转型升级 创新发展

转型升级 创新发展（精选6篇）

转型升级 创新发展 第1篇

转型升级 创新发展

为加快推进国际旅游休闲中心而奋斗

——2013年杭州市旅游工作回顾与2014年旅游工作思路及举措

一、2013年旅游工作回顾

2013年是我市旅游业发展史上不平凡的一年。从全国形势来看，全国人大常委会审议通过《旅游法》、国务院印发《国民旅游休闲纲要》，这对于杭州依法强旅、旅游强市提供了良好的发展环境。全市上下扎实开展党的群众路线教育实践活动，为旅游行业艰苦奋斗、奋发有为，鼓足精气神注入了强大的精神动力。我们也客观看到，受国际国内经济环境、国内雾霾、禽流感疫情以及高温天气、政府三公消费控制等多重因素制约，旅游经济受到前所未有的挑战。一年来，在全行业的共同努力下，全市旅游业主要发展指标仍取得较好的业绩。全年实现旅游总收入1603亿元，同比增长15.19%;国内旅游人数9409万人次，同比增长14.23%；国内旅游收入1469亿元，同比增长17.29%；入境旅游人数316万人次，同比下降4.57%；旅游外汇收入21.6亿美元，同比下降1.87%。归纳2013年旅游工作，主要体现以下几个特点：

一是旅游拉动消费成效显著。从2013年10月1日起，我市发行杭州通〃旅游消费卡成为全市涉及面最广、工作最为繁重、影响力最深远、也是举全市之力最重要的一项拉动内需、促进消费的创新举措。截至去年底共销售旅游卡10万张，实现充值18.9万次，充值金额1.39亿元，实际消费33.7万人次，2旅”、“文化演艺之旅”、“运动休闲之旅”、“购物之旅”和“茶文化之旅”等旅游线路，千方百计抢占高铁游市场。

三是《旅游法》宣贯落实迅捷。我市及时制定《学习宣传贯彻<旅游法>实施方案》，启动《旅游法》的学习宣传贯彻工作。依据《旅游法》制订了《旅游合同》（范本），并印发行业广泛推广实施。对需要“立、改、废”的法规制度进行全面梳理，研究制定贯彻实施《旅游法》的政策措施、配套文件，制定印发《 旅游法自由裁量规则》，组织开展《旅游法》专项执法和“一日游”专项检查，全年共实施行政处罚5起，发出责令改正（限期责令改正）通知书25份，查处违规带团导游148名,IC卡扣分438分。全年受理旅游投诉1266起，办结率、反馈率、满意率98%以上。坚持不懈推进旅游目的地常态化联合执法，对重点区域欺客宰客行为保持高压整治态势，杭州连续三年保持全国游客满意度调查前8位。

四是旅游投资保持百亿规模。去年全市实际完成投资117亿元。按项目类别看，宾馆酒店22.96亿元,大型综合体44.05亿元,商贸购物14.25亿元,特色街区和自然景区分别达11亿元,旅游基础设施6.8亿元,历史古迹2.3亿元,温泉养生0.85亿元。按区、县（市）来分，萧山区34.39亿元,江干区14.48亿元,淳安县12.28亿元,桐庐县11.27亿元,上城区10.4亿元,下城区、滨江区也超过4.5亿元,西湖风景名胜区3.52亿元,其它区、县(市)均在2亿元左右。按项目实际投资额来看，超亿元的项目有26个，其中像湖滨国际旅游综合体、萧山湘湖景区建设工程、杭州国际博览中心、桐庐县潇洒休闲运动公园旅游综合体等旅游项目投资力度大，前景十分看好。去年有10个旅游大项目已完成全部项目投资。我市还推进了一批示范性、创新性较强的新业态项目，有力促进了产业转型升级，如尚城1157旅游综合体、武林路时尚女装街277皇后公园、杭州西山光明寺运动休闲公园、塘栖古镇保护与开发项目、深澳古村落旅游开发项目、河桥古镇慢生活街区、青芝坞休闲旅游慢生活特色街区、湖边邨精品酒店、“隐居西湖”民宿等，成为创新、融合及协同发展的典范。在今年1月12日由中国科学院等机构联合发布的《中国城市旅游投资竞争力研究报告》中，杭州获得观光旅游投资竞争力城市排名第三名，休闲旅游投资竞争力和综合旅游投资竞争力城市排名第一名。

五是“美丽杭州”建设初显成果。为全面贯彻落实城乡统筹战略，按照市委市政府关于“美丽杭州”建设的战略部署，由我委牵头起草并由市政府印发实施《“美丽杭州”旅游休闲三年行动计划（2013年—2015年）》。《计划》围绕全市旅游休闲业优化产业布局、提升乡村旅游产品品质、打响最美杭州品牌、丰富旅游休闲产品、完善旅游公共服务、共推淳安先行先试六大方面共推出了31条工作举措。一年来，乡村旅游品质提升明显，淳安县成功创建全省休闲农业与乡村旅游示范县，西湖区蒋村街道成功创建浙江省旅游强镇（乡、街道），玉泉社区（青芝坞特色村）成功创建浙江省特色旅游村；临安成功创建清凉峰省级旅游度假区，富阳市新沙岛景区成功创建4A景区，桐庐县江南古村落、余杭区良渚玉文化产业园成功创建3A景区，余杭塘栖、临安太湖源、河桥古镇、江干钱江新城创4A已通过省旅游局初审；全市新增“三江两岸”绿道119公里，建成驿站10处，建成旅游码头13个，主城区绿道北线贯通。

6少了收入反而增加了，那更是能耐。他还指出，旅游业要转型升级，转变发展方式，消费群体、企业和政府都要从观念上做出一些改变。为贯彻中央领导的指示精神，最近国务院正在起草“促进旅游消费意见”，这些充分体现了党中央、国务院更加重视旅游业的综合作用。

市委市政府高度重视旅游业发展。去年12月27日召开的市委十一届六次全会作出《全面深化重点领域关键环节改革的决定》。《决定》作出“围绕推进国际重要的旅游休闲中心建设，形成提升城市国际化水平的体制机制”重大决策，成为“十大举措”（简称“杭改十条”）之一。全会要求，加快推进旅游与时尚、休闲、会展、特色产业等融合共生，培育消费新增点，拉高消费贡献度。要求2014年要制定出台旅游产业转型升级三年行动计划，加快向旅游观光、休闲保健、文化体验、商务会展“四位一体”转型，着力提升旅游国际化水平。这些重大决策充分体现市委市政府大力发展杭州旅游业的远见和决心。

