峦庄镇重点工程项目及招商引资

峦庄镇重点工程项目及招商引资（精选7篇）

峦庄镇重点工程项目及招商引资 第1篇

2004年，我镇的重点工程项目及招商引资工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，坚持“引进来”和“走出去”双向并举战略，加大争项招商引资力度，集中力量抓好落实，各项工作进展顺利，为经济建设做出了一定贡献。

一、着力改善投资环境，建设“引风之巢”镇党委、政府牢固树立“环境”就是生产力，“环境”也是资本的观念，视投资者为上帝，引资者为功臣，坚持实行办事公示制、服务承诺制、首问负责制、引导办理制和限时办结制，依据《行政许可法》减少行政审批事项，简化办事程序，着力提高办事效率。政法部门坚持把打造“安全峦庄”作为改善投资环境的突破口，狠打违法犯罪行为，整顿市场秩序；宣传部门坚持把树立友好、开放、进步的峦庄新形象作为工作重点，加快诚实守信的精神文明建设；各职能部门都以各自工作特点对招商引资工作给予大力配合，为投资者提供用地、医疗、子女上学等便利，使投资者能“留的住，住下来，有作为，能作为”。

二、齐心协力，共抓工作落实。今年以来，我镇坚持“政府引导，社会参与，政策搭台、项目唱戏”的思路，齐心协力抓好项目落实。一是增强主动性，多方争项引资。镇上先后组织各村能人、村干部去河南省南街村、西安丈八沟等地考察市场，杜绝“守株待兔”，对基础设施建设项目，镇上以落实“一号文件”精神为机遇，出台了引资优惠政策，动员全体领导干部参与项目争取，先后与扶贫局、水保局、教育局等单位联系协调，争取到多个项目；对已立项的招商及重点工程项目，实行一个项目一套班子，一位主管领导，一抓到底，确保工程项目资金如期到位，项目顺利实施。四家村砖厂建设过程中，我们发布信息后，先后有多家客商有投资意愿，经过反复筛选后，镇上组织四家村支书前去洛南洽谈。立项后，我们成立以陈德生副书记为组长的班子，专门协调用地、信贷、木材等多方事宜，经于使其顺利立点火投产；河口、马家坪两村散养鸡养殖项目的立项实施，由王镇长亲自挂帅，畜牧、林业部门负责人分工包抓，先后多次到洛南、武关参观，学习经验和技术，并派员与县畜牧局商讨投资事宜，争取资金12万元，使两个万只散养鸡养殖基地顺利建成；黄柏岔流域农业综合开发工程实施后，山、水、村、田、路、村得到综合治理，阡陌交错，水流欢畅，人与自然和谐共处的景象得到市政协唐庆华主席高度评价，并即兴赋诗一首，把黄柏岔流域比喻为“新桃花源”，显示了农业综合开发的丰硕战果；河口八岔河流域工程立项后，镇上先后三次召开动员会，专门成立工程指挥部和施工处，委派孟传金副镇长坐阵指挥督战，全镇按照“推磨转圈、以工换工”的思路投工16.5万个，使一、二期主体工程顺利完成，完成投资24万元，工程的高标准实施和投工筹劳经验被水利部官方网站予以报道。

三、重点项目落实情况：

（一）黄柏岔流域八期农业综合开发。投 资 方：县扶贫局 投资额380万元。进 度：已竣工，完成农业生态工程治理1万亩，造林4421亩，打机井14眼，修建蓄水池3座1000立方米，修建拦沙坝12个，排洪渠11.9公里，改良土壤600亩（次），修建田硬27.6公里，修复改造道路23.05公里，修建桥梁16座，培训农民技术人员7500人（次），推广示范技术两项，四改三建170户，已经通过市县验收。

（二）上马石扶贫开发重点村建设。投资方：县扶贫局 包抓领导：安庆学（县委书记）投资额：25万元。进 度：11月竣工，拓宽改造村组公路4条7.5公里，新修道路12公里，建桥13座，函洞48个，建蓄水池3个，打机井4眼，改造农田400亩，农田线路5.5公里，四改一建220户，发展养羊35户，已经通过市县验收。

（三）回龙扶贫开发重点村建设。投资方：县扶贫局 包抓领导：杜志强（组织部长）投资额：7万元。进 度：一期工程完成，新修桥梁12座，校舍260m2。

（四）八岔河流域治理工程 投资方：县水保局 投资额：20万元 进 度：

一、二期主体工程已经竣工，投工6.81万个，新修改造农田830亩，地埝206条，15452米，封禁治理18170亩。

（五）五所学校危改校建工程 投资方：教育局、投资额：68万元。进 度：中南、河口、中心校、汪家沟、元潭等五校，全部竣工，新建校舍52间。

（六）农网改造工程。涉及村：中南、西楼、河口、马家坪 投资方：国家农网改造专项资金 投 资：102万元。进 度：全部竣工。

（七）联通基站建设工作。投资方：联通公司。投资额：30万元。进 度：4月竣工，投入使用。

（八）移动基站重建工程。投资方：移动公司 投资额：30万元。进 度：12月竣工，投入使用。

（九）公路修复工程 马家坪——四家村20公里 投资方：县交通局 投资额：3万元。进 度：已竣工。另外，在“千百万”工程和“双百”工程的实施中，全镇建桥3座，投资3万元，人畜饮水工程2处，投资2万元。全镇2004年重点工程建设项目成绩斐然，共计投资670万元，成为全镇工作的耀眼亮点。

