2020企业激励员工的口号

2020企业激励员工的口号（精选12篇）

2020企业激励员工的口号 第1篇

清晨7问：

我今天的目标是什么？ 我的终极人生目标是什么？ 今天最重要的一件事是什么？ 我今天如何与周围的人相处？ 我今天要学哪些新知识？ 我今天要有怎样的心情？ 我今天怎样比昨天做的更好？ 夜晚7思：

我今天是否完成了我的小目标？ 我离我的大目标还有多远？ 今天发生的一切对我有什么好处？ 我如何才能做的更好？ 我今天做事情有没有全力以赴？ 我明天的目标是什么？ 7大生活信念：

今天，我开始新的生活！我是最棒的，我一定成功！我用微笑面对每一个人！

我爱我的事业、工作、家庭和朋友！我每天一定要进步一点点！我要立即行动，决不拖延！我要坚持到底、决不放弃、直到成功！

7大自我提醒：

人是为梦想而活，不是为金钱名利而诱！

你的内心改变了，你的世界也就改变！永远不要放弃对成功的追求！要让事情变好，先让自己变好！先处理心情，再处理事情！失败是从你放弃开始的！要认真、要快、要全力以赴！

2020企业激励员工的口号 第2篇

1、精益求精，互助前行。

2、同心协力，共创辉煌。

3、业精于勤，成人达己。

4、齐心协力，共创未来。

5、爱岗敬业，追求卓越。

6、深耕自我，挑战极限。

7、认真负责，积极进取。

8、追求卓越，分享成功。

9、精益求精，互助共赢。

10、敬岗爱业，携手奋进。

11、敬业乐业，互帮互助。

12、团结协作，严谨敬业。

13、同心创造，共享未来。

14、团结如家，锐意进取。

15、努力奋进，开拓未来。

16、爱岗敬业，彼此和谐。

17、你我齐心，点石成金。

18、敬业如命，携手共进。

19、追求进步，发展共赢。

20、改善提高，永无止境。

21、互勉奋进，敬业创新。

22、精诚团结，和谐致远。

23、严谨笃学，敬业乐群。

24、三人为众，齐心断金。

25、协作奋进，共创辉煌。

26、严谨专业，优质高效。

27、追求卓越，创造和谐。

28、认真敬业，团结奋进。

29、企业是我家，发展靠大家。

30、齐心如手足，拼搏共进步。

31、进门是一家，携手意气发。

32、工作靠敬业，发展靠和谐。

33、工作齐上阵，财富共分享。

34、卓越奋进，共创美好明天。

35、真正的品牌来自于精益求精。

36、精神成就事业，态度决定品质。

37、公司有我精彩，我为公司骄傲。

38、用心关怀身边，用手打造未来。

39、成就团队辉煌，助我人生成长。

40、敬业一丝不苟，关爱实心实意。

41、团结增添力量 严谨创造高效。

42、强化竞争意识，营造团队精神。

43、您的自觉贡献，才有公司辉煌。

44、每天进一小步，踏上成功的`路。

45、共同自强不息，相互促进学习。

46、共筑一个世界，同享一片未来。

47、关爱以人为本，勤奋自强不息。

48、专业成就品质，诚信缔造品牌。

49、兢兢业业工作，和和气气合作。

50、加强职业素质，弘扬企业人文。

51、掏出真心入手，满带微笑携手。

52、团结增添力量，认真创造高效。

53、身在福中知福，严谨敬业奋进。

54、大家共同努力，煮好公司大锅粥。

2020企业激励员工的口号 第3篇

关键词：民营企业,国有企业,员工激励

一、问题的提出

民营企业是中国经济的重要组成部分,在解决劳动力就业、促进地方经济发展中发挥了重要作用。但近年来,民营企业“招工难”的问题越来越突出,招人难,留人更难,人才流失成为制约民营企业特别是中小民营企业发展的一个重要瓶颈。相比而言,国有企业的员工队伍流失率低,相对稳定。

不少民营企业给员工开出看似不错的工资待遇,有的甚至明显高于国有企业,为什么就不好招人,招来的人为什么这么难留住呢?激励不当是非常重要的因素。激励不足或是激励的方式方法不合理,激励内容与员工的需要偏差太大,都可能导致员工的离职。

二、民营企业与国有企业员工激励的比较

本研究中的民营企业是指“个体、私营企业,以及自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。”国有企业是指“资本全部或部分归国家所有,国家所有或控股的企业。”本研究调查了山东省5个典型的民营企业和3个国有企业,对员工激励的方式和效果进行了问卷调查和访谈,在此基础上进行分析。本次调查发放问卷280份,回收235份,其中有效问卷220份。问卷回收率84%,有效率79%。

1. 激励方式和内容比较。

采用封闭式调查问卷形式,设计《员工激励方式和内容调查问卷》,对员工的激励分为物质激励和精神激励两种方式,物质激励包括薪酬激励、奖金激励、福利激励、社会保障激励;精神激励包括工作激励、晋升激励、培训激励、授权激励、企业文化激励。所以该量表共9个项目,采用李克特量表法(Likert Scales),1—“非常不满意”,2—“不满意”,3—“一般”,4—“比较满意”,5—“非常满意”。