㈡拓展空间，探索当前旅游业发展出路。综观旅游业发展势头好的旅游目的地，一个共同的特征，旅游市场能适应旅游消费结构和消费特征的变化，尤其在少数人高端消费被遏制和公务活动锐减的消费时代，无论是政府管理者还是旅游经营者都要适应这一时代变化。谁在经营模式上调头快，谁就能抢占市场份额。具体表现在：一是旅游目的地将更加开放。随着散客化、自由行、自驾游、城市旅游和智慧旅游时代的到来，游客越来越多的进入目的地公共场所，参与到老百姓的常态生活中，城市和乡村开始成为散客与本地居民共享的生活空间。二是旅游者品味要求将越来越高。散客化、自助化、智能化等趋势将会进一步增强，休闲游将会得到显著增长。三是旅游维权意识日益增强。游客对城市旅游综合环境也更为敏感，对公共服务和商业服务的要求也越来越高。四是旅游新业态成为市场主角。高端宾馆饭店将持续受到影响，新型民宿业、主题酒店、特色餐馆、乡村旅游成为新宠；传统旅行社业也将因在线旅游业务的扩张而受到影响。旅游景区将凸现换代升级。五是旅游公共服务能力明显提升。政府将从政策指导、资金扶持、技术指导、综合协调等方面推进杭州市旅游全域化发展。

㈢找出差距，明确当前旅游业努力方向。旅游业是杭州的优势产业、龙头产业和战略性支柱产业，近十年来，杭州旅游业立足创新发展、转型升级，旅游发展在许多方面成为全国标杆型城市，但在看到成绩的同时，我们一定要正视自身的差距和面临的挑战。一是发展理念的差距。主要体现在以往存在重游客人数轻人均花费、重项目投入轻产品升级、重营销投入轻绩效评估、重GDP增幅轻游客体验感受。二是产业融合的差距。体现在旅游与商贸、旅游与文化、旅游与会展的融合度还不高，产品融合的叠加效应不明显。三是项目投入的差距。随着政府旅游项目投入的减少，民营企业后续投资的乏力，我市在如何吸引企业家来杭旅游投资方面还缺乏紧迫感。四是产品结构的差距。来杭游客基本消费（交通、食宿）仍占据总花费的66%，拉动社零增长的非基本消费（购物、娱乐）比重处于旅游消费结构的国际最低警戒线，休闲度假产品的开发速度远远滞后于观光产品。五是环境容量的差距。杭州近郊、远郊的游客分担率严重不足，旅游旺季严重影响游客对旅游目的地的美誉度，而周边素有江南文化底蕴的旅游吸引物没有很好的开发利用。

10体验、商务会展“四位一体”旅游产业发展体系。在行业管理层面，认真贯彻全国旅游工作会议和全省旅游工作会议精神，将旅游部门原有的行政管理职能逐步放权于市场、放权于基层、放权于协会（中介组织），同时不断提高行业协会自身建设。在机关层面，优化机关内部机构设臵，改变行业指导方式，改进营销推广方式、改进旅游统计方式、改进调查研究方式、改进专项资金使用方式、改进办展办节方式等，建设服务型机关。在企业层面，推动国有旅游企业改组改制、兼并重组、上市融资，支持市商旅集团建立混合型旅游产业集团。扶持民营旅游企业发展，组织旅游行业民营企业参加各类经贸交流活动，为民营企业开拓市场提供服务。

㈡突出重点，突出旅游与休闲、文化、会展的融合。这既是杭州旅游产业融合的重点，也是杭州产业融合的特色与优势。从今年起到2017年，通过部门携手、市县联合，推出一批示范性强、附加值高、辐射力强的旅游产业融合扶持项目。一是推出7条休闲特色街区。重点打造建国南路中医街（上城）、新安江“双江”特色休闲街、临安锦北美食休闲特色街、中国御茶街（江干）、皋亭山休闲旅游特色街区、孩儿巷婴童特色街和运河塘栖特色街区群。二是大力培育会奖旅游市场。力争聘请杭州市会奖旅游大使50名，容纳1000人以上的会议场所10个；召开国际会议20个以上（ICCA组织统计标准）。三是做强旅游演艺市场。重点提升“宋城千古情”、“吴越千古情”、“印象西湖”、“西湖之夜”旅游演艺品牌，新创“良渚印象”、“径山禅茶”、“新安江之夜”大型旅游文艺节目；重点开发“杭州丝绸文化之旅”特色旅游产品，推动龙头文化休闲旅游企业上市，培育4-6个品牌市场演出团体。四是建设旅游产业融合基地。重点推进千岛湖啤酒休闲园、建德汽车越野运动基地、余杭运动休闲集聚区、萧山达利丝绸产业园、千岛湖游艇帆船俱乐部、富阳龙门山休闲综合体、浙江省中医药文化养生旅游示范基地（富阳）、临安珠宝玉石特色产业基地。五是提升杭州特色节庆品牌。重点举办西湖龙井开茶节、咖啡西餐节、足浴文化节、天目源茶文化节、西子美丽节、亲子杭州休闲文化节、杭州骑游大会、西湖登山节、横渡钱塘江、开步节等十大特色节庆品牌。希望各相关区、县（市）和有关部门根据市里确定的重点项目，进一步提出旅游产业融合发展的相关行动计划。

㈢拉高标杆，推进“国际游客无障碍旅游区”建设。就杭州而言，没有旅游国际化就没有城市国际化。今年将围绕国际散客旅游无障碍建设标准，不断提升杭州旅游城市品质。一是开辟更多的国际航线。年内力争开通直达美国航线，争取杭州对持有第三国签证的外籍人士实行72小时过境免签政策。二是扩大杭州旅游消费卡的使用覆盖面。为方便散客自由出行和小额支付，深度体验杭州，杭州旅游消费卡要扩大使用商家，包括更多的社会餐馆、民宿、超市、娱乐场所，同时向五县（市）延伸。三是优化旅游公共交通体系。建设和完善五县（市）旅游集散中心，实现杭州旅游集散中心与五县（市）旅游集散中心线路互通、客源互送、业务互联；完善火车东站城市旅游综合服务配套设施，提供游客汽车租赁、咨询等多功能服务；完善星级饭店汽车租赁服务体系。加快区域内公共交通设施建设，314立重要会议来源渠道的营销机制。四是放大国内投入。重点做大做强高铁旅游市场；积极启动2014“美丽中国游”和“中国旅游日”活动；继续打造推广“三江两岸”黄金旅游线；加强国内专题市场营销；实施好“中国智慧旅游年”相关主题活动。今年要充分借助大运河申报世界遗产的契机，主动牵头京杭大运河沿线城市建立旅游营销联盟，推出中国大运河旅游线路并争取纳入国家重点推广旅游线路。

