小企业erp管理系统

小企业erp管理系统（精选8篇）

小企业erp管理系统 第1篇

建立ERP企业管理系统人才培养体系

来自：杭州集控

应用杭州企业ERP系统对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。实现企业现代化信息管理系统，需要IT的技术支持。更重要的是需要人才加以启动、实施和维护。这种人才既要懂IT技术，同时还必须具备一定的管理经验。两者缺一不可。但在较短时间内产生大量的这种复合型人才，是非常困难的。

一、ERP人才培养的必要性

从理论上讲，ERP实施需要复合型人才。通常看待ERP有三个不同的层次，首先ERP是一种先进的管理思想和方法：其次，ERP为一种软件，在软件中融人了管理思想和方法；再次，ERP将软件实施为现代化企业信息管理系统。对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。因此ERP人才要具备复合知识，至少要具备管理、计算机和专业知识。

从实际情况看来，很多企业在上ERP项目时。问题就出在实施环节上。突出表现为：ERP人才数量不足。或者ERP人才能力不足。ERP实施需要三个不同层次上的人才：

ERP的高级人才。指企业的CIO(首席信息官)。他的要求非常高，一方面对技术有熟练的掌握。另一方面，还必须有丰富的管理经验，能够把技术和管理紧密结合，能够把常规的管理技术与自己的公司特点想结合。

ERP实施顾问。要求是技术和管理的复合型人才。一名合格的ERP实施顾问从知识层面上讲，必须有财务知识、计算机知识和管理知识；从经验上看，要有一定的企业管理实践，了解企业的管理整个过程：从技能上，还要求有较好的沟通能力和语文表达能力。而符合这些要求的人才，现在很难找到。

普通的应用人才，必须懂得ERP的基本原理。能够熟练操作ERP的相关工具。”2004年8月12日。在大连东北财经大学举办的“用友ERP实验中心交流大会”上。中国软件协会副秘书长许建刚下了如此结论：有50070的ERP的失败案例，是由于缺少ERP的应用人才造成的，由此看来，实施EBP人才的培养不仅必要而且迫切。

二、ERP人才缺乏，培养缓慢

据估计，到目前为止，国内合格的EIuP实施顾问不超过1000人。在全国的3190多万家企业中，除了300余家上了ERP项目的公司外，剩下的企业有60％以上有意在近三年内实施ERP这就有可能在3年内产生大约300万名ERP实施人才的需求。这个巨大的缺口，将成为国内企业实施ERP的严重障碍。

那么。造成ERP人才缺乏的主要原因是什么呢?笔者认为，主要是由于长期以来复合型人才的培养机制不合理。

从人才来源看，目前国内的ERP人才大多依靠正规院校的学历教育。据统计。当前国内ERP从业人员3／4以上，来自全国各大高校和科研机构的计算机专业和软件相关专业。来自于职业技校和社会培训机构的不足1／4。这成为ERP人才培养缓慢的直接原因。从专业配置看，ERP涉及多学科，它需要的是复合型人才，而目前国内的高校很难找到相关专业，即便是单纯的管理专业或IT专业，又因为教材的老化，不能适应企业管理的进步和IT技术的发展，学生往往不能学以致用。这成为国内ERP人才结构不合理，应用型人才缺乏的主要原因。

三、校企共建ERP实验中心，建立ERP人才培养体系

从长远来看，要从根本上解决ERP应用人才的缺乏问题。应该从中央到地方、从院校到企业形成一个ERP人才专业程度较高、由各方面专家、教授组成的ERP人才联动培训网络。利用高校和企业的资源优势，校企共建ERP实验中心，是整个联动培训网络的核心环节。

（1）校企联合共建ERP实验中心的可行性。

实验中心构建的三大要素是硬件、软件和人员。

首先，高校对实验教学的重视和投资力度的加强，为实验中心建设提供了硬件基础。近年来，高等教育在立足人才市场，转变办学观念上有了长足的进步。其中一个重要的方面就是提高了对实验教学的重视程度，并逐年加大对实验教学的投资力度。因此，实验中心就有了赖以存在的硬件基础。

其次，ERP市场的成熟促使应用软件有了广阔的选择余地。国外软件加快本土化进程。国内软件逐渐成熟。各厂商在抓紧瓜分市场外，不乏一些有远见的供应商也瞄上了教育这一巨大的潜在市场。反过来讲，高等教育对ERP市场也在格外关注，许多院校都审时度势。准备将ERP内容带进课堂。让教育与市场尽快接轨。在志同道和的基础上，合作方式可以是灵活多样的。

最后，实验中心的市场化运做模式。将最大程度地发挥人的积极性。实验中心传统的投资和运作方式所带来的种种消极后果，不利于人才的培养和实验中心的管理运营。需要探索新的模式，市场化的运作方式有利于实验中心长期稳定的发展。

