生产运营工作总结

生产运营工作总结（精选8篇）

生产运营工作总结 第1篇

瑞洪公司2014年四季度工作总结

四季度，瑞洪公司牢牢把握住“大干四个月，实现年目标”活动精神，坚持采取“走出去，引进来”的方法学习引用优秀的生产工艺、先进的管理理念，全体干部职工齐抓共管，提高工作积极性和责任心，坚定目标，拼搏进取，努力奋斗，勇创佳绩。四季度共实现总产量万吨，总销售量万吨，实现销售收入亿元，实现利润万元，电单耗，蒸汽单耗，综合能耗，卤耗，吨标煤产汽量。

一、四季度工作回顾

（一）认真分析形势，合理调配生产

在制定四季度企业经营管理策略时，瑞洪公司管理层充分深入一线，深入基层，深入市场，认真分析目前企业发展形势，提出科学合理的企业发展战略。指出四季度瑞洪公司发展面临一劣三优形势：一劣势：元明粉价格下降；三优势：一是卤水供应质、量更充足，有保障；二是盐价反弹上涨；三是煤炭价格略有上涨，但我公司使用的仍为低价煤；并鼓励大家坚定信心，尽最大努力完成股份公司下达的全年目标任务。

针对当前形势，公司领导提出合理调配生产，稳定高效发展。四季度，瑞洪公司以安全、环保、稳供、运行为重点，确保机组稳定、高效运行，最大限度的满足硝盐分厂与周边企业用汽、用电需求，为生产系统的稳定运行，打下坚实的基础。面对越来越复杂的卤水情况，公司积极优化生产工艺，提高设备生产柔性，提高生产效率与产品质量。此外，公司积极调配卤水，开拓卤源，满足生产需要，降低卤水供应成本。

（二）开拓销售市场，规范采购流程

四季度瑞洪公司强化了对元明粉市场的营销与调研,积极拓展了元明粉和工业盐产品的销售,注重生产与销售的协调配合，尽最大可能满足客户的需求。为了保证利润指标的完成，我们进一步优化了销售客户结构，调整了内销和外销的比例，确保实现产销平衡，同时，公司及时回收货款，降低市场资金风险；

采购人员严格按照公司采购流程操作，大宗原材料定期询价比价，控制采购成本，机械类配件原则上全部从原厂采购，标准件、通用件实行比价采购的原则，比质、比价、比账期、比售后服务，择优采购。此外四季度瑞洪公司加强了煤炭采购管理：从煤炭取样、送样到化验室，副总经理、生技安全部负责人、热电分厂副厂长全程跟踪；在自动取煤机处，安装摄像头，并指定负责人，确保对取煤过程全程录像；营销部采购人员按照采购合同规定对查出问题的供应商从重处罚，如出现问题两次以上，取消其供应商资格。

（三）加强设备管理力度，提升员工工作技能

公司制定了一套完备有效的设备管理制度，设备管理采用定人定机的方式，监控每一台设备的使用情况，定时巡查、及时维修，并加强对备用设备的维护保养，对分厂机器设备进行了重新刷漆、防腐。同时，完善设备缺陷记录消缺台账，积极开展设备状态综合分析、设备检修策略评估和设备维修评估。与此同时，公司积极提高设备自动化水平，提高生产效率，为全年72万吨的产量目标的完成提供保障，同时，为公司以后的生产经营提供了新的经济增长点。

公司规定特定岗位职工应具备对应工作技能，公司积极组织职工技能学习培训，提高职工技术水平。同时加强培训后的考核力度，让职工真正重视技能培训，用心学习技能，达到培训目的，提升工作技能。公司还以“一周一题，一月一考，一季一练”的形式来提高职工的操作技能，每月对“一周一题、一月一考”结果进行抽查通报，年底，公司还从一季一练的练习题中抽选相关题目对全体职工进行综合考试，其考核结果纳入年终奖金考核和评优评先表彰，公司通过这样的方式激励职工活学活用，提高实践技能。此外，公司强调职工应具备相应的服务精神，爱岗敬业，为瑞洪公司的发展添砖加瓦。

（四）加强党政廉风建设，开展群众路线工作

四季度，瑞洪公司深入开展党风廉政建设，领导干部带

头垂范，规范自己的言行,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众监督。工作中,要求别人不做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到。严于律己,率先垂范,注重实效,力戒空谈;工作上坚持高标准,生活上保持严要求,不搞特殊化,不以权谋私。

公司领导深入基层倾听职工意愿，关心职工生产、生活情况，了解职工需求，关注职工冷暖，把不断改善职工生产、生活条件，作为公司经常性工作来抓，努力提升职工满意度和归宿感；深入一线发现公司管理中存在的问题，并进行深刻剖析，分析原因，寻找对策，认真解决，跟踪考核。

二、存在不足

（一）企业文化建设缺乏个性

在企业文化建设过程中存在一定误区，企业文化建设千遍一律，缺乏个性，企业核心价值观不明确，导致企业凝聚力缺乏。

（二）安全、环保压力大

随着企业的发展，瑞洪公司越来越重视安全、环保工作，不断推出安全环保措施，安全、环保工作也取得了比较大的成果，安全、环保工作得到一定的改善。但是在日常生产活动中，依然还存在着安全、环保死角，安全、怀抱工作依然还有提升空间。

四季度工作的完成，意味着2013年工作画上了一个圆

满的句号。但瑞洪公司不会停留在已有的成绩之上，在以后得工作中，瑞洪公司将再接再厉，总结经验，弥补不足，以稳健的步伐、昂扬的斗志迎接即将到来的2014年，争取在2013年的基础上再创辉煌！

生产运营工作总结 第2篇

生产运营部2010安全生产工作总结

生产运营部2010年安全生产工作总结

在公司各级领导的关心和培养下，运营部始终坚持“安全运行、平稳供气、用户至上”的指导思想，严格管理，严格要求，踏实肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下达的各项指标和运营部的各项工作计划，2010年便加强生产运营的管理，严格要求各值班人员加大对各场站管网巡查力度，发现安全隐患及时进行整改，巡线人员加大巡查力度，确保管网安全运行。运营部完成安全生产指标如下：

