作用。企业宣传人员要学习最新的企业发展与管理理念，从而做好对广大职工的宣扬及普及工作，由此帮助企业的领导层制定出正确的发展战略、管理方针以及发展计划等，为企业的长远及健康发展奠定良好的基础。同时，企业的宣传人员要加强与国内外同行业的联系与交流，学习其宣传经验，更新及创新自己的宣传方式，提高企业文化建设的效率，并在提升企业文化的过程中树立自己的企业信誉及良好形象。

随着企业宣传工作的不断深入，宣传对企业文化建设的导向作用也愈来愈突出。企业宣传工作要积极弘扬企业建设与发展的先进理念，将企业发展的核心价值观与企业的日常工作有机结合起来，促进企业经济发展水平、文化等方面的综合提升。

（三）企业的文化建设离不开宣传工作

企业宣传与企业文化之间的关系是相互的，企业的文化建设离不开企业宣传。就内部工作来说，企业宣传的主要对象是企业运行的各项规章制度、企业发展的最新理念等，而就外部工作来说，企业宣传的对象是其品牌与知名度。当今社会，经济全球化的趋势不断深入发展，行业内的竞争也愈来愈激烈。这种竞争不仅仅体现在经济实力上，更体现在企业文化建设方面。企业宣传可以提升企业的感染力及号召力等，形成企业发展的合力和进一步发展的良好氛围等。总之，企业的宣传工作要着眼于企业的文化建设，要从整体出发，制定合理的宣传计划，从而保证宣传工作顺利开展，并发挥积极作用。

三、总结

企业的文化建设离不开企业宣传，企业宣传是促进企业文化建设的重要手段。21世纪是一个充满变化的时代，是一个不断发展的时代，企业发展也面临着新的形势与挑战。在新形势下，要加强企业的文化建设，企业的宣传工作就必须要创新。宣传人员要根据企业发展的需要，积极调整宣传的内容，采用丰富多彩的宣传方法，提高宣传工作的实效性。总之，企业的宣传工作要围绕企业的生产经营活动展开，要与市场经济发展的趋势融合起来，做到与时俱进，不断推进企业的文化建设。为此，企业宣传工作人员要严格要求自己，不断提升自己的综合素质，从而胜任当前及未来的宣传工作。而企业的其他工作者，要积极配合宣传人员的工作，协作宣传人员开展各种工作，从而发挥合力作用，共同推进企业的文化建设。相信未来，在各方的共同努力与配合之下，企业的宣传工作一定能够发挥更大的作用，企业的文化建设也会愈来愈好。

参考文献：

[1]陈建宇.把企业文化建设作为思想政治工作的重要载体[J].理论学习与探索，2011（05）.

[2]郭仲姬.GT公司企业文化认同的诊断与改进研究[D].华南理工大学，2014.

[3]刘曼.企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究[J].科技与企业 ，2013（10）.

[4]袁永丰.新时期我国网络反腐制度化的路径研究[D].南京师范大学， 2014.

公司企业文化宣传栏整体规划方案 第5篇

一、目的1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化；

2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工归属感及荣誉感，推动员工工作积极性；

3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审核及宣导；

二、宣传栏各版面内容规范

1、第一版面

版面标题：公司简介及发展历程

宣传内容：“公司使命、目标、战略”、“价值观”、“公司愿景、职业规划”等

版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。

更新周期：固定

2、第二版面

版面标题：员工风采

宣传内容：

（1）企业文化活动——如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动；

（2）员工投稿——通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣传资料；

版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面

版面标题：公告栏

宣传内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面

版面标题：学习园地

宣传内容：8S管理知识、车间安全生产知识、生活健康小常识等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣传栏的整体设计由工艺部负责完成；

2、版面内容由行政部提供，工艺部负责将资料整理设计排版好，再统一由广告公司喷绘打印。

此方案妥否，请批示！

行政部

关于公司企业文化宣传栏建设的方案 第6篇

一、目的为宣传公司企业文化，巩固2010——2011年公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合青年“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”的精神，特举办“青年论坛2011——展青春风采、创发展基业”活动。

二、主题

紧紧围绕公司“人、诚、和、实、优”的核心价值观，突出反映“安全生产、预防为主”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司发展；

