关于对一般管理岗位实行竞聘上岗的通知

2024-06-20

关于对一般管理岗位实行竞聘上岗的通知（精选5篇）

关于对一般管理岗位实行竞聘上岗的通知第1篇

河南省济源煤业公司

关于对一般管理岗位实行竞聘上岗的通知

公司各单位：

为实施人才强企战略，建立起一支政治素质好、工作能力强、业务素质精、工作效率高的管理者队伍。经公司总经理办公会议研究决定对于公司范围内的一般管理岗位实行竞聘上岗。现将有关事宜通知如下：

一、竞聘相关事项及竞聘岗位情况

1、竞聘人员范围：煤业公司全部在职员工。

2、竞聘岗位及数量：为各单位区队、科室岗位，详见后附表格。

二、报名人员的基本条件和资格

1、政治素质好，具备管理人员应具备的思想道德品质、政策理论水平和实际工作能力，2、身体健康，无违法违纪行为。

三、竞聘程序

1、资格审查。由各基层单位对报名竞聘本单位管理岗位的竞聘人员进行初步资格审查，人力资源部协助并监督。

2、统一笔试。分为生产管理岗和非生产管理岗两种试卷，各单位分不同场地同步进行。

3、召开演讲答辩会议，民主评议。竞聘人员演讲答辩分三种方式进行：各矿井单位、公司机关、无纺布公司自行组织演

讲答辩会，人力资源部和审计监察部人员参加；地面生产经营单位集中进行演讲答辩，由人力资源部组织；格尔木公司、新疆金马公司、新乡石雕厂自行组织演讲答辩，并向公司人力资源部报送答辩相关资料及评委意见。

5、通过笔试、演讲答辩、民主评议，确定候选人，人力资源部组织有关部门进行考察，充分征求各方面的意见。

6、人力资源部汇总竞聘意见，报经总经理办公会议集体研究，确定竞聘结果，进行公告公示，接受职工监督，聘用期一年，试用期三个月。

四、报名办法

1、报名时间：2013年1月29日至2013年2月22日（春节放假期间除外）。

2、报名地点：竞聘本单位管理岗位的竞聘者在本单位劳资科报名，竞聘非本单位管理岗位的，到公司人力资源部报名。公司鼓励员工积极报名竞聘外单位管理岗位。

3、报名所需材料：身份证正反面复印件（A4纸）一张、填写报名表格（表格附后）、一寸彩照一张（粘贴到报名表上）。

4、凡报名参加竞聘者须在2月25日前做好充分的思想准备，参加笔试，写好演讲稿，关注竞聘程序时间安排。

五、其他规定：

1、本次竞聘由公司人力资源部与各基层单位联合组织。笔试时间2013年2月25日—2月28日、演讲答辩时间2013年

3月5日—3月15日，具体时间另行通知。

2、各单位要高度重视此项工作，责成专人负责，成立考核考评小组。积极同人力资源部结合，组织好竞聘者的报名工作，设计好民主评议表、评委评分表、竞聘分数汇总表，做好演讲答辩的会议安排等各项工作。

3、积极宣传、贯彻、落实好通知精神，要以此次竞聘上岗为契机，引入竞争机制，提高管理水平。通过竞聘，择优选拔聘用，使能者上、庸者下、平者让、在岗不称职者被淘汰。让那些综合素质好、业务能力强、群众威信高、懂经营、善管理、勤奋敬业、德才兼备的优秀人才脱颖而出，担任领导职务。

4、鼓励大家踊跃报名，对于表现优秀的应聘者，如果未能被选聘到所报名的岗位工作，公司将综合考虑，积极向其他岗位推荐调剂，或作为储备人才纳入储备人才库，另有机会再行推荐。