(2)ERP实验中心功能分析

实验中心的培养目标明确为：培养ERP应用人才。作为综合实验基地，按教学、科研、社会服务三位一体的功能设计。其功能特征如下：

第一，多元化的功能。①实验内容的多元化。ERP实验中心提供对企业运做的全部流程进行模拟实践的功能，包容营销、管理、财务、生产等各个方面的实验需求，综合性强；②实验对象的多元化。对内，实验中心面向全校学生开放，覆盖较多的学科专业和不同的学历层次，达到一定的规模和较高的投资效益。实验中心实行开放式管理，在实验项目、实验时间、实验考核办法等方面，给学生提供较大选择余地。有利于因材施教，促进学生特长的发展，培养具有创新能力的人才；③社会服务功能的多元化。社会服务功能的开发可以从以下几个方面考虑：利用ERP实验中心。举办各种针对岗位的短期培训，无疑会为社会实际工作者提升自身能力提供一条有效的途径，也是教育社会服务功能的开发尝试。企业高层主管可以利用实验中心丰富的案例库、强大的专家资源实现管理新跨越。以培养ERP高级人才为主旨的各类培训的兴起，开始解决高等教育与市场的断层问题，其中很关键的一个环节是实践。ERP实验中心可以提供最好的条件。利用实验中心开展面向社会、面向企业的科研活动。承接企业解决方案研究，能够充分发挥实验中心的资源优势，同时带来可观的经济效益；④成为现代教育、教学示范中心和学术交流基地。在高等教育中引入现代化教学手段是各学科教学的发展趋势，也是高校教学的基本要求。ERP实验中心凭借其精良的设备、完善的教学课件、精心构思的仿真实验设计，能够最大程度地调动学员的主观能动性。取得最好的实验效果。为探索现代教育教学方式提供借鉴，同时成为学术交流的基地。

第二。仿真功能设计。实验中心的特色在于搭建了一个仿真企业平台，在走出校门之前。提前完成由学校向社会的过渡。为此，在实验中心的仿真功能设计上，要力求作到三个仿真。①仿真企业环境。对环境的设计和各个实验流程的设计，使实验者有一个接近或仿佛置身于企业的实际环境中的感觉。这种环境可使学生自觉调整自身不同于课堂上课的状态，促使学生主动去思考、规划自己的实验过程和实验步骤，主动加入群体活动中去完成实验。环境模拟的越真实，实验教学的效果就越高。环境模拟不仅包括一个单位内部的工作环境，还包括企业与外部关联单位之间的工作关系；②模拟职能岗位。模拟实验中，一种设计思路使每个学生以企业实际业务流程为牵引，针对一个特定系统的业务，由实验者模拟企业不同部门、不同的工作岗位，独立完成业务处理。在局域网完备的环境下，可以由不同的学员模拟企业中的不同岗位，每个岗位都具有相应的责、权、利。让每一个学生都找到相应“职业角色”的感觉；③仿真企业流程。在仿真企业环境中，以企业业务流程为主线，将各个业务部门、各个职能岗位。有机地连接在一起，将系统性地经济业务深化理论与实践全面结合，使每个实验者深刻地体会局部与整体的关系。体会自己在流程中所处的位置和应完成的工作，体会到企业基于流程的运做模式。

四、结论

我国著名ERP专家、清华大学教授侯炳辉认为，复合型信息管理人才的严重匮乏，将成为企业信息化的一个巨大瓶颈。如果说国家信息化已经把企业信息化推到了前沿，那么企业信息化又把信息管理复合型人才的培养问题推到了幕前，解决好人才问题，是企业信息化的重要保障。校企合作共建ERP实验中心，培养信息化的复合型人才，是建立ERP人才培养体系的关键。

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小企业erp管理系统 第2篇

服装企业ERP管理（论文）

课题名称：服装企业ERP系统

之人力资源管理的重要性

院系：西安工程大学福州服装学院 指导老师：任军 班级：08服工 学生：黄有为 学号：40811010103

-08服工 服装企业ERP管理论文-

目录

1．绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（3）

1.1 研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（3）1.2 研究目的与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）1.3 目前现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）

2.ERP系统里人力资源管理的重要性„„„„„„„„„„„„（4）

2.1 人力资源的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（5）2.2 人力资源的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（5）2.3 ERP系统中的人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„（5）

3.ERP系统的人力资源管理在企业的合理运用„„„„„„„„（6）

3.1 ERP系统里的人力资源管理的具体实施„„„„„„„„„„„„„（6）3.11制定合理的培训内容提升员工素质„„„„„„„„„„„„„„„„（7）3.12做好人力资源的合理分工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（7）3.13加强团队合作提升整体效率„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（8）3.14运用激励手段提高员工的积极性„„„„„„„„„„„„„„„„„（8）3．15做好沟通提升管理效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（8）3.16建立公正的奖惩制度提升实施绩效„„„„„„„„„„„„„„„„（8）

4.总结与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（9）参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（9）

第一章 绪论

1.1研究背景

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

随着经济全球化和信息化的世界经济发展，包括资金、技术、人才在内的各种生产要素的流动和配置的范围越来越大，传统国界的作用日益弱化。随着中国国力和比较优势的增强，国际资本不断涌

-08服工 服装企业ERP管理论文-的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为【2】。

2.2 人力资源的重要性

我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：

1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。【3】

2.3 ERP系统中的人力资源管理

追述ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作,往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些人力资源系统,其水平也只停留在分散运行的模式上。在企业间的商业竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力,已经是企业管理者考虑的首要问题。ERP在人力资源系统的加入以后,使得其功能真正扩展到了全方位企业管理的范畴。人力资源的功能范围,也从单一的工资核算、人事管理,发展到可为企业的决策提供帮助的全方位解决方案。这些领域包括人力资源规划、员工考核、劳动力安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等。并同ERP中的财务、生产系统组成高效的、具有高度集成性的企业资源系统。从而为企业的发展和运作提供了绝对的方便，从而节省了大量的时间和财力。同时通过ERP的人力资源管理，又可以方便的让员工确定自己的职责范围，也能明白企业的价值观念和目标，也能让员

