企业财经管理范文

企业财经管理范文（精选12篇）

企业财经管理 第1篇

近年来我国加大市场经济改革及企业产权制度改革力度。为顺应企业深化改革的步伐, 加强财务管理和控制, 根据企业发展现状、投资环境及未来发展战略合理配置财务资源, 在提高企业核心竞争力、获取投资效益及生产经营利益上发挥了重要作用。然而在实际工作中, 由于领导决策失误、财务执行不到位等致使财务管理存在一定的问题, 主要表现在以下几个方面:

第一, 企业财务管理制度有缺陷。制度是财务人员工作的规范和标准, 是财务工作顺利开展的重要保障。目前一些企业偏重经济建设, 而相对忽略制度建设, 有的企业甚至没有建立财务管理制度, 无章可循;有些企业虽然建立了财务管理制度, 但未落实到工作中去, 形同虚设, 不能为企业财务管理提供依据, 影响财务管理质量。

第二, 财务管理监督机制有待进一步完善。监督机制是保证财务管理正确开展、高效执行的重要保障。在实际工作中财务人员因自身素质问题, 可能会出现贪污现象或偷工现象。为此需进一步加强财务管理监督机制建设, 督促财务人员更好地开展财务管理工作。

第三, 财务人员素质参差不齐。企业在招聘财务人员时偏重学历及专业成绩, 而相对忽略了其职业道德及实践能力。加上入职后缺少培训, 导致财务人员整体素质不高, 影响财务管理工作的开展。

2 提高企业财务管理水平的有效措施

2.1 重视财务管理, 提高财务风险防范意识

企业领导要充分认识到财务管理的重要性, 根据企业自身生产经营活动、投资等制定一套行之有效的财务管理计划, 并严格执行。调动企业上下共同参与到财务工作中, 鼓励各部门相互学习、帮助和监督, 保证财务管理工作的顺利进行。在这个过程中, 企业也要看到财务管理受市场行情、内部环境、人员等多种因素的影响, 因此企业领导和财务部门要提高财务风险防范意识: (1) 企业要及时清点内部物资资产, 根据发展战略及需求合理分配物资, 提高物资利用率, 避免不必要的浪费。 (2) 资产专项管理和信息保护。企业要对各种资产 (有形资产和无形资产) 进行专门的控制和管理, 加强重要文件或信息保护, 避免因异常情况导致财务信息残缺或丢失。一方面要预防外部竞争对手窃取, 另一方面要预防企业内部人员恶意破坏。 (3) 采取科学的预算编制方法。预算编制在财务管理中占有重要地位, 为此根据企业上一年度预算及实际完成情况等编制预算计划书, 并采取科学的预算编制方法, 保证预算的合理性和客观性, 为财务管理控制打下良好的基础。

2.2 完善财务管理制度, 并严格执行

财务管理制度是企业财务管理的重要保障及依据, 为此企业要不断完善财务管理制度。首先, 构建全面的财务管理规章制度。企业要根据自身财务管理现状, 结合国家相关法律法规构建一套行之有效的财务管理制度, 并加强监督管理, 认真落实制度, 促进财务管理工作有效开展。其次, 实行责任制度。财务管理不仅是财务部门的工作, 而且涉及到企业各部门。为此一方面要明确各财务人员的责任, 让其对任务负责, 各司其职;另一方面要明确各部门财务预算或成本支出指标, 严格控制各部门预算或成本, 避免出现公款旅游等不良行为。最后, 建立考核及激励机制。财务人员在财务管理中起关键作用, 要提高财务人员工作积极性和责任感, 严格按照相关制度和要求完成财务工作。为此需建立完善的考核及激励机制, 对表现好的人员给予一定的奖金、休假等奖励, 而表现差的人员则要处罚, 特别是那些违法乱纪的人员, 一律开除。此外, 还要实行监督制度, 提高财务管理的客观性和透明度。

2.3 利用信息技术, 加强财务管理信息化建设

随着计算机技术和信息技术的不断发展和进步, 信息化建设在各领域中得到广泛的应用。企业要认识到信息化的重要性, 加大财务管理信息化建设力度, 把财务管理工作分类输入到电脑中, 并及时更新信息。用网络把企业各部门连接起来, 实现部分财务资源共享。在这个过程中, 要做好保存和备份工作, 预防出现财务信息丢失等问题。同时加强信息保护, 通过构建防火墙等有效防范信息泄露。此外, 企业要大力利用国内外先进管理软件系统及会计信息电算化系统, 在提高工作效率的同时控制财务管理。

2.4 提高财务人员综合素质

财务管理在企业生产经营中占重要地位, 其管理水平在很大程度上直接关系到企业的效益和发展。为此要进一步加强财务人员培训, 条件允许的情况下送财务人员到外进修, 学习专业财务管理等相关知识, 不断提高财务人员业务能力。在这个过程中财务人员也要自我提升, 主动学习。此外, 还要加强财务人员职业道德教育, 提高财务人员个人修养, 提高财务管理水平。

3 结束语

综上所述, 财务管理是企业经营管理的重要内容, 在企业经营发展过程中起关键作用。为此企业领导要重视财务管理, 提高财务管理风险意识, 不断完善财务管理规章制度, 加强财务人员业务能力培训, 让其掌握最新财务知识, 严格按照标准执行, 切实提高财务管理水平, 为企业获取最大效益。

摘要：财务管理作为企业管理的重点内容, 本文分析了强化企业财务管理的必要性, 然后从构建及执行企业财务相关制度、加强财务风险防范意识、提高财务人员综合素质等几个方面探讨强化企业财务管理的有效措施。

关键词：财经制度,企业财务管理,必要性,措施

参考文献

[1]刘议霜.严格执行财经制度强化企业财务管理探析[J].财经界 (学术版) , 2013 (03) .

企业财经管理工作问题与策略论文 第2篇

在经济发展的时代，存在着许多的机遇和风险。现代企业的建立推动了社会经济的不断发展，为我国整体经济水平带来了巨大的帮助，帮助实现国家的经济、金融目标，使我国成为经济大国、经济强国。但是在目前的企业建设中，很多企业是为了营利，对企业的健康持续发展不管不问，在财政经济上大大扩张，不断加速原本正常的企业建设。这种运行模式往往导致企业的整体资金短缺或者资金不流通的现象。这一现象的发生使企业在各种需要运用资金的工作上都变得困难，企业无法健康正常的持续发展下去。所以企业要想继续发展，需要借助大量的外来资金支持。大规模的举债不管是对企业的发展还是对其本身来说都存在着很大的风险，使得企业发展的不稳定性不断提高[2]。在目前的企业财经管理工作当中，很多不确定因素都影响着企业财经管理工作，外界因素的不断增加也使企业财经管理工作非常困难。同时，企业发展需要进行风险规避，在一些企业的项目计划实施前期需要做好充分的准备，避免风险的发生，这两点问题是目前我国企业财经管理工作当中非常常见也是难以正真解决的问题。

2.2企业财经管理工作不严格

企业财经管理 第3篇

【关键词】管理视角下；企业财经基础；优化管理

一、引言

良好的企業财经基础工作，为企业财务工作提供了必备的基础性服务，为企业财经建设与科学管理提供了宝贵的参考资料。因此，探讨、分析和优化企业管理视角下的企业财经基础工作非常有必要。

二、企业管理视角下的企业财经基础工作的内容

1.企业财经基础工作

企业财经管理作为现代企业管理的一个关键方面，越来越引起企业的重视。可以说，企业财经基础工作的质量决定着企业管理水平的高低，关乎着企业目标的实现。因此，要加强企业财经基础工作，重点要做好会计核算。而会计核算的依据是企业经济活动、企业收支情况和企业资金运转活动的有关原始记录和会计资料，这些是做好会计工作的前提和基础。因此，要切实保证会计资料的真实性和合法性，才能为企业管理提供依据。所以，会计执业人员要加强对会计资料的严格审核和把关，切实保证资料信息的真实，为会计核算提供数据参考。另外，会计计量是企业财经核算基础性工作之一，是实现企业财经核算职能的主要手段，必须要保证会计计量的准确性，才能为核算提供真实的参考依据。

2.企业财经管理工作的内容

企业财经管理基础工作主要包括预算管理和经费定额管理。其中预算管理是企业经营活动的基础和资金运营的核心，必须要规范操作流程，严格落实好预算资金计划。另外，经费定额管理是进一步强化会计职能的关键，必须要有一套科学、规范、完整的定额管理系统，切实发挥监督职能。