5、后附三种表格：竞聘岗位情况表、竞聘人员履历表（由竞聘人员本人填写）、报名汇总表（由各单位填写）。

6、本通知解释权归公司人力资源部。

济源煤业公司2013年1月28日

关于对一般管理岗位实行竞聘上岗的通知第2篇

公司各部办：

根据公司工作需求，经公司领导研究决定，对公司总经理助理岗位进行公开竞聘。现将有关事项通知如下：

一、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

3、坚持实事求是的原则。

二、竞聘条件

1、品德好，素质高，服从大局，积极进取，员工反映良好。

2、能力强，会办事，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通和执行能力。

3、勤学习，善思考，具有一定的学习、创新能力，认同并深刻理解企业文化，具有全局观念。

4、在亚通具有一年以上车间领导岗位经验且业绩突出者。

5、竞聘者上一考核周考核成绩80分以上且上无违纪和重大过失。

三、竞聘机构

由公司领导组成竞聘小组，负责对参加竞聘人员的综合评审工作。

四、竞聘程序

（一）报名阶段

1、报名时间：2011年4月16日，报名人员须到人力资源部领取《竞聘人员报名表》，填毕后交公司人力资源部审核。

2、资格审查时间：4月17日，人力资源部对报名者进行资格审查。

（二）竞聘程序

1、竞聘时间：定为 4 月 17日，下午14:30开始，地点为公司餐厅。

2、竞聘演讲：

每人限时20分钟。演讲内容包括：（1）、竞聘人员基本情况介绍（2）、对拟竞聘岗位的理解（3）、竞聘该岗位的比较和优势

（4）、当选后打开新局面的实施计划及承诺的工作目标

3、竞聘答辩：

评审小组针对应聘人员的演讲及相关专业知识提问，现场答辩。

4、竞聘评分

本次竞聘采用现场打分制，由评审小组人员综合打分，当场公布竞聘

结果。

（三）聘用

1、竞聘后由公司统一对竞聘结果进行公布。

2、竞聘成功者到岗后，进入 1 个月公示期，特殊岗位可延长到 2 个月。人力资源部进行跟踪考察，以确定岗位胜任能力。

3、公示期满前 5 个工作日内，由其主管领导会同人力资源部对其考核，考核通过后，由人力资源部行文发布正式任命书。未通过考核者可延长 1个月，仍未通过者另行安排。

特此通知

XXXXXXXXXXXXXXXX二○一一年四月十六日

竞聘人员报名表

关于对一般管理岗位实行竞聘上岗的通知第3篇

农村供电所在实行资源有效整合，撤并小所建立中心供电所以后，员工队伍在大幅精简的基础上供电任务更复杂、服务标准更严格，如何加强中心供电所员工队伍管理，建立高效畅通的员工薪酬考核机制，最大限度调动员工工作积极性，已成为各级农电管理者值得认真思考与探讨的问题。1、实行员工绩效考核的必要性

当前，在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下，每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发，因为企业管理中，“人”的因素至关重要，高效的人力資源管理，将为供电所的生产管理、安全管理、营销管理提供强有力的后勤保障与人力支撑，低效的人力资源管理，将会造成员工的工作效能与工作报报酬在分配中的不公，将严重削减供电所员工的工作热情与积极性，给供电所综合工作带来影响。

在人力资源管理中，如何有效地激励员工，提高员工的工作积极性，已成为供电所发展中的关键所在。有效地激励员工，管理者就必须要真实地了解应该运用哪一种分配与激励手段才能最大限度地调动所有员工的工作积极性，要让每一位员工真实地感受到，在工作的认真负责地付出与得到的劳动报酬能够成正比，多劳者多得、少劳者少得，绩优者多得、绩劣者少得，这就是收入分配的绩效考核。

2、如何科学制定员工绩效考核方法

科学、合理的绩效考核应该是公平的、合理的、切合实际情况的、动态的。只有符合这要要素，才能保持其在实践操作中以真正得到贯彻落实，并永保其生命力。

首先，绩效考核制度的制定必须保证民主性与透明性。绩效考核制度、办法、流程的制作要有职工代表参与，要经过广泛讨论、征求意见到逐步修改完善这一个过程，要让所有员工都清楚考核的内容、形式与实质。当每一位员工能够对考核体系的制订有一定的知情权、参与权与发言权时，将会消除执行中的猜疑与误解，减少对立情绪，方便执行。

其次，绩效考核制度应侧重调整员工的工资分配形式。绩效考核的重点内容是打破原有员工的工资福利分配形式，制订新的按劳分配、效能挂钩考核机制，因此，在员工工资分配上，要适当提升员工的绩效工资比重，通过提升绩效工资金额与考核系数，激发员工争取更好的业绩，让员工认识到，激励性薪酬与他们的工作绩效之间有着明确必然的关系，才能提高其工作积极性和工作满意度。