四、招商引资落实情况：

（一）四家村砖厂： 外地企业：荆三存 项目总投资12万，已开工投产。

（二）丹摩分店： 外地企业：丹摩公司 项目总投资20万，已开业。

（三）云母矿开采： 外地企业：储得志 项目总投资3万，已开业。

（四）散养鸡养殖： 外地企业：畜牧局 项目总投资12万，在建

（五）鱼类养殖： 外地企业：洛南王军 项目总投资5万，在建

（六）红豆杉栽植50亩： 外地企业：商州陈建民 投资10万元，在建

（七）丹参栽植1200亩： 外地企业：天士力集团，县苗药办，投资20万元，在建

（八）烤烟生产1200亩： 外地企业：县烟草公司投资：24万元，到位10万元，在建总之，2004年，我镇重点项目及招商引资工作项目多，投资大，成效显著，有力推动了全镇经济的发展。我们将不断努力，从投资环境建设入手，多策并举，争取来年取得更大成绩。峦庄镇人民政府二○○四年十二月二十六日

峦庄镇重点工程项目及招商引资 第2篇

今年以来，我镇“千百万”工程紧紧围绕促农增收目标，树立并落实科学发展观，坚持“巩固养羊种药、发展鸡猪劳务，加强林果科管，注重规模效益，实现当年增收”的产业发展思路，集全镇各包抓领导、干部与示范户之力，立足本地，瞄准增收，创新方法，扎实工作，畜、药、果、劳四大产业达到了“巩固提高上水平，扩大

规模上效益”的总体要求。截止目前，全镇肉羊饲养量达到7800只，猪饲养量达7500头，鸡饲养量达46000只，林果科管7321亩，药材种植2500亩，劳务输出5500人次，全镇人均产业收入达1020元。全镇“千百万”工程总的特点是：

一、服务与管理并重，产业发展拉力明显增强。

县委、县政府“千百万”富民工程的实施，是落实“以人为本”理念，践行“三个代表”重要思想的生动体现。工作中，我们把强化对干部的服务和管理作为“千百万”工程的切入点，着力挖掘管理效益，以科学人性化的管理搭建干部发挥才智、施展才华的广阔平台。一是加强对“千百万”工程的领导。年初，我们根据人事变动和各村产业发展实际需要调整和充实了工作队员，使镇上干部达到39人，超过县上80的比例要求，并适时召开动员大会，进一步鼓舞士气，统一思想，全面掀起“千百万”工程实施的高潮，坚持领导下乡必问“千百万”，干部驻村必到示范户，每月党委会必研究“千百万”，解决难题优先“千百万”，较好地做到了领导有力、思想统一、政令畅通，切实保障了“千百万”工程的顺利实施。二是帮助干部树立科学的产业发展观，从组织干部学习调研入手，使干部明白产业结构调整的最终目的是促农增收，必须站在市场前沿，创造市场，把握机遇，主动出击，帮助群众选好富有市场潜力的项目，找到可持续性增收的路子。年初，我们带领各工作组远赴河南南街村、西安丈八沟，近到武关和洛南，考察市场，解放思想。通过调研和探讨，全镇确立了新的产业发展思路，即“巩固养羊种药，发展鸡猪劳务，加强林果科管，注重规模效益，实现当年增收”，全镇各工作组也根据村情确定了各具特色的发展项目和思路。二是狠抓干部管理，夯实干部责任，努力形成管理效益较佳的工作运行机制。年初，我们以文件的形式制定了切实可行的工作计划，与各工作组长、成员签定了“千百万工程”目标责任书（卡），对他们实行挂牌管理，印制了统一的考勤册和工作日志，实行月报制度，落实日考勤、月汇报、季检查、半年考核、年终奖罚的全员全程管理办法，将全年总任务分解到村，量化到人，评比到村，考核到人，逐步形成了“领导决策管理，干部包抓服务，大户示范带动，群众积极参与”的工作这行机制，“阶段 年终，规模 效益”的绩效考核机制，充分调动领导干部在产业发展中的主动性和积极性，发挥干部在促农增收中的作用。

二、四大产业协调发展，农民增收支撑更加有力。

一是狠抓基地求发展。按照“突出特色建基地、连片开发建基地”的工作要求，坚持走“农户小规模、群体建小区、村镇建基地”的发展路子，示范户、畜牧小区、产业基地建设逐步推进，规模逐渐壮大。通过抓重点、抓大户、促带动，全镇养羊示范大户达到50户，养猪大户32户，养鸡大户达6户，起到了较好的示范带动作用。在巩固饲养量达4300只的河口、中南两个养羊基地村，面积达1000亩的马家坪、中南两个林果基地村，面积达200亩的马峡、西楼两个中药材基地村成果的同时，新建起河口、中南、西楼、马家坪、四家村五个烤烟生产基地村，预留烟田面积达1200亩，新建起西楼、四家两个养猪基地村，肉猪饲养量达2160头。在大户、小区建设上，陆续建成了卧羊、中南阳坡两个成效显著的养猪小区，河口红旗、马家坪栗园山庄两个万只散养鸡场，基本上形成了“一村一品”的发展格局。通过大户、小区、基地的连锁带动，全镇产业规模取得了前所未有的喜人成绩，为农民增收奠定了坚实有力的物质基础。

浅析高校引资建设工程问题及对策 第3篇

一、高校引资建设项目的主要模式

目前高校引资建设主要有以下三种模式:

(一) BOT模式

即“建设—经营—移交”模式, 指双方签订协议, 投资商出资建设, 项目完工后, 投资商可以在协议规定的期限内进行经营, 以项目经营收入 (如食堂的营业收入等) 取得投资回报, 协议期满后将产权无偿移交给学校。这种模式一般约定的经营期限较长, 投资商获得的利润回报较高。