Á*计算结果=∑(选项ⅰ分数×选项ⅰ个数)/选项合计总数,如:薪酬激励项民营企业平均得分3.21=(1×7+2×32+3×102+4×66+5×13)/220;差异率**=(民营企业平均得分-国有企业平均得分)/国有企业平均得分×100%

从上表可以看出,在薪酬激励、奖金激励、工作激励三个方面,民营企业与国有企业无显著差异。在晋升激励方面,民营企业的满意度明显高于国有企业,差异率为45.9%。但在福利激励、社会保障激励、培训激励、授权激励、企业文化激励这四个方面,民营企业员工满意度显著低于国有企业。特别是福利激励和社会保障激励两方面,差异率在负的50%以上,分别为-51.9%和-54.2%。

2. 激励效果比较。

激励的效果是多方面的,主要从企业层面和员工层面来体现。企业层面的激励效果有:企业利润、销售收入、成本控制、质量提高等;员工层面的激励效果主要有员工承诺(指员工对组织的承诺)、工作绩效、违纪率、缺勤率、离职意愿、离职率、在企业服务年限(指离职员工从入职到离职的年限)等。本研究从员工层面来比较民营企业与国营企业的激励效果。仍然采用李克特量表法,员工承诺及工作绩效项目:1—“非常低”,2—“比较低”,3—“一般”,4—“比较高”,5—“非常高”。违纪率、缺勤率、离职意愿、离职率项目:1—“非常高”,2—“比较高”,3—“一般”,4—“比较低”,5—“非常低”。服务年限项目:1—“半年及以下”,2—“半年至一年”,3—“一年至两年”,4—“两年至五年”,5—“五年及以上”,以上所有项目中,得分越高,表示激励效果越好。

从表2可以看出,民营企业员工承诺明显低于国有企业,差异率-52.58%,离职意愿和离职率明显高于国有企业,员工在企业的服务年限明显比国有企业短;而民营企业员工的缺勤率显著低于国有企业,差异率13.33%,违纪率和工作绩效方面没有显著差异。

三、民营企业与国有企业员工激励差异的原因分析

民营企业与国有企业都是国民经济的重要组成部分,在发展生产、振兴经济、服务社会方面发挥着非常重要的作用。与国有企业相比,民营企业所有权与经营权较统一,重大决策不需要层层汇报、层层审批,决策快,管理灵活,但这又可能导致民营企业在管理方面过于随意和主观,一言堂,过于看重短期的绩效,员工压抑紧张等等。归纳起来,影响民营企业激励方式及效果的原因有以下几个方面:

1.家族式管理。

民营企业由于生产资料归民营企业主个人所有,中国民营企业70%以上是家族企业,创业初期资金紧张、环境艰苦,人员短缺,主要依靠家族力量的抱团打拼才得以发展壮大。所以民营企业很重视家族力量的控制,对家族以外的员工授权不足,导致家族外成员有很明显的“打工”心理,对组织承诺少,员工忠诚度低。

2.一切向“钱”看。

一部分民营企业主认为激励就是金钱激励,工资和奖金是其激励的主要手段,福利很少,有的民营企业甚至几乎没有福利,劳动合同法、社会保险也没有完全执行。根据住建部统计,截至2011年,住房公积金缴存覆盖面约为全国城镇职工的78%,但缴存覆盖主要集中在党政机关、事业单位和国有企业,在非公有制企业中,住房公积金缴存的覆盖面约为20%,这意味着近80%的民营企业职工未有住房公积金覆盖。很多民营企业给职工的养老保险也只是按当地社保机构规定的最低基数和最低比率缴纳。所以民营企业中员工对福利和社会保障激励的满意度非常低。

3. 薪酬体系不完善。

民营企业由于人才紧缺,关键岗位会采取高薪从外部聘任甚至是挖其他企业“墙角”的方式吸引人才,但这种高薪聘来的人才往往对企业的忠诚度低,与企业缺乏情感融合,很可能会被其他企业以更高的薪“挖走”。同时,这种高薪是与所聘人才单独谈的,远远高于企业同岗位现有员工的薪资,导致薪酬体系混乱,缺乏公平性。

4. 绩效考核奖少罚多。

不少民营企业都引进了绩效管理,但实际操作中缺乏领导与员工的绩效沟通与改进,严格来说仅仅是绩效考核。绝大多数国营企业的绩效考核是有奖有罚,只要工作业绩达到一般以上,就能得到中等水平的绩效工资,从企业总体来看,是奖罚持平,或是奖多余罚。而民营企业的绩效考核往往是奖少罚多。老板将绩效考核看成是约束员工的“紧箍咒”,只要没完成约定的工作绩效,就凭考核制度来扣绩效工资。所以,绩效考核在民营企业不是一种激励员工的手段,而是约束手段,往往招到员工的抵触,很难真正推行下去。