1、部门上半年安全生产责任事故控制为零；

2、中压主管线被第三方挖断4次；

3、员工上下班交通安全，部门车辆交通安全，伤亡事故率为零；

4、部门火灾被盗发生率为零。

5、设备完好率达到98%；

6、通气置换及时率达到98%；

7、管网事故停气为零；

8、管网事故抢修率达到100%；

9、运行调度安全平稳供气指标达到98%；

10、被用户投诉次数为零；

11、场站、维抢修队、办公场所及驻地火灾事故为零；

12、城市管网、设备发生火灾、爆炸等生产运营责任事故为零；

13、居民安全入户检查全年共计完成38153户，占开户总户数的滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部2010安全生产工作总结

99.1%；

14、工业、公福、锅炉安全检查154户，到户安检率达到100%； 经过运营部全体员工的共同努力，2010年已全部完成年初制定的安全生产计划指标。

一、生产运营部安全管理情况

1、安全检查

生产运营部每月对各基层单位进行一次安全检查，每季度进行一次考核，各基层单位在工作过程中自查自检，对存在的安全隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。

2、严把各种手续方案

因生产运营部参与的带气作业种类繁多，各种方案的编写与审核直接关系到施工作业的安全操作，为了保障员工们的切身安全利益并杜绝安全事故的发生，我生产运营部要求各种方案的编写前均要到达现场反复观察现场实际情况并做好笔录后再根据相应的规范规程进行编写。每项方案、手续的签字盖章领导都亲自过目，以防在施工作业前期变埋下安全隐患。

3、严抓现场安全管理

加强现场安全管理工作，每次停气接口、带气作业，作业人员严格按照放散方案的要求进行操作。截止到12月18日，共完成管线停气接口40处，正确下达调度指令80余处，正确率达到100%。并安排专人现场监护，手续不全严禁停气。

4、学习培训，培养人才 滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部2010安全生产工作总结

生产运营部员工是参与危险工作的直接工种，作业时每个动作、手法、力度均有严格的规范要求。为了使员工们都能上岗作业，规范的完成各项工作任务，我生产运营部每月对各基层单位员工进行培训学习，加大员工的综合技能，同时也是为公司培养复合型人才，对班组以上的领导进行培训教育，提升管理人员素质。每月定期对各基层单位工作进行检查，并严格定期考核。考核不合格员工严禁参加带有危险性的工作。

5、合理调度、平稳供气

由于今年冬季用气量增大，气源不足。为保证居民正常用气，请示公司启动紧急预案，调度室24小时观察管网压力变化，合理分配气量，首先保证居民、学校、锅炉用气。由于所有员工的努力，未发生管网抽空现象。

二、基层实际工作情况

随着公司燃气用户的增多，管线加长，管网巡查、入户维修实行分片承包，明确责任。

1、管网巡查情况

为保证城市管网安全运行平稳供气，根据公司领导的要求和年初制定的安全生产工作计划，实行东、西两站分片承包，东、西两站再分片承包到人，责任到人。根据分片承包方案，把燃气管线区域划分五片，南区、北区、东区、高压西区、高压东区。在巡线中，发现有机械施工的，巡线人员现场跟踪监护，巡线人员尽职尽责，耐心劝导施工人员，讲清燃气管线位置。对于不听劝阻强行施工者采取措施，滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部2010安全生产工作总结

并做到及时上报相关部门和公司领导，最大程度确保燃气管线的安全平稳运行。随着管线区域增加，巡线人员接到调度室施工电话，及时委派巡线人员赶到现场进行监护。2010年高压燃气管线周围施工8处，专人轮流昼夜监护4次；中压燃气管线周围施工124处，专人轮流昼夜监护17次，庭院管网抢修8处，中压管网抢修3处。

2、入户维修情况

根据年初制定的分片承包方案，维修人员及时排除各种燃气故障，自公司给维修、巡线人员配备上电动自行车后，维修人员严格遵守“半小时左右赶到用户家中；节假日轮流值班，24小时服务”的工作指导思想。有时正好是午饭时间或者是阴雨天气用户打来报修电话，为了尽快解决用户的燃气故障，面对恶劣天气，维修人员风雨无阻，毫无退缩；2010年全年共计入户维修4156户，经过调度、维修人员共同努力，取得了用户投诉率为“零”的好成绩。

3、安全检查情况。

2010年共入户安全检查38153户，每月每人抽查10户，用户都表示比较满意，对服务反应良好。对检查存在的问题及时进行了解决整改。每月对维修用户进行抽查、回访。截止到本月10日，通过对用户回访，用户满意率达到100%，并受到许多用户的来电好评。本安全伤亡事故率为零。完成了公司年初下达指标，实际入户检查率达到了90%，对所有工业、公福用户安全检查2次，对存在安全隐患的及时进行整改处理。截止2010年12月15日未发生一起燃气安全责任事故。滨州中油燃气有限责任公司

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4、设备维修保养情况

燃气设备是确保燃气管网整个系统安全平稳正常运行的重要组成部分，其运行状态的好坏直接影响到用户的正常用气及燃气安全事故的系数高低。为了确保燃气管网安全平稳运行，排除各种安全隐患，每年都要对投入运行的各种设备进行春秋两季的维修保养。

2010年共计保养调压器（箱）537台，保养过滤器滤芯124个，检查2002-2005调压器皮膜9个，均能正常使用，调压器维修32台，调压设备前后钢质阀门除锈刷漆421个，立管除锈刷漆20公里，计量设备维修16台。钢质管线防腐检查11127米，未发现严重的腐蚀部位。对邦德、菜刘两个存在严重安全隐患的阀井进行了彻底的整改。2010年通过生产运营部全体员工的努力，发现安全隐患及时处理解决，确保了滨州市所有我公司的燃气管网、设备等安全运行。

5、场站管理情况

场站是整个城镇管网的核心，担负着接气、过滤、计量、输配气、加臭等最基本也是最重要的责任。同时也是发生安全事故影响面最大、破坏力最大的区域，所以场站管理工作最为重要。