全年市场营销将更加强化“一盘棋”理念。一是抓资源整合。近年来市县携手在央视投放大杭州广告取得不错的效果。今年要加强市本级与区、县（市）及旅游企业的三方合作，努力形成上下联动、合力促销的良好局面，发挥资金的最佳效应。二是抓活动的整合。旅游节庆在旅游市场宣传推广中一直发挥着比较重要的作用，以往每年举办的旅游节庆活动达100多个，但也存在着内容同质、时间重叠、特色不明显、市场效果欠佳的问题。我们要借助规范和清理各类庆典活动的大好契机，保留并提升主题明确、特色明显、成效共享的旅游节庆项目，努力打响杭州旅游节庆品牌。三是抓平台的整合。要善于“借梯登高”、“借船出海”，利用好文化、新闻、商务、外事、农业、体育等部门平台，强化旅游与历史、商品、工艺美术、新闻、体育、商务等元素的融合，放大旅游市场营销的综合效应。

㈥转变职能，推进旅游行业标准化建设。旅游部门要弱化“管理”职能，强化“服务”意识，要将工作重心转移到旅游新业态引导和服务标准的制定与规范。这几年，杭州住宿业新业态发展势头良好，旅游部门要不断创新理念与手段，关注连锁经济酒店、主题酒店、民宿、青年旅舍等社会酒店的成长，建立社会酒店联系制度，出台社会酒店服务规范。标准化建设是转变政府工作方式、竭诚服务企业的有效手段。市委《关于全面深化重点领域关键环节改革的决定》中，明确要求“探索现代旅游业发展标准化新机制，创新全要素旅游目的地标准化建设和管理模式”。全市将逐步成立政府层面的旅游标准化推进领导小组、专家层面的标准化技术委员会和民间标准化培训辅导推进机构，指导和支撑杭州旅游标准化建设、机制及其管理模式的创新。今年将突出“美丽中国之旅——2014智慧旅游年”主题，以智慧旅游为载体，标准化建设为内涵，打造杭州旅游标准化建设网页，宣传智慧旅游与标准化工作。同时推广国家级千岛湖景区旅游服务业标准化试点、省级西溪湿地旅游服务业标准化试点项目的成果；启动深澳古村落景区旅游服务业、旅行社服务网点标准化等试点工作，年内至少各培育一个国家级、省级旅游服务业标准化试点项目。

㈦主客共享，启动2014年杭州旅游进社区活动。以“乐游杭州〃和谐社区”为主题，以便民、惠民为目标，针对杭州、上海、南京市场，全面构建规模化、信息化，操作性和延展性强的社区旅游服务网络，全面提升旅游社区服务功能，实现旅游信息、产品、服务机构进社区。鼓励支持品牌旅行社走进社区服务市民，号召社区居民走出家门，参与到更多的文化旅游活动。主要包括政府支持引导，面向社区居民开展旅游活动；组织县市旅游进社区；引导旅行社与社区进行对接，为社区居民提供便民旅游服务；整合旅游、民政系统公共服务资源；派发各类旅游宣传手册；联手华数在条件成熟社区服务中心增设

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转型升级 创新发展 第2篇

成立于1951年的苏州远东砂轮有限公司，历经60余载肩负“打造创元主业、振兴民族工业”使命，发挥“聚沙成塔、屹立远东”精神，不懈“创新驱动增活力、转型升级促发展”干劲，持续谋实事、出实招、求实效，努力追逐着“中国磨料磨具行业的引领者、世界磨具行业的先进者”目标，已成功实践出了自己独特的升级发展之路，并逐步形成了值得借鉴的“创新远东”模式。

创新产品营销策略

一着不让抢占内外市场份额

一是着力推进固结磨具市场触角延伸。公司注重扩展固结磨具销售市场，力拓新区域、新客户。在稳固沪宁、浙江地区市场的基础上，将销售工作重心转向华南、西南、东北、西北尤其是南北方、苏北地区，不断扩大异地区域的销售比重。公司主要负责人深入市场前沿，切实把握、研判、细分市场，进一步开拓新客户尤其是直供户，将市场、利润掌握手中。

二是着力做大涂附磨具内销外销“蛋糕”。公司在稳固重大客户、不断提升涂附磨具国内销量的同时，多措并举畅通外贸“绿色通道”，竭尽努力做到“三个一”：一是对国际市场深入分析、正确定位。根据东南亚、中东及欧美、非洲市场对产品品质、档次、价格的不同要求，积极施展各有侧重、富有针对性的“组合拳”，抢占锆刚玉、磨中纤板等高端产品的国际市场份额，着力在伊朗、土耳其、澳大利亚、印尼等市场实现突破；二是以涂附磨具大卷产品为重点，扩展涂附磨具产品转换商及转换厂家，争取成为他们长期稳定的供应商；三是发挥产品特色优势，加大对TC136Y等重点产品的外销推广力度。在国际市场需求持续低迷的背景下，公司外销收入连年增长，今年9月份实现外销收入再创公司历史新高，较2013年9月同比增长49.87%。

三是着力优化调整产品生产销售结构。坚持市场引导、以创新引领，持续调整产品结构，不断增强公司核心竞争力。一是集中精力、整合资源，努力生产市场销路好、附加值高、性价比优的涂附磨具中、高档产品。将磨中纤板单方向和多方向产品、锆刚玉、碳化硅等优势产品的产销比重提升至总产销量的三分之二，尽量生产??幅锆刚玉系列产品，逐步减少和淘汰盈利率低、质量不稳、工艺复杂产品及小单产品的产销量，千方百计推进有效生产和有效销售。同时开拓扩展延伸涂附磨具应用新领域。努力将公司拳头产品锆刚玉成功打入暖气片、高尔夫球头、铸件等产业领域；二是以技术集成创新为主，推广精度高、磨削性能好的固结磨具产品，进一步提高技术含量大、毛利率高、市场缺位、适销对路的高厚度、大规格、特异型普通磨具和磨轧辊树脂砂轮等优势产品产销比重。注重固结磨具单类产品结构的改善。加大力量、快速研制低温结合剂SG陶瓷磨具、粉末冶金树脂双端面砂轮等新产品，争取进入高端客户采购目录。