-08服工 服装企业ERP管理论文-

挂帅，主要对影响项目总体进度及重大问题进行最终决策。项目工作小组在CIO的领导下主要由部门中层领导组成，负责ERP项目的日常协调，听取ERP项目实施小组的工作汇报，协调项目组与企业其它部门的业务关系，保证项目顺利进行。ERP项目实施小组是项目具体工作的执行者。实施小组由IT部门的技术人员、业务上的管理人员和部分中层领导组成。其人员大多是各部门的业务骨干，大多专职于ERP项目。ERP项目组织在合理分工与人员配置的基础上，也要充分考虑ERP项目所处的不同阶段，对人员职责与岗位设置做不同的调整，以适应在需求分析、系统选型和系统实施等不同的阶段的管理需要，充分调动员工的积极性并实现人力资源的合理优化。这里我们就要看清一个问题，企业的人力资源管理并不是只针对普通员工，对于企业的中高层管理层，也是需要纳入企业的人力资源管理范围内的。并且做好相关的分工，实现资源的优化。

在对岗位做好分工的基础上，我们要对员工个人的能力进行充分的分析，结合员工进行合理的人员分工。针对ERP项目的不同岗位的职责需求，选择具备不同能力的员工，同时针对企业员工的不同知识结构与能力水平，按排到不同的岗位上，也可以在同一岗位上，不同的能力设置不同的工作难度。如果岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀

3.13加强团队合作提升整体效率

通过分工合作，我们可以把困难的事情变得容易，容易的事情变得简单，把简单的事情变得更容易，这样我们做事的效率就会出现几何级数的增加，经过人员的合理优化与动态调整把相互联系的若干部分形成一个完整的整体，发挥整体功能最大化，实现1＋1＞2的效率倍增效果。

企业引入ERP的最终目标是提高企业的整体效率，提升整体竞争水平。为此ERP项目管理应该提倡团队合作精神，发挥不同人员在不同实施阶段的能力优势，对人力资源的优化配置，实现ERP项目成功实施的不同阶段目标。

3.14运用激励手段提高员工的积极性

南风温暖，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风使尽浑身力气，冷风凛冽刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，行人春意上身，解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

温暖胜于严寒。管理者在ERP实施过程中运用”南风”法则，就是要尊重和关心下属，多一点人情味，使下属去掉心里包袱，从而激发员工的工作积极性。使员工有什么问题能够及时地与管理者进行沟通与交流，使ERP实施过程的问题得到及时发现及控制。如果采取”北风”法则，经常听到的是批评，员工将受到心灵上的伤害，会消极地工作，故意隐瞒一些问题，使本来就充满风险和困难的ERP实施过程，更加雪上加霜，后果不堪设想。作为管理，同样是说一句话，花费同样的力气，不妨运用一下”南风”法则，感觉一下效果。毕竟企业的员工是在最基层的工作者，有着上层管理层所不能体会到关于生产过程的相关问题。当一个服装企业的员工和管理层之间建立了一种亲切的感情之后，那么，这样的企业将会是拥有相当可怕的战斗力的。

3．15做好沟通提升管理效果

在ERP实施的过程中，管理者是否在认真听取员工的话，是否真的听懂了他的话，是不是经常用权威性打断员工的语言，说你已经明白了。其实我们经常在别人还没有说讲完一些事情之前，就按照自己的经验大加评论和指挥，如果是这样的话，员工下次就没有兴趣与你沟通，并向你反映真实的信息。那么你的决策

-08服工 服装企业ERP管理论文-

而团结起企业内部的人员，所有人的方向一致，那么这样的群体的战斗力是可怕的，这样的企业面对任何问题的时候，都能勇往直前。

当然我们也要充分认识到ERP管理体系中并不是只有人力资源管理这部分，还有物资资源管理、财务资源管理和信息资源管理。我们既要保证人力资源管理的绝对实行，也要同时保证其他模块的正常运作。于是，这又绕回到一个问题上，就是实施者、监管者和实践者。这也就回到了最基本的即本篇论文所探讨的----人的问题，只有合理的管理和利用了企业的人力资源，让每一个人在自己的岗位上充分发挥自己的作用，那么才能保证整个企业在物资、财务和信息之间的相互融合，从而使企业的效率得到提高，做好做大企业。

有句话说得好，团结就是力量。我想，一群受过培训的团结者，力量应该是不可预知的了。所以，笔者坚信，人力资源管理在ERP系统中的绝对地位。

然而，由于笔者的时间和能力有限，只能在提出自己的观点后从理论上进行辩论，并且对于企业的ERP管理缺少实践经验，故了解的也多停留在理论知识上面。因此，希望在以后的机会中，能深入企业，了解ERP实践，从而来论证本篇论文的观点。

参考文献

【1】 李健 做好制造业信息化这篇大文章【M】 制造业信息化材料汇编 北京：科学技术部 2002 【2】 朱永庚 人力资源管理 天津大学出版社 2009 【3】 百度百科名片“人力资源管理”

大型企业ERP管理初探 第3篇

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速发展, 我国企业尤其是大型集团企业正面临着越来越大的机遇与挑战。企业产品在国内外市场上存在较多的竞争对手, 如何以最低的成本提供最优的产品将成为企业长期保持领先的重要因素。

二、ERP管理实施目的和意义

如今, 信息化发展已成为企业增强竞争力、提升利润进而实现跨越式发展的必经之路, 而ERP管理作为企业信息化的核心环节, 所发挥的效益已经获得企业界的验证。在集团的统一规划下推进集大型企业的ERP应用, 在了解掌握企业信息资源的基础上, 逐步细化对企业的管理, 优化资金流、物流与信息流, 充分利用企业内部各项资源, 降低运营成本, 最终实现企业管理的整体最优化, 以提高本企业在国际市场中的竞争力。企业应用ERP将带动企业管理现代化, 实现企业生产力水平和管理水平不断提升, 进而确保国民经济可持续发展。