2010年6月伴随着城东门站的投产运行，我生产运营部统一合理分配人员，加强两站的标准化建设管理，从着装着手，所有人员在上班期间统一着装，穿工作服，戴工作牌。每周召开班组负责人会议，积极传达公司会议精神。每月定期参加安全例会，对存在的安全隐患及时上报安全部。

通过生产运营部全体员工共同的努力，2010年全市燃气管网未滨州中油燃气有限责任公司

生产运营部2010安全生产工作总结

发生一起燃气责任事故，虽然取得了一些成绩。但是我们会已如既往，再接再厉，加强安全管理。进一步完善各种规章制度及相关应急预案，加强员工们的安全教育等工作，为全力保障公司的安全生产工作而奋斗。

滨州中油燃气有限责任公司

生产运营工作总结 第3篇

会议围绕每日各项运营指标的完成情况、汽修公司的修理情况、客服中心收到的电话、政府平台、网络投诉及建议等主要内容深入分析,并重新建立每日早晚高峰未出车辆情况汇总表、抛锚车日报表、理顺票价线路日班次情况对比表、理顺票价线路车辆报修日报表、理顺票价线路早晚发生大间隔日报表、理顺票价线路全日平均出车率与全日工作车率日报表、早晚高峰未出车辆干部顶车情况、事故日报表、理顺票价线路收入与前期对比表十一个日报表,统一由运营部填报,各部门根据自己的责任进行监督、落实和追溯。会议重点对无气抛锚、早晚高峰行车大间隔、出车率和全日工作车率工作进行深度剖析,切实解决市民候车难、出行难的问题。

自召开日运营生产调度会议以来,每日早高峰未出车辆由原来的100台左右降低至现在40台左右(最低时20台),晚高峰未出车辆由原来的150台左右降低至现在的90台左右。各运营分公司采取发放前车、掉头车等方式弥补了行车大间隔,使大间隔次数降低。行车安全事故、客服投诉数量有明显下降。

筑牢安全防线 助推运营生产 第4篇

关键词：质量检查;地铁安全;创新;检查

引言

质量检查作为地铁安全的助推器，是运营安全监管链条中最末端也是最关键一环，为筑牢运营安全防线，激活质检队伍这根末端神经，质安部从2009年起，着力加强质量检查管理力量、创新监管思路、打造多形式检查机制、狠抓整改落实，夯实运营安全的基层基础。

1.质量检查的基本体系

1.1构建监管责任网

目前，我司所管辖的四条线有103个车站、141公里、员工约有4800多人，年客运量8.3亿人次占路网近40%。面对繁重的运营安全监管任务，质检队员仅有15名。需完成目前“点多、线长、人多”的监管任务。

1.1.1有效的人员选拔

从一线调配任职时间较长的有一定管理经验的值班站长;回聘了有丰富现场处置经验的老站长和警务人员。

1.1.2以属地监管为主

“以属地监管为主”的原则构建公司的运营线路监管责任网，在属地监管中推行质量检查“定块、定人、定责”的三定机制，把所管辖的20个区域、4个车间、4个线路乘务、5个车场，按实际情况划分为4个监管责任区，每个监管区域设立2名专职安全监管员，落实“4个2”的配置模式。并在“2”名专职人员的配置中兼顾老少搭配专业搭配的原则，实现“互相学习”的培训模式。

1.1.3“以换防监管” 实现双赢

通过专职监管人员的每月轮流换防，一方面让质检人员接触其他线路的设备人员多了解掌握总体情况，一方面通过不同质检人员角度帮助区域分析安全隐患的薄弱点，实现质量监管的双赢。

1.1.4“借助监控”实现监管时段全覆盖

通过司机室监控和车站监控设备实现各区段的全时段监控，目前通过视频抽查完成每月上中下旬的视频通报。在司机室监控中，通过不同时段的视频调阅，完成对出入库作业、正线作业、折返作业等关键作业的监控，积极思考拓展监控范围，用车厢视频把控一次出车作业，切实通过视频来把控司机各时段的重点作业。

通过实行“属地监管与换防监管相结合”，“传统监管与技防监管相结合” 延生监控范围和内容，实现监管全覆盖。

1.2完善质量检查的机制

强化质量检查体系的完整性，不断推进运营监管的规范化。管理规范化。制定了质检日常管理办法。

1.2.1“3个1”工作机制

“3个1”工作机制：即每月人手一张质检计划表，按计划有序全面覆盖责任区每个角落;每月人手一份现场检查作业写实表，如实反映现场作业情况提出有针对性的措施建议;每周人人参与一次工作会，学习新规定、针对设备检查的薄弱环节邀请专业人员现场培训并交流各责任区监管重点，以落实下阶段工作安排。

1.2.2编制质量检查指导手册

为使检查指导手册真正管用实用，集中组织了各质检人員，比对公司各类规章制度、危险源及安全隐患的薄弱点并结合检查现场实际，梳理了各岗位及程序的作业要求，完成通用岗位、重要岗位、车站管理、车间管理、场内管理、设施设备管理以及票务管理的7套检查要求明细，做到检查有章可依。并借此机会对质检人员进行了各作业标准的培训，以提高其现场纠错能力。

1.2.3装备规范化

人手配备检查专用照相机、应急手电，还为每个责任区配备了录音笔。用以逃票稽查、应知应会抽查等特定情况下的工作落实。

2.有效的人员选拔

从一线调配任职时间较长的有一定管理经验的值班站长;回聘了有丰富现场处置经验的老站长和警务人员。

2.1岗位人员要求

在质检人员的基本工作职责中，概括地说就是检查员、督导员、信息员、宣传员、救援员 “五大员”要求。

2.1.1检查员

“检查员”做好各岗位标准化作业是运营安全的基础，做好事故隐患排查和危险源监控工作更是运营安全的根本，在检查员的岗位时刻牢记检查不容疏忽。

2.2.2督导员

“督导员”在逃票稽查、四乱整治管理中，质检员发挥督导员的作用，积极宣传文明乘车。成立了4个人的专职稽查组。对重点车站进行逃票稽查，对违规人员下发违法乘客告知书，维护乘车环境;