再次，绩效考核制度要注意区分不同层面、不同工种的薪酬分配方式。农电管理者要充分考虑供电所、班组、员工三个不同的考核层次，要分层次考核团体工作绩效与个人工作绩效，既要强调个人在工作的布奉献程度，也要强调班组团队协作精神对工作的奉献程度。在供电所所有员工中，要根据员工个人在生产或经营管理过程中的不同作用和价值，采取不同的工资奖金制度。针对不同的岗位与劳动情况，灵活采取不同的，但突出个人绩效的工资分配制度。比如供电所管理人员、内勤人员和生产运行人员，适合的绩效考核制度是岗位薪点工资为主的工资制度，此外，其工资的分配主要与供电所全所绩效工资的多少挂钩考核；供电所抄表、收费、外线施工人员、线损管理人员等工种，适合的是工作量工资与工作质量完成考核工资，其工资的分配除与个人工作量与工作业绩有关外，还应与所在班组绩效工资的多少挂钩考核。

第四，绩效考核制度应为每位员工创造发展的空间。绩效考核中强调的奖优罚劣并不供电所管理的终极目标，我们的最终目的是要让每一位员工都有公平的竞争环境、均等的竞争机会，能最大限度地反挥潜能，每一位员工都能通过绩效考核在企业中得到成长与发展，因此，绩效考核制度在注重工酬分配的同时，还应与员工的进步、成长、提拔、任用等等挂钩。

第五，绩效考核制度应保持一定的灵活性，要实行动态调整。事物是向前客观运动的，没有一成不变的因素，一项制度同样如此，在不同的环境与条件下，要有不同的考核方式与对策，因此，绩效考核制度也应保持其适当的灵活性，在供电所执行过程中，应根据发展情况及时调整考核方式，实行动态调整，保持考核制度的活力。

3、员工绩效考核实施中应注意的事项

考核人员要客观公正，切忌掺杂个人好恶感：供电所绩效考核中对员工工作质量完成情况的评价通常是通过绩效考核委员会进行的，考核人员在考核过程中必须保持客观公正的态度，参考阅卷老师的做法，实行被评分者姓名装订隐藏制，只对工作不对人，切忌评个人印象，评主观判断，带有色眼镜看人。

考核结果应定期公布：在供电所绩效考核的运作过程中，每位员工都应有参与权，更应该有知情权，每位员工都应清楚对本人、本人所在班组、供电所当月在绩效考核中的评价结果，熟悉个人与集体绩效考核中的优劣点，员工与班组只有清楚了各自存在的长短处与薄弱环节，才能有利于绩效考核改进机制的实行，才能有利于鞭策与提高员工的工作质量。

保持供电所内部持续的沟通机制。供电所绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是从员工角度出发，实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，有所改进和提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，它应该是一种双向的交互作用过程，这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通，考核者把工作内容、目标传递给被考核者，双方达成共识与承诺。绩效考核不是为了考核而考核，而是要通过考核，最终达成供电所工作与员工工作及报酬的最优化。

及时进行绩效管理培训。供电所绩效考核的内容涉及到供电所内部的不同班组、不同层面、不同工种，考核的内容与方式比较复杂，并不是每一位员工都能弄懂吃透，因此在绩效考核的制订试行阶段、每次修改完善、重视施行之前，都有进行组织全体员工进行培训，让员工清楚绩效考核的主要内容与形式，引导员工针对考核制度在工作中扬长避短，将工作绩效发挥到最优状态。

4、员工绩效考核中的难点与问题

供电所绩效考核是一柄“双刃剑”，运用得当将会使供电所与员工作发到最佳状态，运用不当，再回到原有考核模式，将严重挫伤职工工作热情，得不偿失。借此，笔者也将供电所绩效考核实践操作执行中遇到的几个难点问题提出，与大家一同探讨，希望在工作中能互相提醒、参考，共同寻找解决办法。

绩效考核不是万能钥匙，过份依赖制度将会削弱管理层的责任。供电所绩效考核从本质上讲，仅仅是一项制度，它不能代表人，而在企业管理过程中最重要的因素还是人的因素，因此，在供电所的日常工作中，我们可以将绩效考核作为员工工酬分配的主要制度，但各级管理层对员工队伍的引导、交流、帮助、扶持以及思想教育、感情沟通等工作仍然必不可少、不可忽视。

产生对绩优者的抵触情绪，绩优者容易成为大众攻击的对象。单纯的绩效考核，有时会出现绩优者长期绩优，绩劣者长期绩劣，甚至产生自暴自弃的思想，如果绩优者长期保持相对在少数人的状态，则绩优者将很容易成为大众攻击的对象，这是浅而易见的道理，因此，工作中必须引起高度重视，及时关注绩效者的思想动态，加以引导，不能仅仅依靠简单的绩效考核。