5. 将员工培训看成“成本”。

员工培训是一项系统工程,需要长期的投入,不能在短期内达到立竿见影的效果,而民营企业主更多地是注重企业的短期利益,加上民营企业人才流失率高,民营企业主大多不愿意在员工培训上投入太多资金。他们将员工培训看成是负担,是成本而不是投资,所以大多数民营企业只是对新入职员工介绍公司的规章制度、公司概况等入职培训,很少有基于员工能力提升的发展培训,即便有,也往往是让人力部门买一些培训光盘组织大家集体学习,流于形式,培训效果很不理想。没有从员工的培训需求出发,制定有效的培训方案。

6. 日常管理过于严格。

民营企业日常的考勤管理、请假管理、违纪处分过于严格,人力资源管理的重点工作就放在这些日常管理中,缺少对企业的整体人力资源规划,所以员工感到“管理严、压力大、没动力”。

7. 企业文化缺失。

企业文化的核心内容如企业价值观、企业发展哲学、企业总体道德水平、企业的团队精神等都需要长期的塑造和精炼,而民营企业大多成立时间比较短,规模相对较小,管理水平不高,企业文化建设也就比较落后。一部分民营企业主由于自身素质不高,对企业文化的认识存在误区,没有真正认识到企业文化在员工长期激励中的作用,所以忽视企业文化建设,这也是导致企业凝聚力差,员工忠诚度低的一个重要原因。

四、提高民营企业员工激励效果的建议

1. 建立科学的薪酬福利体系。

有效的薪酬体系需要一个公正、科学的工作评价体系来保证。在评价员工的工作时,要尽量避免评价的主观片面性,既要评价员工的工作对企业当前利润的贡献,也要评价员工的工作对企业长远发展的价值。员工能长期地为企业做贡献,考虑的不仅仅是工资的高低,也会权衡员工福利、社会保险等这些基本保障方面的问题。民营企业要提高激励效果,除了薪酬体系要科学、有竞争力外,还要建立完善的福利体系,构建全员福利与差别福利相结合的福利体系,实行弹性福利制,让企业福利确实是员工所需。严格执行劳动合同法,各种社会保险不折不扣地为员工缴纳,这样做不仅能使员工感受到企业的温暖,还能提升企业形象。

2. 正负激励相结合。

激励要以奖为主,以罚为辅,通过对高绩效员工的奖励,促使他们有更大的动力为企业的发展做更大的贡献,同时也为其他员工树立正面榜样的作用,形成企业你追我赶、不断奋进的良性循环。表扬和奖励要公开,尽量让员工感受到为企业做贡献了企业就会给予回报的荣誉,处罚要注意场合和分寸。

3. 构建利于员工长远发展的培训体系。

培训体系是企业对员工持续、系统培训的重要保障。民营企业要彻底改变仅仅将培训看成是企业的负担和支出,改变为培训而培训,培训流于走形式的错误做法。员工培训不仅是企业的一项支出,更是企业的一项人力资本的投资。完善的培训体系可以避免培训的临时性和盲目性,可以将培训作得更系统、更持久、更有效。培训体系的构建要经过周密的培训需要调研,培训方式和内容要有利于员工职业能力的提升,有利于员工的长远发展。

4. 营造“以人为本”的创新型企业文化。

企业文化的建设对民营企业的长远发展具有十分重要的作用,它是引导企业发展的一种无形的动力,同时也是一种具有长期效用的激励力量。民营企业要留住人才,就必须改变以往只注重效益和成本的管理模式,打造“以人为本”的企业文化,使企业从常规的就管理抓管理,就生产抓生产的狭隘思维定式中彻底解放出来,站在提高企业凝聚力、调动人的积极性的高度,把人作为管理的中心,鼓励员工的创新行为,激发员工的工作热情。