2.2.3信息员

“信息员”在巡查中，质检员认真与一线的沟通掌握安全生产中的实际困难，充当好信息联络员。在每年的合理化建议活动中积极建言献策。

2.2.4宣传员

“宣传员”为牢固树立安全运营的思想，质检员作为安全宣传员时刻不忘向每一位员工不厌其烦地解释“标准化是安全之道，责任心是安全之魂”，对每一个案例都做到向一线宣传培训重复说反复讲，以提高全员的安全责任意识;

2.2.5救援员

“救援员”如遇突发事件时，质检员必会接令后第一时间赶扑现场，担当救援员的角色，协助完成现场的应急处置，切实做好一线的服务保障工作。

3.信息化整改机制

为实现安全隐患问题实现“从快从严处理、闭环跟踪落实” 的原则，开发了整改单电子平台。优化整改信息流程，废除原有的纸质整改单，实现了各类整改单的电子化流转。

3.1整改闭环

通过平台将整改问题向一线直线延伸，车站实现了可利用平台查找不足完善管理，以达到举一反三自我反思的效果;通过平台进一步规范整改单的整改跟踪制度，将整改单的开具的问题、落实的整改措施、跟踪情况在平台上公开，以落实公平公正公开目的，整改回复率也从未启用前的86%到目前的100%。有效起到安全问题人人监管的目的;同时在质量检查工作中利用平台也实现了整改问题迅速响应、违章情况快速处理、安全隐患及时补漏。

3.2搭建多层级电子检查平台

为有效落实各级管理人员的检查职责，切实做好掌握安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，做到查找问题解决问题改进安全生产管理建议;目前，通过搭建三级检查平台，领导班子人员重要督办、中层管理人员日常督查、一线检查队伍日常检查的三级平台，落实日常运营安全的监管，同时把隐患治理纳入信息跟踪平台，并对重大整改项目和改造登记建档，并进行定期评估、监控。

结束语

生产运营管理学习总结 第5篇

通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。

企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的。企业运作模式并不断完善、优化。

通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。

纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。

当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。

运营过程和运营系统成为了运营管理的对象。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。

企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，在实际的运营管理中起了重要的作用，它们是企业竞争力的根本源泉。迈入二十一世纪，生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境，这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化，不断的改变的企业运营的生态圈。

我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制，扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。

这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了课本中枯燥的内容，通过丰富多彩的课件、案例分析、上机材料使得我们对这门课程的知识有了更高层次的认知。，对于我们同学中已经在或者正准备投身公司或运营管理领域的人士，都具有极高辅导的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。

在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题，是作为刚开始学习企业运营管理的初学者的我们必须面对的情况。任课老师尽可能的深入浅出、知识点结合精彩的安排，为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。

生产运营工作总结 第6篇

2020安全生产运营工作总结范本一

20__年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在20__年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。

存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

2020安全生产运营工作总结范本二

今年上半年，我镇坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照省、市、区关于安全生产工作的部署和要求，广泛开展安全生产宣传教育和培训，狠抓安全生产职责制落实，着力加强安全生产基础管理，深化专项整治，强化安全监管，取得了必须的成效，全镇安全生产形势持续相对平稳态势。上半年安全生产各项指标均到达预定目标，我镇安全工作取得了良好的社会影响。为进一步提高全镇干部抓安全生产保人民生命财产安全的自觉性和用心性，促进我镇安全生产形势的根本好转，现将我镇20__年上半年安全生产管理工作总结如下。

一、抓宣传，促思想认识到位，努力营造良好的安全生产工作氛围

一是抓政策法规宣传。利用“安全生产月活动”、《安全生产法》颁布实施及其他重大会议和节庆期间的有利时机，大力开展以《安全生产法》、《安全生产许可证条例》为主要资料的宣传教育。镇政府还邀请交警大队、交通局等相关单位工作人员到学校、企事业单位作安全生产知识和相关法律法规辅导讲座，参加人员包括镇村干部、企业负责人、安全管理员和学校师生等;各村、各重点企业根据各自的职能特点和各个时期的工作重点，开展有针对性的安全生产政策法规和安全常识宣传教育，共印发安全生

产宣传资料20__多份，制作安全生产固定标语、公益广告8幅，在公共聚集场所、建筑施工场地进行悬挂和张贴。透过各种形式的宣传教育，干部群众的安全意识、抓安全检查整改的自觉性有了明显提高。全镇上下重视安全生产工作的思想氛围进一步构成。

二是抓安全知识培训。用心开展企业管理人员、危险化学品从业人员、特种作业人员的安全生产管理和业务培训，增强各类人员的安全防范和自我保护意识，让他们自觉遵守安全生产法律法规和规章制度，严格按照有关技术规范、操作规程的要求从事作业，防止和减少安全事故发生。督促采石场、危险化学品经营门点用心办理《安全生产许可证》，按时到区安委办参加安全知识培训。为增强基层安监人员的业务知识，六月份结合“安全生产月活动”对全镇十五个村的安监员、重点企业的安全生产员进行了基本的安全知识培训。

三是强化社会舆论监督。对安全生产大检查、安全生产月活动、安全生产专项整治活动，都及时向全镇通报，进一步完善安全生产举报制度，设立安全隐患举报电话。

二、加强领导，靠实职责，建立、健全安全组织网络。我镇实行了党政一把手负总责、分管领导主抓、各村、各重点企业一把手亲自抓的安全组织网络。

1、年初镇人民政府与各村、各单位、各重点企业签订安全生产目标职责书，将全镇安全生产控制目标、工作目标分解到各村、各包村领导干部、各单位、各重点企业;

2、5月份镇人民政府和各村签定了道路安全职责书;