(二) BOO模式

即“建设—投资商拥有产权”模式, 指双方签订协议, 项目的融资征地、开发建设等都由投资商完成, 建成后投资方可拥有产权并进行经营管理。这种模式投资较大, 协议期限长, 经营收费权长期甚至永久由外部经营, 导致学校长远经济利益损失;且由于投资商在经营管理时, 往往更为关注的是经济效益, 学生利益难以得到切实的保障, 从而对学校的教育管理带来不利的影响。

(三) BTO模式

即“建设—移交—学校拥有产权”模式, 是指双方签订引资建设协议, 投资商出资建设, 工程项目竣工后, 产权归学校所有。学校则运用自主经营的收入, 在约定时间定期向投资商支付一定数额的投资收益款。BTO模式无需占用学校的资金, 解决了将学生宿舍管理外包给投资商带来的弊端, 保证了学校的长期利益, 因而是目前运用最多的一种模式。

二、高校引资建设项目存在的问题

(一) 项目前期缺乏详细、科学的论证

一些高校对基建工程前期立项准备工作的认识存在偏差, 可行性研究报告和初步设计概算只是为应付主管部门而做, 对工程项目建设的规模、定位和功能没有做深入的研究, 导致工程建设过程不断变更及修改, 投资金额较预期大幅度增加, 投资商趁机提出提高投资回报金额或延长投资回报期限的要求, 增加了学校融资建设的成本及债务风险。

(二) 未按规定办理工程建设手续

为了赶在每年春秋季开学前投入使用, 一些高校违反基本建设程序, 在工程项目手续不齐全的情况下, 仓促开工。项目竣工交付使用后因缺乏相关资料在送审结算时遭到政府审计部门的拒收, 无法办理工程结算造价的审定手续, 影响固定资产的核算及入账工作。

(三) 投资回报期限长, 收益率偏高

为了吸引投资商, 一些高校在没有对项目成本价做详细测算的情况下, 提出高额回报的优惠条件, 使项目投资期限过长, 回报率过高。例如:某高校引资建设学生公寓楼, 校方每年付投资商663万元作为投资回报, 连续支付8年, 金额总计5 304万元, 而该项目最终审定的工程结算造价为2 629万元, 投资净收益为2 675万元, 投资回报率为101.75%。

(四) 引资合同条款过于简单, 责任约定不明确

部分高校签订的引资合同条款过于简单, 对工程的质量要求、投资方应负的责任、违约条款等约定不明确。在工程施工过程中又没有严格进行把关, 施工方往往偷工减料或在材料上以次充好, 工程质量得不到保证。一些工程甚至交付使用不到两年, 就出现工程质量问题, 学生意见非常大。

(五) 工程质量保修责任约定不明确, 出现问题难以追责

一些高校引资协议中没有对工程质量保修责任进行约定, 有些即使约定了, 但条款过于简单、笼统, 甚至有些质量保修条款的约定违背了国家法律法规的规定, 导致工程质保期内发生质量问题, 投资商和基建商互相推诿, 不及时进行维修。例如:某引资建设学生公寓楼工程, 校方在与投资商签订了引资协议后, 又与基建商签订了施工合同。引资协议中对工程的质量保修未做约定, 而施工合同中约定的工程质量保修期仅为一年, 违背了国家法律法规的规定。

三、引资建设的策略

(一) 做好项目的规划工作

1. 优化设计方案。

可行性研究报告是确定项目初步设计方案和最终决策的前提, 必须具备相当的准确性, 可行性研究报告投资估算额的准确与否还影响建设项目的投资额。因此, 各高校在做项目前期规划时应听取各方面的意见及需求, 制定尽可能详细的可行性研究计划, 同时邀请专家对多个不同方案进行论证比较, 从中选出最优方案。

2. 严格图纸审查, 减少施工过程的变更。

工程设计过程中, 高校应组织熟悉建筑结构、工程管理、造价审计的学校人员参与设计方案的讨论, 必要时还可聘请专家对设计图纸进行审查。只有在全套图纸审查合格后, 才能办理工程的报建手续, 杜绝边设计、边报建、边施工的现象, 降低因设计原因造成的工程成本的增加。

3. 大力实行限额设计。

工程项目设计费在整个工程投资额中所占的比率很小, 但是其对工程造价的影响却非常大, 可以说工程设计质量决定了工程造价的高低。受主观意识影响, 长期以来高校在设计阶段往往不重视对工程造价的控制, 采用限额设计可以弥补这一弊端的出现。限额设计不是盲目地追求低成本, 而是在满足使用功能的前提下, 对项目投资规模、结构建筑方案、材料设备选择等方面进行充分论证, 选择最优设计方案, 达到控制工程造价的目的。

(二) 选择合适的投资商

1. 核算引资建设成本, 选择入围投资商。

施工图纸通过审查后, 首先, 要做好工程造价成本的核算工作, 可采取平行编制的办法, 即审计部门和基建主管部门各委托一个造价咨询机构编制工程预算控制价, 然后通过“对数”的方式确定各分部分项工程的工程量和综合单价, 以此来确定工程造价成本。其次, 根据审定的工程造价成本和银行贷款利率、通货膨胀系数等因素, 结合学校自身发展现状及规划、财务实力确定投资总额、回报年限及回报率, 减少投资商收益过高的可能。再次, 调查投资商的企业资质、注册资金、信誉及现有投资建设的工程项目的质量、质量保修服务等, 从中选择3-5家入围参加竞标。这样可保证工程建设质量、质量保修服务, 又可以防止恶意竞标。