三、国内外ERP应用情况

(一) 国外大型企业ERP的应用情况

20 世纪90 年代初, 美国著名的IT咨询公司公司首次提出ERP (企业资源计划) 概念。在20 年的时间内, 它很快得到了不同类型企业的认同和接受, 并为许多企业带来了丰厚的效益。此后, 美国掀起了一股应用ERP的热潮, ERP很快超越MRPII (制造资源计划) 成为市场的新宠, 大批公司开始实施ERP项目。目前, ERP在国外许多行业已被采用, 世界财富500 强中85%以上的企业实施了ERP。从国际的角度来看, 经美国权威的市场预测研究机构AMRResearch调查后宣布, 1998 年全球ERP市场总收入达148 亿美元, 且近10 年内以年37%的增幅高速发展。目前, ERP的应用范围已经逐步从制造业扩展到零售业、商务业、公共事业、医疗行业等。

在欧美发达国家, ERP的应用已经比较普及, 多数大中型企业已采用ERP系统, 如财富前100 强中已有超过80%的企业开始进行ERP的实施。随着全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统的不断推行, 国际上大中型企业已将ERP作为数字时代企业生存的支柱, 许多小型企业也在纷纷应用ERP系统。

(二) 国内大型企业ERP的应用情况

在引入ERP近30 年来的时间里, 中国企业在ERP的应用方面取得了一些进展, 但大部分的企业管理ERP的实施效果并不理想。据统计, 中国已经上线ERP系统的企业超过百万, 在ERP系统上的投资已经超过8000万, 只有10%至20%的秋叶实现应用成功率, 且行业ERP实施并不普遍。达到预期的目标是寥寥无几。从实际情况来看, 投资巨大但成功率不高, 总体上不尽如人意, 许多企业ERP怀疑和观望的态度, 与西方国家的企业ERP应用程度相比, 仍存在显著差距。

四、我国大型企业ERP管理存在的问题

近年来, ERP在我国取得迅速发展, 它不再仅仅是一个装饰企业的管理的理论框架, 而是一个应用更务实, 业务范围更广泛, 涉及的业务更有深度。ERP是针对物资资源治理 (物流) 、人力资源治理 (人流) 、财务资源治理 (财流) 、信息资源治理 (信息流) 集成一体化的企业治理软件。它将包含客户/ 服务架构, 使用图形用户接口, 应用开放系统制作。企业通过实施ERP到了良好的成效, 改善了业务流程, 提高了管理水平, 增强了企业的综合竞争力。特别是一些大型的以机械工业、电子工业为代表的制造业中, 如联想、海尔、华为等大型企业, ERP应用的卓有成效。与此同时我们也认识到, 中国企业对ERP在认识与使用上还存在相当程度的障碍, 许多失败的案例给中国的企业管理与信息化建设带来了太多的困惑。存在这种现象的原因是在中国企业对ERP缺乏深入的理解, 导致企业ERP选型的错乱, 实施风险失控。

(一) ERP系统选型错误

ERP不是普通的软件, 它是表现国际先进的管理思想和方法的一体化企业级管理平台。ERP软件的顺利实施依托于企业选择与其管理模式相适应的ERP系统。一般情况下, 企业的实际需求与市场上销售的ERP软件之间总会存在一些差异。ERP系统的选择应与企业的规模、行业相适应, 并且能够包含企业现有的主要业务。许多企业由于没有针对行业性的解决方案, 最后导致大量的二次开发工作。而二次开发量一多, 又会反过来增加项目的成本与项目的风险;同时又会对后续系统的升级造成不利的影响。

(二) 缺乏有效的项目管理

ERP系统在实施过程中必须加强项目管理, 需要有较强能力的项目管理团队。项目管理是通过项目管理循环, 从表现衡量与质量管理、风险管理控制等不同方面对项目进行控制, 使企业实现项目所预期的成果和目标。项目管理对ERP项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用。

(三) 专业人才紧缺

行业的迅速发展到导致行业人才的严重缺口。在人才素质要求方面, 需要能够根据企业的信息化现状及关键问题提出并实施合适的信息化解决方案的专业人员。因此, ERP系统的实施需要既精通计算机应用和网络配置, 又对企业各部门之间的管理流程有深入理解的复合型人才。

五、ERP管理的解决方案

(一) 选择符合企业管理需求的系统

对于有涉及多个行业的中大型企业来说, 在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。只有这样才能在选型的过程中不至于花费了大量的时间金钱而一无所得。因企业的需求不同, 需要的系统功能应用也不同, 对于大型企业, 往往下面分公司的财务部门是归总公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。因此, 选择ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。

(二) 对项目管理进行规范化、精细化

ERP实施的项目管理规范是成功的保证。首先, 我们必须制定一个详细的, 系统的, 务实的动态规划, 并随着环境的变化不断更新出新的计划, 同时采用适当的方法来进行项目的透彻分析。其次, 良好的项目团队, 建立项目管理标准。再次, 项目实施的重要问题须明确和及时的决策, 相关部门必须全程参与其中, 从而提高实施的成功率。

(三) 大力培养专业人才队伍

ERP实施顾问所必须具备的能力: (1) 运用所学知识, 合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论; (2) 娴熟掌握主流管理软件; (3) 具备发现企业管理现存关键问题, 可以提出用管理信息化方案解决问题, 并且实施该方案。预期目标是能够推动百万企业提高信息化应用水平, 从而培育一批企业信息化服务专业队伍。

摘要：我国企业应用ERP根本目的在于通过学习、研究和应用国外现代化企业管理思想和方法。目前, 我国企业在ERP的应用方面投资巨大但成功率不高, 总体上不尽如人意, 许多企业对ERP存在怀疑和观望的态度, 对ERP在认识与使用上还存在相当程度的障碍, 许多失败的案例给我国的企业管理与信息化建设带来了太多的困惑。存在这种现象的原因是在我国企业对ERP缺乏深入的理解, 导致企业ERP选型的错乱, 实施风险失控。我国企业应尽快转变落后的企业管理模式, 选择符合企业管理需求的系统, 对项目管理进行规范化、精细化, 大力培养专业人才队伍, 从而建立起符合我国实际国情的企业管理模式。