3、明确了安全生产各专业管理人员和安全协管员在安全生产监督管理之中的职责，并在平时的工作汇报和工作考核时将安全生产工作一并汇报和考核;镇人民政府透过建立镇安监站、各村安全生产协管员、各企业安全生产管理员这一组织体系，并根据区安委会的有关规定和本地实际建立了保障安全生产的一系列制度如隐患排查整治三级管理制度、制定了全镇《安全生产突发事故应急救援预案》按照“谁主管、谁负责”、“谁辖区、谁负责”和“以块为主、条块结合”的原则，各负其责，齐抓共管，加强协调，抓好安全生产隐患监控、整改和日常监管的职责落实，初步构成了一套行之有效的安全监管体制。

三、抓重点，促检查整改到位，努力构成抓安全隐患整治的态势

上半年开展了全镇性的安全生产大检查、大整治，消除了一大批事故隐患，一些深层次的安全隐患和整治难点也取得了必须突破。各村、各重点企业开展了多次“拉网式”安全生产大检查。在检查中做到检查有登记、查出问题有记录、坚持职责追究，在整治工作中，坚持以块为主、条块结合、协同作战，用心采取各种有力措施，抓整改落实。

四、抓网络，促监管力量到位，努力建设一支高效率、高素质、专业化的安监队伍

在镇党委政府的重视和支持下，全镇安监机构和队伍建设得到不断加强。镇安监站充分发挥综合监管和协调职能，认真做好上传下达，督查督办，确保本地安全生产动态及时向区安监局、区安委会汇报，确保上级有关精神和工作部署及时落实到基层，确保安全生产事故、重大安全隐患得到及时调查处理。各村、各单位、重点企业都成立了安监机构，配备了专职人员，主要领导和安办人员各负其责，不断强化安全生产监管，提高业务知识、执法水平。镇安监站不断加强与各村、各单位、各企业的沟通协调，进一步理顺业务协作关系，构成了密切协调、分工合作、齐抓共管的工作机制。同时，针对安全监管的新形势，建立和完善安全生产监管体系，开展多形式的教育培训活动，提高安监人员的综合素质和业务潜力。指导和协调各企事业单位做好安全生产工作。

五、存在的问题和下一步工作打算

上半年全镇的安全生产工作，虽然取得了必须成绩，但我们深知，安全生产管理工作任重而道远，安全生产形势依然很严峻，我们的工作也存在必须问题。

一、存在的问题

1、由于乡镇安全监管权限受限，难以根治安全隐患。我镇安全生产监管工作虽然取得了必须的执法权限，但我镇安全生产管理领域最为突出也最让人担忧的是危险化学品经营、木材市场、家具市场的安全，我们无权处理和处罚，经营业主和从业人员难以服从管理，镇上对一些典型违章违法行为鞭长莫及。

2、道路交通安全管理体制不顺。道路交通安全管理乡镇履行监管职责难度大。但区级部门仍然要求与各村签订交通安全职责书，这无疑给乡镇干部再加一把锁链，乡镇干部无职无权，到底如何才能规避风险，是摆在乡镇干部面前的一大难题，极不利于基层安全监管工作。

3、安全生产投入大，乡镇财力负担困难。乡镇财政本来就比较紧张，资金投入难度进一步加大，隐患整改难以落实。

4、安全监管属于新生事物，群众认识高，理解却不到位。只有加强安全生产法律法规宣传力度，才能避免更多的事故发生。

5、安全生产监管队伍不规范。安全生产实行综合监督和专业监督相结合的原则。乡镇安监站在履行综合监督职责，但镇上却缺乏明确的专业管理队伍。而且，乡镇干部一专多能、一人多职、眉毛胡子一把抓的现象很普遍，监管力度有限，时间难以保障，监管的效果就难以显现。

二、下半年工作打算

1、加强安全生产法律法规宣传。结合新的安全生产法规，重点宣传《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产许

可证条例》等法律法规和安全生产基本知识，提高从业人员和广大群众安全生产意识。

2、加强监督检查和隐患整改督查力度，消除事故隐患。

3、以政府文件再次明确安全生产综合监管和专业监管人员职责，明确全镇安全生产监管体制。

4、加大安全生产行政执法力度，重点针对负有安全生产监管职责的部门履行监管职责的状况、生产经营单位安全生产基础管理工作状况进行执法监督，加大安全生产专项整治工作力度，重点针对事故多发地段、行业以及高危险企业展开;加大安全生产工作督查督办力度，严格按照安全生产目标职责书对照检查各村、各单位、各重点企业的安全生产状况。

5、加强安全生产监管队伍建设，实行安全生产管理专人专职专抓、各职能部门全面管理各司其职、全体干部多方配合共管的乡镇安全生产管理体制，堵住安全监管的漏洞。

2020安全生产运营工作总结范本三

“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职近两年来，严格要求自己，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在部门领导的正确领导下，在公司有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全员的岗位，以积极的态度投入到工作当中。现将个人本的工作情况进行总结如下：

1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕江都中油公司，行动上处处想着公司利益积极上进，协助部门领导根据公司安监部的要求认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全生产责任书》承诺，确保顺利实现公司及部门的安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于安全生产的，自己身先立足。

2、在部门领导的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行安全职能监督，杜绝习惯性违章行为，坚决惩治其他安全违规行为。认真制定本部门的安全相关制度及流程，多方面了解学习燃气行业安全方面的知识及法律法规;针对本部门所管辖区制定检查表并有计划性的进行安全检查;认真贯彻执行公司安监部所下发的各项通知要求，组织本部门的安全学习培训;认真配合安监部的工作。

3、通过每周的安全检查及时了解安全生产情况。到现场检查安全生产、每月分四次对本部门所有辖区进行全面检查，此外还有月度、季度、半年的专项整体安全检查及不定时抽查，落实督促相关维护人员进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。

4、在公司及部门领导的正确领导下，近一年来我部门未发生一起安全事故并且很少发生违章现象。在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，并做台账记录。切实将安全知识带给每位员工，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生。

5、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进行充电。熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。