三、企业财经管理工作的重要性

在企业财经管理工作的核心是财务管理，企业的生产和经营活动的始终，都贯穿着财务管理，比如企业的购买、生产、供给、销售等环节都离不开财务的管理。企业正是通过财务管理来掌控着企业内部资金的供求，控制和指导着企业的正常运行。另外，财务管理工作的范围涉及到企业的方方面面，可以为企业的设备管理、生产管理、质量管理、物资管理、经营管理、技术管理和人力资源管理等，提供准确完整的信息参考资料，这些信息能够使企业的各个部门加强协调和沟通，促进企业的高效运转。再一个重要的是，财务数据反映着企业的所有经营管理活动，可以通过财务检查活动，对企业的生产经营情况进行检查，并针对发现的问题进行有效整改，从而更好的实现企业的发展目标。

四、企业财经基础工作中存在的问题

1.监督管理制度尚不健全

当前一些企业的管理模式创新不够，很多依然采用家族式的、传统的、陈旧的管理模式，随意性较大，经常会出现管理者的“一言堂”，在财务工作方面，工作人员受制于管理者的意愿，或为了执行领导安排，会计核算失真，或财务管理偏于“家长式”，领导一人说了算，造成会计信息不准确。奖惩机制不健全，部分企业的财经基础工作没有绩效考评制度，财务人员的工作积极性得不到激发和调动，工作效率打了折扣。

2.预算管理形式化

常见的预算不规范的形式有部分企业没有将预算纳入日常的经济工作中；预算记录和预算内容不全面；企业在财经基础工作中存在事后预算的问题；人为的调整预算数据等多种形式，对企业财经基础工作的顺利进行产生一定影响。出现上述问题的主要原因：一是企业对预算管理的重要性认识不足；二是受传统预算管理模式影响，更多的依赖于企业领导的授意，预算管理动态调整频繁，预算的真正作用得不到发挥；三是预算人员业务水平和技术能力与现代企业财经管理的要求还有一定差距，不能熟练的掌控市场，造成预算不准确。

五、管理视角下优化企业财经基础工作措施

1.优化财经制度

企业财经制度是否科学，决定着企业财经基础工作的质量，所以要优化和完善企业的财经方面的制度，并建立会计管理制度的奖罚机制，将会计工作人员的绩效和工作业绩挂钩，奖优罚劣，提升工作人员积极性，并减少和遏制会计违法行为，既可以一定程度上提高企业财经基础的工作水平，又有效降低了企业的财务风险。

2.完善预算管理

要不断创新和完善企业财经基础工作中的预算管理。一是财务人员要转变观念，打破传统的管理观念，建立科学的预算理念，将财务管理与预算管理两者有机统一起来，认真执行预算管理制度。二是企业要制定和完善企业财务基础工作预算管理系统，要求财务人员在思想上重视，在预算的管理流程上按照规范操作。三是要不断创新预算管理手段，保证精细化、规范化、科学化，打造预算管理信息平台，提高预算管理的精度和效率，使预算管理逐步走向信息化。

3.提高财经人员素质

加强财务人员专业培训，提升其会计专业水平和管理水平，鼓励财务人员创新观念，大胆改革和创新财经管理手段和方式，促进企业财经基础工作向专业化转变；强化财务人员考核，要加强财务人员的年度考核和平时考核，将成绩与绩效挂钩，奖惩分明，增强财务人员的忧患意识和责任意识，调动工作积极性；加强财会人员队伍建设，要在加强业务知识培训的同时，企业要引进高素质的财务人员，为财经工作提供可靠的人才保障。

六、结束语

做好并不断优化企业财经基础工作，可以更好的保障企业经营活动的顺利进行，所以企业管理者及财经人员要勇于创新观念，不断完善和优化和执行企业财经制度，才能更好的促进企业发展上台阶、提水平。

参考文献：

[1]尹雪晶.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].时代金融，2015，03：254+258.

[2]杨蓓.管理视角下论企业财经基础工作的优化[J].商场现代化，2015，17：105-106.

[3]杨玉宏.基于企管视角的企业财经基础分析[J].神州，2012，32：200+202.

[4]侯琛，邢爽.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].知识经济，2015，24：92.

企业财经管理 第4篇

一、背景和应用空间

在二十世纪八十年代出现了投资组合保险,由美国三个金融机构在工作中获取的,之后传入我国,运用于保险等企业中,而且还在不断的发展中,以国际上的应用分析,在使用投组合保险时,主要在投资者风险意识强、获得低风险回报、股票风险波动大三个方面。证券风险在当代投资理论中分为非系统风险和系统风险,非系统风险通常是对投资组合进行使用来予以分散。企业的风险不但可以利用保险和投资给予降低,就走向不够明确的股市来讲,对本金的安全上能够很好的进行保护。

应用空间在投资组合保险中主要分为这样几个方面:第一,低风险投资市场在我国现在银行中还不够成熟,比较来讲,有较大的风险投资存在于股票市场中,而对风险组合保险的发展要求上非常的适合。其次,波动范围的大的情况一直存在于股市中,这样就将较大的发挥空间为投资组合保险提供了出来;第三,有大的良好的股票市场存在于我们国家中,在众多层面,例如还没有很大的变换存在于人民币的升值中,就投资者而言,撤资过于盲目,这是一种非常不明智的选择,所以,面对这样的情况,发挥控制风险投资作用的空间就为投资组合保险提供出来。

二、具体的应用分析

企业在对投资组合保险进行应用时,对所需条件很难给予满足,所以,就容易导致有偏差的情况出现在具体价值和理论价值中,同时,在投资组合保险中股票的波动率也其中一个重要的因素。所以对有关的参数进行研究是非常必要的。在投资组合保险中将一定参数引入进来,就可以将普通的TIPP制定出来,详细来说,先把底值设定出来,用式子a Mt+ben=Mt进行表示。

资产组合的总价值减去底值就是防护垫,wt-Ft=Yt是其公式。一个放大的系数乘以防护垫即为风险投资额。在对风险投资额进行确定的时候,放大系统是其中的重要因素,不可以任意取值,无限增大也是不可以的。时间固定比例性组合保险TIPP同固定比例投资组合保险CPPI的计算有一定的差异,计算CPPI需要先将底值计算出来,针对买入掌控者的措施,对买入持有者的策略投资者在一开始就确定了。就一些恒定组合策略来说,有一定的风险从投资开始就存在,这时0是其中的底值。

在试验模拟组合保险的时候,假设出价值在资产期为100万,这样对安全资产投资和风险投资是可以随意进行选择的,将股票的指数定位风险投资,年利息率为5%的债券为安全资产,将5%设定为交易成本的交易量,对幅度在有较大风险存在时需要进行调整,与实际就会更加贴近。对1%、3%、5%、8%获取出来,将0.9定位保底率,对投资组合固定风险CPPI策略上进行使用。

因为会有一定的差别存在于长期投资和短期投资中,由于应该根据两种不一样的投资来分析,就短期投资来讲,在下跌幅度在风险投资中高于trigger时,为了保证组合的安全,投资组合就可以地TIPP策略进行选择。投资为一年,保险策略在进行了调整之后,可以将最大的受益获取出来,当在0.03和0.05中存在着trigger时,可以将最大的收益获取出来。在上涨了股市时,对获利为了更好的参与,需要对组合保险策略上进行调整,一旦下跌了股市,在保护资金上调整方法会发挥巨大的作用,在投资中,因为TIPP的底值会密切的联系着组合最大值,由于将TIPP策略的底值提升上来,需要对组合粗略进行调整,进而将更大的收益获取出来。

在短期投资中比较适合应用TIIP投策略,针对长期的投资而言,因为有更大的风险变化存在于其中,也会有较大的比动幅度变化,风险资产持有量为0的情况就会出现。如果持有量为0的情况出现在风险资产中,对市场上获利的机会就意味着完全丧失了。因此对于TIPP策略不宜被长期投资单独使用。在上升了股票市场以后,能够有更多的利润被CPPI策略所获取,这样同TIPP投资策略进行比较此效果会更优越,然而,市场下滑时,因为保护资金的作用会存在于TIPP中,所以,投资效果要高于CPPI。

三、结束语

文章通过上文对投资组合保险的发展背景和具体的应用情况上进行了分析与阐述,对投资组合保险在企业财经管理中的应用上主要进行了重点的定量分析。进入21世纪以来,我国的经济发展水平逐渐提升,各个企业都进入了一个飞速发展的阶段,这样越来越重视投资组合保险,一些投资者会有较大的风险,对种种投资组合保险策略上只有灵活的使用,这样最佳的投资收效才能够被获取。