五、结语

论企业的员工激励 第4篇

激励员工奋进的企业口号 第5篇

改善提高，永无止境。

互勉奋进，敬业创新。

精诚团结，和谐致远。

严谨笃学，敬业乐群。

三人为众，齐心断金。

协作奋进，共创辉煌。

严谨专业，优质高效。

追求卓越，创造和谐。

认真敬业，团结奋进。

企业是我家，发展靠大家。

齐心如手足，拼搏共进步。

企业激励员工的经典口号 第6篇

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

提高售后服务质量，提升客户满意程度

抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

没有措施免谈管理，没有计划如何工作

态度决定一切，细节决定成败

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

想要产品零缺点，全面品管不可免

眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

做好产品包装工作，保障产品最终质量

市场是企业的方向，质量是企业的生命

市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求

我们的策略是：以质量取胜

多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执

自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持

细心、精心、用心，品质永保称心

创新突破稳定品质，落实管理提高效率

贯彻ISO系列标准，树立企业新形象

品质管理标准化，ISO成功靠大家

我们的承诺：不做不良品

革除马虎之心，提升产品品质

品质你我做得好，顾客留住不会跑

团结一条心，石头变成金

强化竞争意识，营造团队精神

您的自觉贡献，才有公司的辉煌

追求客户满意，是你我的责任

有一分耕耘，就有一分收获

只有不完美的.产品，没有挑剔的客户

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

找方法才能成功，找借口只会失败

沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

有品质才有市场，有改善才有进步

减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证

提供优质的产品，是回报客户最好的方法

改革创新追求品质，落实管理提高效率

成功者找方法，失败者找借口

内部审核定期做，系统维持不会错

作业标准能遵守，品质效率不用愁

顾客反馈勤分析，品质改善有主意

原始记录要可靠，统计分析才有效

不接受不良品，不制造不良品

品质是做出来的，不是检验出来的

以科技为动力，以质量求生存

每天自我检讨，品质自然更好

来料检验按标准，产品质量有保证

市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

你思考，我思考，品质提升难不倒。

找方法才能成功，找借口只会失败。

品质你我做得好，顾客留住不会跑。

革除马虎之心，提升产品品质。

我们的承诺：不做不良品。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

预防保养及时做，生产顺畅不会错。

细心、精心、用心，品质永保称心。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

以科技为动力，以质量求生存。

团结一条心，石头变成金。

老毛病，要根治;小问题，要重视。

人人提案创新，成本自然降低。

企业激励员工口号 第7篇

企业激励员工口号1

1、任何业绩的质变都来自于量变的积累。心态决定一切。

2、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

3、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!

4、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一种过程!

5、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

6、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

7、怠惰是贫穷的制造厂。

8、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

9、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。

10、勤奋、好学，是你成功的基础，怠惰是贫穷的制造厂。

11、回避现实的人，未来将更不理想。

12、不是境况造就人，而是人造就境况。

13、不为失败找理由，要为成功找方法

14、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

15、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

16、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。

17、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

18、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。

19、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

20、习惯的力量是惊人的，习惯决定着你的成功的大小，优秀是一种习惯!

21、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

22、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心

23、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风!

24、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

25、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

26、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

27、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

29、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

30、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

企业激励员工口号2

1、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

2、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

3、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

4、两粒种子，一片森林。

5、两点之间最短的距离并不一定是直线。

6、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

7、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

8、莫找借口失败，只找理由成功。

9、夫妇一条心，泥土变黄金。

10、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

11、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

12、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

13、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

14、当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

15、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

16、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

17、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

18、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

19、人之所以能，是相信能。

20、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

21、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

22、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

23、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

24、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

25、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

企业激励员工口号3

1、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。

2、努力工作，创造美好未来!

3、企荣我荣，企衰我耻!

4、企业是我家，赚钱靠大家!

5、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

6、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

7、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

8、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

9、今天工作不努力，明天努力找工作!

10、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

11、成功绝不容易，还要加倍努力!

12、绊脚石乃是进身之阶。

13、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

14、才能加付出才等于业绩。

15、人按素质分贵贱，薪以业绩为依据。

16、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

17、如果你只是因工资而工作，你只会踏步;如果你工作而衡量工资，那么你会进步。

18、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

19、世界会向那些有目标和远见的人让路。

20、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

21、相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人!

22、相信自己，相信伙伴!

23、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

24、一鼓作气，挑战佳绩!

25、以诚感人者，人亦诚而应。

26、蚁穴虽小，溃之千里。

27、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

28、因为自信，所以成功!

29、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

30、我面对笑容，因为我热爱工作。

31、先知三日，1贵十年。

32、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

33、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

34、众志成城，飞跃巅峰!

35、赚钱靠大家，幸福你我他。

企业激励员工口号4

1、当外在压力增加时，要增强内在的动力。

2、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

3、我不能左右天气，但我能转变我的心情。

4、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

5、人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

6、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

7、执着，服从命令，坚决执行。

8、的破产是绝望，的资产是希望。

9、追求成就的人每天都在改造人生。

10、投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

11、追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

12、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

13、厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

14、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

15、成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

16、拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17、价值，人生最重要的不在乎增高地位。

18、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

19、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

20、人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

21、行动，实现一世理想的最有效的武器！

22、优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

23、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

24、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

25、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

26、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

27、昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

28、追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

29、厚德载物，天行健，君子以自强不息。

30、团结，团结协作，顾全大局。

31、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

32、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

33、厚德载物，地势坤，君子当厚德载物。

34、要用正面的积极的心态来面对挫折。

35、今天工作不安全、明天生活不保障。、36、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

37、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

38、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

39、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

40、厚德载物，上善若水，水善利万物而不争。

41、为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

企业激励员工口号5

1.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

2.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

3.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

4.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

5.人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

6.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

7.执着，服从命令，坚决执行。

8.最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

9.追求成就的人每天都在改造人生。

10.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

11.追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

12.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

13.厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

14.成功仅代表了你工作的%，成功是99%失败的结果。

15.成功的秘诀在于设定明确的.目标，并全力去挑战。

16.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17.价值，人生最重要的不在乎增高地位。

18.成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

19.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

20.人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

21.行动，实现一世理想的最有效的武器!