本年工作中自己的不足：

1、各方面安全知识了解不够全面，致使本部门的部分安全相关制度及流程未能彻底完善。

2、安全检查力度不够，今后要加强安全方面的培训学习及检查。

3、在本年的安全工作中，对于本部门所管辖区内的一些安全隐患未能及时了解并处理，与相关部门的衔接工作不是很到位。

4、组织、沟通、交际能力有所欠缺;安全工作涉及的工作多样复杂，知识有所欠缺。

明年工作计划：

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快的完成本职工作。

2、对自己的不足之处多做学习和训练，广发吸收各种“营养”，力求把工作做得更好，树立良好的形象。

3、当好安全员。对各项违章和出现的问题，及时提出合理化整改和解决办法，与各部门衔接好工作，配合部门领导及公司安监部门完成公司下达的任务和各项工作。

总之，近一年来我做了一定的工作，但离要求有一定的差距，并没有做好每一份工作。在今后的工作中，我将不断的总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作。

2020安全生产运营工作总结范本四

为了进一步规范全市道路客运市场秩序，认真吸取“4〃8”兰州市七道梁道路交通事故教训，从源头上加强安全管理，消除安全隐患，依法保护运输经营者和广大乘客的合法权益，我局根据市安委办《关于做好“五一”期间安全生产工作的通知》(临市安委办发20__12号)文件精神，结合“难题年”活动，认真开展了“五一”期间安全生产管理工作，共投放客车4742辆次，完成客运量23.155万人。现将开展状况总结如下：

一是加强对汽车客运站源头管理。对各客运站安全职责落实不到位、站内秩序混乱，客运班车乱停乱放、站外揽客、甩客倒客、哄抬票价、窜线经营等行为进行了整治。派驻3名运政人员分别联系汽车西站、汽车南站、汽车东站，认真落实“三不进站、五不出站”管理制度，同时协助车站提高营运管理水平;驻南站运政人员和车站稽查人员对长期不进站的临夏发往和政、马家堡等线路的定线面的进行了整治，将其纳入了管理，统一进南站排班发车，彻底解决了临夏至和政、马家堡等线路定线面的长期不进站、影响汽车南站周边交通秩序的问题。继续发挥南龙联合检查站的作用，运管、交警、车站工作人员相互配合，对发往兰州的客车不按时发车、出站不出城、超员超载等行为进行了严厉查处。

二是加大稽查力度，“五一”前后由运管部门与交警部门联合执

法，对客运班车不按班次经营，倒客、甩客、宰客等违法经营行为;农村客运超员超载、无证经营，公交车带病上路、不按时运行、不按站停靠的行为和出租车拒载、绕道、不按计价器收费等行为依法进行了查处。并针对非法营运车辆的活动特点，采取定点稽查与流动稽查、蹲点守候、跟踪与路查相结合的方法，透过上下班错时检查、休息时间检查、夜间检查等手段，不断变换巡查工作时间和地点，重点治理了汽车南站周边从事以桑塔纳等车型为主的临夏至兰州非法营运的“黑车”;清理了出租车、城乡结合部小客车等非法营运的车辆;取缔了非法运营的租赁公司。期间，共出动执法队员120人次，检查各类车辆235辆，查扣黑车23辆，证照72本，处理违章61件。节日期间，市民在网上的投诉率比去年同期明显下降，向市运管局直接投诉的也明显减少，“黑车”营运现象得到了有效遏制。

三是为了根据省州安全生产电视电话会议精神和州运管局在全州开展以道路危险货物运输市场为重点的全行业安全生产专项整治行动的决定，结合临夏市实际，制定了《关于在危险品运输和旅客运输行业开展安全生产事故遏制行动实施方案》，以危险品运输和旅客运输行业为重点，加强执法监督，及时排查和严厉打击各类安全事故隐患，坚决遏制和可预防重特大事故的发生。对临夏州中惠天然气有限公司、市环宇液化气有限职责公司、市八坊汽车运输公司危险品运输车队进行了专项检查，检查中，发现三个危货企业都未与车主、驾驶员签订20__安全目标职责书、无GPS监控平台，市八坊汽车运输公司危险品运输车队和市环宇液化气有限职责公司

存在车辆档案资料不全、承运人职责险复印件未更新、安全生产制度落实不够、所有车辆与企业属挂靠关系的问题，市环宇液化气有限职责公司的送气车未办理《道路运输证》，针对企业存在的问题，向三个危货企业下发了《临夏市道路运输行业安全生产检查整改通知书》，明确地提出了整改要求，要求企业落实安全职责、建立车辆档案，并按要求按时上报各类统计表等，以书面材料向我局报告整改结果。根据上级部门的要求，已与交警部门配合，在临夏市南龙镇客运检查站的基础上设立了危险品运输检查站，加强了对过往危货运输车辆逐一登记检查。

安环生产运营中心工作思路 第7篇

第一部分 项目申报

为适应集团项目申报的需要，集团各公司配备专兼职人员，负责本公司项目申报资料的整理以及日常调度工作。集团安环运营中心具体负责各公司项目申报材料审核、业务协调、督促各公司做好业务部门日常调度工作的督促。为了适应项目申报的需要，各公司项目申报员在2014年应当及时补充和学习相关知识、深入了解、学习国家相关政策，做到不仅要学习、研究政策，而且深入分析国家政策的核心思想，从而及时调整我们的项目申报策略，使我们的工作更具针对性；加强公司项目申报员外出学习，内部交流等多种形式。

第二部分 安环生产运营管理

自2013年4月底集团公司各职能中心成立以来，安环生产运营中心在集团公司的正确领导下全面开展安环生产运营工作，经过半年多的探索，在集团化模式运行安全生产、环保管理工作中也取得一定的经验，明年集团公司的安全、环保工作个人考虑应当主要从以下几个方面来开展：

1、强化安全生产责任制

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持以人为本，健全安全生产体系，做到“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。全面保障集团各生产公司生产安全有序进行，集团公司成立了由各生产公司一把手担任副主任，分管副总为成 1