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；

4.从“以人为本”的角度谈发电厂安全的重要性；

5.发生在身边的体现人、诚、和、实、优的先进事迹；

6.对“XXX企业愿景”的描述和理解；

7.做“敢想敢试敢干”的创新精神。

8.感念2010——2011年与公司共同成长的心路历程。

9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；

10.公司愿景，我们的责任与使命；

11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；

13.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二、第三、第四支部应选送至少六个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象文

公司40岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；

3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2011年6月30日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加集团公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

七、演讲及座谈

七月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。

关于公司企业文化宣传栏建设的方案 第7篇

2008年08月26日 星期二 上午 10:39

一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛2005——青春在这里闪光”活动。

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司发展；

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；

4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；

5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；

6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

8.感念十年与公司共同成长的心路历程；

9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；

10.公司愿景，我们的责任与使命；

11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；

13.降低成本，从我做起；

14.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象

公司35岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；

3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2005年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

七、演讲及座谈

关于公司企业文化宣传栏建设的方案 第8篇

1 中生股份企业文化的行业背景

“十二五”是中国建设创新型国家、全面实现小康社会战略目标的关键时期,也是生物技术和产业发展的重要战略机遇期。在经济全球化发展的环境下,我国生物医药产业面临全球仿制药市场蓬勃发展和全球“研发和制剂”全面大规模转移的历史性发展机遇。在这样一个集政策导向与市场导向叠加的背景之下,2010年5月,当在国药集团旗下,重新整合组建的中国生物技术股份有限公司宣告成立的那一刻起,中国生物技术,确切地说是“中国生物制品国家队”的全新阵容再次诞生。新的发展机遇,新的历史使命,给中生股份提出了新的要求和挑战。作为我国生物医药行业的主力军,中生股份有义务、有责任引导和促进我国生命科学研究、生物制药技术及其产业的快速健康发展,从而成为推进中国生物医药行业发展的承担者、领跑者、创新者。至此,中生股份的定位是运营管控型集团公司,形成“九七三二”经营管理架构,即:九大管控中心,七个业务范畴,三大功能,两个基地。中生股份通过有计划、有重点、分步实施整合,提升企业的核心竞争力。

营销整合,中生股份正在全力进行生物制品营销网络整合,目的是打造国药集团第三大网络体系——适合生物制品营销的疫苗冷链供应网络。

科研整合,在关键技术、共性技术方面,组织中生股份内的科研资源,包括人才、设备、材料和品种等科研资源,进行重点攻关;紧密结合市场需求和生产工艺,开展创新性研发;借助外部科研和技术资源以及资本杠杆,提高产业集中度,走内向型增长和外延型扩张共同发展的道路,把中国生物制药产业加速做大做强。

生产整合,通过GMP车间改造和新建项目,将目前低水平、小规模和重复的品种和产能,调整为高标准、规模化和竞争力强的品种。目标定位在国际水平,为产品和服务走出国门做好准备。

贯穿上述市场营销、科研开发和生产品种整合三个重要工作的主线,中生股份正实施质量和人才战略,努力营造科研、生产、管理和营销等各类人才充分发挥作用的环境,通过市场化的方法,使用、培养和引进企业需要的人才,使其成为中生股份的核心竞争力。中生股份计划要通过创新管控模式,加快资源整合,提升核心能力,从而打造中国生物制药领军企业,以强势投入国际市场竞争的大潮中[1]。

2 中生股份企业文化的基本特征

中生股份的行业背景决定了中生股份企业文化的基本特征。 首先,中生股份企业文化以“关爱生命,呵护健康”为核心理念,责任文化在企业文化中占有重要位置。中生股份就是通过为用户提供优质安全的产品来实现其“让更多的疾病远离人类,让更多的生命享有健康”的美好愿景。企业在发展中兼顾公益性与利润性相统一。一方面,为人民群众提供高效安全的生物制品,解除疾病和痛苦,给人民群众和社会可信赖的形象,对社会的贡献是社会公认的,体现了公益性;另一方面,在最大范围满足客户和社会需要同时,也占领了核心市场,实现了企业利润的最大化。

其次,中生股份企业文化建设以突出安全生产、经营管理为重点,但同时也具有综合性。

安全至上,质量第一:践行崇高的职业道德操守,执行严格的质量管理体系,确保每一支产品安全,有效。安全理念已经深入到每位职工心中。质量第一的理念,是与安全至上理念紧密联系的,也是中生股份企业传统理念之一,要求企业每一个员工具有高度的责任感、事业心和高超的职业技能。