22.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

23.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

24.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

25.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

26.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

27.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

28.追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

29.厚德载物，天行健，君子以自强不息。

30.团结，团结协作，顾全大局。

31.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

32.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

33.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

34.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

35.人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

36.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

37.执着，服从命令，坚决执行。

38.的破产是绝望，的资产是希望。

39.追求成就的人每天都在改造人生。

40.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

41.追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

42.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

43.厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

44.成功仅代表了你工作的%，成功是99%失败的结果。

45.成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

46.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

47.价值，人生最重要的不在乎增高地位。

48.成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

49.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

50.人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

51.行动，实现一世理想的最有效的武器!

52.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

53.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

54.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

55.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

56.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

57.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

58.追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

59.厚德载物，天行健，君子以自强不息。

60.团结，团结协作，顾全大局。

企业激励员工口号6

队名：超能勇士；口号：超越自我，超越梦想！还有一个团结拼搏，勇争第一,我能!横刀立马,勇创新高,我行!待到山花烂漫时，h5部丛中笑！

队名：出单队口号：我出单！我喜欢！

队名：光速口号：单量铺路，金额致富

队名：精英队口号：精领天下，英才神话

多见一个客户就多一个机会！

付出一定会有回报。

钙中钙：现在的出单啊，它含金量高，出一单顶过去五单，方便！你瞧我，一口气出上五单，不费劲！自从出了单，腰不疼，腿不软，跳楼也有劲了！

好迪：大家出，才是真的出

汇仁肾宝：他出我也出

李宁：出单,一切皆有可能

联想：学生不出单，学校会怎么样

每天多卖一百块！

企业激励员工口号7

1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港推销商)

3、造物之前，必先造人。

4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

7、蚁穴虽小，溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

9、绊脚石乃是进身之阶。

10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。

11、即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

15、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作的资产。

企业激励员工口号8

稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

开拓市场，有我;(团队名称)，我为单狂!

巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!

吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

快乐15,九月争优，勇争上游

人人心中有目标，失败成功我都要

心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

企业激励员工口号9

有意识的为你的工作做好充分的准备，将给你带来无尽的乐趣，今天的口号就是：“效率”。

一个人如果学会始终让自己的大脑充满积极，进取，乐观，愉快和有希望的想法，那么他就己经解决了人生的一大奥秘。

谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。

世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。

无论是否你得到定单，你都要给你潜在的顾客留下美好的印象，以便他对你有一个长久的回忆。

保重身体，就是保持良好的健康状况，而良好的健康状况有赖于身心的平衡，充沛的动力和完全平和的心态。即一种任何事情都扰乱不了的心理状态。

一个人外在的形象，反映出他特殊的内涵，倘若别人不信任你的外表，你就无法成功的推销自己。

能够打破疆局，取悦客户的方法，就是善用人类疑虑，好奇，骄傲，趋利的个性。

当代价来的时候，那种满足感真正是无以伦比的美妙，但是绝没人说恒心是简单的。

要享受“秘密情报网”的资讯，就必须让同行觉得你是一个愿意和人分享资源，发财机会，秘术高招的人。

你愈有恒心，你就会发现自己愈陷愈深，所以成功的推销自己，也就是不断地克服障碍。

必须能探测顾客的心理，然后将之归纳为各种类型，再针对各种类型的特性，选择适当的商品方法和技巧。

推销员在做完产品展示后：可以问顾客一个他平常最喜欢用来做谈论的问题，一说完后，就完全停止不说话。规律很简单：如果你先说话，你就丢了生意。切记：让你的顾客先打破僵局，赢家就是你……

推销员要具有：良好的外在形象，行为举止;学会微笑;善用眼神;懂得交谈中的礼节。

不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。

如果你将个人兴趣和自己的工作结合在一起，那么你的工作将不会显得辛苦和单调。

如果你能真正制好一枚别针，应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。

企业员工的激励措施 第8篇

一. 要掌握影响激励的主要因素。纵观佛鲁姆的期望理论和波特的综合激励理论,我们不难发现员工工作努力程度的大小,取决于员工对奖酬价值的主观评价,以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况。一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。

首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。对于有些员工来说,答案是否定的。原因可能是他们缺少必要的技能,这意味着不管他们多么努力,绩效也不可能很高。或者评估系统的标准是非绩效因素,如忠诚度等,那么努力再多也不一定能得到更高的评价。还有一种可能是员工认为经理不喜欢自己,因此,他觉得不管自己的努力程度如何,在绩效评价上都不会得到高分。这些现象表明,员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。

其次,员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为,绩效与报酬之间没有太大关系,原因是公司的报酬不是以绩效为依据。例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系,因而很难受到激励。因此,公司需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体员工了解。