员的安环领导小组。在2014年要坚定不移的持续2013年安全生产责任制工作思路的基础上，加强监督各生产公司安全生产现场管理。

2、环保管理制度

2014年安环运营中心应当加强各公司环保工作的制度化落实情况，不能仅仅将环保管理停留在纸上谈兵，而是要切合实际掌握各公司环保管理运行的具体情况，结合集团相关部门一块抓好环保相关的工作任务。

3、项目手续办理情况

浅谈生产运营数字化经营 第8篇

一、数字化经营的背景

数字化经营是继改革开放以来, 国内企业对精细化管理、丰田生产方式、JIT、质量体系认证、绩效管理等先进的管理方式进行广泛学习并运用过程中逐渐形成的一种新的管理模式。同时, 也是行业间频繁的信息交流、人才流动过程中, 普通企业充分利用了现代金融企业一切立足于数据信息所进行的管理方法的广泛传递而形成的一种管理模式。数字化经营是对传统的账簿式管理的深化是随着计算机技术的发展及普及、随着财务、金融等以数据作为操作基准行业的发展演化而来。

近二三十年来, 现代企业的生产运营规模不断扩大, 产品本身的技术和知识密集程度不断提高, 产品的生产和服务过程日趋复杂, 市场需求日益多样化、多变化, 世界范围内的竞争日益激烈, 这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来, 随着信息技术突飞猛进的发展, 为运营增添了新的有力手段, 也使数字化经营的研究进入了一个新阶段, 使其内容更加丰富, 范围更加扩大, 体系更加完整。

目前, 多个行业的很多企业都面临着复杂性成本控制、定制等现代运营挑战, 因而在运营中引入数字化经营具有迫切性, 可以帮助企业运用数据对业务发展状况进行监控, 并指导管理工作的开展。

二、企业生产运作存在的问题

1、生产运作决策失准

企业正式生产之前, 需要进行需求预测。目前企业需求决策中存在的问题主要是预测模型简单单一, 未充分考虑各种预测方法之间的优劣势, 例如不同方法之间mad值的比较。预测方法具体有:简单移动平均法、加权移动平均法和一次平滑指数法等。

2、经营意识薄弱, 成本控制能力不强

目前由于经营意识薄弱, 生产组织不科学, 服务设计不合理, 数字化管理不完善等问题, 大部分企业的生产运作经营成本中, 产生了由于原材料订购不合理、机器订购不合理、人员雇用解雇的不合理等导致的成本, 造成了人力、物力、财力的浪费。

3、各部门之间数据传递透明度低, 决策效率低下

为了敏捷、高效、优质、准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务, 企业生产运作过程中, 需要协调各部门之间的活动, 目的是使满足一定服务质量要求的信息可以流畅地在整个数据化链条中传递, 从而使得企业能够实时响应客户的需求, 形成更为合理的供需关系, 适应复杂多变的市场环境。但问题在于, 在协调的过程中各部门利益群体之间缺乏信任和信息透明度。为了应付市场的波动, 各部门不得不从自身的角度出发考虑成本效益关系, 而这将导致企业内部数据透明度低下, 影响企业生产运作管理效率。

要进行有效的合作与协调, 各部门之间需要一种有效的数字化管理机制, 来提高企业内部数据透明度, 加强部门之间的合作与协调, 使企业各部门之间具备稳固的合作性和信任性, 从而保证企业生产运作数字化经营的有效性。

4、各部门数据规范化程度低, 查询不便

各部门使用的生产运作管理系统中, 架构差异大, 部分部门的系统由外包商开发, 不可避免的导致了与其它部门的互不相容, 且后续升级困难。

不相协调的系统, 导致了不相协调的数据规范, 使得企业生产运作各部门之间的数据规范标准、数据统计标准、数据分析体系不统一, 导致使用数据时无法有效衔接、查询、展示等, 从而无法为管理者提供准确详实的业务状况, 降低了企业生产运作数字化经营的效率。

三、实现生产运作数字化经营的前提条件

对于企业来讲, 数字化管理无处不在, 无论是企业日常运营, 还是企业的营销企划。但是, 如果一家生产企业想要实现其生产运作的数字化经营, 就离不开一些前提条件, 具体有:

1、管理者重视

管理者重视数字化经营, 是实施数字化经营的基本条件。只有生产运作过程的管理者重视数字化, 才能充分利用生产运作管理过程中所涉及的相关数据, 才能构建数字化经营平台并按照数字化经营的要求开展相关工作。

2、认清数据与管理的关系

认清数据与管理的关系是实现生产运作数字化经营的重要前提。管理者应认识到数据分析是可以用来比较管理效率差异以及发现问题的。例如:两个部门的人员、设备、材料、时间等要素完全一致, 但生产的效率却不一样, 管理者就可以通过生产流程中的数据分解, 进行数据分析, 从而确认是员工士气、员工熟练情况还是管理因素等导致了这一现象。

3、数据必须真实可靠

数字化经营的数据都是从生产运作活动中得来的, 只有真实可靠的数据才能最真实的反应生产运作的效率。因此, 数据的采集方法和管理要有制度和流程规范, 不能估测和伪造数据, 以免造成不必要的决策失误。

4、数据连续性和系统性

为了进行数字化经营, 生产运作数据的采集不能时断时续, 也不能只采集某一个方面, 否则影响数据的准确性和完整性。因此, 为了进行数字化经营, 生产运作管理各车间各相关部门, 必须按照年度、季度、月度以及每周、每日来采集和上报数据, 以进行归纳和统计。

四.实现生产运作数字化经营的基本流程

生产运作管理活动中最重要的就是将管理理念、决策、指令、措施、方法、执行等以及与这些理念相关的信息, 融入到生产运作全流程中, 构成具有一定规律的系统。而该系统的构建和运用是极其复杂的, 为了保证其准确性和针对性, 需要按照以下流程进行构建:

1、收集数据

收集数据指将企业生产运作的一切活动进行计量, 其前提是要设计与生产运作管理实际相符合的表格单据 (例如MPS、劳动力计划表、MRP表等) , 并安排专人记录和保管。

企业进行生产运作数字化经营的第一步就是收集生产运作数据, 包括库存、原材料、劳动力工时、机器工时等。在收集数据中必须保证数据的真实性、准确性、时效性, 对此可采用统计方法进行检验判别。