2. 以招标的方式选择投资商。

引资项目因考虑到较长时期的融资成本和通货膨胀因素, 回报期比较长, 宜采用招商招标的办法。招商招标文件的编制, 就显得尤为重要。一份招商招标文件应包含招标的对象、投资人基本条件、投资要求、投资期限、投资回报计算办法、项目施工建设的详细要求和工程质量保修期限、违约责任及索赔方式等, 有关内容应尽可能细致。尤其是其中的装饰装修及安装部分, 设计图纸一般不会对这一部分提出明确的要求, 很容易引起争议。因此, 在招标文件中对于主要材料, 如:钢筋、水泥、给排水管、电线电缆、防水保温、开关插座、电灯电扇、便器、水龙头、地板砖、内外墙装修材料等的品牌及规格型号要明确约定。同时还应注意避免同一种材料约定几种不同档次及价位的参考品牌的情况出现, 让施工单位有机可乘。

(三) 加强合同条款审核

合同的条款应合法、严谨、细致、完整, 以避免双方在履约过程中发生争议。由于合同条款表述前后不一致、违约责任、权利义务约定不明确等问题, 导致利益受损的情况在高校时有发生, 所以合同审核工作就显得尤为重要。中标单位确定后, 高校应严格按照招标文件的要求和中标单位的投标文件签订引资合同, 对于项目建设工期和施工进度、工程变更问题的处理, 材料品牌规格、价格, 投资回报期限、年投资回报金额、违约责任、索赔方式, 工程质量保修期等有重大影响的条款, 要经相关部门及法律顾问审核后才能签订合同, 以减少潜在的经济纠纷, 最大限度维护学校的合法权益。

(四) 在工程施工阶段加强对工程的质量监督

引资合同签订后, 投资商一般会把工程承包给基建商进行施工。为了追求利润的最大化, 投资商在确定承包价格时, 会尽可能压低工程造价。投资商利润得到了较大的满足, 但基建商的利润却难以得到保证。基建商为提高自己的利润, 会想方设法采取偷工减料、以次充好、减少施工工艺、变更设计或签证增加工程量等方式增加工程造价。因此, 在工程施工阶段, 高校须从以下几个方面严格把关, 确保工程质量和降低造价成本。

1. 隐蔽工程验收。

隐蔽工程指覆盖之后表面上无法看到的施工项目, 主要包括基础、钢筋、混凝土、砖砌体、防水、保温、给排水管线的预埋等。由于隐蔽工程的特殊性, 在工程造价结算审核时往往成为争议的焦点。再者, 隐蔽工程发生质量问题后, 必须拆除维修并重新覆盖和掩盖, 返工成本大, 部分即使返工了也达不到预期的效果。为了避免损失, 保证工程质量, 高校必须严格执行隐蔽工程验收程序, 隐蔽工程须经建设单位、监理和施工单位验收合格之后才能覆盖并进行下一道工序的施工。

2. 材料进场验收。

建筑材料质量的优劣直接影响建设工程的总体质量水平, 一项工程从开工到竣工验收, 涉及到的原材料可达几百种, 不同品牌、规格型号的材料质量档次不一样, 价格差距大。建筑材料在进入施工现场后, 监理单位应组织高校基建主管部门、投资商、基建商进行验收, 检查材料的规格型号、品牌等是否符合合同及设计图纸的要求, 主要建筑材料及规定需要检测的半成品、成品抽样必须由有资质的单位检验, 出具材料验收合格报告方可使用。

3. 设计变更及工程签证。

设计图纸完成并通过审查后, 要尽可能减少并杜绝设计变更。设计变更往往会牵涉到综合单价的变更及较大工程量的增加, 只有严格控制工程的设计变更, 才能有效地控制工程成本的增加。工程施工过程中应严格控制工程签证, 对于施工过程中出现的设计图纸范围外的项目 (如基础超深、土方开挖等) , 需要签证时, 基建商应提前通知高校基建主管部门、审计、监理单位、投资商, 现场测量核实。

(五) 工程质量与保修约定

根据《建设工程质量管理条例》的规定, 建设工程在正常使用条件下的最低保修期限为:基础设施、地基基础和主体结构为设计使用年限;屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年;供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年;其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。一些引资建设工程, 如学生公寓楼, 由于建设周期短、入住快, 容易出现外墙开裂渗水, 内外墙腻子涂料脱落、泛黄起霉, 地板砖空谷、松动, 卫生间水管便盆漏水、屋面渗水等问题。在质量保修期内, 这些都应该由投资商按法律法规与合同的约定进行保修, 所发生的费用由其全额承担。引资建设工程交付使用后, 高校资产管理部门应定期检查, 对于在保修期内出现的工程质量问题, 通知投资商进行维修。在各分部工程质量保修期结束前一个月, 还应组织使用部门全面检查, 属于工程质量保修范围的, 书面通知投资商维修, 如投资商未在规定的时间内维修的, 可由学校自行维修, 维修费从投资收益款中扣除。

摘要：随着高校招生规模的不断扩大, 对资金的需求也日益增长, 传统的资金来源渠道已不能满足高校的建设需求, 全额引资建设项目等融资方式应运而生, 但同时也带来了一定的财务风险。为此, 本文就高校引资建设项目的主要模式、存在的问题以及引资建设的策略进行了深入探讨。

关键词：高校,引资建设工程,对策

参考文献

[1] .彭运泉.论高校基建项目管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊, 2013, (06) :203-204.

[2] .孟勇.建筑工程质量的风险及法律责任[J].中国新技术新产品, 2011, (02) :273.

[3] .闫亚珍.关于高校基建工程投资监控的思考[J].经济研究导刊, 2009, (12) :192-193.