最后,员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作,希望得到晋升,结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作,却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下,员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明,将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。因此,公司对不同需求的员工,需要采取个性化的激励手段。

很多员工在工作中没有受到激励,是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系,以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工,就必须强化这三者之间的关系。

二. 员工激励应注意的问题。

1.激励不等于奖励。很多管理者都简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说,激励应包括激发和约束两层含义,奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励,即正激励,它也包括许多负激励措施,如罚款、降职、淘汰激励等。

在每个企业中,员工都有各种各样的行为方式,但其中有部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为,公司可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为,可采用约束措施和惩罚措施,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,来创造一种令人不快或带有压力的条件,将员工行为引导到特定的、积极的方向上。

2.精神激励不容忽视。提到员工激励,人们往往想到的就是物质激励。但在实践中,不少企业在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,员工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。美国管理学家皮特指出:“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”

客观看待和正确理解员工的需求,尊重他们的正当需求是激励的基础,是激励的出发点。人不但有物质上的需要,更有精神方面的需要。美国的一项有关激励因素的研究表明,员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但不幸的是,在这项研究中,58%的员工说管理者一般不会给予这样的表扬。可见企业不能仅用物质来激励员工,精神激励有着不可替代的作用。

3.平均分配等于无激励。有的企业在建立起激励制度后,员工不但没有受到激励,努力水平反而下降了。原因是没有辅以系统科学的评估标准,最终导致实施过程中的“平均主义”,从而严重打击了贡献大的员工的积极性。

一套科学有效的激励机制不是孤立的,应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中,评估体系是激励的基础,有了准确的评估才能有针对性地进行激励。在激励实施的过程中,一定要注意公平原则,让每个人都感到自己受到了公平对待,必须反对平均主义,否则激励会产生负面效应。

三.员工激励应采用的策略

(一)建立有效的激励机制

1. 建立科学、公正的激励机制。

激励的目的是为了提高员工的积极性,影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等,这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。在制定激励制度时要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求,不断根据情况的改变制定出相应的政策。

激励必须公正,激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。因此,企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行。

2. 精神激励与物质激励并重。

对于一些工作表现比较突出的优秀员工,我们完全可以采用精神激励的方法,给予必要的荣誉奖励。例如,管理者可以向干得好的员工表示祝贺,最简单的方式是说一句“干得不错”,对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工,管理者可以公开对他们的成绩表示认可,满足他们的成就感。为了加强团队的凝聚力和激励,管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。

世界著名化妆品企业Mary Kay公司,每年都要为当年的销售状元举行一次集会。专门租借一个体育场召开表彰大会,请一个演艺明星,让销售状元和明星同乘一辆车徐徐进入会场。与此同时,全场的员工一起大声呼喊销售状元的名字。这种至高无上的荣誉感激励着其他员工向着销售状元的目标努力。

3. 综合运用工作激励和参与激励。

工作本身具有激励力量,没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。为了更好地发挥员工工作积极性,管理者要进行“工作设计”,使工作内容丰富化和扩大化,并创造良好的工作环境。尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性。

韩国精密机械株式会社实行一种独特的“一日厂长制”管理,即让员工轮流当厂长管理厂务,一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理厂务的权力,若一日厂长对工厂管理、生产、工人工作等方面有意见时,记录在工作日记上,让相关部门员工收阅,部门主管依照批评意见纠正自己的工作。这一制度实行后,大部分员工都当过“厂长”,工厂的向心力因此大为加强,实施当年即为工厂节约成本300多万美元。

因此,让员工恰当地参与管理,既能激励员工,又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

4. 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

要想激励员工,必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点:一是没有相同的员工;二是在不同的阶段,员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异,具体分析,找到激励他们的因素,采取不同的激励方法,有针对性地进行激励。激励的目的是为了提高员工工作的积极性,那么影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境,而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同(见下表:摘自鲁直《人类工效学》1999年第一期)

不同因素对不同类型的企业的影响力排序

由此可见,企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

(二)多跑道、多层次激励机制的实施

联想集团的激励模式可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方,联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。从而联想制定了新的、合理的、有效的激励方案,那就是多一点空间、多一点办法,根据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。

(三)企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素

企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做到自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响;其次是要做到公正不偏,不任人惟亲;要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境,最后是企业家要为员工做出榜样,即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识,培养下属对自己的尊敬,从而增加企业的凝聚力。总之企业家要注重与员工的情感交流,使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。

人力资源管理是运用科学的手段、灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励。激励的方式多种多样,企业要根据实际情况,综合运用多种激励机制,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工的潜力和工作热情,提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1].余凯成《人力资源开发与管理》企业管理出版社1997

[2].秦祎、林泽炎等《现代人力资源管理》中国人事出版社1999

[3].毛蕴诗《面向21世纪的企业与市场》广东人民出版社2000

企业员工的激励误区分析 第9篇

1企业员工激励的四大误区

通过资料调查得出，目前国内企业较普遍存在的激励误区，主要是从激励对象的选定、激励方法的选择、激励时机的把握等方面上体现出来，依据各种现象，作者将误区归结为以下五点：