创新技术改进路径

一着不让增强公司发展后劲

产品质量是企业的生命，新产品是企业持续发展的支撑。苏州远东砂轮通过持续技术改进，不断稳定提升产品质量，不断快速推进新品开发，不断增强技术创新实力，为公司跨越式发展提供强劲保障。

一是建立技术创新平台。公司注重通过市场、客户直接验证公司产品质量，并精心构建技术中心，全面增强自测产品品质、性能的技术力量。已投入人力、物力启动技术中心建设，分批次、分阶段完成技术中心产品实验室检测、检验设备（优先考虑新品项目的研发、涂附磨具产品试验、涂附磨具产品检测三类重点设备）的增添、完善工作。挑选一批具有较扎实的涂附磨具专业理论知识基础和丰富生产实践经验并长期在生产一线磨炼的年轻技术人员，分别担任涂附磨具研发室主任设计师、涂附磨具厂副厂长。通过健全组织机构、配备精兵强将，进一步加大质量控制力度，进一步提升工艺技术和操作规程的执行力，进一步加快新品开发步伐。

二是完善质量管理机制。公司通过深入调研、集思广益，进一步健全质量问题的及时发现、及时反馈、有效处理以及举一反三的机制，进一步完善《产品质量赔偿制度》，并新建“质量三包”报废管理制度和《质量退赔换制度》，从而规范了产品报废的处理程序，强化了工序跟踪督查和考核考评，严格了质量事故处理，有效降低了质量成本。同时，每月召开产品质量分析例会，每周召开由销售、技术、质量、生产等部门负责人参加的质量信息交流会，围绕销售部门反馈的客户对产品质量要求和意见，参会人员积极献计献策、切实整改问题、着力攻克瓶颈、满足客户需求。公司涂附磨具、固结磨具产品质量不断提升，陶瓷无心磨砂轮爆裂等质量“顽症”得以攻克；长期困扰涂附磨具产品的“荷叶边”质量痼疾得以改善，实现客户零投诉。

三是借脑引智提升技术。去年，公司在资质优、信誉好、技术力量强、产品质量好的布基、磨料和粘结剂供货商中，分别邀请一批涂附磨具高端且成熟型专业技术人才加盟。公司与他们签订技术合作协议，现已签约2名布基及2名粘结剂方面的专家，组建了专家级研发团队，成立了专家工作站，重点开展技术改进、质量攻关和新品开发工作，加紧攻克产品质量瓶颈，力推涂附磨具提档升级、强势发力。为加快提升产品质量及档次、加快产品的更新换代，公司紧紧瞄准国外先进技术和优质产品，与日本专家就合作开发《第二代锆刚玉超涂层重负荷产品》、《第二代聚酯布碳化硅中纤板产品》事项已进入具体实施阶段。公司还加强同科研院所、大专院校的合作，已同三磨所、南航等科研院所组成项目团队，并获得了国家十二五规划重大专项“航空发动机磨加工专用的纳米氧化铝陶瓷磨料砂轮”，提升了公司的行业地位和社会形象。

创新生产管理

一着不让提升经济运行质效

一是深化管理机制改革。今年初，公司经营班子联系实际、深入研究、利弊分析、集思广益，确定“下属四个生产厂实行独立核算、自负盈亏模式”为深化内部机制改革的重中之重，并明确重点目标任务，细化人员责任分工，分解项目落实措施，认真制订实施方案，一步一个脚印地展开具体工作。四个生产厂独立核算于6月份模拟运行，7月份起正式运行。独立核算虽然时间不长，但已初见成效：进一步增强生产厂完成任务积极性，进一步增强生产厂苦练内功主动性，进一步促使生产厂更加注重通过精细管理、着力实现效益最大化。

二是全力促进有效生产。一是以市场为驱动，强化生产计划管理，认真落实合同评审，增强计划调整的严肃性，月度生产计划的调整原则上不超过30%。计划管理切实到位，促进集中有序生产，提升生产效能效率，实现产出大于投入；二是做到生产准备、技术准备不到位不开工，原则上每天安排的生产计划不超过4个粒度号，日产量达到1.5万?O―2万?O，核定定牌产品的最小生产量，做到保质保量完成生产任务；三是加大投入，提高生产运行效能。结合公司生产经营现状，根据提升产品质量和生产效率的要求，落实设备更新改造计划，确保生产正常运行。从去年10月份起，陶瓷砂轮厂、树脂砂轮厂、金刚石制品厂调整生产节奏，每月上、中、下旬各完成30%、30%、40%生产任务，实现均衡生产，并满足客户需求。

创新企业文化

一着不让凝心聚力共谋发展

公司经营班子坚持不懈加强企业先进文化建设，把“提振员工的精、气、神”列入重要议事日程，将“教育人、服务人、培育人”各项工作落实到位。如今，“企业一份情，员工百倍劲，已成为了公司员工们的共同心声！

一是循循引导、明理鼓劲。坚持办好每月至少一期的简报，及时宣传报道公司的目标举措、大政方针、经营状况、信息动态和员工中的闪光点……每年都开展“公司为我搭平台，我为公司作贡献”、“效益在我心中、质量在我手中”、“为远东、为自己，要干就要干得更好”等贯穿全年的主题系列教育活动，引导员工“以企业为根”，把个人利益与企业利益、个人发展与企业发展紧密结合，为企业发展勤勉尽责。

二是办好实事、排忧解难。公司立足于以“真情”服务员工、将“暖心”实事办好、让员工释放压力轻装上阵，注重提升服务群众能力、强化服务载体建设、完善服务员工机制。今年，员工活动室、报刊阅览室等相继建成并开放；以公司党政一把手挂帅的员工服务站（网上网下）也已于10日8日正式运行，同时设置员工意见箱。多年来，公司会同工会做到夏季送清凉、秋季爱心助学、春节送温暖，为员工解决后顾之忧，为患大病员工、家有突发性困难的员工救急济难，坚持“五必访”制度，为全体员工庆贺生日，为新婚员工赠送纪念品，定期组织全体员工体检，为有子女上学的员工发放学费补贴，适当改善员工工作餐，还联合工会为全体在岗员工办理“市职工大病医疗互助补充保障”……并关注进城务工人员等特殊群体，在做好同工同酬、福利同享、荣誉同评工作的同时，对他们进行思想上引导、工作上指导、生活上帮扶他们。