参考文献

[1]杨静.企业财经管理对投资组合保险的应用分析[J].现代径济信息.2011

[2]林丽霞.投资组合保险策略在企业财经管理中的实际应用[J]企业发展.2011

企业财经管理 第5篇

在去年6 月开始复习之前，我从未学过西方经济学。所以在开始复习的时候，根据学长学姐的指导，先看看指定教材的感觉，然后作为跨专业得从经济学基础做起，这样才能做到由浅入深，我首先翻了上财指定的范里安的《微观经济学：现代观点》，但是感觉行文略带晦涩，进展甚慢。所以很快就转投了高鸿业第四版的微观。毕竟是国内知名的学者倾力打造，这下进展就快了很多，大概一个礼拜就看到了市场失灵之前的部分。到此，我对西方经济学的第一印象是觉得像物理（后来还算可以的成绩应该多少证明了我这个感觉），就是说注重概念和数学推导。在复习期间学长学姐还给我很多复习提示，并经常关心我的复习进展，随时给我科学合理的复习指导和规划。我还使用硕考网的《上海财经大学经济学考研复习精编》当做辅导资料，受益颇丰。

通过学长学姐真诚指导，使我很快就明确了复习的方法——通过看书了解概念，通过自己的数学推导掌握概念对应的数学意义和数学公式，通过做题巩固强化概念的理解和数学的运用。所以在这之后，我就略去了市场失灵的内容开始了微观的第二遍。这一遍我的方法是这样的：仔细的看每一章，看完以后完成书后的习题。然后就是做红宝书（《西方经济学解析》，陈垦主编）对应的章节。可能是因为自己的数理基础不错，我第一遍做红宝书的正确率就挺高，这就极大的增强了我考取上财的信心。这样，大概又花了十天左右的时间，就看完了高鸿业书的第二遍，做完了红宝书的第一遍（除去市场失灵的内容）。其中也不乏遇到很多疑难问题，都得到学长学姐的耐心解答，给我的考研注入极大的动力，这时候，时间差不多是7 月刚开始，真正的复习开始了。

7月初，我开始按照学长学姐指导的方法看上财指定的范里安的教材。这时候，因为已经对需求、弹性、偏好、生产、成本等等概念有了一定的理解。所以看目录的时候就已经能够整理出体系，然后就是用最快的速度按章看书。第一遍的时候终于明白了初级和中级的区别：中级更注重数学推导，OK，这个应该更加适合我。我以近乎囫囵吞枣的速度看第一遍，这样，不到一个月的时间我就将除去最后的信息经济学、外部性以外的内容过了一遍，但是没有做题。按照我学工科专业的习惯，这时候应该要进行集中的习题训练了，接下来就是学长学姐给我安排的下一阶段复习了。（考虑到知识产权，我只能点到为止，详细的请恕我无可奉告吧，尊重知识尊重人生）

不过，虽然上面的看书方法只寥寥数语，但是要真正在脑子里面整理出很清楚的脉络，却不是看一遍两遍所能做到的。事实上，三到六章以及九到十三章，我反反复复看了应该在十遍以上。虽然强迫自己把已经看过的东西再看一遍是痛苦的，但是这种痛苦是有收获的，更是值得的。这种既痛苦又有所得的反复，大概持续了整整两个半月，而在此期间，我也顺带的以两天一章的速度将《微观经济学》以及英文版的习题集做了一遍，也算是对于看宏观痛苦的一种补偿吧。这样，到11 月底的时候，我有了这样的感觉，我能拿出一张白纸，将无论是宏观还是微观的体系和主要内容推导一遍。但是这样去考试是还是不够的，因为考试不光要考主要内容，一些细枝末节的东西也是会考查的，虽然分值比重不大，但是一旦碰到不会，对心理的影响远大于那些分数。所以，在进入冲刺阶段的初期后最后临考的时候，我都仔细的对一些以前略过的内容进行了重点记忆。这样，就保证了知识的覆盖程度。经过几个量身定制的复习阶段，我从基础的课本到丰富的强化到紧张的冲刺，从高鸿业、范里安、曼昆到钟根元、胡永刚、红宝书再到圆梦核心内部资料„„最终以一个非常轻松而熟练的经济学思维进入考场，翻开试卷让我感觉题目是如此亲切，多少试题曾经学长学姐都

给过详细的思路解析，多少次快速解题给我大题赢得了宝贵的时间，多少次冷静思考让我沉着以对，正因为如此，我才能够取得今天如此可嘉的成绩！

个人感觉最后这半个月是复习过程中最重要的一段时间，毕竟前面已经辛苦了这么久了，如果因为最后阶段没能挺住，那是一件多么可惜的事情！

我最后半个月是分两条线走的，一条线就是再回到书本，对于一些重点的可能会考大题的地方进行重点记忆，当然记忆不代表背。我采取的方法是这样的：比如今天我准备复习“总供给曲线的三种解释”，那么我首先仔细的把书过一遍，然后把书合上，拿出一张白纸，假设在考场上碰到的题目就是“总供给曲线的三种解释”，我就在白纸上进行解答。这样又相当于练习了一遍大题的回答，又用自己的语言对知识进行了总结。如果回答的时候感觉思路很清晰，那么说明这一部分已经牢固掌握了，唯一要做的就是在考前的晚上再看一遍。另一条线就是走模考加错题加真题（选择判断），前面说过要留下的三套卷子现在就到了派用场的时候，半个月，正好差不多隔一个礼拜一套，时间要给足三个小时，而且模拟的时候一定要用完这三个小时，而不要答完了急于对答案，当然更不能做到时间不够用。另外，就是要对错题进行重点复习，再配合真题的选择判断部分，应该说如果效果理想的话，可以使自己做到没有知识点的盲区，这样上了考场必能有好的心理状态和发挥的。以上是我自己复习西经的方法，最后在考试中我个人感觉发挥的也不错，虽然最后的成绩109分与学长学姐的预期有一些差距，但是也已经能令自己感到满意。

回首这半年备考历程，其实我的所得远不止西经的109分，更重要的是，圆梦给了我一种全新的思考问题、解决问题的方法，我想，这个才更会使我受用一生。

企业财经管理 第6篇

十年的发展历程

怡桥财经经历的十年是资本市场不平凡的十年。中国的资本市场其实还处于一个较为初级的阶段，还不是很稳定，政策方面也是如此。我们看到2004、05年的股改，一阵风似的，然后2008、2009年新股停发了一年，2009年又重新启动这个市场，同时推出创业板，企业上市如同潮水般涌现出来。那时的PE值也是一路走高，最高达到150多倍，这是不正常的。当时我们也在讨论：市盈率会涨到何时为止！

财经公关也是随着这个大浪一波一波往前推进，我们这个细分行业还处于一个比较年轻的阶段，许多服务模式都是比较初级的，还在探索之中。但是我们有一点是不会变的，那就是服务的核心——为客户创造价值。

怡桥财经已经在这个行业里做了十年，经历了一轮又一轮资本市场的大小变迁，对市场的变化有非常深刻的理解。展望未来，我们认为市场化是大势所趋，也是我们所期望的，只有真正市场化才能体现我们真实的价值。

财经公关的服务与竞争

财经公关服务的核心价值主要有两点：一是信息，二是渠道。构建正确的信息传播体系和为客户提供有针对性的渠道服务是我们孜孜以求的。对财经公关业内不良的竞争环境，我们认为企业应基于以下三点来选择财经公关服务商：第一，通过熟人关系引见，中间人用他的个人声誉为供应商的服务品质提供了一定程度的担保。第二，企业足够熟悉财经公关这个行业，可以自主选择合适的财经公关公司。第三，企业能够真正知道自己的需求，有自己的判断标准，按照自己的需求来选择财经公关。如同一部手机，客户认为只要是手机都可以打电话，但苹果与山寨苹果的差别还是很大的。虽然表面看起来一样，但其实内部各方面都不一样，我们要让客户尽可能地了解即将面对的环境，尽力推动信息的对称。