11激励对象的无差别性

无差别激励包含两个方面：一是对不同层次上的员工进行相同激励，不加区别；二是激励与绩效相脱节，出现做的多少与好坏都一个样的情况。

12激励手段的单一化

目前国内企业激励方法上主要还是以资金激励为主，以具体的物质奖励促发员工工作动机和欲望，如年终奖的设立、销售额的提成分红等。除此外，如薪假、期权、保险等，手段仍相当单一。“科学管理之父”泰勒认为，经济利益激励是提高工人生产效率最佳、最有效的方法，为了激励员工，泰勒主张采用刺激性的工资计划。这种观点早在“霍桑实验”后就被否定了。[1]而现实却发现，许多企业仍过分的强调金钱的作用，忽视员工更高层次的需求，武断地认为员工是单纯的“经济人”。诸如奖金、分红、提成以至当前很流行的股权激励，都是目前大多企业所采用的激励手段，并相当依赖于这些物质激励方式。

13时效性不强

现实中许多企业在准备实施激励时，因为各种原因，往往都在行为发生相当一段时间后才开始，错过了最佳时机。

14高压威胁下的高度激励

办公室环境压抑，员工工作始终处于高度紧张、惶恐不安的状态，造成员工的创造性思维被束缚，工作状态持续低迷，这种现象普遍存在。“激励是一件6英寸的工作，它完全在你们的两耳之间”，从员工反馈中得知，诸如设置各种障碍使员工无法享受津贴计划、裁员威胁下的免费加班、“这将记入你的档案”等现象普遍存在。根据相关咨询中介对员工的调查结果发现，许多公司管理者经常以工作岗位、晋升空间，以及奖金分配等对员工施压，有意或无意中制造了高压威胁。于是，许多员工在担心年终奖和工作机会下，会出现高度的工作投入，也就是高压威胁下的高度激励。

2激勵误区产生的原因

经研究发现，企业管理者激励水平的局限性是造成激励误区的主要原因。其水平的局限性又主要体现在认识上的不足，包括理论水平不高和心理重视认识的不够。除此之外，加上操作经验的欠缺和我国传统文化的影响，各种因素综合作用下，便容易导向误区。

21企业管理者认识上的不足

激励有两层含义：一是激发、鼓励，即正激励；二是批评、处罚，即负激励。从激励的含义中可以看出，激励既包括鼓励、激发，以某种利益来诱导之意，也包括监督和约束之意，约束不利企业发展的不正当行为。但是有的管理者或没充分认识到这两方面，或将这两方面割裂开来，仅仅把理解为激发、鼓励，而忽视了激励还有批评、的意思。在这种思想的指导下，导致管理者在设计激励机制时，往往只片面地考虑下面奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。

22激励本身的复杂性

激励本身是一门高深的管理艺术，难以掌握，其复杂性的特点也同样是造成容易进入激励误区的重要原因。现实中同样的激励方法运用在不同人身上有不同的效果，其运用者的不同也会造成效果的不同。除了激励本身概念、内容等方面的复杂性外，还包括不同的时机、周期、跟踪、反馈等各种因素的综合。

23我国传统文化的影响

我国传统文化对我国企业的管理活动中的影响极为广泛，也当然包括员工激励。其中有许多积极的一面，但根据事物的两面性，也存在着成为成功激励的障碍的可能。例如，东方文化强调“人伦纲常”，强调集体主义，这样就可能造成突出员工的突出表现被忽略。“枪打出头鸟”、“木秀于林，风必摧之”等可能引发员工间的矛盾，被激励者可能被妒恨、排挤。过分讲究论资排辈，讲“老资格”，会让资历浅但能力强的青年才俊难以被高层发现、重用等，这些都在不同程度上阻碍了准确的激励实施。

另外，我国企业目前整体上的管理水平远落后于西方发达国家，可以通过中西方的比较，合理的借鉴，可以一定程度上弥补自身的不足。

3矫治与对策

针对各企业内各管理者的水平差异，建立一套完善的激励机制极为必要。但同时，围绕着激励对象的区别对待、激励方法的创新引用，和对西方先进经验的借鉴所建立的激励机制又需要辅之以艺术性的领导，只有二者兼顾，不失偏颇，才能对误区的规避发挥最大的效用。

31完善企业员工激励机制

311以人为本，因人而异

不同的人带给企业的价值是不同的。构建企业员工激励制度，要以人为本，正视个性差异，区别对待。

针对不同员工的不同需求，下面以低层员工、中层管理者、高级管理者为对象进行分析激励方式的改善：

312建立与员工的全方位沟通机制

良好的沟通机制应该是多角度、双向的、多级的。企业要重视反馈的激励作用，应该在企业内部建立全方位的沟通机制，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制，保持沟通渠道的畅通，要让员工意识到管理层乐于倾听他们的意见；他们所做的一切都在被关注，使每个员工都有参与和发展的机会，从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。