关键词：大型企业,ERP,管理应用,现状,问题,解决方案

参考文献

[1]汪霞.浅谈全面预算管理与ERP的有机融合[J].会计之友, 2011 (36)

[2]马晶.浅析ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理[J].财经界, 2010 (11)

[3]张旭东.ERP系统:长春卷烟厂物流系统管理创新的平台[J].物流工程与管理, 2009 (9)

[4]马倩.ERP管理思想的演变历程综述[J].兰州大学学报 (社会科学版) , 2007 (5)

浅析企业ERP管理 第4篇

【关键词】 企业资源计划（ERP） 现状 问题 解决

1. ERP系统的基本概念

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石[1]。对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

2. ERP系统的现状

随着信息技术的不断发展，企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP-II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。

3. 企业会计信息化存在的问题

会计信息化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。一个企业会计信息化系统的实施过程，同时也是企业管理理念、管理模式、业务流程等方面改造的过程[2]。由于企业自身原因、外部环境的影响以及财会工作自身的特点，企业会计信息化工作实施过程中存在着诸多问题，现分析如下：

3.1对会计信息化的重要性认识不足。

部分管理者还未充分认识到会计信息化的意义及重要性，认为会计信息化只是会计核算工具的改变，看不到其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响，有些人甚至认为会计信息化只是用计算机代替账册，仅把会计信息化当作树立企业形象的一种手段。

3.2缺乏复合型的会计信息化人才

企业的会计信息化人员大多是由过去的手工会计、出纳等经过短期培训而来，他们在使用微机处理业务的过程中，不能够灵活运用软件处理的会计数据进行财务信息的加工处理，在上机时经常出现误操作，使会计电算化难以发挥其应有的作用。而计算机维护人员对财务知识又不甚了解，不能够把计算机知识和会计等财务知识融合在一起。因此，在实施会计电算化时，必须首先培养电算化人员的会计和计算机专长，两者缺一不可。

3.3统一数据接口问题

任何一款软件都是在不断升级的，企业ERP系统同样也需要升级。但是，升级则面临与软件产品接口的不对应问题。由于我国目前的财务软件都是各软件公司自行开发的，各自使用不同的操作平台和支持软件，数据结构不同，编程风格各异，为技术保密，相互没有交流和沟通，没有业界的协议，自然也没有统一的数据接口，在系统与系统之间很难实现数据信息的共享。

4. 存在问题的解决对策

会计信息化是一个企业走向成熟的标志。随着经济的迅速发展，全球经济一体化进程的加快，为了促使会计电算化处理的信息更系统化、智能化，给企业带来经济效益，针对以上会计信息化应用中存在的问题，提出以下完善的对策：

4.1强化会计信息化重要性的认识

企业领导应充分认识会计信息化的重要性，大力支持会计信息化的实施和运作。具体可采取的措施有：在本企业内部设置专门负责会计电算化实施的主管领导，并对实施效果负主要责任；根据本企业的實际情况和本地区的整体经济发展状况，制订本企业会计信息化实施的工作规划等。企业财务人员在具体实施会计电算化的过程中，在确定系统目标与规模的基础上，要加强对手工系统的研究与分析，应编制实施计划和方案，对各个处理环节的权限和职责做出明确规划，以最小的成本，实现实施会计电算化的最大效益。

4.2重视复合型的会计信息化人才培养

为了适应会计电算化工作的要求，企业要重视复合型的电算化会计人才的培养，造就一大批既精通计算机信息技术，又熟悉财务知识，并且能够将两者有机地结合起来，进行财务信息的加工和分析，满足各方对财务信息需求的复合型人才。进行合理的系统培训，并做好培训的考勤监督工作，并在培训期末进行书面和实际操作考核。同时，在会计电算化的具体实施过程中，注重对财会人员计算机的技能培训，注重对计算机维护人员的财务知识培训，在计算机与财务两个方面并重，造就出高素质的一线应用与系统维护及能够进行二次开发应用的会计信息化复合型人才。

4.3建立通用、统一的财务软件协议

目前企业信息化建设的方向是实现对企业物流、资金流和信息流一体化、集成化的管理。财务软件日益成为企业全面管理软件中的财务管理模块组成部分，所以，要求现有的财务软件应有很好的融合理论与开发技术，能够实现不同系统层次的数据转换[3]。要做到这一点，首先，应建立一个通用、统一的财务软件协议。在该协议中应明确规定相同的数据接口或者规定公共的转换接口，提高数据的标准接口技术，比如输入、输出数据库名称、格式、类型、字段名称等，从而实现不同的数据可以相互转换，进而被识别和接受，能够在不同软件系统下直接使用。其次，应由相关的上级领导协调各部门情况，提供一个适应大多数部门情况的会计信息化协议，各部门遵照执行，使各部门有共同的工作方式。

结论

随着市场经济的不断发展，企业对会计信息质量的要求越来越高，如何科学、合理地进行会计信息化建设，成为企业发展中面临的课题。本文运用会计信息化相关理论，分析了ERP系统应用的总体情况，剖析了企业信息化存在的诸如对会计信息化的重要性认识不足、缺乏复合型的会计信息化人才、统一数据接口问题等问题。提出了强化会计信息化重要性的认识、重视复合型的会计信息化人才培养、建立通用、统一的财务软件协议等具体的解决对策。

会计信息化过程是一个持续改进的过程，企业在实施会计信息化过程中受原有思维模式的影响还存在着各种不同的问题，因此应根据自身的特点结合会计信息化和企业管理的要求，不断更新和完善财务软件，以促进企业会计信息化的发展，适应企业管理需要，进而达到提高企业竞争力的目的。

参考文献：

[1] 崔晓斐.信息化时代的ERP[J].中国管理信息化. 2009， （7）.