以人为本,提升价值:以人为本是中生股份企业文化着重强调的理念,努力让每一位员工才尽其用,并享受工作带来的价值感。在集团内部管控中,倡导民主管理,建立起了融洽的气氛。对外,作为中生股份企业的每一位员工牢固树立“客户就是上帝”的观念[2],真诚而高效地为客户服务,赢得了企业的经济效益和社会效益。

团结协作,和谐共赢:中生股份下属分公司历史悠久,实力雄厚。中生股份推动战略整合,就是要凝聚力量,加速发展,追求卓越。着力推动集团价值理念的转化,培养员工的集体荣誉感,大家共同努力把企业建设好。

持续创新,科技引领:坚持不懈,持续攀登,抢占技术制高点,致力担当生物制品行业技术创新的引领者。增强创新意识,树立创新理念,培养创新型人才,深入实施科技和人才强企战略,打造创新型生物医药企业。

3 中生股份加强企业文化建设的途径

中生股份作为全国生物医药领军企业,必须根据自身特点,重点应通过以下5个方面加强企业文化建设。

3.1 加强责任文化建设

满足80%以上国家实施计划免疫的战略需要,已不仅仅是中生担当的唯一使命;让更多的疾病远离人类、让更多的生命享有健康,是中生人矢志不渝的追求。以社会责任作为企业文化构建的基点,是中国企业国际化的必经之路,符合我国建设“和谐社会”的要求,有利于中国企业参与国际竞争[3]。在中生股份的发展中应该努力形成履行社会责任的企业价值观和企业文化。通过加强企业文化建设,把社会责任的理念灌输给各子公司以及广大员工,为企业管理行为和员工行为提供基本的准则。要制定严密的社会责任培训计划,定期培训在职员工,保证他们能够履行企业的责任价值观,理解企业的社会责任政策,增强员工的责任意识。要提升管理层对社会责任的认识及理念的领悟,把诚信经营、以人为本、可持续发展观始终贯穿于企业的一切活动之中。

3.2 加强人本文化建设

企业文化建设中强化“以人为本”,对于增强企业内在竞争力,是非常必要的。同时,对于企业迎接下一步更激烈的国际竞争也是非常紧迫的[4,5]。一个企业的发展不能仅靠一个或几个人才,而是需要一个人才群体,需要一支强有力的人才团队。所以,必须加强“以人为本”的企业文化建设。随着人才流动的自由化,很多生物医药企业用工资待遇和灵活的机制吸引了大批技术及管理人才,加之全球经济一体化背景下,国际知名企业的大量涌入,使得中生股份人才流失日益频繁和严重[6]。如何吸引并留住人才,成为集团今后发展的一大课题。因此,必须正确理解人的重要性,建立起“以人为本”的企业文化,才能确定企业“以人为本”的管理原则,推动企业更快更好发展。在规划自身文化的过程中,要顺应人性、体现对人的尊重,制定科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制,使员工在企业内有较强的归属感。要建立科学的人才选拔和培养制度,为员工提供最好的发展计划和实现价值的平台,营造一个真正“以人为本”的企业文化氛围。

3.3 加强创新文化建设

随着生物医药市场的构建和开放,竞争是不可避免的,而且是激烈和残酷的。因此,中生股份要保持强大动力的唯一法则是创新,这是企业生存与发展的必然选择。当前,集团要根据自身特点,全面构建观念创新、管理创新、科研创新、技术创新的企业文化,在战略制定、市场开拓、激励和约束机制和劳动生产率等方面加强创新,追赶世界先进水平,以此推动企业发展。管理层要成为创新的有力推动者和先行者,要树立正确的变革观念,勇于探索和实践,尊重广大员工的创新精神。要培育良好的创新氛围,建立科学的创新机制,甚至可以设立专门的创新奖励基金,鼓励员工创新,使创新成为每一位员工的自觉行为,在企业中形成全员创新的局面。

3.4 加强安全文化建设

安全是企业永恒的主题。没有安全,就没有和谐。为了让企业健康发展,要大力营造企业的安全文化氛围。要在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容,紧扣企业的生产目标与管理体制,配合企业改革的步伐,采用动态的管理方法设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划,不断地调整、完善安全文化的内容。要把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上,坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念,促使广大员工对企业安全文化内涵的认知和理解,从而形成共同的价值观和行为准则,并转化为自觉遵章守纪的安全行为。要加强安全培训,不断提高员工自身素养和安全意识,深刻全面把握生物技术方面的安全规律,引导员工从细节和小事上做好,确保本行业安全无事故。