吉林省招商引资重点项目索引 第4篇

◆长春市年产300万套汽车轮毂项目

项目总投资：30000万元

建设地点：长春兴隆综合保税区

建设内容及规模：年生产规格为14寸-21寸轮毂300万只

利润总额：14500万元

预期经济效益：项目达产后，年营业收入105000万元

内部收益率：30%

投资回收期：4年

◆白城市5万辆/年电动汽车项目

项目总投资：145810万元

建设地点：白城经济开发区

建设内容及规模：年产电动汽车50000辆

利润总额：26940万元

预期经济效益：项目达产后，年营业收入48.0亿元

投资回收期：5年

◆白城市中国北方百万辆报废汽车回收拆解产业园及汽车零部件再制造项目

项目总投资：20170万元

建设地点：白城经济开发区

建设内容及规模：年拆解报废汽车10万辆，年产再制造汽车零部件8万件（套）的生产能力

预期经济效益：项目达产后，年营业收入2.58亿元

利润总额：4990万元

投资回收期：5年

◆长春市年产3000套电动汽车电机驱动系统项目

项目总投资：4912万元

建设地点：长春兴隆综合保税区

建设内容及规模：年生产混合动力汽车驱动系统3000套

预期经济效益：项目达产后，年营业收入13500万元

利润总额：2143万元

内部收益率：27%

投资回收期：4.29年

石油化工项目

◆吉林市年产12万吨EVA项目

项目总投资：110000万元

建设地点：吉林市吉林经济技术开发区

建设内容及规模：年产12万吨EVA装置，包括VA含量从3%到20%的EVA产品

预期经济效益：项目达产后，年营业收入240000万元

利润总额：43200万元

投资回收期：5.6年

内部收益率：22.39%

◆辽源市年产100万吨环保型焦碳项目

项目总投资：64257万元

建设地点：吉林省辽源市横道河镇原白云机械厂

建设内容及规模：100万吨/年环保型焦碳

预期经济效益：项目达产后，年销售收入114832.91万元

利润总额：25158.57万元

投资回收期为：6.49年（含建设期）

◆吉林市年产5万吨聚丙烯酰胺项目

项目总投资：64000万元

建设地点：吉林市吉林经济技术开发区

建设内容及规模：年生产聚丙烯酰胺5万吨

预期经济效益：项目达产后，年营业收入11亿元

利润总额：13999万元

投资回收期：6.2年

内部收益率：13%

◆松原市年产3万吨卫生用高吸水性树脂项目

项目总投资：60000万元

建设地点：吉林省松原农业高新技术开发区

建设内容及规模：年产30000吨卫生用SAP

预期经济效益：项目达产后，年营业收入6亿元

利润总额：25000万元

投资回收期：3.5年

农产品加工项目

◆通化市年产160吨玉米SOD复合酶粗（精）粉提取项目

项目总投资：24.88亿元

建设地点：通化聚鑫经济开发区

建设内容：占地面积300000平方米，建筑面积162424平方米

建设规模：年生产SOD（粗品）150吨，生产SOD（精品）10吨，生产SCP蛋白饲料14000吨，生产淀粉62000吨

利润：14.21亿元

内部收益率：11%

投资回收期：5.3年

投资利润率：57.11%

◆辽源市年产50万吨人参功能液态食品及系列产品建设项目

项目总投资：75147万元

建设地点：辽源市西安区北环路12公里处

建设内容及规模：年产人参功能饮料40万吨/年，人参功能液态果冻6万吨/年，人参功能液态营养酱4万吨/年

预期经济效益：项目达产后，年营业收入31.0亿元

利润：33255.1万元

投资回收期：4.8年

内部收益率：34.9%

◆通化市年产20万吨饮料生产项目

项目总投资：22080万元

建设地点：通化医药高新技术产业开发区

建设内容及规模：年产饮料20万吨

预期经济效益：项目达产后，年营业收入60000万元

利润：12201.5万元

投资回收期：3.3年

内部收益率：45.05%

生物医药项目

◆延边州林蛙养殖和深加工项目

项目总投资：40000万元

建设地点：汪清工业集中区

建设内容及规模：年出栏林蛙1000万只，年加工林蛙油75吨

预期经济效益：项目达产后，年营业收入12.4億元

利润：27000万元

投资回收期：3.50年

◆长春市吸附无细胞百白破联合疫苗项目

项目总投资：15000万元

建设地点：长春市皓月大街11公里处

建设内容及规模：年生产吸附无细胞百白破联合疫苗1000万支（0.5ml/支）

预期经济效益：项目达产后，年营业收入2亿元

利润：5000万元

投资回收期：4.50年

内部收益率：16.00%

◆通化市人参深加工项目

项目总投资：14400万元

建设地点：通化医药高新技术产业开发区

建设内容及规模：年产人参深加工产品3900吨

预期经济效益：项目达产后，年营业收入42775万元

nlc202309011204

利润：6737.16万元

投资回收期：3.85年

装备制造项目

◆松原市节能抽油机项目

项目总投资：6.2亿元

建设地点：松原市宁江区雅达虹工业集中区

建设内容：规划占地总面积为25000m2；规划建筑面积20000 m2，购置生产设备，安装节能抽油机和智能型节能电机生产线各一条

建设规模：节能抽油机，年生产能力2000台；智能型节能电机，年生产能力5000台

利润：1.65亿元

内部收益率：16.8%

投资回收期：4.5年

◆辽源市商品砼成套设备产业化项目

项目总投资：11061万元

建设地点：辽源市西安区

建设内容及规模：年产混凝土机械设备380套

预期经济效益：项目达产后，年营业收入1.51亿元

利润：1629.02万元

投资回收期：6.55年

内部收益率：18.92%

◆吉林市工程机械整机与零部件再制造项目

项目总投资：11000万元

建设地点：吉林高新区北区

建设内容及规模：年销售凝土输送机械、挖掘机、履带起重机等工程机械整机300台、零部件300套

预期经济效益：项目达产后，年营业收入4.0亿元

利润：2000万元