作为创元投资发展（集团）有限公司旗下上市公司创元科技的全资子企业，苏州远东砂轮有限公司集60多年磨料磨具科研、自主创新、生产经营、企业文化之成果，公司综合经济指数已连续10年位居全国磨料磨具行业前列，已发展成为集固结磨具和涂附磨具为一体的现代化磨料磨具产业基地，在国内外均享有很高知名度……所有这些，持续创新、持续升级的“创新远东”模式功不可没！

即将到来的2015年，将是公司经受考验的一年、持续做强的一年，必定会更加注重质量和效益的提高，更加注重高端市场、高品质产品的推广，更加注重深化改革、加速转型发展的步伐，继续做大、着力做强。进一步激发公司的活力和潜能！

转型升级 创新发展 第3篇

1、缺少高素质技能型人才。

2、价值管理体系过于粗犷。

3、管理机制不流畅。

4、经营管理过于格式化, 缺少必要的灵活性。

5、管理效率低水平扩张。

6、追求大而全, 忽视精而强。

7、倚重以包代管, 遗失了自己应有的核心竞争力。

8、卸载量过大, 承载量过小。

9、对环境建设等棘手问题有畏难情绪。

10、地企协调难度很大。

11、考核的形式大于内容。

12、成本意识太弱。

13、发展方向没有量化。

二、存在瓶颈的根源有哪些

一是高素质人员的选拔、培养和重用的机制未形成, 选人用人的关系网、裙带网、体系网占据着选人用人的主战场充斥着选人用人的各个平台, 高素质人才脱颖而出的机会渺茫, 后续力量也不愿在岗位价值体现上多下功夫, 大家而是削尖了脑袋拥挤在那个如何成为干部的狭窄的上升通道上。

二是价值管理评价体系过于粗犷, 导致干与不干、干好干坏、干多干少一个样, 致使部分人员思想认识存在问题, 部分人员只管今天, 不管明天, 咋凑合都行, 只要能偷懒省事, 不管别人的事和工作后的事。

三是管理机制不流畅。主观意识作祟、经验主义盛行、本本主义不安现状, 各自为政、自以为是, 推诿扯皮, 内耗占据了日常工作60% 的空间。人员的主动执行力接近零, 基本是被动地惯性使然。

四是经营管理过于格式化, 缺少必要的灵活性, 挫伤一些积极性。数化量化固然是直观衡量企业发展成效的基本手法, 但也不能千篇一律, 啥都按照固定的模式套格式, 一些管理脱离现场实际, 只注重理论值, 不考虑实际值, 制约了管理升级。

五是管理效率基本停留在一个低水平扩张, 没有提升。实际效率与标准效率和先进效率相比较, 相差甚远。同时, 创新力低下, 停留在模仿阶段, 对一些新的管理手段应用的不全面。刚性制约与柔性管理的关系处理的不恰当。员工的就业、就学、就医等与幸福生活相关的基本需求没有得到充分重视, 积极主动性低位徘徊。

六是追求大而全, 忽视精而强。数量上很大, 场面上很全, 但实质是大而不强, 具体数量基本是靠拼数量拼出来的, 距离强企的标准还有很大距离。正所谓: 虚胖。

七是倚重以包代管, 遗失了自己应有的核心竞争力。很多外围事项是很有吸引力和培养力的, 结果, 只是简单的外包, 殊不知, 包出去的不仅是设备和麻烦, 还包出去了员工成长的机会和平台, 包出去了企业应有的核心竞争力, 很多员工只会采煤, 其他基本不会。

八是卸载量过大, 承载量过小。人的责任意识薄弱, 面对担当与不担当, 基本不愿担当, 甚至缺乏担当。不愿担当的人过多, 原本担当的人也不愿担当, 形成新的卸载量。一些人养成的习惯行为, 自己不知改正, 却对他人的道德期望值过高。

九是对环境建设等棘手问题有为难情绪。很显然, 厂区外围的环境问题, 很多人视而不见, 嫌处理起来麻烦, 考虑自身影响的过多, 考虑解决棘手问题的思路和方法不多。着重点在于政绩意识很浓, 实用主义作风欠缺, 环境问题太难整。

十是地企协调难度很大。受建发电厂和化工厂初期相关因素的影响, 很多遗留的和正在发生的问题, 接连不断, 同时还有交叉出现的问题交织着, 给地企协调工作带来很多问题, 给矿区发展带了很多影响。

十一是考核的形式大于内容。虽避免了大锅饭, 但却庇护了小团体利益。最终考核不得不成为平衡木, 考核的过程不得不演变成刻意保持平衡而形成的天平。你这次多点下次就少点, 简直就是一本糊涂账。与我们想通过考核得到的期望值相差甚远。

十二是成本意识太弱, 家大业大灶火大, 跑冒滴漏触目惊心。一些材料设备有计划的过度购买存放, 一些缆线和钻头成为了一些人发财的源泉, 一些长期过富日子形成的富人观念占据了多数人员的心灵, 跑冒滴漏事项不计其数。

十三是触碰红线和底线的代价很低, 考核激励的随意性比较大, 综合管理效率的质地不高。

三、突破瓶颈制约的方法

根据煤化工行业发展现状和公司发展实际, 近期我们突破瓶颈制约的方法可概括为: 提效、转型、升级三种基本方法。

( 一) 提效: 提高效率和效能

改革选人用人的方法, 制定科学的评价和选拔体系, 提高人力资源的效率和效能。

改革仓储物流方式, 积极引入超市管理模式管理仓储物资, 提高物资使用率, 降低资金占有率。

改革部门功能, 明确部门职责, 积极引入柜台式一站式办公, 减少办公审批过程, 提高部门管理效能。

改革干部职能, 让干部职责内以管理为主的职能向以服务为主的职能转变, 把评价考评的权利还原给群众, 降低权与钱的关联量, 降低权与权的关联量。

改革管理体制, 明确哪些是管理部门的事, 哪些是执行部门的事, 使部门和部门之间、单位和单位之间, 减少推诿、塞责和埋怨。

改革管理流程, 明确责任节点, 实时追踪考核, 坚持制度的刚性执行和柔性解释, 是谁的责任就由谁负责, 责任到人到岗到细节。

( 二) 转型: 转变实现安全生产形式, 向数字化、信息化和智能化转型

转变试运行期间依然存在的试试看的心理, 真正拿出正常合法高效安全生产的态度对待安全生产。紧紧围绕创建产业范例、文明航标的企业发展愿景, 让安全生产重心随着企业发展阶段的转型, 转向以数字化、信息化和智能化为核心的高标准安全生产的航道上来。使企业从高成本向低成本转型, 从高能耗向低能耗转型, 从穷山恶水向青山绿水转型, 从低效运行向高效运转转型, 从传统观念向现代发展理念转型, 从关注全员的基本需求向满足较高追求转型, 从关注企业近期发展重点向远期发展目标转型。