关于同业现存的恶性竞争，首先我们声明不会参与任何恶意竞争，因为如果这样做伤害的是市场和我们自己本身，对整个行业也是慢性自杀。资本市场很大，需要进入资本市场的企业很多，我们是要实实在在地做好融资服务，把每个企业都做成资本市场的精品、有投资价值的主体。所以在服务客户前，我们通常会帮助企业做一个公关风险的评估，坚持专业性和独立性，建立彼此之间的信任关系。企业面对质疑，也不必隐藏什么，而是以一种开放的心态去面对市场、面对投资者，系统地把企业优势展示出来。我们相信只有具备优秀管理能力的团队，才能为企业创造价值，成为资本市场上的主流供应商。

对未来的展望

有数据统计，国内市场前 5 位财经公关公司占据了 70% 以上的市场份额，怡桥作为第一梯队，有义务也有责任把行业规则和标准体现出来。很多客户IPO初期选择了其他财经公关公司，上市之后反而会找我们提供后续服务，这说明服务确实是可以比较出来的，实际的效果企业是感受得到的。财经公关服务要避免同质化，才能拉开差距，确立自己的市場地位。

目前，国内大部分财经公关公司都在为客户提供相对传统的服务模式，而随着市场的逐渐成熟，简单的模式已经远远不能满足客户的需要。我们常常给企业讲如何成为一个优秀的公众公司，如何理性的面对上市期间所发生的一系列问题。这两年， IPO的加速也促使了大批的财经公关诞生，这些新的公司往往因为没有成熟的服务模式，经常在做了一两单后就消失了，从而导致了市场的混乱，让企业错误地理解财经公关的工作内容只是一些简单的执行工作。财经公关的服务应该是多元化的，好的财经公关不应以IPO为主，IPO服务能力只是其价值的一部分，除此之外，如何在企业上市以后更好地为企业提供有价值的服务，如何帮助企业做好投资者关系，如何与外界建立良好的互动关系，如何引导企业成为一个优秀的公众公司等有价值的服务，才是优质财经公关真正的价值所在。

现在国内财经公关行业还不够成熟和健康，但是我们要看到未来，从监管层面，证监会对这块市场逐步了解并思考成熟之后，会一步步以政策指导来规范，这样会大浪淘沙，淘汰一部分并不适合市场发展的公司。目前，中国股市存在股票价格跟企业自身经营业绩好坏脱节的现象，但是未来，企业市值的高低将最终取决于本身的业绩。未来10年，将是证券化的10年，企业对财经公关的服务需求，也会越来越多，越来越精准。

财经公关行业也需要出台一些标准，但这些标准需要由这个行业前几位的领导者来制定。有时为了说明通俗，我们会这样跟客户解释上市过程中对公众媒体的投放事宜：与买新车类似，新车要上全险，交强险是固定险种，就像法披媒体，但还是会有其他的，比如第三者防盗险、车窗险、玻璃险。客户不知道哪方面会出现风险，就做一个全面的防护。但新车开过一年后，客户就知道自己的用车习惯、行车规律，那就知道哪些保险是根本不用上了，可以选择一些险种，增强一些选择自主性。

怡桥财经已经走过十年，我们也在不断地学习和成长。面对未来，我们除了要保持一颗进取之心，还要不断发展和创新服务模式，能与整个市场形成良性互动。与企业多沟通，要让企业明白上市不是终点，而是刚刚开始。公司走进资本市场就是进入一个新的世界，未来的路还很长，要踏实地走好每一步。我们预计财经公关行业五到十年后会逐渐成熟，我们一定会与时俱进，将自己树立为行业风向标，让这个行业得以健康的发展和延续。 （刘烨龙)

企业财经管理 第7篇

一、投资组合保险发展概述

大约20世纪80年代, 投资组合保险在美国出现, 三家金融机构通过实践得到的, 后来传入我国, 在企业财经管理方面得到了运用, 不过从宏观角度来看, 其仍然处于初步发展的阶段。分析国际上对投资组合保险的应用, 可以发现投资组合保险在三种形势下应用最广泛, 一是投资者具备较强的风险意识;二是追求低风险的回报率;三是股票风险波动较大。现代投资范畴中, 证券风险包括两种, 第一种是系统风险, 第二种是非系统风险。为了尽可能的避开系统风险, 可以运用投资组合保险, 而非系统风险可以利用投资组合来分散。

投资组合保险在国外的发展比较成熟, 但我国对投资组合保险的研究还不够成熟, 还有很大的研究空间。在具体的研究中, 通常模拟单一的投资组合保险测量, 比如CPPI, 市场呈现良好的发展态势时, CPPI的效果比TIPP好;当市场发展出现下跌的情况时, TIPP的效果比CPPI的效果好, 因为它能够有效的保护市场发展呈现良好态势时得到的利润, 降低投资的风险。

二、定量分析研究

1.简单参数投资组合保险

企业运用投资组合保险时, 会受到各种条件的影响, 不可能符合所有的条件, 就可能出现实际价值与理论价值不相符的情况, 此外, 投资组合保险也会受到股票波动率的影响, 考虑种种情况, 笔者主要分析简单参数投资组合保险。

(1) 一般的TIPP

TIPP的底值并非固定不变的, 而是变化的, 设定好底值, 它的表达公式是Ft=a Mt+bert, a的取值是[0, 1], b的取值是[0, 正无穷) , r代表无风险率, a Mt代表组合可能会出现的价值, 也就是组合历史价值变化。

(2) CPPI

TIPP与CPPI的差异之处是投资者预先设定的底值会因组合价值的变化产生变化, 分析无风险利率, 由于时间的变化, CPPI的底值会上升, 用Ft=F0ert可以进行表示。

三、实验模拟投资组合保险

笔者模拟投资组合保险, 假如将资产的初期价值设定为100万元, 投资者可以选择安全资产投资或者风险投资, 安全资产定位成债券, 年利息是5%, 风险投资定位成股票指数, 将交易成本设定成交易量的0.5%, 出现风险波动较大的情况需对幅度进行调整, 为了更加符合实际情况, 取值是1%、3%、5%、8%, 把保底率设定成0.9, 利用CPPI策略a=0, b=100万×0.9;TIPP策略, a=0.9, b=0, m的取值范围是[1, 5]。投资组合保险关注最后的价值, 所以, 研究时应当计算战胜大盘率, 组合价值收益减去大盘指数收益率就是战胜大盘率。实验模拟中, 分析CPPI与TIPP战胜大盘率的差值, 若CPII策略底值比TIPP策略最终值高, 那么代表策略失效。

四、探讨数据分析

(一) 短期投资分析

投资者进行短期投资的时候, 可以这样设定调整策略:如果风险资产下跌的幅度比trigger大, 那么投资者能够判断出市场会出现下跌的情况, 适宜选择TIPP策略, 从而确保投资组合的安全性, 因为TIPP策略市场上涨的能力比较弱, 风险资产上涨的幅度比tigger大的时候, 投资者能够判断出市场会上涨, 保有风险资产可以获得良好的收益。这种策略对短期投资有帮助, 但对长期投资并不适合, 因为市场长期变化的情况不容易估计, 时常会出现资产是0的状况, 致使获利降低。

(二) 长期投资分析

当风险资产上涨的幅度比tigger大的时候, 选择CPPI策略, 当风险资产下跌的幅度比tigger大的时候, 选择TIPP策略。投资者需要注意, 选择投资组合保险的时候, 要参考风险资产的变化来切换, 随着交易次数的增加, 投资者还要根据交易量的情况调整策略。从而发挥投资组合保险的良好效果。

五、投资组合保险应用分析

现阶段, 我国低风险的投资市场仍然不成熟, 尤其是银行领域, 相对股票市场来说, 风险投资大, 这些形势为风险组合保险的存在和发展提供了条件;我国的股市有一段时间相当不景气, 虽然后来出现了牛市, 但依然会出现较大范围的变动, 为了保障资金的安全, 许多人开始关注投资组合保险, 投资组合保险因此有了较大的发展空间;我国股票市场发展的大环境稳定, 比如人民币与外币的汇率、升值等没有出现太大的变化, 在这种背景下, 投资者选择撤资并不明智, 这时, 为了控制风险投资, 投资者就会考虑投资组合保险的效果。

六、结语

保险策略不存在绝对的优势, 投资时, 必须结合市场的运行情况。随着社会经济的进步, 投资组合保险会被更多的企业接受, 其重要性也会被更多人认可, 不过其仍然存在一定的不足, 还需要不断完善。要想获得更好的投资效果, 投资者在投资的时候应当有效的结合多种组合保险, 从而有效的应对投资风险。