[2] 王惠芬.我国企业ERP实施的能力成熟度分析[J].管理科学研究. 2010， （3）.

ERP管理系统与企业发展 第5篇

一：顾客

顾客重在客户关系管理。“一对一”客户关系管理模式在网络化、集成化和客户信息分析等方面开始有越来越多的需求，为了提高客户访问能力和客户响应能力，把海量、分散的客户原始数据转换为分析型数据，从中挖掘分析出客户知识，据此制定客户策略以提升客户满意度，需要与企业资源计划ERP进行协同。因此，选择合适的客户关系管理系统和ERP管理软件也是相当关键的。

二：竞争

ERP如何影响企业竞争优势？

1、ERP系统便于统一管理企业成本、生产、销售、人员等要素，管理直观方便，便于根据实际情况调整公司经营思路；

2、ERP系统，如果进一步深层次对数据做一些挖掘和分析应用，对管理者决策可以起到更佳的效果；

3、根据公司指定的指导方针实施的一体化ERP，比如按照合同指导生产/按库存指导生产，等方式，都可以得到比较快的信息支持，做到敏捷反应。便于贯彻和实施；

4、ERP系统的MES生产管理可以做到生产的精细化管理，进一步做到监控生产、压低成本的效果；

所以，ERP不仅在生产控制、成本控制和透明化管理上具备优势，更加可以进一步提升企业的内部管理水平；在现在市场激烈的情况下，可以根据市场变化迅速调整企业生产。从而使得企业具备比较高的竞争优势。VERSUGW

三：变化

实施ERP管理系统会给企业带来怎样的变化与效益？

1、ERP支持企业的集成化管理；

2、ERP提高企业的应变能力；

3、ERP实现集成化市场营销战略；

4、ERP实现敏捷供应链管理；

5、ERP支持企业经营决策；

6、ERP在物料管理方面经济效益；

7、ERP加强了企业内部的生产计划管理；

8、ERP加强了对资金流的控制；

小企业erp管理系统 第6篇

“从整体市场状况来看，的 普及率并不高，在中小企业市场中的普及率更低，但不可忽视的是中小企业占据了企业总量的90%以上，庞大的数量和迅猛的发展趋势，带来了巨大的需求。这个 需求不同于大型企业，它们要的是解决基本问题的产品。”航天信息客户管理软件相关人士说。的确，中小企业需求相对简单，但差异大，ERP企业管理系统厂商 在此方面的投入回报可能不够理想。但在长尾理论之下，这些产品联合起来的市场能量将是巨大的，足以与主流热门产品相抗衡。这在告诉我们，挖掘中小企业的根 本需求，迎合它们的特点，提供与之相对应的产品，就能够在竞争激烈的ERP企业管理系统市场中创造奇迹。

ERP管理系统的出现和广受关注，让大家看到了其在中小企业领域可以大展拳脚的机会。的确，在互联网的时代下，不有效利用、结合，必将为时代所淘汰。不 过，路不止一条。在推出的中小企业ERP企业管理系统产品中，很多采用了SOA架构，使产品可以在本地软件上很好的构筑网络应用。这样就解 决了用户对于安全问题的困扰，进一步加大了其在中小企业市场的影响力。新技术、新模式可贵，但是用心的分析、解读用户现状、用户需求就更难能可贵，所谓磨 刀不费砍柴工，多用些心思收获自然不少。

企业ERP管理系统案例分析 第7篇

ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是一种主要面向奇异进行物资资源、资金资源和信息资源集成化的企业管理软件系统。

随着企业的发展，采购、库存、销售、生产、产品毛利汇总等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，许多企业的人工处理业务的能以已经无法满足企业发展的需求，因此需要建立起一个完整的计算机系统将各个环节紧密联系起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各个环节科学高效的运作，是企业适应时代发展的额需求。应用ERP管理系统可以实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平，实现管理、生产、销售、售后利润统计的统一协作。完成数据互相连通，加速企业管理。

ERP系统主要实现的工作目标有：

1.建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现资源共享；

2.建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中管理与存储；

3.实现对数据的授权控制机制；

4.实现企业各部门之间的协同工作，提高工作效率；

5.实现系统设备的应用安全可靠运行；

6.为企业的经营管理童工科学的技术决策支持；

7.建立进、销、存的统一管理机制；

8.建立计算机网络和数据库的维护管理机制。

在“企业ERP系统管理”中设计的有物料清单模块、销售收款模块、生产模块、产品销售毛利汇总模块。在物料清单模块中包括对物料的采购计划、物料价格、采购发票、物料入库清单、物料出库清单等功能的综合管理。在销售收款模块中包含销售报价、销售合同、销售订单、销售发货单、销售收货单、销售发票及销售回款。生产管理模块主要对公司的生产过程进行全程而有效的计算机化管理。以总做任务和生产进度计划为主要对象，反应生产过程中生产、劳力和材料的消耗情况以及产品质量监控。可以通过产品产量报表，产品日报表、使用物料报表、产品质量报表来进行实际操作。产品销售毛利汇总模块主要通过对采购物料的消费统计、生产过程中的物料使用及损耗、产品销售总额进行统计，然后汇总统计毛利。可以通过采购汇总表、销售汇总表、物料损耗表等进行具体统计。