3.5 加强特色文化建设

有独特魅力的文化对于一个企业成长来说,看起来不是最直接的因素,却是最持久的决定因素。企业在进行企业文化建设时,必须紧扣企业发展战略,与企业的实际情况相结合,因地制宜地打造出适合自己的企业文化。在建设独具特色的企业文化时,要充分考虑到企业的经营范围、职工素质、面临的主要矛盾、所在地区人文环境以及企业的优良传统等因素的影响,挖掘形成具有自己鲜明个性的企业文化,并融进企业的经营、管理、产品等方方面面,创出企业特色,形成自己的比较优势。要运用现代科技和先进的思想来发展和提升自己的企业文化特色,使自己的特色更加鲜明。要努力提高企业经营管理和产品服务中的文化含量,培育特色鲜明的优秀企业文化,并把它内化到职工的思想中,转化为自觉的行动,才会提高企业竞争力。

4 中生股份加强企业文化建设的关键

随着集团大开放、大调整、大发展时代的到来,要把集团独特的文化融入到企业的发展战略和经营管理中,促进企业跨越发展,使企业文化真正成为企业核心竞争力的有力保障。

4.1 整合企业文化资源,传承优秀文化

企业兼并首先要解决的是文化认同问题,即共生、共创、共荣。无论是企业的兼并还是重组,都要让企业每位员工有主人翁的感觉。实施文化管理首先要整合企业自身的文化资源,形成自身的个性文化。要对企业原有的文化基础、市场基础进行梳理和总结后,扬长避短,形成转制后企业文化体系的基础,以文化力推动转制后企业经营机制和管理模式的转型,为提升企业的整体形象和核心竞争力,奠定坚实的基础。同时,必须对企业文化进行再造。中生股份要根据企业改制发展的具体情况,从实际出发,制定文化再造的目标和措施,运用多种方法,对企业文化内容和文化因素进行系统化整理,建立以价值观为核心的文化体系,引导员工端正心态、思想观念、价值取向和行为方式,从而形成企业的向心力和凝聚力。并通过文化再造,解决企业文化中的文化混乱、文化冲突和文化建设的盲目性和滞后问题,使企业文化获得良性发展。

4.2 加强制度建设,用科学手段将企业文化落到实处

企业文化是一种无形的力量,能够增强企业的凝聚力,提高企业内部控制的有效性。中生股份经过多年的发展,必然会积累出自己的企业文化。因此,对于经过提炼定格的文化模式,必须要建立必要的制度保障。在制定各项规章制度时,要充分体现企业文化总的要求,自觉以企业文化理念为纲,把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合。要用企业文化统领各项规章制度,使各项规章制度既具特色,又具有共同价值取向,从而较好地把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和员工的行为规范之中,把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制、管理制度、管理方式相统一,使经过提炼定格的文化模式有可靠的制度保障,确保管理制度与企业文化相统一。

4.3 全员共建,发挥领导者的关键作用

一个企业的文化是企业全体员工共同拥有的、为绝大多数员工认同和接受的精神财富。只有充分调动全体员工的积极性,形成全员热心参与企业文化建设的氛围,形成企业内部领导者和干部员工良好的互动局面,真正让员工理解和接受企业的文化,实现企业价值观的共享,才能充分发挥文化力的作用,用实际行动贯彻和落实企业文化。同时,塑造企业文化,企业领导人要率先做榜样,带头塑造企业良好的价值观。企业领导人提倡什么、反对什么,影响着企业职工的行为。塑造优秀企业文化,要依靠具有良好德才素质的企业领导人的身体力行。因此,作为企业核心的领导,在企业文化建设的过程中,要始终驾驭企业文化的发展方向,及时发现和纠正文化建设中存在的问题,保证主流文化理念的形成与健康发展,使企业文化成为推动企业发展的重要力量。

总之,在当今市场经济条件下,加强中生股份的企业文化建设,不仅需要认识目前的市场环境,而且还要了解其发展方向,能够有意识地加以调整,选择合适集团发展的企业文化,使之能够成为持续地激发员工工作动力的潜在力量,做到与时俱进以适应未来的挑战,使企业在激烈竞争中立于不败之地。

摘要：面对迅猛发展的生物医药浪潮和中生股份改革改制走向纵深的新形势,企业必须高度重视企业文化建设,将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,加快构建富有时代精神和生物医药行业特点的企业文化。

关键词：生物医药企业,企业文化,企业文化建设

参考文献

[1]周润健,张泽伟,孟华.中国采取五项措施推动生物技术研究和产业化发展[N].证券时报,2011-06-26.