关于对一般管理岗位实行竞聘上岗的通知第4篇

工勤人员竞聘管理岗位有关事项的通知

川人发〔2008〕2号

各市（州）人事局，省级各部门：

为深化事业单位人事制度改革，规范人员聘用制管理工作，现就事业单位实行人员聘用制管理中工勤人员竞聘管理岗位的有关事项通知如下：

一、事业单位中与之建立人事关系的原工人身份的人员和通过公开招聘进入事业单位工作的工勤人员（以下统一简称为工勤人员）竞聘管理岗位（包括领导职务岗位和非领导职务岗位）工作，必须在确定的机构编制数额、领导职务数额、非领导职务数额或者结构比例内出现岗位空缺时进行，根据工作需要，竞争上岗，按岗聘用，实行聘用合同管理。未按照国家、省的政策规定实行人员聘用制管理的事业单位，不得开展工勤人员竞聘管理岗位工作。

二、工勤人员竞聘管理岗位工作必须坚持公开、公平、公正的原则，采取考试、考核相结合的方式进行。

三、工勤人员竞聘管理岗位必须具备以下基本条件：

（一）守法遵纪，积极工作，具有良好的职业道德。

（二）具有应聘管理岗位要求的专业知识和工作能力。

（三）身体健康，能胜任应聘管理岗位的工作。

（四）具有大学专科及以上学历，其中民族自治区域的事业单位和乡镇事业单位的工勤人员可以放宽到具有中专（中技、高中）学历。

（五）在本单位工作满三年及以上且近三年考核均被确定为合格及以上等次。

四、工勤人员不得直接竞聘正、副处（县）级及以上管理岗位，其中机构规格为正、副科（乡）级的事业单位的工勤人员不得直接竞聘正、副科（乡）级管理岗位。

五、工勤人员竞聘正、副科（乡）级及以下管理岗位的，相应任职资格条件、晋升所需资格条件及有关管理，暂按中共四川省委组织部、四川省人事厅《关于印发<四川省党政群机关一般行政职务管理暂行办法>的通知》（川人任〔1991〕94号)的规定执行。

六、事业单位工勤人员竞聘管理岗位工作按照人事管理权限审批。

七、工勤人员竞聘到管理岗位后，原所聘任的专业技术职务或者工人技术职务（技术等级）自然解聘，工资按照中共四川省委组织部、四川省人事厅《关于印发<机关事业单位工资收入分配制度改革后职务（岗位）变动人员工资待遇问题的解答意见>的通知》（川人发〔2007〕49号）的规定执行，退休（退职）等相关待遇按照四川省人事厅《关于贯彻国家人事部<关于事业单位试行人员聘用制度有关工资待遇等问题的处理意见（试行）>的实施意见》（川人发〔2005〕45号）的规定执行。

八、2003年以来，按照国家、省的政策规定实行了人员聘用制管理的事业单位，自实行人员聘用制管理以来已开展了工勤人员竞聘管理岗位工作但不符合本通知规定的，应按照本通知规定进行规范，对不符合本通知规定的基本条件和相应任职资格条件、晋升所需资格条件及有关管理规定的工勤人员，应调整其聘用岗位直至调整出管理岗位。

九、今后国家、省对事业单位工勤人员竞聘管理岗位工作有新规定的，再适用新的规定。

十、本通知自印发之日起执行。

岗位进行竞聘上岗的通知第5篇

等岗位进行竞聘上岗的通知

全院各单位：

为了全面落实学院体制机制改革，加强学院组织机构建设，提高学院管理水平和工作效率，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成机构精干、人员能进能出、干部能上能下、富有活力的选人、用人机制，以实现学院制度化、规范化管理。经院领导研究，决定将学生处、团委进行合并，成立“学生工作部”。现面向全院公开竞聘学工部部长、副部长职务。

一、岗位聘任及竞聘上岗领导小组：

组长：张锋

成员：齐玉水易晓瑜王小惠马向阳刘轶

二、竞聘原则：

公开、公平、公正，竞争择优的原则。

三、竞聘岗位及人数：

1、学工部部长1人（正处级）

2、学工部副部长1人（副处级）

四、竞聘条件：

1、思想政治素质好，遵纪守法，素质优良；具有较强的组织协调能力，工作认真，责任心强；

2、熟悉国家高等教育特别是民办高等教育行业的各项法律法规，并熟练掌握本业务领域的法律法规及政策，熟知学校章程、组织结构、运作程序等；

3、熟悉民办高校的学生管理工作，具备良好的沟通、协调能力和优异的分析判断能力，能及时把握问题的本质、根源，并提出系统性的解决方案；