ERP系统的管理思想主要体现在：

一.体现了对整个供应链资源进行管理的思想，ERP通过把经营过程中的各方的供应商、制造工厂、分销网络、客户纳入一个紧密相连的供应链中，有效的安排了企业的产、供、销活动，满足了社会高效的生产经营需求。

二.体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商等纳入了生产体系，由原来简单的业务往来，成为利益共享的合作伙伴关系，这种关系组成了一个企业的供应链。

浅谈ERP系统下企业的物料管理 第8篇

(一) ERP的启用

ERP———企业资源规划系统 (Enterprise Resource Planning) , 是由美国Garter Group Inc咨询公司首先提出的, 是当今国际上先进的企业管理模式, 它的核心是面向供应链的管理思想, 载体是综合应用了客户机/服务器体系、关系型数据库结构、面向对象技术、网络通讯等信息技术, 按照ERP管理思想设计的软件产品。它在企业资源最优化配置的前提下, 整合企业内部主要或所有的经营活动, 协调企业各管理部门围绕市场导向开展业务活动, 使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益, 包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块。

在金川公司集团业务高速增长和国内外市场竞争日益加剧的今天, 迫切需要提升企业的核心竞争力, 公司的整体战略需要管理信息系统与国内外先进水平接轨, 原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈, 通过实施ERP系统, 可以帮助公司在原有经营管理的基础上, 深入挖掘企业内部资源和外部资源, 为企业所用。在企业内部, 产、供、销、人、财、物各环节通过ERP提供的功能可以实现电脑化、集成化、自动化, 为管理人员提供强有力的管理工具;在企业外部, 可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互, 从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率, 同时, 通过ERP系统还可以与第三方的B2B网站全面链接, 实现网上的电子商务, 从而减少大量中间成本, 提高公司的市场竞争能力。基于上述原因, 公司决定应用ERP管理, 结合自身特点实现本企业信息化, 实现物流、资金流、信息流的统一, 提高企业在市场中的竞争能力。

金川公司从2001年开始ERP项目的筹备工作, 先后考察了国内外多家知名ERP厂商。在综合考虑了软件厂商的方案、产品、应用经验、技术实力、开发实力、系统维护成本等因素后, 选定中国最大的ERP软件供应商———用友集团合作实施公司ERP工程。公司的ERP项目依据实际情况, 从2004年12月10日开始实施。金川公司ERP项目的上线是金川公司信息化建设的重要里程碑, 标志着金川集团信息化水平迈上了新的台阶。

(二) 物料管理

物料管理是企业生产经营活动中一项最基本的不可缺少的活动。物料管理就是科学的、系统地计划、协调控制企业各部门的活动, 最经济、最有效地在合适时机向企业各部门提供合适数量和质量的物料。物料管理工作的范围从采购计划开始到接收物料-原材料入库-出库配套-在产品计划与控制-产成品入库-发货或销售-售后服务等。

对于集团型企业来说, 下属独立核算单位多, 业务经营范围广, 在生产经营中对物料管理就存在一些难点和和问题:

1、计划申报的随机性比较强, 紧急计划居多, 给供应部门的工作带来很大困难。

2、运转效率低下, 多头重复采购, 质量参差不齐, 价格千差万别, 存在越权采购现象, 造成资金储备高居不下。

3、对物料从一级库到三级库的全程监控薄弱。

4、对物料从需求-采购-入库-出库的全程预算控制缺乏强有力的预算体系保障, 过度控制又无法灵活适应计划之外的物料采购、入库、出库。

5、各子单位信息不畅通, 资源不共享, 物料不能及时进行相互调配, 积压或物料短缺现象普遍存在。

通过应用ERP管理系统, 金川公司彻底打破了原有的粗放管理模式, 加强了集团层面的布局, 将财务管理、物料管理越来越集中到集团层进行信息共享、服务分享和集中管理控制, 更好地发挥了企业的规模优势:提高了工作效率;统一了总公司的物料参考体系;对于备件、材料的采购、存货、销售管理全部纳入集中管理, 减少了舞弊行为的发生, 与财务实现高度集成;实现物流和资金流的统一, 减少了存货管理成本和流动资金的占用;降低了企业运作的风险。

二、在ERP系统下的物料管理系统方案

(一) ERP系统整体解决方案

金川公司为逐步改善企业的管理模式, 优化管理流程, 提升企业管理理念, 进一步保持企业的持续竞争优势, 适应企业国际化战略经营要求, 以及配合财务集中、物资集中管理的新管理方式, 在集团内部建立了用友ERP企业资源管理系统。金川公司的ERP解决方案是由集中采购、集团财务、动态会计平台、成本管理、集团资金管理等7大系统构成。

(二) 物料库存管理信息系统设计开发方案

物料库存管理信息系统根据其不同的功能要求分为物资代码管理、进货签收管理、物料送检管理、退货管理、合格入库管理、库存管理、库存分析、盘点管理、出库管理以及不良品管理这10个子功能模块, 其流程图如图1所示。其中物资代码管理模块实现了对全公司的物料进行编码, 并对其进行维护。物资代码是计算机系统对物料的唯一识别代码, 类似每个公民的身份证号, 是计算机管理物料的检索依据, 故物资代码必须唯一。库存分析模块包含了报表统计、库存量上下限报警和库存超时存储报警等子模块。

三、保障基于ERP系统的物料管理系统运行的措施

(一) 完善管理组织机构与制度

现阶段, 由于受技术和网络建设等条件的制约, 有些国有企业的ERP系统只在总公司和二级厂矿二级模式下运行, 还没有延伸到车间和班组最末一级的情况下, 车间和班组加强物料的管理就成为重点, 为此应完善管理组织机构与制度, 以避免国有资产的流失与浪费。