[2]中生股份.全新中生整装待发[EB/OL].http://www.cnbg.com.cn.2011.7.25.

[3]赵世华.中国企业文化建设“十二五”规划建议[J].企业文明,2011,20(1):38-42.

[4]鲜静林.现代企业领导力[M].敦煌文艺出版社,2004.

[5]邹广文,师英杰.关于企业文化融合与创新的思考[J].企业文明,2011,12(2):61-66.

新形势下企业宣传文化阵地的建设 第9篇

摘 要：在企业发展的过程中，企业宣传文化阵地工作是企业发展离不开的关键一环。与此同时，企业受市场经济环境变化等因素的影响，面临着成本增加、经营压力加大等诸多困难，企业宣传文化阵地工作出现了很多新矛盾和新问题。针对这样的情况，本文将对企业宣传文化阵地工作的重要性进行探究，并对当前的企业宣传文化阵地工作中出现的问题进行分析总结，探讨了如何发挥企业宣传文化阵地工作在企业发展中的作用，进而有效的促进企业的持续快速健康发展。

关键词：新形势； 企业宣传文化阵地； 建设

随着时代的发展，企业在进行企业建设的过程中，为了提升企业知名度，提升企业内部凝聚力，必须对企业内部的宣传文化阵地进行完善建设。与此同时，为了保证宣传文化阵地建设的可持续性和合理性，必须投入大量的人力物力，发挥出宣传文化阵地的作用。

一、进行企业宣传文化阵地的可行性及必要性

（一）进行企业宣传文化阵地建设的可行性

在进行企业宣传文化阵地建设的过程中，要充分的考虑到企业宣传文化工作对企业发展的促进作用（即塑造企业的光辉形象，提升企业内部工作凝聚力），并通过完善企业的文化建设工作，在企业范围内形成一致的价值观念，发挥出全体工作人员的力量，保证企业的日常工作的顺利维持。在这个过程中，企业可以采用多种多样的企业宣传文化阵地建设方法。例如，为了激发企业员工默默奉献的精神，可以塑造“厚积薄发、开拓进取”的企业文化氛围。与此同时，还要充分的注意到企业宣传文化阵地建设所提出的口号能够和企业工作人员的实际思想觉悟以及企业在当前发展阶段的实际情况结合在一起，保证企业宣传文化阵地建设过程实际作用的发挥。

（二）企业宣传文化阵地建设的必要性

企业在进行企业宣传文化阵地建设过程中，可以循序渐进的和社会主义市场经济发展历程结合在一起，保证企业可以在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。例如，在进行企业宣传文化阵地建设过程中，可以进行“红旗手评选”活动，在企业员工范围内，筛选出和企业文化精神最贴合的员工，并为得奖的员工提供实质性的奖励，在企业范围内创设一个奋勇争先，爱岗敬业的文化阵地氛围，充分的发挥出企业宣传文化阵地建设对于企业内部工作环境的促进作用。与此同时，通过企业宣传文化阵地建设，还可以向外界展示企业进行内部凝聚、大力发展的决心和力量，进而塑造出良好的企业形象，提升企业的社会知名度和行业影响力。

二、如何发挥企业宣传文化阵地建设的作用

（一）深化企业员工对企业宣传文化阵地的认知

在进行企业宣传文化阵地建设过程中，要充分的注意到企业宣传文化阵地建设对于企业发展的精神促进作用，通过企业宣传文化阵地建设来指引企业的健康持续发展。与此同时，在进行企业宣传文化阵地建设的过程中，也要充分的注意到深入引进党的各项思想，并以此为依据，不断完善企业文化，进而深化企业员工对企业宣传文化阵地的认知，发挥出企业文化建设的作用。