( 三) 升级: 管理能力、创新能力和管理水平同步升级

通过提效转型等步骤的实施, 将传统管理哲学与现代管理理念相结合, 大力推行管理创新, 发挥创新的功能, 不断深化过程管理, 整合内部流程, 既可以有效提高公司综合管理能力, 又可以有效提升企业应变能力, 最大程度取得管理成效, 推进管理水平不断升级。深入挖掘乾元能化公司企业文化建设的内涵, 形成具有乾元公司特色的管理模式。

转型升级 创新发展 第4篇

广州白马服装市场是中国首批服装品牌孵化基地，被誉为“时尚风向标，潮流策源地”，市场现场年营业额超过30亿元，而透过白马这一销售平台年交易额超过100亿～200亿元。凯撒、歌莉娅、哥弟、阿依莲、天兰、名豪等一大批优秀的服装品牌从白马逐渐走向全国、走向世界。

白马市场的成功得益于我国改革开放的春风，它见证了服装行业的发展，发展经验主要体现在四个方面。

抓转型升级

适应市场发展的需要

白马是一个开业近20年的老市场，规模仅6万平方米，硬件也日渐老化，规模、购物环境与国内其他新兴服装专业市场相比都有较大差距。白马要发展必须转型升级，加大投入，提升市场的硬件，改善购物环境，为市场的品牌化发展提供良好的交易平台。

白马公司自2005年开始，每年投入超过1000万元，对大厦的形象、功能配套以及重要设施设备等硬件进行全面的升级改造。6年来，累计投入超过6000万元对大厦进行硬件的改造提升，引导场内的服装商户逐步从现货低档经营升级为品牌化经营，搭建品牌化发展的新平台。

改造的范围包括：全面对消防系统、供配电系统进行更新改造，消除安全隐患；逐步更新电梯系统，进行用电增容，增加空调主机，提高设备设施性能；对大厦公共区域进行形象提升，增强购物气氛；结合品牌化发展的需要进行全面的更新改造，2010年，将白马3楼全部拆掉重新间隔装修，把原来330多间的小商铺改为152个展贸式写字间，引进实力品牌，改善商户结构。

抓客户结构优化

提升市场核心竞争力

据调查，在白马1100多家商户中，超过85%是自有服装生产厂家或自主开发经营的服装品牌企业，具有强大的研发及生产能力。这些企业都聘请专业设计师团队，其中拥有5个设计师以上的商户占到了50%以上。白马市场强大的研发设计及生产能力保证了白马服装的原创性、原产地，这是白马市场的核心竞争力之一，也是白马与国内其他市场最大和最根本的区别之一。

白马一直十分注重对商户的原创设计能力的培养，大力倡导原创设计的文化氛围，并在保护服装原创款式版权方面进行探索。2005年上市以后，白马加快了品牌化发展的步伐，在7、8楼设立了优质品牌营销中心，2010年对3楼进行了定位调整，强化品牌女装的定位。

在经营模式方面，白马由从前的一手交钱一手交货，发展为订单式交易、区域代理、专卖或加盟等品牌化运营模式。白马的影响力也从“要批发到白马”，转变为“找品牌到白马”、“要加盟到白马”。

在品牌管理方面，白马主要措施有两个：一是对引进的品牌实施严格的准入制度，从产品研发能力、生产加工能力、渠道建设能力、品牌营运能力等方面20多项指标对商户进行评价，并实地考察，综合评审，符合条件才允许引进；二是对品牌的成长从租金、营销推广、品牌提升等方面给予支持，帮助一般品牌成为白马的成长性品牌，成长性品牌成为著名品牌，并带动全场商户的共同成长。

抓渠道建设

从“坐商”到“行商”

从2009年开始，白马系统开展了白马竞争力研究，开创性提出了“服中国，服世界”的白马影响力工程，具体措施就是“上半年走出去，下半年请进来”。其核心思想就是整合资源，抓渠道建设，从“坐商”到“行商”，把市场从本地往外地开拓，把渠道下沉，建立供需对接的高效渠道，提升市场占有率。

走出去——举办“广州白马服装市场全国巡展暨供需对接会”。

从2010年开始，响应广东省政府“广货北上”、“广货西行”的号召，白马会同广东省经信委、广东省服装服饰行业协会，带领白马的商户们开展广州白马服装市场全国巡展暨供需对接会，所到之处得到当地政府、行业协会及兄弟市场的大力支持，掀起了服装专业市场强强联合的旋风。至今已成功实施了5站，并与北京天雅等10多个全国区域龙头市场签订了战略合作协议，有效实施了服装销售渠道的整合。

请进来——举办“广州白马服装采购节”。

始于2007年金秋的广州白马服装采购节，开创了全国服装行业由专业市场牵头承办大型服装采购节的先河。白马服装采购节已经成功举办了6届，每一届都有亮点，每一届都有进步，从最初只有全国10多个市场派代表观摩到2012年国内外42家龙头市场、上千名专业采购商组团参会，活动规模、采购商人数、交易业绩屡创新高。白马服装采购节的举办是服装专业市场的营销创新，为广大服装商户提供了一个全新的交易平台，达到了“拓渠道、促成交”的目的。

抓电子商务

从“有形市场”到“无形市场”