32提高管理者的激励水平

员工激励的方法体现了激励的科学性的一面，激励的科学性主要表现在以比较系统和完备的激励理论，如需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等为依托，具体的实施是以对员工工作业绩的实际考评为基础的，每一位管理者都应该系统学习相关的激励理论，并在管理实践中运用。

33构建积极的激励文化

构建积极的激励文化，避免因为个人的原因而影响到整个激励实施的效果。主要从以下两个方面进行努力：

①追求公平。同事关系简单化，重在看工作产出，而非资历深浅，在组织内部杜绝小团体主义。针对我国传统文化地激励可能带来的负面影响，应更重视员工公平感的培养，在认可员工表现的同时，又避免因此带给员工心理负担，公平是积极激励文化的核心，建立一套公平的激励制度尤为重要。

②营造轻松的工作氛围。事实证明，员工工作的积极性和创造性需要在阳光、简单、高效的办公文化下得以发挥，因此，轻松的工作氛围也是良性的企业文化所具备的。

参考文献：

[1] 虞凤春，诸葛剑平企业员工激励误区及矫治对策〔J〕.商场现代化，2007：277-278

[2] 彭四平，童恒庆激励心理学〔M〕.湖北人民出版社，2006

[3] 张淑莲浅析企业员工激励的误区〔J〕.商场现代化，2005，452：51-52

企业激励员工态度口号 第10篇

在学习、工作乃至生活中，大家都有令自己印象深刻的口号吧，不同时期不同的口号可以看出，意识对物质具有能动作用。那么什么样的口号才更具感染力呢？下面是小编为大家收集的企业激励员工态度口号，希望对大家有所帮助。

1.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

2.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

3.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

4.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

6.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

7.执着，服从命令，坚决执行。

8.最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

9.追求成就的人每天都在改造人生。

10.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

11.追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

12.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

13.厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

14.成功仅代表了你工作的%，成功是99%失败的结果。

15.成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

16.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17.价值，人生最重要的不在乎增高地位。

18.成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

19.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

20.人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

21.行动，实现一世理想的最有效的武器!

22.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

23.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

24.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

25.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

26.成功者需不断地累积知识和人脉的`质和量。

27.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

28.追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

29.厚德载物，天行健，君子以自强不息。

30.团结，团结协作，顾全大局。

31.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

32.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

33.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

34.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

35.人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

36.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

37.执着，服从命令，坚决执行。

38.的破产是绝望，的资产是希望。

39.追求成就的人每天都在改造人生。

40.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

41.追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

42.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

43.厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

44.成功仅代表了你工作的%，成功是99%失败的结果。

45.成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

46.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

47.价值，人生最重要的不在乎增高地位。

48.成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

49.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

50.人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

51.行动，实现一世理想的最有效的武器!

52.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

53.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

54.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

55.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

56.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

57.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

58.追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

59.厚德载物，天行健，君子以自强不息。

公司企业励志、激励员工标语口号 第11篇

公司企业员工励志、激励员工标语口号： 不敬业要失业，不爱岗要下岗 道路是曲折的，“钱”途无限光明 成功决不容易，还要加倍努力

今天我为别人服务，明天别人为我服务 成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远 莫找借口失败，只找理由成功。忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

不要等待机会，而要创造机会。

每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。

今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

环境不会改变，解决之道在于改变自己。以诚感人者，人亦诚而应。回避现实的人，未来将更不理想。每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

世界会向那些有目标和远见的人让路。没有口水与汗水，就没有成功的泪水。先知三日，富贵十年。绊脚石乃是进身之阶。别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。怠惰是贫穷的制造厂。

不是境况造就人，而是人造就境况。

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

2020企业激励员工的口号 第12篇

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 敬业--专业执着，精益求精 勇于承认错误，敢于承担责任

得意时应善待他人，失意时你会需要他们 要想不被淘汰，只有跑在前面

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 创造变化，并带来绩效突破性地提高 带头人须带头做，一把手勿一手抓 今天工作不努力，明天努力找工作 纠正的目的是为了让其更好的工作

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 持续改善是企业文化的精髓

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 适应公司的日常变化，不抱怨

立足本职争先创优、爱岗敬业奉献企业 干一行，爱一行，专一行 不爱岗，就下岗：不敬业，就失业

爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会 做人不要太认真，做事一定要认真

爱岗敬业，优秀员工第一守则 爱岗敬业争先锋乐于奉献创优秀 爱岗敬业，热情奉献

以爱岗敬业为荣，以不负责任为荣

敬业是一种心态，也是对自己负责任的人生态度 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 企业的成功来自于每一位员工的付出 事不三思总有败，人能百忍自无忧 态度决定一切，细节决定成败 合格的员工从严格遵守开始

自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 适应公司的日常变化，不抱怨

在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 持续改善是企业文化的精髓 克服逃避心理，勇于承担责任 每天进一步，踏上成功路 心态正，事业成，不成也成 一等二看三落空，一想二干三成功