随着经济社会的不断变化，也伴随着互联网时代的持续发展，做好深化企业员工对企业宣传文化阵地的认知，近年来，随着互联网文化开始和社会经济全面的结合在一起，企业的员工可以通过互联网不断地进行思想文化的交流，这很容易导致互联网的新思维和传统的企业文化产生矛盾。针对这样的情况，就更需要有效开展企业宣传文化阵地建设，以考核企业员工的内在特点和内在需要为核心，促进企业全体职工的精神状态和工作效率的提升，发挥出企业文化阵地的真实作用。

（二）健全和完善企业宣传文化阵地建设模式

发挥出企业宣传文化阵地的作用不是一蹴而就的事，这个过程需要企业持续性的进行对市场经济的考核和对新时代下企业员工特点的考核。在这样的背景下，就要求企业必须建立一套完善的企业宣传文化阵地建设机制，并为企业宣传文化阵地建设建立相关的制度和规范条例。在这个过程中，如何把握住时代发展的脉搏，发挥出企业宣传文化阵地建设对于企业全体职工的精神促进作用，不仅仅要有创新精神还要充分的吸取传统的企业管理模式的精髓，并充分明确企业宣传文化阵地建设的方针目标，从制度上保证企业宣传文化阵地建设顺利完成。

（三）改进和拓宽企业宣传文化阵地建设途径

为了保证企业宣传文化阵地建设过程和企业职工的思想观念呈现吻合的态势，要求企业宣传文化阵地建设过程能够充分和时代的脉搏吻合，对于企业宣传文化阵地建设内容的及时调整，持续性的优化企业宣传文化阵地建设方法，并充分的认识到，选择合理的企业宣传文化阵地建设途径，才能够有效促进企业的发展。

针对这样的情况，在企业宣传文化阵地建设过程中，要坚持实事求是的精神，注重对于途径模式的优化创新，并在企业宣传文化阵地建设过程中，不断总结新型建设模式，让企业员工能够通过不同的途径感受到企业宣传文化阵地对于其发展提供的促进作用。

三、结语

综上所述，企业宣传文化阵地建设过程对于企业发展的促进作用是一项长期性的影响过程，尤其是伴随着互联网经济的发展，企业员工的思想价值观念和消费者对于企业的外部形象的关注途径发生颠覆性的变化，更应该注重加强企业宣传文化阵地建设工作，充分的考核企业宣传文化阵地建设发展的各个环节和途径，让企业全体职工可以通过企业宣传文化阵地建设感受到企业的内部统一价值理念，也向外部展示企业的力量，进而促进企业员工工作积极性和企业的内部凝聚力，促进企业的企业形象的上升，并以企业宣传文化阵地建设为基础，为企业的健康发展打下基础。

参考文献：

[1] 陈蒸. 试论网络媒体特点对企业宣传效果的影响[J].领导科学论坛，2015（23）.

[2] 赵鹏飞. 现代企业宣传的内容与作用浅析[J].现代工业经济和信息化， 2013（20）.

[3] 王培培. 企业宣传中创意设计的理念思维[J].才智，2008（01）.

[4] 刘姚尧. 积极运用新媒体 促企业宣传提档升级[J].东方企业文化，2014（18）.

关于建设公司企业文化的建议 第10篇

公司领导：

根据2011年6月4日曾总在行政后勤会议上关于建立积极、健康、团结、和谐的企业文化的讲话精神，本人建议在公司内部建立一个企业思想文化宣传的平台。

企业员工之间，是一种团队合作的关系；员工与领导之间，是一种领导与被领导的关系；企业各部门之间是一种分工与协作的关系，但不管是员工间的团队精神，员工与领导间的领导与被领导关系，还是各部门之间的分工与协作的关系，都只有在轻松、和谐的工作氛围中才能发挥出最佳的状态，然而轻松、和谐的工作氛围有赖于积极、健康、团结、和谐的企业文化作支撑，能够影响和调动员工的工作积极性，能够塑造轻松、和谐的工作氛围，从而促进企业生产经营的发展。

企业思想文化宣传的目的是以建立企业全体成员所认同的价值观、经营理念和行为准则，为公司确定风气、强化沟通，能够有效地保障公司目标的实现，促进企业的可持续发展，这就需要我们举全司上下之力，共同塑造一种积极、健康、团结、和谐的企业文化，故本人建议在公司内部建立一个企业思想文化宣传的平台。