网络销售对实体市场冲击明显，实体市场必须有效利用电子商务的新技术，打造“有形市场”及“无形市场”的有机结合体。

为顺应电子商务的发展，白马市场从1998年开始率先开通了自己的网络门户白马服装网，经过多年发展，白马服装网已成为具有较大影响力的服装专业市场资讯类网站和电子商务网站。白马服装网采用实体市场+网上电子商务的运营模式，该模式充分发挥了实体市场强大的客户资源及网上资源的优势。白马市场电子商务的运营建设分资讯平台、沟通平台、电子商务交易平台3个阶段实施，累计总投资已超过1000万元。

目前，白马服装网基本完成资讯平台及沟通平台的建设，2012年4月改版上线，升级了白马E城，实现网上交易功能。白马服装网集新品发布、招商加盟、产品交易、物流配送、网上结算于一体，形成传统批发市场电子商务发展模式，为白马场内品牌商户开拓了新的营销渠道。

转型升级 创新发展 第5篇

2010年8月30日、31日两天，我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：

在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。

张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。

在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。

创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。

企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。

以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要性。在企业的发展过程中，人的发展是最重要的，只有不断的学习，不断的创新（关键是观念的创新），才能适合企业的发展，才能为企业的发展做出更大的贡献。

转型升级 创新发展 第6篇

2018年昆山市转型升级创新发展（工业经济）专项资金项目申报指南

一、两化融合建设项目

1-1类：市级企业信息化示范工程建设项目（投入类）1.重点支持方向

重点支持企业实施制造执行系统（MES）、资源规划管理系统（ERP）、生产计划排成系统（APS）、数字化设计等信息系统应用项目。

2.申报条件

符合项目支持重点；示范项目具有行业信息化代表性，并在同行业中具有产品、技术、管理等方面应用信息技术的先进性、示范性；有明确的目标任务和可考核的技术经济指标；申报企业对项目实施经费累计投入不低于50万元；项目需在2017年内开始实施，并在申报前实施完成。

3.申报材料

（1）专项资金申报表；（2）企业营业执照副本复印件；（3）项目申报书；

（4）上一企业财务报表复印件；

（5）项目投入专项审计报告及发票明细复印件；

（6）企业资质证书复印件、企业荣誉证书复印件等。注：项目申报时必须按照两化融合项目网上填报时具体的相关要求及文件格式（模板请于网上申报平台内下载），上报第三方财务或审计服务机构出具的项目经费投入财务报告或审计报告。待上报初审及项目评审通过后，将通知企业按照政府规定流程进行项目经费投入专项审计。

1-2类：市级企业嵌入式软件研发及应用示范建设项目（投入类）

1.重点支持方向

重点支持企业根据产业及市场的应用需求研发嵌入在硬件中的操作系统、控制软件和开发工具软件；企业采购针对特定应用领域，基于固定硬件平台，用来达到使用者预期目标的嵌入式应用软件。

2.申报条件

企业研发具有自主知识产权并已通过国产软件产品评估的嵌入式软件产品；企业采购已通过国产软件产品评估的应用软件；项目的嵌入式软件产品在同行业中具有技术的先进性、应用的示范性；申报企业对项目实施经费累计投入不低于50万元；项目 需在2017年内开始实施，并在申报前实施完成。

3.申报材料

（1）专项资金申报表；（2）企业营业执照副本复印件；（3）项目申报书；

（4）上一企业财务报表复印件；（5）软件产品评估证书复印件；

（6）项目投入专项审计报告及发票明细复印件；（7）企业资质证书复印件、企业荣誉证书复印件等。注：项目申报时必须按照两化融合项目网上填报时具体的相关要求及文件格式（模板请于网上申报平台内下载），上报第三方财务或审计服务机构出具的项目经费投入财务报告或审计报告。待上报初审及项目评审通过后，将通知企业按照政府规定流程进行项目经费投入专项审计。

1-3类：市级工业互联网融合创新工程建设项目（投入类）1.重点支持方向

重点支持协同设计和研发、协同制造或云制造、供应链协同、生产企业与生产企业之间或生产企业内部供应链（B2B）电商应用、移动O2O、云平台、云计算、大数据服务、工业互联网、智慧工厂和工业物联网应用等工业互联网融合创新工程。

重点支持围绕未来网络、窄带物联网等的工业互联网“企企 通”建设，着力提升生产流程数字化、网络化和智能化水平，在基于互联网的协同制造模式等方面开展尝试和创新的工业互联网融合创新工程。

重点支持企业开展国家信息技术服务标准（ITSS）认证，全面加强企业信息技术服务标准化工作。围绕工业控制系统信息安全，做好企业信息安全支撑技术建设，切实加强企业信息安全保障能力。

2.申报条件

符合项目支持重点；示范项目具有行业信息化代表性，并在同行业中具有产品、技术、管理等方面应用信息技术的先进性、示范性；有明确的目标任务和可考核的技术经济指标；申报企业对项目实施经费累计投入不低于50万元；项目需在2017年内开始实施，并在申报前实施完成。

3.申报材料

（1）专项资金申报表；（2）企业营业执照副本复印件；（3）项目申报书；

（4）上一企业财务报表复印件；

（5）项目投入专项审计报告及发票明细复印件；（6）企业资质证书复印件、企业荣誉证书复印件等。注：项目申报时必须按照两化融合项目网上填报时具体的相关要求及文件格式（模板请于网上申报平台内下载），上报第三 方财务或审计服务机构出具的项目经费投入财务报告或审计报告。待上报初审及项目评审通过后，将通知企业按照政府规定流程进行项目经费投入专项审计。

1-4类：软件企业评估认定项目 1.申报条件

2017年以后至申报时，新通过软件企业省级评估认定的。2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）软件企业评估证书复印件。

1-5类：国家、省规划布局内重点软件企业认定项目 1.申报条件

2017年以后至申报时，新列入国家、省规划布局内重点软件企业。申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）主管部门相关批文复印件；

（4）国家、省规划布局内重点软件企业相关证书复印件；（5）软件企业认定证书复印件。联系部门：市经信委软件与信息化推进科

联系电话：57017935

二、节能环保建设项目

2-1类：节能技改建设项目（投入类）1.申报条件

企业须正常经营满3年以上，年耗能3000吨标准煤以上。项目符合国家、省和我市的产业政策，有完善的环保、安全、消防等各类审批手续，已基本竣工投产，建设期不超过两年。节能技术设备投资额需达到300万元（不含税）、项目节能量不低于300吨标准煤（以第三方节能量审计报告为准），节约能源和资源效果显著。