摘要：在投资领域, 没有哪一项保险策略是不存在风险的, 任何一项保险策略表现出的优势都是相对的。根据股票市场的运行规律, 把保险策略进行有效的组合, 投资行业出现了投资组合保险, 它可以在一定程度上规避投资的风险, 收到良好的效果, 因而, 分析企业财经管理对投资组合保险的应用有重要的意义。

关键词：企业财经管理,投资组合保险,应用

参考文献

[1]杨静.企业财经管理对投资组合保险的应用分析[J].现代经济信息, 2014 (04)

[2]姚远, 史本山, 李新.动态投资组合保险模型优化研究[J].系统工程学报, 2009 (05)

[3]吕恩泉, 刘江涛.投资组合保险策略及其应用[J].现代物业 (中旬刊) , 2009 (11)

企业财经管理 第8篇

一、从审计结果方面分析，企业财经管理工作的重要性

（一）内部审计的监督职能

在企业发展的过程中，内部审计发挥重要作用，然而，审计结果是对企业各项经济活动进行深入细致的审查和监督，因此，实现审计结果的真实性，能够为企业进行各项经济活动奠定良好基础。内部审计具有的监督职能，能够有效的监督企业财务收支的具体流向，减少企业不必要的经费支出，以最大限度的降低企业的经济损失。因此，内部审计结果能真实的反映企业财经管理工作的实际状况，内部审计与企业的财经管理相互影响、不可分离[1]。

（二）内部审计的评价职能

现阶段，内部审计的评价职能，能够科学、合理的评价企业各种财经管理资料，通过审查企业的经济预算、决算是否具有可行性，进而决定企业的经济活动是否按照预期的计划执行。因此，企业应做好自身的财务管理工作，进而确保内部审计工作的顺利开展，充分发挥内部审计的评价职能，并且确保审计结果的合理性，以为企业获得更多的经济收益。

（三）内部审计的管理职能

内部审计除了具有监督职能和评价职能以外，还具备管理职能，对于企业的经济业务状况，内部审计部门会定期上报上级董事会，以为领导阶层做出正确的决策提供科学的依据。因此，内部审计具备的管理职能，最终的审计结果决定了企业应当加强财经管理，做好财经管理的各个环节，进而为上级领导做出正确的决策提供可靠的依据。

二、从审计结果方面分析，企业财经管理存在的主要问题以及解决对策

（一）预算管理缺失

在企业财经管理的过程中，预算管理发挥重要作用，是确保经济管理顺利进行的基础。但是，从审计结果方面分析，企业的财经预算存在很多问题，例如，预算只是形式上的存在和事后预算等等[2]。

首先，预算只是形式上的存在，在企业预算的过程中，并没有将预算纳入到经济业务中，在预算的记录里，没有提到具体的预算项目，使得预算的内容不完整，不能发挥资金预算的效果，因此，预算内容的不完整性，不能确保财经管理工作的顺利开展。其次，部分企业经常会出现事后预算现象，将预算环节安排在经济活动之后，例如，依据企业实际的经济收益，人为的调整预算的数据，进而无法确保预算信息的真实性、合理性。

因此，为确保企业财经管理工作的顺利开展，相关负责人员应重视预算管理环节，企业应转变以往的经营理念，将预算纳入到企业财经管理过程中，并且还应建立完善的预算体系，以实现预算的独立化管理，并且设置专门的预算部门，各个预算部门之间应经常进行交流与沟通，以不断完善预算管理。此外，企业应加强预算管理的执行力度，强化预算的风险意识，将企业内部预算与市场发展变化有机的结合在一起，以实现预算的科学性、可靠性与合理性[3]。

（二）企业工程建设方面

在企业工程建设方面，财经管理存在一系列的问题，例如，形象工程、负债建设以及经济效益较低等等。

首先，形象工程。在企业进行工程建设的过程中，为了最大限度的获取经济收益，以及追求自身城市的形象，经常会将经费投入到不必要的工程建设中，并且只注重工程的形象，却忽视工程的质量，这不仅会为企业带来严重的经济损失，也会为人们的身体健康留下安全隐患。因此，企业的领导阶层应转变以往的经营理念，树立全新的建设观，做好财经管理的各个环节，确保资金流向的合理性，依据社会发展的实际需要，选择最佳的投资项目，严格监督工程质量，及时发现问题，并且找到有效的解决对策。

其次，负债建设。在工程建设的过程中，负责人员为了追求施工速度，但是，又缺少一定的经济基础，因此，就会通过银行贷款和发行股票的方式，向外借取大量的外债，这种恶性循环必定会产生负债危机，不利于工程建设的顺利开展。因此，在工程建设的过程中，投资企业必须强化自身的负债意识，应当调整和优化配置资金，以最大限度的减少负债现象的发生，当地政府应当给予工程建设足够的资金支持，进而为工程建设奠定良好的经济基础。此外，投资企业应依据工程实际状况，从自身发展的长远目标考虑，深入细致的分析各种投资方式的利弊，做好工程预算环节，分析工程建设是否具有可行性，进而最大限度的获取经济收益。

最后，经济效益较低。由于在工程建设的过程中，管理方式存在很多问题，在工程建设的过程中，使用的材料、设备、技术不能达到施工的具体要求，并且在审计的过程中，没有设计图纸与施工图纸做依据[4]。因此，对于此种现象，对于工程建设的整个过程，投资企业应进行全面系统的管理，并且应实行资金的精细化管理，以确保资金的具体流向。依据市场运行机制，在采购施工材料的过程中，应确保材料的质量，最大限度的减少运费的成本，并且还应保管好材料，以免材料发生变质，为工程建设带来经济损失。

三、结论

综上所述，通过分析基于审计结果谈企业财经管理的重要性，我们能够看出，从审计结果方面分析，企业财经管理存在很多问题，例如，预算管理不到位和工程建设资金短缺等等。因此，企业应做好自身的财务管理工作，建立健全预算机制，依据自身发展的实际状况，做好工程项目的投资与管理，以为自身获取更多的经济收益。

参考文献

[1]叶彩霞.固定资产投资审计风险防范和控制方法初探[J].信息通信,2010,18(03):259-261.

[2]高丽华.浅谈经济责任审计风险的成因与防范[J].中国乡镇企业会计,2012,20(05):12-14.

[3]胡勤丽.试论我国国家审计体制的重构[J].苏州大学,2011,10(8):158-159.

企业财经管理 第9篇

一、规范财务预算管理, 强化预算对医院经济运行的约束力

1.企业医院预算管理的现状。预算管理是财务管理的重要内容, 企业医院预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标, 通过编制医疗经营活动、投资活动和现金流量等预算, 以医院内部控制, 来保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全员、全方位、全医院的预算是一种“全面预算”管理, 具有全面控制的能力。它通常以医院目标结余为预算目标, 以业务收支前景为预算的编制基础, 综合考虑医疗市场和医院本身诸因素, 按照目标明确的原则, 由医院权力机构通过讨论, 确定医院未来的经营思想、经营目标、经营决策。它不单纯是财务部门的事情, 而是医院综合的、全面的管理。

2.企业医院强化预算管理的途径。加强预算管理使其对企业医院经济运行产生强大的约束力。首先, 必须更新预算管理观念, 使预算管理成为全局性财务管理行为和理念, 通过硬性的制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范。其次, 收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制;支出预算要量入为出, 分清轻、重、缓、急, 把有限的资金安排到最重要的地方。要坚持勤俭办事业的原则, 开源节流, 增收节支, 控制内部潜力, 努力提高资金的使用效果。预算编制要细化到部门、项目, 并具有较强的操作性和可控性。同时, 需加大预算执行的分析、评价和监督的力度。如院领导出面组织财务部门会同各职能科室负责人召开预算编制会议, 要求各职能部门按财会部门的要求, 提供编制预算所需的各项原始收据;定期将预算执行的详细情况以书面形式通知各科室负责人, 增加预算的透明度, 院领导定期在全院中层干部会上通报和分析医院的经济运行状况, 讨论分析医院在管理上的薄弱环节;将部门预算完成情况与科室负责人的年终绩效考核挂钩, 对完成预算指标给予物质奖励, 从而调动科室的积极性和主动性。

二、完善企业医院成本核算, 提高财经统管水平

实行成本核算是企业医院适应市场经济发展的必然趋势, 也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。企业医院财经统管应以市场为导向, 以成本预算、成本控制、成本核算和绩效评价为主要内容的成本管理。医院成本核算不仅是为了核算资金, 而且更重要的是利用这种经济手段, 提供医疗服务全过程和医院管理各个部门全方位的成本信息, 并预测和掌握未来成本水平及其变动趋势, 把医院管理的未知因素变为已知因素, 减少盲目性。制定行之有效的科室成本核算办法, 包括建立健全成本核算制度、成本核算组织和成本管理网络;建立成本责任考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系, 规范核算收入、费用、项目, 从而实现各项成本的规范化管理。