具体措施如下所列：

一、发行宣传册。

（一）、意义：

1、反映公司的发展史。

2、丰富员工的业余生活。

3、塑造丰富多彩的企业文化。

4、促进员工的工作积极性。

（二）、措施：

1、在企业内部用A4纸发行一个宣传册。

2、宣传册每月或每季度发行一期，每期印20份（领导、车间、部室各一份）。

3、宣传册的稿件由公司全体员工自愿撰写（每篇稿件公司可给予5—10元稿费以资鼓励），由办公室统一排版出刊。

4、稿件的内容以公司生产建设为中心，如“对公司作出特殊贡献的员工的表彰，公司生产上取得的技术性突破，好人好事等等”。

二、创立一个意见箱。

（一）意义：

1、促进生产技术的改进。

2、对食堂卫生及饭菜质量进行监督。

3、对管理人员不良的管理方式方法进行监督。

4、促进各车间、部室的分工协作。

（二）措施：

1、在办公楼一楼大门口处设一个意见箱。

2、办公室负责定期收集整理意见书，并向领导汇报。

特此建议

李体呷

公司企业文化建设方案 第11篇

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

(一) 企业文化建设实施的组织与推动：

总裁的定位：文化第一推动者

公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。

(二) 企业文化建设实施的载体与形式：

(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：

(四) 企业文化建设实施要点：

1、全员参与，高层推动：

2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

q 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

q 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

q 领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。

q 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

q 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

q 领导要学会激励下属、培养下属。

4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

q 优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。

q 劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

5、提供沟通的平台：

q 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

q 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

q平行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。

(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题：

1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

公司企业文化建设方案 第12篇

公司企业文化建设方案

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

（一）公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）

（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力；

（2）提高全体员工对职业活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；

（3）提高公司的经营业绩；

（4）促进全体员工个体的职业发展；

（5）促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）

（1）企业文化的环境文化建设

环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

（2）企业文化的制度文化建设

制度文化是公司的各项规章制度的总和。

制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。

（3）企业文化的行为文化建设

行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。

行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

（4）企业文化的精神文化建设

精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。

精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

（二）公司开展企业文化建设工作的意义

1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；

2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；

3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

（三）构建四位一体的企业文化建设模式

在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。

企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

二、公司企业文化建设的工作思路

（一）工作指导思想

围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

（二）成立组织机构

1、成立公司企业文化建设领导小组

领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由***总经理担任，副组长由***副总经理担任，领导小组成员由公司班子成员组成。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监***同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

（三）工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：

（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、经营场地、活动场地、展览室、资料室等；

（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；

（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；

（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等；

（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设

企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。

3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围

此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：

（1）企业文化建设宣导、培训；

（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；

（3）“我为公司献一策”活动；

（4）门店经营业绩竞赛；

（5）员工绩效考核评比；

（6）员工专业技能大赛；

（7）门店店容店貌评比；

（8）优质服务活动；

（9）工作经验交流、专业技能研讨会；

（10）突出贡献表彰；

（11）安全防范演练，安全检查评比；

（12）合作单位联谊活动；

（13）门店（部门）工作支持；

（14）困难职工帮扶活动；

（15）定期编制、发行企业内刊；

（16）形式多样的文体活动等等。

4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设

充分发挥公司报刊、公司广播、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。

5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、活动口号等精神文化的基础性资料，然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句，在公司全体干部员工中进行讨论修改，经公司企业文化建设领导小组审定，形成公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。

三、工作要求

企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作任 务和经营目标，结合实际工作和经营活动，将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的具体要求是：

1、统一组织，全员参与；领导带头，全体配合。

2、分段推进，逐一落实；分步建设，不断完善。

3、加强宣导，深入人心；潜移默化，理解认同。

4、结合实际，主题突出；总结提炼，沉淀升华。

四、具体工作安排和进度

1、第一阶段：公司企业文化建设工作的启动

第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思 路，加强宣传发动，统一认识，全员参与。

2、第二阶段：公司企业文化建设各部分工作方案的制定

第二阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司实际 的管理工作和经营活动，按公司企业文化建设的工作内容与分工要求，制定企业文化建设各部分的工作方案。

3、第三阶段：公司企业文化建设工作的实施和总结

第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求，完成企业文化 建设各部分工作方案的实施，并在实施过程中不断总结，提炼出公司企业文化的精粹。