1、实施“一把手”工程, 同时遵循先基础管理, 在“整体规划, 分步实施, 重在应用, 效益驱动”的指导下走从局部信息化到全部门信息化的路线, 实行边实施边收益的原则。

2、完善制度和规范业务流程, 规范原始信息及信息传递渠道。严肃一线信息的采集真实性、准确性, 建立规范化的数据采集、录入制度, 确保数据采集的高效、真实统一。从制度和流程上, 对各种原始单据、报表及其他信息载体中的各种基础数据和信息进行规范, 并制定严格、精细的标准。

3、各部门不定期对出现的问题进行网上通报, 及时解决。

4、加强对相关人员进行ERP的使用和维护知识培训, 加强各部门员工的沟通和交流。

5、强化内部管理审计制度, 协同财务部门、机动能源部门一起对车间、班组的物料管理进行不定期的抽检, 使发现的问题和制度的缺陷能得到及时解决。

(二) 加强物料主管部门的素质建设

ERP系统是一个处理信息的系统, 它要求特定的活动要在特定的时间进行。那么首先物料经理需要制定一张日程表, 将需要注意的事情列入表中并遵循这张表先做最重要的工作。以下是为一家成功实施ERP的企业某物料经理的工作计划:准备日程计划、公布生产计划、修订生产计划、复审ERP输出表、查询缺货表、更新发出原料库存报告、审计成品库存、活动与问题汇总、编制生产延误报告、编制外购组件延误报告、复审提前期。其次在物料经理的工作中, 最大的苦恼莫过于库存过多但又常常缺货。不难看出, 这种现象主要是由以下原因造成的:预测不准确、供应商不可靠、采购时间长而不确定、物流不稳定、质量不佳而导致大量的报废与返工等。当ERP系统被运用到企业的生产管理中时, 由于以上原因造成的失误是不能被接受的。为此相关主管部门可以通过以下步骤来减少库存:严格车间、班组的采购计划管理, 提高计划准确率;及时对库存结构进行分析、调整;把技术管理与供应管理有机地结合起来;对遗留下来的超储积压配件, 单独建账管理;对内平衡调剂利用, 对外广招用户, 折价销售处理;财务部门要不定期地会同机动、供应部门对车间的物料管理进行抽检, 同时严格料单领用制度;财务部门要制订严格科学的责任绩效考核制度并认真落实;总公司、各子单位、各相关责任部门每个环节、每个主要责任人都要在减少库存的工作中担当角色, 使减少库存同时又避免缺货的目标成为公司范围的计划。

(三) 严格计划管理

在ERP系统中, 我们也应该严格计划下的采购, 所有采购物资的品种及数量由物资部统一下达采购计划。没有采购计划, 任何部门不可能实施采购, 使计划、采购、管理职责清晰, 最大程度地减少了人为干预, 体现了物资采购计划的严肃性, 形成了从计划采购到采购入库全过程的计算机监控, 真正实现了计划与采购职能的彻底剥离。

(四) 加强采购订单的监控

采购订单在系统中形成后, 相关业务部门可以利用采购订单查询功能对订单进行跟踪。通过不同物料或供应商的采购订单编号查询订单的执行情况, 如批准是否通过、是否收货、发票校验等, 通过显示采购订单历史可以查看已收货的物料凭证和对应的财务凭证、发票校验凭证等信息。通过对采购订单完成情况报表的开发, 提供系统外对采购员进行采购数量和质量的考核依据, 实时监控采购合同的执行情况便于采购人员与供应商进行及时沟通。

五、ERP系统的应用效果

ERP管理系统经过几年来的运行, 在公司领导的重视和大力支持下, 在各部室的相互配合下, 打破了国有老企业的传统固有物料管理模式。

以生产作业计划、经营预算为龙头, 以物资资金预算控制为依据, 实现集团级、公司级、部门级物资全过程业务规范化、统一化、可视化管理, 实现了集团物资管理系统的关键控制。

通过“集中采购, 集中收货, 集中结算, 内部调拨”的集中采购模式, 缩短了采购周期, 降低了采购成本, 规范了业务流程, 提高了物资管理水平。

ERP系统的实施规范和理顺了公司相关的业务流程。按照ERP系统管理理念的设计要求, 定义固化流程;对公司供应链中多重管理、业务流程不畅等问题, 进行了重新定义和优化。

通过ERP系统的实施, 公司的备件库存管理实现一级库存管理, 减少了管理层次, 有效解决了二级库管理中数据不共享、库存积压严重、死库存较多、资金周转率较低的问题。

实现了集中财务核算与资金管理、集中库存管理和集中采购管理。业务数据从业务的起始位置采集后逐级向上采集汇总;管理信息穿透各中间管理环节直接统计汇总。对公司的材料、备件、设备、金属原料、会计科目、工程项目等基础信息进行了统一编码, 对公司的会计账簿、固定资产、客商信息、工程项目等档案信息进行了规范, 确保了数据的统一性和完整性。

更加明确了管理责任, 使管理流程顺畅。特别是在物料供应链中, 从计划、合同、厂商、项目、订货、验收、入库、付款等环节体现出显著效果。同时也充分发挥了财务在企业管理的作用, 为实现记账型财务向管理型财务的转变提供了有效的管理基础;及时为公司提供决策信息, 以便公司决策层快速准确地做出决策。

摘要：随着信息计划的发展, 企业资源计划 (ERP) 已成为近年来的热门话题, 越来越多的企业已经开始采用ERP产品。文章主要论述了ERP系统中物料管理信息系统的实现, 并对在管理实际运用过程中的问题进行了粗浅探讨。

关键词：企业资源计划 (ERP) ,企业,物料管理

参考文献

[1]、刘海贞.杭钢ERP物料管理应用特点[J].浙江冶金, 2008 (8) .