三、企业医院建立财务分析制度

财务分析是企业医院财经统管转轨变型应该着重加强的一个管理环节。目前, 对企业医院的管理已从单纯管理型向综合经营型转变, 还要求企业医院在提高社会效益的同时, 最大限度地利用人力、物力和财力, 提高企业医院的经营成果。建立绩效管理体系, 开展绩效分析评价工作。企业医院绩效管理越来越成为医院管理工作的一项重要内容, 成为人力资源管理的核心工作。开展财务绩效分析评价的目的, 是为了提高企业医院的价值和竞争优势, 实现员工绩效的改善和员工现有能力的提高, 提供给员工有关他们绩效的反馈, 将组织的目标与个人的目标联系起来;客观评价医院经营成果和经营行为, 寻找经营中的差距和缺陷, 实现对医院经营过程和经营环节的控制;能客观、全面地反映国有企业医院资产运营效果和财务效益状况, 有助于正确引导医院经营行为, 促进医院加强基础管理。提高经济效益, 培育国有企业医院核心竞争力。

目前, 国有企业医院财务绩效分析评价工作刚刚起步, 还没有形成系统、科学的分析评价指标和控制标准。借鉴其他行业财务绩效评价规则, 结合医疗行业的特点, 医院财务绩效分析评价体系包括以下四个方面的内容:一是反映财务效益的指标。如净资产结余率、业务收入结余率和收入成本率等。二是反映资产运营效率的指标。如流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等。三是反映偿债能力的指标。如资产负债率、流动比率、速动比率等。四是反映发展能力的指标, 如业务收入增长率、净资产增长率、收支结余增长率等。因此, 医院的财务管理必须适应这一要求, 发挥财务管理在预测未来、控制现在、反馈过去等方面的作用, 及时掌握医疗市场信息, 研究企业医院参与医院市场的各种因素。综合运用各种财务指标, 有针对性地广泛开展财务分析, 找出企业医院资金使用上的潜力, 分析影响企业医院收支数额增减变化的原因, 提出解决问题的措施和建议, 积极帮助企业医院领导进行经营决策。做到生财有道、理财有方、用财有度, 不断增强企业医院活力, 提高企业医院综合经济实力。

企业财经管理 第10篇

关键词：企业单位,财经工作,存在问题,建议

近些年,随着我国市场经济的发展和经济体制改革的进一步深入,做好财务管理工作,严格规定各项财政经济的收支行为,逐渐成为影响现代企业单位发展的重要因素。但就目前来看,我国大部分企业单位在财经工作管理的过程中,遵循的管理理念和实行的管理制度在规范财务工作行为的过程中还存在着较多的薄弱部分,这使得财经工作在实际管理过程中还存在着一些需要企业管理者高度重视的问题。因此,企业要想快速发展,必须提高自身核心竞争力,做好财经工作是十分必要的。

1 财经工作管理中存在的问题

1.1 财经工作人员对工作认识不全面

就目前来看,我国企业单位内部工作人员在管理财经工作的过程中,主要存在着以下几种问题。第一,对有关财经工作管理的法律法规等内容的研究不是十分的全面,在管理企业的流动资金和财务工作时管理行为缺乏规范性,这使得相关部门在对企业财经工作进行审计时,便极容易暴露出其存在的问题,且这些问题也不易解决。第二,财经工作人员责任意识不强,在日常管理过程中监督管理工作没有得到全面的贯彻落实,甚至有些企业的总负责人为了能够获得更多的经济效益,而自作聪明地要求财务工作人员做假账。第三,财务监督管理制度不完善,企业在日常生产经营的过程中,由于领导者没有与财务工作人员之间进行良好的沟通和交流,不仅使得一些现行的财务监督管理政策和意见等不能够被有效地落实,还让领导者不能够准确地把握企业财务工作管理过程中存在的主要问题,导致其在制定各项监督管理制度时,没有准确的信息数据做支撑,造成监督管理制度不完善。

1.2 企业资产管理缺乏规范性

首先,财务人员对企业经营收入的管理不规范。当前我国大部分企业管理者都没有严格地按照“两条线”的内容施行财务管理,非税收没有在第一时间被放入企业的专户管理系统中。例如,处理废旧物品所得不入账、隐瞒房屋租赁收入等。这样一来,就导致企业的综合性收入无法得到统一有效的管理,从而造成财务开支混乱现象时有发生。其次,企业固定资产管理的不规范性。目前我国许多单位还没有建立起完善的企业固定资产明细账目,使得企业管理者不能明确自己拥有的固定资产,导致其在日常经营管理过程中常会出现不按规定处理固定资产的行为。

1.3 会计核算工作不规范

目前我国部分企业的财务工作人员由于受到自身专业水平的影响,使得其对于会计核算工作相关科目的理解并不是很深入,导致其对于企业在经营过程中产生的业务类支出的实际性质不能够准确地把握,从而对企业发展造成了较大的不良影响。与此同时,由于个别企业单位自身库存的现金数额相对较大,使得其在经营过程中常常会出现“白条抵库”的情况[1]。这样一来,就导致部分企业管理者出现虚列支出,套取企业现存现金,为企业发放职工福利的现象出现。

2 完善企业财经工作管理的建议

2.1 进一步加强财经工作人员的思想建设

首先,企业管理者需要在思想上统一财经员工的认识,通过加强企业内部财务管理、明确财务收支、提高企业流动资金使用效率的方式,来为财经工作的进行奠定坚实的基础[2]。其次,各个企业单位的管理者需要加强对员工工作责任感与使命感的建设,企业的领导者应该要充分地认识到在新的形势下,加强财经员工思想建设对于推动企业财经工作发展,提高企业核心竞争力的重要作用。最后,加强企业文化建设,利用企业文化帮助员工树立起正确的思想意识,培养员工的主人翁精神,使其可以积极主动地投入到企业的各项生产经营活动中去。

2.2 加强企业财务管理

首先,财务管理者应该要加强企业经营过程中的收支管理,在工作过程中全面贯彻和落实“两条线”中的相关规定。因此,企业的各项经营收入应该要交由内部财务部门进行统一管理,不可以出现私设“小金库”等行为的发生。一旦发现企业内部的财务管理人员有贪污受贿行为,应视情节轻重给予资金处罚或开除处分。其次,规范企业收支审批和审核机制,一些重大的经济支出应该通过召开董事会或者是高层管理者会议的方式,由整个管理层共同决定,以此来保证企业各项投资决策的有效性与可行性。并且,企业应该建立起财务预决算机制,在做出各项重大投资决策之前,应该做出预算。最后,健全资金管理制度[3]。企业管理者应该将企业各项资源交由财务部门,对其进行统一管理,通过建立健全的资源管理制度等方式,保证企业的各项生产经营资源能够得到科学合理的分配。而财务人员在日常工作过程中应该定期清查企业资产,并进行账目核对,保证账账相符,从而提升会计报表和信息的真实性和完整性。

2.3 加强财经工作的监督管理

首先,各个企业单位应该分析当前自身发展情况,对企业内部监督管理工作和制度存在的问题进行细致的研究,结合当前相关政策方针,建立健全内部财务监督管理机制和岗位工作责任制,以便能够及时发现并解决财经工作管理过程中存在的问题,从而提升企业内部财务检查和内部审计工作的效率。其次,企业财务管理者在工作过程中需要不断总结自己的工作经验及教训,并以相关经验为依据,采用有效的处理措施,从而提升企业内部的财务管理水平[4]。最后,各个企业应该要在内部建立起监督小组,让其定期对企业的财务管理情况进行全方位的审查与核对,以此来保证财务工作质量。

2.4 加强财务会计基础工作建设

企业财务部门的管理人员在制定现金管理、会计核算、处理账务和设置账簿的管理制度时,应该要严格按照我国财政部门制定的相关法规制度,以便能够保证我国各个企业单位的财经工作在企业生产经营整个过程中能够规范有序的进行。此外,我国中小型或者是非上市的公司企业,可以在完善企业财经工作相关管理制度的同时,适当地融入有关“新三板”的相关管理理念和具体管理办法,例如,为企业构建起一个代办股权转让和交易的平台等,从而使得企业可以更快地步入上市公司的行列,在市场经济激烈的竞争环境中占据一席之地。

3 结语

总而言之,在市场经济体制全方位推行的今天,财经工作在企业生产经营过程中的重要性也在逐渐提升,这使得其工作质量和效率的高低对企业整体的发展水平和经济效益的高低也产生了更大的影响。因此,当前我国的企业单位在发展建设过程中,对其财经工作在管理时存在的主要工作问题进行深入的研究和探析,并结合企业单位的自身特点,制定出有效的处理措施,使其成为推动企业发展的重要手段。

参考文献

[1]周基长.当前水利行政事业单位财经工作中存在问题和建议[J].安徽水利财会,2008(04).