2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；

（3）项目可行性研究报告或立项建议书；（4）项目竣工报告；

（5）上一企业财务审计报告；

（6）项目投入专项审计报告、第三方节能量审核报告；（7）其他有关项目材料。

2-2类：清洁生产审核认定项目 1.申报条件

2018年通过清洁生产审核认定的企业。2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）认定证明文件复印件。

联系部门：市经信委资源综合利用科

联系电话：57556864

三、省级信用管理示范企业认定项目 1.申报条件

新获得省级信用管理示范认定的企业。2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）认定证明文件复印件。

联系部门：市经信委企业综合服务科

联系电话：57556650

四、创新载体与平台建设项目（投入类）1.支持方向

2017年以后实施建设的昆山市特色产业基地、产业集聚区功 能性建设项目，新批特色产业基地、产业集聚区，及科技企业孵化器、质量安全示范区、大学科技园、文化创意产业园、创新联盟等载体平台实施的公共服务、人才平台等建设项目。

2.申报条件

列入最新的昆山市“转型升级创新发展六年行动计划”“十个一批”重点项目工作计划并获相关部门认定的的载体平台，在2017年后有设备、软件等列入固定资产的研发设备投入(项目投入自2017年1月1日起计算)。

3.申报材料

（1）专项资金申报表；（2）项目申请报告；

（3）最新的昆山市“转型升级创新发展六年行动计划”“十个一批”重点项目工作计划文件，委托第三方公司运营的需区镇提供委托书。

（4）认定的各级载体及技术平台批文复印件；（5）项目投入专项审计报告。联系部门：市经信委科技与质量科

联系电话：57017936

五、创新能力建设项目（投入类）1.支持方向

企业为提升创新能力而实施的新产品中试、小试研发试制线 建设，研发、检测等重点实验室建设等项目。

2.申报条件

新认定的规模以上技术中心和工业设计中心企业，并在2017年后有研发设备的投入(项目投入自2017年1月1日起计算)。

3.申报材料

（1）专项资金申报表；（2）专项资金申请报告；（3）企业营业执照副本复印件；

（4）新认定的各级技术中心、设计中心批文复印件；（5）上企业财务审计报告复印件；（6）项目投入专项审计报告。联系部门：市经信委科技与质量科

联系电话：57017936

六、新产品新技术开发和推广应用建设项目(投入类)1.支持方向

重点支持光电、半导体等新一代信息技术产业，机器人及成套装备等智能装备产业，及小核酸等生物医药产业的新产品新技术开发和推广应用项目。

2.申报条件

（1）申报企业需具有相关商标、专利等自主知识产权；（2）2017年以后实施完成的项目(在项目实施期内，研发投 入按2017年1月1日至2017年12月31日计算)；

（3）产品要有研发投入和一定的销售收入。3.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）项目建议书；

（4）上企业财务审计报告复印件；（5）项目研发项目加计扣除确认书；（6）研发投入专项审计报告；

（7）产品技术相关佐证材料、相关荣誉复印件；

（8）注册商标、专利等知识产权相关材料复印件，该新产品销售合同或发票复印件。

联系部门：市经信委科技与质量科

联系电话：57017936

七、技术进步认定项目 1.申报条件

2017年以后认定并符合以下条件之一：（1）新获得国家级、省级新产品金奖；

（2）新列入国家、省重点推广应用新产品新技术、专精特新产品；

（3）自主研发并新通过国家、省鉴定的新产品新技术。2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）相关批文复印件。

联系部门：市经信委科技与质量科

联系电话：57017936

八、企业兼并重组做大做强项目 1.申报条件

（1）2017年以后至申报时，完成兼并重组，发起人应为符合我市产业发展导向且总部设在本市的独立法人企业；

（2）兼并重组交易应为符合国家相关规定并已取得相关批准手续的非关联企业交易，交易额在1000万元以上；

（3）具有开展兼并重组其他必要的条件和能力。2.申报材料

（1）专项资金申请表；

（2）项目实施报告书（包括企业简况、兼并重组的背景和意义、实施路径和具体做法、所取得的成效）；

（3）相关证明材料复印件： 1)工商变更登记通知书复印件； 2)企业营业执照副本复印件； 3)验资报告复印件； 4)被兼并企业资产评估报告复印件

5)上企业财务审计报告复印件（包括资产负债表、损益表、现金流量表以及报表附注）；

6)上纳税证明和税务部门出具的企业兼并（收购）交易税收情况；；

7)兼并重组企业与被兼并重组企业的并购协议（合同）复印件。

联系部门：市经信委企业综合服务科

联系电话：57556650

九、企业兼并（收购）淘汰落后项目 1.申报条件

（1）2017年以后至申报时，完成兼并重组，发起人应符合我市产业发展导向；

（2）兼并（收购）交易应为符合国家相关规定并已取得相关批准手续的非关联企业交易；

（3）具有开展兼并（收购）其他必要的条件和能力。2.申报材料

（1）专项资金申请表；

（2）项目实施报告书（包括企业简况、兼并（收购）的背景和意义、实施路径和具体做法、所取得的成效）；

（3）相关证明材料复印件： 1)工商变更登记通知书复印件； 2)企业营业执照副本复印件； 3)验资报告复印件；

4)法定代表人身份证复印件；

5)上企业财务审计报告复印件（包括资产负债表、损益表、现金流量表以及报表附注）；

6)上纳税证明和税务部门出具的企业兼并（收购）交易税收情况；

7)董事会决议和企业职工代表大会的书面意见复印件； 8)兼并（收购）企业与被兼并（收购）企业的并购协议（合同）复印件；

9)所在区镇意见。

联系部门：市经信委行业规划科

联系电话：57501877

十、去产能项目 1.申报条件

列入2017去产能计划的企业。2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）淘汰落后小企业基本情况表；（3）企业营业执照副本复印件；（4）企业职工花名册；

（5）关闭前企业资产负债表及损益表；（6）落后产能生产设备净资产专项审计报告。联系部门：市经信委行业规划科

联系电话：57501877

十一、腾出发展空间项目 1.申报条件

利用经认定的腾出地块发展新项目的区镇。2.申报材料

（1）新项目利用腾出土地的证明材料；（2）土地奖励资金申请表及申请报告；

（3）新项目立项、开工证明材料，项目规划红线图；（4）新项目企业营业执照、法人身份代表证明复印件；（5）注册资本到位证明；

（6）属整合成片开发的，需提交规划、国土部门认定证明。联系部门：市经信委行业规划科