投资回收期：7.5年

内部收益率：14%

冶金建材项目

◆松原市年产60000吨玻璃纤维池窑拉丝项目

项目总投资：6.2亿元

建设地点：前郭县乌兰图嘎镇

建设内容：占地面积75000平方米，建筑面积35000平方米、购置设备366台（套）

建设规模：年产无碱玻璃纤维60000吨，年产无捻粗纱60000吨

利润：1.36亿元

内部收益率：19%

投资回收期：6.6年

◆白山市年产5万吨镁颗粒项目

项目总投资：60000万元

建设地点：白山市浑江区镁工业园区

建设内容及规模：年产镁颗粒5万吨

预期经济效益：项目达产后，年营业收入11亿元

利润：1.8亿元

投资回收期：4.7年

内部收益率：34.55 %

◆白山市年产3万吨雾化镁粉项目

项目总投资：56000万元

建设地点：临江市花山镇

建设内容及规模：年产金属镁、雾化镁粉3万吨

预期经济效益：项目达产后，年营业收入84000万元

利润：20160万元

投资回收期：4.5年

内部收益率：15%

◆白山市年产40万件稀土镁合金压铸件项目

项目总投资：15000万元

建设地点：白山市浑江区镁园区

建设内容及规模：年产5000吨稀土镁合金用于40万件压铸件项目

预期经济效益：项目达产后，年营业收入25000万元

利润：5000万元

投资回收期：4.2年

内部收益率：36.27%

轻工纺织项目：

◆长春市皓月国际皮革工业园区项目

项目总投资：300000万元

建设地点：吉林省德惠市

建设内容及规模：年加工150万张牛皮、300万张羊皮、100万张鹿皮

预期经济效益：项目达产后，年营业收入38.2亿元

利润：9.23亿元

投资回收期：5.31年

内部收益率：17%

◆延边州利用粉煤灰造纸浆项目

项目总投资：7000万元

建设地点：吉林省珲春市

建设内容及规模：6条纸浆生产线，年产纸浆26万吨

预期经济效益：项目达产后，年营业收入7亿元

利润：12000万元

投资回收期：6.3年

◆吉林市生活饮用水直饮式纳滤膜装置项目

项目总投资：6800万元

建设地点：吉林市高新区日升路89号

建设内容及规模：形成年产100万平方米高性能分离膜的生产线及膜组件、装置设备的装配线

预期经济效益：项目达产后，年营业收入1.6亿元

利润：2683万元

投资回收期：2.8年

内部收益率：55%

◆辽源市100万件/年美丽诺羊毛T恤衫生产线项目

项目总投资：5206万元

建设地点：辽源市龙山区福镇大路19号

建设内容及规模：年生产规模为100万件

预期经济效益：项目达产后，年营业收入7702万元

利润：1113万元

旅游及服务业项目：

◆四平市年20万辆整车物流项目

项目总投资：202000万元

建設地点：公主岭市大岭汽车物流园区

建设内容及规模：年20万辆整车物流的建设规模

预期经济效益：项目达产后，年营业收入150000万元

利润：45000万元

投资回收期：4.4年

内部收益率：8%

◆四平市叶赫满族文化产业园区建设项目

项目总投资：123600万元

建设地点：四平市铁东区叶赫满族自治镇

建设内容及规模：叶赫旅游度假区基础设施建设工程、民俗体验项目、休闲度假项目和生态观光项目

预期经济效益：项目达产后，年营业收入34333万元

利润：13733万元

投资回收期：9年

内部收益率：10%

峦庄镇18年督查工作总结 第5篇

峦庄镇2004年督查工作总结2007-12-07 16:28:16第1文秘网第1公文网峦庄镇2004年督查工作总结峦庄镇2004年督查工作总结(2)今年以来，特别是9月份市委督查工作会召开以来，我镇督查工作在市委督查室和县委办的精心指导下，紧紧围绕镇党委中心工作，努力改进督查方法，加大督查力度，在促进上级和本级重大决策落实上发挥了积极有效的职能作用。一年来，我们主要开展了以下工作：

一、健全督查体系，提高督查合力。一是成立机构，加强领导。各级领导是各种重大决策的主体，也是抓决策落实的主体，办公室是协助抓好决策落实的枢纽。镇党委成立了以党委书记为组长的督查工作领导小组，下设办公室，副书记邓续文任督查室主

任，组织干部、文书具体负责办公，在各村、各单位聘请了兼职督查员，形成了以领导为督查主体、办公室为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系。二是各方参与，共抓督查。按照“归口办理、分流督查”的原则，将一些专业性较强的督查事宜交给各个职能单位的督查员去办理，将督查结果及时报督查室，反馈给领导，作为领导下一步决策的主要依据。三是互查互访，相互促进。对全镇面上工作和需要多个职能单位联手协作的督查事项，组织各村、各单位督查员互相督查，在督查中促进工作落实，提高督查效果，使一些工作中的亮点、经验得以发现和交流。

二、围绕中心工作，狠抓督查重点。党委工作涉及方方面面，千头万绪，在开展督促检查时，必须关注热点，突出重点，破解难点，抓纲带目，抓点带面。一是瞄准目标任务开展督查。今年以来，督查室围绕镇党委确立的“234”工作思路，对镇党委确定的目标任务，细化分解到村

到单位，并结合各村各单位工作坚持实行月报制度，即月初报要点，月末报结果，及时将报告情况反馈给镇党委。坚持每季度就工作进度发一次督查通报，半年一小结，年终全面考核的制度，确保各项重点工作顺利开展。今年以来，像基础设施建设、社会稳定、计划生育、财政、教育等常年性工作，在督查工作的推动下，成为全年工作的亮点。基础设施建设是落实一号文件精神的重要举措，镇督查室根据全镇安排，定期组织督查组到各村督促检查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全镇上劳、县上挂名的重点工程。实施中，督查组定期对上劳、质量、进度进行通报评比，在一定程度上促进了工程的顺利实施。二是围绕镇党委召开的重要会议精神贯彻落实情况进行督查。对镇党委会、经济工作会等重要会议作出的决策，要按照分级负责、归口办理的原则，通过下发《督办通知》等形式，落实到相关职能单位和村，明确办理时限和要求。同