[2]宋迪.济南市财政审计存在的问题与对策研究[D].山东大学,2012.

[3]郜志坚.企业效益审计问题研究[D].长安大学,2009.

企业财经管理 第11篇

【关键词】高职院校 财经专业 班级管理模式

【基金项目】本文系长江职业学院教科研项目《高职财经类专业学生班级日常管理》（课题编号2013X010）的研究成果。

【中图分类号】G71【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）03-0248-02

近年来我国高等职业教育发展迅猛，有中专升格、职业大学转型、不同类型的学校合并几种模式。由于录取分数线持续走低，学生生源质量随之下降。学生数量的急剧增加和院校规模的不断扩大，导致高职院校班级管理与教育对象脱离，严重制约了教育人才培养目标的实现。[1]（p24）加强班级管理模式的改进成为高职院校急需攻破的难题。

一、高职院校财经专业班级管理模式构建的意义

（一）有利于增强学生职业能力，提高就业率

高职院校班级管理工作是培养合格技能型人才的重要保证。高职院校财经专业班级管理切实重视学生自我管理教育，激发学生的自律意识、自觉意识、服务意识，协调能力。加上专业导师带领学生参加社会实践活动或者学生协助专业老师完成一些项目。这样的管理模式有利于学生成为品学兼优、技能过硬的新型人才，提高就业率，促进社会经济的可持续发展。

（二）有利于增强辅导员素质，提高管理水平

新型班级管理模式加大制度化管理的比重，要求高职院校完善各种评聘和考核制度。辅导员通过校内开展培训、专题讲座学习和外出考察学习等方式，专业能力和敬业程度得到强化，不断提高班级管理水平，使学校辅导员队伍朝着职业化、专业化方向发展。

（三）有利于增强校园文化内蕴，提高知名度

财经类专业班级管理倾向人本化管理，营造积极向上的集体氛围。班级管理模式以主题活动为载体[2]（p37），如“百里毅行”、“保护母亲河”、“祖国颂”红歌比赛等等，培养学生的自我教育能力。班级管理模式以提高职业素养为要求[2]（p37），如“创业大赛”，提高学生的专业技能。班级管理模式以社会实践为途径，如专业老师带领学生参加大学生创业孵化基地活动，带领学生参观知名企业，拓展学生综合素质。这一系列特色活动丰富了校园文化内涵，有利于向外打出学校的知名度。

二、高职院校财经专业班级管理面临的问题

（一）班级概念日趋淡化

班级作为高校学生管理工作的前沿阵地，承载着服务学校教学和科研工作，引导学生树立正确的人生观、价值观和世界观的重要责任。[3]（p32）一方面由于高等教育扩招的影响，高职院校学生素质参差不齐，自律能力较弱。另一方面高职院校授课机制发生变化，采取走班教学，取消固定教室上课。此外由于学生管理学分化、后勤服务社会化、互联网+大众化、90 后学生个性化等新情况的挑战。[1]（p24）高职院校班级失去了空间依托和时间上的保障，班级管理难度与日俱增。

（二）学生自我管理意识淡薄

进入大学后，大部分学生觉得十年寒窗终换来轻松自在，积极进取心下降，开始自我放逐。学生集体观念缺失，团队协作精神缺乏，过多关注个人理想的思想和个性的张扬，将学习生活与班级集体建设割裂开来，漠视集体荣誉感。班级管理工作主要以辅导员为主，学生“自我教育、自我管理、自我服务”作用发挥不够[1]（p24），班级管理工作难以有效推进。

（三）班级管理理念滞后

首先，管理模式的“常规化”。许多高职院校过于依赖制度管理，管理方式简单粗暴，只要求学生严格遵守相应的制度，忽视对学生道德观、价值观、行为规范的教育，也忽视了财经类专业学生的个性发展。其次，管理模式的“无为化”。财经类高职院校选聘一些高学历、年轻化的人才进行班级管理。这些年轻的班级管理者没有经历高职院校的成长背景，没有充分了解高职学生的心理特征和知识水平，照搬自身学习生活经历，采取“无为而治”、“自由放任”的方法，将班级完全交由学生自主管理，造成管理模式的“无为化”。最后，管理模式的“庸俗化”。一些班级管理者以个人的教育和成长为背景，营造功利色彩。在管理过程中设计种类繁多的量化标准，满足学生的虚荣心，调动学生的积极性。以利益为导向的管理模式对财经类专业学生的成长极为不利，无法培养出符合社会主义市场经济的人才。[3]（p32）

三、高职院校财经专业班级管理模式构建的具体措施

（一）发挥辅导员的主力军地位

辅导员是围绕学院人才培养总目标，集教育、管理、服务于一体，完成班级管理工作目标的主要承担者，是学生健康成长的指导者和引路人。[3]（p32）辅导员自身的综合素质直接决定了班级管理的层次与质量。高职院校的学生已具备一定的认知水平，辅导员一言一行都会影响学生的学习习惯和生活习惯的养成。首先辅导员应主动参与业务培训，进行经验交流，完善管理素质，提升管理艺术，塑造自身的良好形象，使班级管理朝着规范化、系统化、科学化分向发展。[1]（p25）其次，辅导员主动开展“三进”活动。[3]（p32）目前财经类高职院校学生个性鲜明，且女生数量较多，情感丰富，自我管理和自控能力较弱。辅导员主动进班级、进课堂、进公寓，尊重和信任学生，关心和爱护学生，使学生感到到班集体的温暖，积极主动地融入班级。

（二）发挥专业导师的技术后盾力量

高职院校应为班级配备专业导师。专业导师专业知识丰富，职业实践老练，能够预见学生未来职业的性质和内容，引导学生树立正确的专业学习目标。专业导师应主动“三导”。[2]（p35-36）首先，专业辅导。开展新生入学教育，紧跟学生班级课程进度，利用班会、座谈会帮助新生树立职业理想，转变被动的学习态度，主动适应大学的学习生活。同时开设专业讲座，进行课程学法指导和专业导航。其次，技能指导。专业导师除上课进行理论教学外，还应积极开展各种实践活动，鼓励学生参加技能比赛，训练学生职业技能。同时带领学生参观相关企业工厂，增加见识，丰富社会阅历。最后，就业创业引导。专业导师利用自身经验与对行业的科学了解，介绍行业最新发展情况，引导学生摆正就业态度，了解职业规范形成职业操守，同时利用自身的人脉对一些有创业意向的学生进行帮助和指导。

（三）发挥学生干部的积极性和主动性

一个好的班级，应该有一个充满凝聚力的班委会。高等教育面向的对象是广大学生，在学生管理和教育教学中，应以学生为主体。通过实施班级目标管理，实现管理重心下移，吸引学生积极参与到自我管理中来，培养学生自我管理能力、自我教育能力和自我服务能力，凸显班团组织在班集体建设中的主体地位。[1]（p25）此外，可以从二年级学生中挑选能力强、有责任心、有创新力的学长学姐组成班导生。一方面由于班导生与新生年龄相近，兴趣爱好差距不大，新生易于放松警惕，接受学长学姐的教育。另一方面班导生借助自身优良的综合素质，潜移默化地影响学生，起到良好的示范效应。[2]（p36）

四、结语

班级管理无定法，贵在得法。高职院校财经专业班级的班级管理应“以人为本”，充分发挥辅导员、专业导师、学生干部的协调作用，重视学生的全面发展，为未来中国的经济发展提供新型人才。

参考文献：

[1]陈红.高职院校“四位一体”班级管理模式的构建[J].黑龙江教育学院学报，2012（4）：24-25.

[2]张永民.高职院校“三位一体”班级管理模式的实践与探索[J].机械职业教育，2010（10）：35-37.

[3]袁飞，张夏晨.以“大学之道”探索财经类高职院校班级管理模式——以江苏财经职业技术学院为例[J].学园（教育科研），2013（3）：31-32.