2、整理数据

整理数据是指将收集的数据进行归类, 对有效的数据进行统计, 剔除无效数据。整理数据中需要进一步注意数据的真伪、时效等。

企业收集数据时为了数字化经营, 数字化经营要求数据的准确性和针对性, 而初步筛选并不能完全保证其准确性, 因此需要进一步的整理;此外, 整理数据能够使收集到的数据显得更加系统化, 以方便记录和分析。

3、记录数据

记录数据是指将一切有效的数据记录在特定形式的数据文档中。

在此流程, 企业需要设计一套适合业务实际的数据统计表格, 例如MRP、MPS、劳动力计划表、机器工时计划表等。尤其要注意数据备份, 切不可因重装系统、电脑损坏等造成数据遗失。

4、分析数据

分析数据是指根据管理需要, 从基础数据库中选取有关联的数据, 通过常规的数据统计分析方法形成特定报表。

该流程中, 企业需以报表为载体进行数据的展示和分析, 具体分析方法有:对比分析 (包括同比、环比、定基比等) 、结构分析、异常分析等, 可以根据企业实际选择最适合的方法。

5、发现和解决问题

经过上述流程, 企业生产运作流程已经形成了相应的数据报表报表中的数据能大致反映业务工作中的问题, 并且管理者已经能够根据报表进行成因分析。

因此, 在该流程, 生产运作数字化经营负责人向管理层提供报表的同时, 需要明确指出报表中显现的各类问题, 并根据自己所掌握的相关知识, 结合企业实际, 提出合理的管理建议。

通过上述五步流程, 企业就能构建良好的数字化经营系统, 实现生产运作数字化经营, 准确把握生产运作管理流程, 及时发现存在的问题并调整, 从而实现更好的生产运作和企业发展。

五、生产运作数字化经营的效果

当今企业的管理活动时时刻刻都离不开数字化, 工作要产生何种结果, 由谁来完成, 在何处完成, 何时完成, 完成程度等等, 这些种种都需要信息和数据来处理。

数字化经营给企业生产运作带来了许多效益, 具体有:

1、提供清晰的经营目标

数字化有助于企业理清管理思路, 固化管理指令、程序、措施等, 使企业的工作目标和计划一目了然, 各类经营指标在管理活动中快速传递。比如在企业的战略规划层面, 企业制定的中长期计划一律以规定时间段内要实现的“产值”、“销售额”、“利润”等具体的数字指标来代替以前让人模糊的“很大”、“长足进步”、“显著提高”等字眼。这样公司的各部门才能围绕公司总目标做出分解的子目标, 然后按照PDCA循环去实施、考核、修订、再实施, 最后保证经营目标的实现。

2、数字化提升企业的管理成效

重视数字管理就是要加强企业的过程管理。数字化管理将改变管理和决策的速度, 通过计算机技术能大大的加快数据的统计、计算、处理和分析的速度, 使管理者能快速、正确的做出判断。管理者需要时刻分析需求、库存、财务、销售网络、产品生产流程、品质、售后等数据, 以判断企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利、售后网络是否完善。并在这些精准数据的基础上, 权衡效益和成本, 综合企业长期目标和短期利益, 做出正确的决策去执行、监控。只有通过这样精确的管控, 企业的管理水平才能得到迅速的提高。

3、便于企业衡量经营成果

在年度计划或某个项目执行期末时, 从公司的年终报告的各部门和个人的述职报告中, 诸如“计划完成率”、“项目成功率”、“利润同比”等执行的数字结果和分析, 我们能清楚的判断报告人的工作业绩和经营成果, 从而纠正我们在经营总结中“数字不清点子多、情况不明决心大”的不良效观, 增强相关负责人完成经营指标的使命感和责任感。

4、便于企业进行绩效考核

数字化经营为企业进行考评与激励以及制定惩罚措施、实施绩效管理, 为企业对管理效率高低、产品质量优劣、员工工作好差等诸多方面设定了一个评价标准, 为企业提供最直接最真实的依据, 便于企业在管理中更好的建立一个公平和规范的管理机制。

5、数据可在企业中广泛运用

数据化促使企业在管理活动中去记录、分析、存档数据, 使企业积累更多的经验并养成良好的习惯。数据是丰富的资料, 是企业的一种资源, 为企业进一步作业提供真实依据, 为企业改进与创新提供第一手资料。

六、结束语

通过对生产运作数字化经营的浅析, 我们了解了其管理中存在的问题、基本流程以及管理效果, 并充分认识到数字化经营的重要性。数字化经营的目标是提高企业生产效率并由此获得利润。它以制度化、流程化、图表化为根基, 进行系统分析、科学评估, 为企业发现自身的不足并做出准确的决策和有效的措施提供科学的依据。

因而, 企业生产运作数字化经营作为一种行之有效的管理方法, 其推广和运用可实现企业管理的规范、准确、及时、清晰, 并促进企业的发展, 增强企业的竞争力。

参考文献

[1]百度百科“数据化管理”.http://baike.baidu.com/view/3637664.htm.[1]百度百科“数据化管理”.http://baike.baidu.com/view/3637664.htm.

[2]百度百科“运营管理”.http://baike.baidu.com/view/1267794.htm.[2]百度百科“运营管理”.http://baike.baidu.com/view/1267794.htm.

[3]陈荣秋, 马士华.生产运作管理[M].北京:机械工业出版社, 2009.[3]陈荣秋, 马士华.生产运作管理[M].北京:机械工业出版社, 2009.

[4]卡桑 (美) , 任建标 (译) .运营管理:供需匹配的视角[M].北京:中国财政经济出版社, 2006.[4]卡桑 (美) , 任建标 (译) .运营管理:供需匹配的视角[M].北京:中国财政经济出版社, 2006.

[5]潘家轺, 刘丽文等.现代生产管理学[J].北京:清华大学出版社, 1994.[5]潘家轺, 刘丽文等.现代生产管理学[J].北京:清华大学出版社, 1994.