时根据督办内容，及时跟踪催办，并以《督查专报》向市委督查室反映各项工作的落实情况，力争做到不督则已、督则必办，一督到底、务求实效。烤烟生产是市县领导交办的、兴产富民强镇的政治任务。自此项工作安排以来，就被列为主要督查事项。10月份，烤烟留地进入攻坚阶段，个别包抓领导和干部思想上有些松懈，工作上落实不力。督查室抽调以镇长王军平为组长的督查组连续1个月时间活跃在各村的田间地头，及时检查督促，把握进度，定期发通报，表扬先进，激励后进，经过1个多月的努力，1200亩烤烟留地任务顺利完成。三是围绕领导批办事项开展督查。对镇党委领导批示和交办的事项，要采取立项督办，做到批必立、立必办、办必果、果必报。今年以来，督查室共处理领导批示件15次，象一号文件学习、杨桂芳信访案件调处、禽流感防治、防汛值班、农机管理等工作，因为有了有力的督查，变得透明、高效、务实。

三、搞好“三个

结合”，提高督查效益。一是督查与指导结合。办公室在抓好正反典型，进行必要通报曝光的同时，着力搞好情况综述，站在全局高度提出一些问题，以行家的眼光来进行审视、检查，较为准确地把握和评价一个地方和单位的工作或一项工作的得失，并就如何扬长避短、改进工作、加快发展进行综合分析，提出有见地的指导性意见，引发大家研究和探讨，从而站在更高的层次上推动和指导工作。二是督查与调研结合。调研是督查的基础，而督查又是在调研的基础上展开的。在实际工作中，我们始终坚持把加强调研作为加大决策督查力度，提高督查工作质量的重要环节和主攻方向来抓。对面上带有普遍性、倾向性的问题，由办公室领导牵头，统一组织办公室政务人员，明确专题，进行调研解剖，掌握比较真实的情况，通过具体分析综合，及时提出解决问题的思路与办法，供领导决策参考。今年，我们在贯彻落实中央“一号文件”精神的督促检查中，将督查与调研充分结合，共结合峦庄实际撰写调研材料5篇。三是督查与目标管理结合。实施目标管理是督查工作的重要任务，而督查工作又是目标责任落实的动力，二者互为条件，相互促进，共同推动。在督查工作中，镇上不断完善督查和目标考核制度，让督查手段直接参与目标管理，纳入年终目标考核指标，使日常督查果作为年终目标考核和评选先进的主要依据，从而较好地促进了全镇各项目标任务的完成。

四、加强制度建设，规范督查行为。一是建立督查工作人员学习制度。督查人员是工作落实的推动者，一年来，我们坚持每周组织工作人员集体学习一次，重点

峦庄镇少年宫总务后勤管理制度 第6篇

一、财务管理

每年要合理预算，达到收支预算平衡。严格遵守现金使用规定，不套取，不挪用现金。支出要严格执行国家有关规章制度规定的开支范围、开支标准，各项支出应按实际发生数列出，不得虚列虚报。严格履行审批、报销手续，凡购买物品需要预先提出经费审批，专款专用。报销要有符合规定的手续和凭证。外出人员一定要按指定地点办事，不准借机探亲、访友、游山玩水，发现不正当的旅费，不予报销。外出丢款由个人承担。严格审查购物单据。

不得向学员乱收费。

二、部室管理与使用

辅导员是部室使用管理的主要责任人，少年宫办公室要建立检查制度，落实到人。部室公物实行包干责任制、财物损坏赔偿制，所有室内财产物资正常的损坏由学校及时修理，故意损坏的由当事人按照规定赔偿。使用人要爱护室内内一切设施，保持室内清洁卫生。