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企业财经管理 第12篇

构建以全面预算为核心的财经管理信息系统的背景分析

(一) 深化改革新形势

党的十八届三中全会提出:全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度, 推进国家治理体系和治理能力现代化。事业单位预算管理制度改革是当前形势下改革深化的一个重要内容。我国事业单位地位比较特殊, 既要代表政府承担社会公共事务管理、监督和服务职能, 又要在很多领域直接或间接参与经济建设。长期以来, 由于缺乏内外部约束机制, 我国事业单位管理相对比较宽松, 缺乏严格的预算管理和内控体系, 更谈不上建立科学的财经管理信息系统, 随着我国改革的不断深入和财政预算管理的不断完善, 这种粗放式的管理与改革新形势的要求愈发不相适应, 建立以全面预算管理为核心的财经管理信息系统已成为当务之急。

(二) 预算管理新实践

2014年国务院下发的《关于深化预算管理制度改革的决定》针对我国目前存在的预算管理和控制方式不够科学, 跨年度预算平衡机制尚未建立等一系列预算管理制度中暴露出的不符合公共财政制度和现代国家治理要求的问题, 明确提出改进预算管理和控制, 建立跨年度预算平衡机制的改革措施;同年全国人大新修订的《中华人民共和国预算法》进一步规范了预算行为, 实行全口径预算, 建立跨年度预算平衡机制, 健全透明预算制度, 全面推进预算公开, 硬化预算支出约束, 推进了预算管理科学化、民主化、法治化进程。我国预算管理的新实践对预算管理方式的改变无论是在形式和内容上均提出了新的更高的要求, 在此形势下构建以全面预算管理为核心的财经管理信息系统显得极为重要。

(三) 会计转型新要求

目前我国事业单位会计工作正在加速由核算型向管理型转变, 管理型会计是财务会计、管理会计、责任会计、会计管理、会计监督、会计分析等有机组合的整体。管理型会计是一个整体, 依靠其组成的各个体发挥作用, 共同实现整体目标。事业单位会计工作由核算型向管理型转变, 首先表现为会计信息的提供和利用的转变, 由过去的单纯提供信息转向注重于收集和利用各种信息, 不仅注重本身生成的各种会计信息, 还注重收集来自事业单位内外的其他各种信息, 更注重于能动地利用它们对业务过程实行控制、促进事业目标的实现和参与决策, 规划发展未来。会计管理和预算管理都是事业单位管理的有效方式, 预算管理必须以会计数据和信息为基础, 预算管理手段和方法的提升反过来又会促进会计向管理型的转变, 因此构建以全面预算管理为核心的财经管理信息系统既是对会计转型的适应, 同时又是一种促进。

构建以全面预算管理为核心的财经管理信息系统的具体设计

(一) 设计目标和思路

1.设计目标

事业单位全面预算管理, 是利用预算对单位内部各种资源进行配置、考核、控制, 以便有效地组织和协调单位业务活动, 完成既定的事业发展目标。事业单位全面预算管理从流程上看包括预算编制、预算执行控制、预算调整以及预算绩效评价等, 从内容看包括收入预算、人员支出预算、日常运维支出预算、业务支出预算、设备采购预算等。

以全面预算管理为核心的财经管理信息系统的设计目标就是为实现事业发展目标提供数据支撑及有效资源配置, 建立预算编制有目标, 预算执行有控制, 预算完成有评价, 评价结果有反馈, 反馈结果有应用的全过程预算绩效管理机制, 构建集流程管理、内部控制、决策支持为一体的、以全面预算管理为核心的财经管理信息系统。该系统能够以预算为核心, 统筹兼顾多组织、多层次、多维度的管理需求, 具有统一性;与事业单位内部控制环境相结合, 强化程序性管理, 具有可控性;能及时准确地提供财经有用信息, 同时满足业务发展需要, 具有可扩性。

2.设计思路

在先进的、统一的UAP平台上, 以全面预算管理为核心, 建立财经管理信息系统, 实现财务分析和管理决策 (见图1) 。

(1) 统一应用平台, 支撑不同业务系统应用的开发的统一的开放的应用平台, 保证所有的应用产品基于统一的数据模型和应用模型, 保持数据、流程, 界面和操作一致性。

(2) 统一基础档案, 从单位整体出发, 建立统一的会计科目、项目、客商、部门、人员及编码规则, 支持各子系统共享和调用。

(3) 统一核算平台, 建立以全面预算管理为核心的人员成本、项目成本、资金管理、采购管理、合同管理、资产管理、费用管理和绩效管理等财务业务一体化信息系统。

(4) 统一预算控制、预警方案, 提供单项控制、累进控制和公式百分比控制等, 对预算执行进行控制、预警。

(二) 项目库建设

根据现代财政制度要求, 事业单位的预算管理系统的主要特征是以项目为单位, 通过建立项目库, 实现对项目预算编制、控制和绩效管理。

项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统。随着进一步完善和深化部门项目支出预算管理, 提高项目支出预算的规范性和科学性, 亟需建立以标准化定额为基础, 以产出绩效为导向的项目支出预算管理系统。项目支出预算是部门支出预算的重要组成部分, 包括基本建设、有关事业发展专项计划、专项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等。项目支出预算具有专项性、独立性和完整性。

新构建的财经管理信息系统, 应按照财政部统一制定中央部门项目库管理的规章制度、项目申报文本, 统一设计开放管理的项目库。各单位、各部门根据本单位、本部门业务发展需要, 随时登陆, 不定期申报、录入与项目相关信息, 包括项目概况、项目绩效目标、项目支出明细及依据、项目审核情况等。定期评审入库, 预算安排从项目库中挑选, 并建立项目推出机制 (见图2) 。

(三) 完善全面预算管理信息系统

实行全面预算管理, 就是以“预算组织、预算目标体系、预算编制、预算执行、预算考评”为核心实现组织的整体战略目标, 有效地强化组织管理控制能力。全面预算贯穿于单位各项业务活动事前、事中和事后的全过程, 在单位内部管理中发挥着计划、协调、控制和评价等综合管理功能。通过全面预算管理信息化, 加强财务与业务一体化管理。将内部控制与信息化相结合, 实现全面预算常态化管理, 严格控制预算执行过程, 实现支出预算的事前控制, 一旦出现预算异常现象, 信息化系统会自动提示, 引起单位重视, 并进行相应的处理。

1.预算编制

以职能部门为单位, 按照“谁花钱, 谁编预算”的原则, 根据工作计划, 在线或离线编制本部门预算, 人事部门编制人员经费预算;业务部门按项目编制收、支预算, 办公室编制办公运营预算;信息技术部门编制计算机网络维护预算, 资产管理部门编制投资预算, 财务部门编制资金预算。通过全面预算的编制和平衡, 实现对单位资源的最佳安排和使用。

2.预算执行与控制

根据管理需要, 设计不同的控制方案, 将预算管理中的部门、项目与业务系统部门、项目一一对应, 通过费用管理建立关联, 自动从业务系统提取实际数据, 实现对部门和项目预算执行事前控制和超预算提示, 将预算控制前置到经办人在费用管理系统填制支出申请时, 及时发现潜在风险, 并预先采取相应的防范措施, 从而达到规避与化解风险的目的 (见图示3) 。

通过流程再造, 规范预算执行申请的审批权限和程序, 并设置到财经管理信息化系统中, 实现对业务支出预算事前和事中的控制, “把权力关进制度的笼子里”。

3.预算执行分析与评价

通过从多个业务系统取数, 实现财务状况、收支余分析和多维度预算执行情况分析, 并通过预算联动计算和数据追踪, 找出影响计划数据变化因素, 使业务部门随时了解和掌握本部门和项目预算执行情况, 研究预算执行中存在的问题, 提出改进措施, 提高预算执行的有效性。使单位领导随时了解单位预算执行整体情况, 有效控制和调配到位资源, 保证单位各项工作有效落实, 提高工作效率和效益。

构建以全面预算为核心的财经管理信息系统的保障体系

(一) 组织保障

成立以一把手领导的预算管理委员会, 从组织设置上保障预算全员参与编制、预算管理系统进行汇总, 预算管理部门进行审核, 预算管理委员会负责审批。

(二) 执行保障

财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心, 负有主要预算控制责任。其主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制, 确保预算责任执行到位。

(三) 制度保障

建立信息公开制度, 在办公内网定期公示各部门、项目预算执行进度和情况, 推进各部门、项目按计划执行。

(四) 绩效问责