三、学校环境管理

教育学员要爱护学校一草一木，不乱扔垃圾。活动期间要按时打扫卫生。

四、门房管理

活动期间辅导员及学生（学生家长）一律不准在门房逗留。对外来人员进行登记，无事谢绝其他人员进入校园。学生上课时间不准出大门。

五、水电管理

1、节约用水，所有辅导员和学生做到用后关水。如发现有水龙头等损坏问题及时报告，学校及时维修。

2、安全用电，全体辅导员和学生要懂得电器使用常识，未经学校领导的批准，任何人不许私自使用电暖风、电水壶等非教学用电器，一经发现给予批评和罚款。

六、安全管理

1、辅导员按时上班。上班后不准脱、溜岗，办公室要认真检查，发现问题及时处理。

2、防火，所有辅导员明确防火器材的存放地点和使用方法。

3、使用电器时先检查各部位的电源、电线、水源、暖气等，发现问题后及时处理。

4、上下楼梯要安排专人经管，防止踩踏事故，放学后辅导员要把学生安全交到家长手上。

七、卫生管理

峦庄镇重点工程项目及招商引资 第7篇

记峦庄镇中南村党员致富带头人唐建才

――   记峦庄镇中南村党员致富带头人唐建才     一见唐建才，给人一种“莽汉”的印象。这个五大三粗的汉子，过去一直在河南金矿上混饭吃，最辉煌的时候，手下有几十人，自己当老板。但开矿风险大，赔了个不值啥。回村当了三年支书，又因女儿上大学，家里拖累大，无奈之下辞了职。近年，他靠养肉羊，打了个漂亮的翻身仗，昔日的辉煌和自信仿佛一下子又回来了。提起他的养羊史，有说不尽的苦与乐。                                     苦――埋在心底      底，峦庄镇在实施“千百万”产业富民工程中，将中南村定为肉羊产业示范村之一，号召群众发展舍饲养羊，镇村干部大会开了开小会，一户一户上门做工作，可面对一间标准圈舍投资上万元，一只布尔山羊种羊价值3000多元的“天价”，没人敢冒这个险。      就在产业发展举步维艰之际，唐建才站了出来，提出自己要带头建一个百只羊场，通过自己的示范带动，让全组、全村都靠养羊致富。村民都说唐建才是空口说白话，千万别上他的当；也有人说唐建才“二杆子”毛病又犯了，想钱想疯了。在别人的冷嘲热讽中，唐建才毅然迈出发展舍饲养羊的第一步。     先是建圈，他上下奔波，找资金，办土地、木材手续，争取到2万元的扶贫贷款和水泥等物资支持。动工修羊圈，为了图省钱，到河里淘沙，一担一担往回挑。砖和水泥拉不到场，他一篓一篓扛，一架子车一架子车拉。历时一个月，两处占地280平方米的羊圈终于起成，原本想用作灶房的房屋也被他改建成羊圈。一个月下来，唐建才整整掉了13斤肉。圈舍建起后，他又东拼西凑，购回一只布尔山羊和几只适繁母羊，正式开始了养羊之路。     随着时间的流逝，唐建才的羊群一天一天地壮大起来。但由于不懂技术，让他不大不小的吃了个“哑巴亏”，几乎动摇了他养羊的信心。     冬，天寒地冻，地处蟒岭高寒山区的中南村更是冷的出奇，有时候滴水成冰。虽然唐建才的羊圈采取了保温措施，羊每天还喂着入冬前备的青贮饲料，可刚生下的羊羔还是抵挡不住寒冷，死了一只，还有几只病得奄奄一息。唐建才心急如焚，自己生病舍不得花钱买药，却给羊买奶粉喝，像关心自己的孩子般一勺一勺喂。又有一只羊羔死了，唐建才心如刀割。气温越来越低，差点心灰意冷，可眼前又浮现镇村干部那种期待的眼神，耳际又响起部分群众的冷嘲热讽，这位硬汉子的养羊致富的信心反而更加坚定。当天，他就坐车赶到县畜牧局，请来专家诊治。在县镇畜牧技术人员的帮助下，生病的羊终于恢复了健康。经过这次教训，唐建才认定了这样一个理：养羊还得靠科学，苦干蛮干行不通。      这个只有小学文化的大老粗，破天荒地拿起了书本，遇到认不得的字和看不懂的地方就让孩子给他讲。一遇到县镇干部下乡，他就跟在身边，跑前跑后，问长问短。功夫不负有心人，经过日积月累，唐建才学到了一整套养羊技术，他的羊场也越办越红火。                                         乐――化作动力     天道酬勤。随着小羊羔的不断出生，唐建才的.羊场羊存栏达到150多只，成为全镇产业大户之一。虽然肉羊价格有所波动，可他养的羊出栏30多只，当年净收入了6000元。，出栏60只，净收入12000元。虽说贷款刚还清了，但存栏的150只羊最起码值4万元呢。点着养羊赚来的新票子，唐建才心里乐开了花。唐建才给自己买了辆摩托车，给儿子娶了媳妇，又专门租赁了5亩地，准备种上饲草。    过去讽剌过他的人，瞅着唐建才发了“羊”财，自然而然地闭上了嘴，有的还动了养羊的念头，开始三三两两地聚到唐建才家里，向他打听哪里的羊羔价格低，一只羊能赚多少钱，新式羊圈该咋盖，饲养技术要点有哪些。看着一双双期待的目光，唐建才就将自己所积累的经验倾囊相授，并热心地帮助群众建圈舍、教技术、搞防疫。油房组贫困户查义根，可以说是屡遭挫折的“能人”，他是讽刺最强烈的一个。前几年，养兔兔死，养牛牛亡，和外地人合伙养白鼠，说是按期收购，可正当白鼠满地跑，那人却不见了，查义根背了2万元的沉重包袱，成天愁眉不展，唉声叹气。唐建才看在眼里，急在心里，并没有和他计较，三番五次登门劝他养羊，看着唐建才一片苦心和辉煌业绩，他心动了。20底买回16只羊，仅一年多时间，卖了30只，收入6000元，羊存栏还有32只。     养羊的农户多了，中南村党支部一班人及时将养羊户组织起来，指导成立了养羊协会，依托协会搞一体化生产、规模化经营、配套化服务。由于技术过硬，待人热诚，处世厚道，唐建才被养羊户推选为协会会长，唐建才高兴地说，尽管不当村干部，照样能为群众办实事。唐建才整天为了大家的事，跑得不落屋，他无偿为养羊户提供技术指导、协调资金、科管防疫、联系外销等服务。在协会的服务引导下，中南村按照小规模、大群体的思路，建起4个养羊示范小区，养羊户发展到60户，羊存栏2000多只。2月15日，是唐建才的48岁生日，左邻右舍坐了十几席，还有从邻村邻乡赶来的，他们大部分是养羊的群众，有的已年过半百了，还来“祝寿”，他们说“吃水不忘挖井人，是唐建才这个领头羊使大家都发了洋财的，他们希望唐建才永远年轻。”      人比山高，脚比路远。养羊产业发展上去了，唐建才的努力却未停止。他说养羊是个好项目，他要再接再厉，将养羊进行到底，在两年内使羊存栏达到500只，带动全村养羊10000只，每年为全村增加收入200万元，使中南人赶着羊群奔小康。