市政工程管理范文

市政工程管理范文（精选12篇）

市政工程管理 第1篇

1 市政工程中易出现问题分析

1.1 设计阶段与施工前期问题及对策

1) 某高校热力管网施工前, 工程师发现供热管网设计比较合理, 但是热交换站位置欠妥。热交换站位置原设计在图书馆地下室内, 其弊端是:a.图书馆是需要整洁安静的建筑, 与供热设备和相关工作人员类别相差比较大, 工作起来容易相互干扰;b.出入图书馆管线较多, 而且原设计换热站与出入地下车库坡道之间空间狭小、管道密集, 各专业管线位置、高程不易避让, 要求的间距无法满足;c.此热交换站供热的几栋建筑, 竣工时间早于图书馆2年~3年。如果早竣工的建筑要正常使用, 就需要图书馆在建设期间换热站先行使用, 这样就会加大防护措施费用, 使图书馆建筑形成边施工边使用的局面, 后患无穷。以上是校园总规设计师的作品, 突出了校园的美感, 轻视了各建筑群的功能。通过各专业工程师与各设计单位多次协商, 最终将换热站移出图书馆。

2) 某市政工程施工前期, 工程师在核对市政雨污水管与某几栋单体建筑内相关管道的位置时发现, 市政设计中的几趟废水管为多余设计。因为该园区的废水设计主要意义是回收楼内废水、再加工利用。而此几处废水仅为水量很小的室内地漏排水、排水沟排水、喷淋系统末端泄水装置泄水等, 回收价值极小。甚至还将两处标有YF的负一层卫生间压力废水 (实际为污水) 误认为可回收的废水而引至市政废水管网内。工程师果断决定取消此几栋建筑周边的废水管, 并征得设计师同意。经核算, 此项修改节省工程造价30万元~40万元。类似工程实例证实, 施工前期认真看图核对, 能及早发现设计问题加以预控, 大大节约工程造价。

3) 某住宅小区供热管网施工时, 发现原设计图管路走向没有考虑小区原有管道的保护。工程师在做了大量调查分析工作后, 针对院区新管线与原有住宅区旧管道的穿插, 合理调整了原设计供回水管线的走向。其结果避免了几处与旧区污水管道的交叉, 与新区电缆沟的交叉, 避开了高低区给水、消防喷淋管线密集的区域, 节约大口径供热管道约300 m, 并有效减小了管路的沿程损失, 提高了供热效果。

1.2 施工组织问题

1) 工序衔接问题。某供热工程某管段施工, 管线位置紧靠行车道路边沿, 第一次管沟开挖前没有与道路施工方协商, 开挖后又不能很紧凑地安排管道焊接、探伤检测、接口保温等工作, 为保证道路施工按时完成而将开挖后没有进行管道施工的沟渠回填。第二次管沟开挖后, 正值采暖期临近而无法调动焊接工人, 又正巧相邻一段道路铺油, 为避免道路边缘塌方又一次回填。两次开挖两次回填都没有让该铺设的管道埋入其中。期间发生的机械进出场地费用无端浪费, 也没有按规定时间完成工程, 工期和费用都没有得到有效控制。2) 与相关参建方对接协调问题。市政工程常有多家施工企业同时进驻同一片施工区域, 涉及的专业繁多, 环境复杂。各施工方除了制定自己的施工计划外, 还需提前与其他施工方沟通协调。某市政低压线路工程施工, 电缆穿线过程中, 监理工程师发现单体建筑配电设计的电缆型号与市政电缆不一致, 经与设计人员核对, 才发现原来是设计人员选型时把外形类似的两栋楼搞混了。这种问题的出现, 一是设计人员不够精心, 二是施工前期对接不够。设计和施工前期这两个关口把不住, 会导致许多严重问题。比如工程安全问题、延误工期问题、费用增加问题等等。此标段工程技术人员接受教训后, 每当施工一个片区时, 都事先搜集沿路各单体建筑各专业管线的规格、位置、标高、避让原则等等, 并适时组织相关参建方技术人员结合图纸和现场对接, 对设计中的问题及时发现、及早调整或修改, 使各专业管线敷设更加贴近现场实际, 更加科学、合理, 保证既实现单体功能, 又整洁美观。

1.3 工期、质量、造价的相互关系问题

由于市政工程的特殊性, 人们往往重视工期而忽视质量安全, 有时迫于工期压力而不惜付出很高代价。还有的人认为, 道路工程、排水工程与结构安全无多大关系, 大不了坏了再修, 人为地降低了质量。在追求工期成为唯一目标的高压态势下, 各责任主体不顾正常施工程序, 出现后果:1) 抢出了工期, 牺牲了工程质量;2) 在不合理的工期内要求工程质量, 必然采取特殊措施, 工程造价无限制追加;3) 抢工期过程现场混乱, 返工频发, 反而制约了工期的实现, 又造成不必要的费用增加。

某市区微循环道路改造施工时, 消防管道施工、管沟回填、整路基、铺水稳和路面铺油的速度都非常快捷, 工程完成后, 人们行走在表面平整的路上还比较舒服。但是未到一年, 管沟挖填的痕迹就日渐明显, 还有若干处空洞与塌陷。紧逼工期, 返修率加大, 后期费用增高。

某高校园区内, 市政工程施工单位为赶工期, 与单体建筑参建方协调工作未达成一致就进场, 也没有先行铺好施工通道, 造成多方施工单位纠纷不断。施工期间对场地情况了解不够, 停水断电频发, 现场一片混乱:给水、消防、雨水、污水、强弱电等管线施工时, 不能按照规范要求的间距敷设;各种检查井没能照图纸要求现场浇筑;压力管道的压力试验省去;雨污废水管道的闭水试验省去;电力检查井的防水做法省去。整完路基才想到应该穿越的管道漏做, 强、弱电穿线时套管不通, 铺油时路面塌陷又重新修补。这种非正常施工, 必然是秩序混乱、效率低下, 质量得不到保证。无序施工就无法保护成品, 修补甚至返工代价提高, 让环环相扣的系统工程变成环环制约、举步维艰, 反而更不利于工程进度的推进。同时, 简化或省略了必要的工序, 无法实现工程资料的真实性、同步性和可追溯性。

2 有效推进工期、提高工程质量和降低工程造价的途径

通过对市政工程易发问题根源的分析, 总结施工管理的经验教训, 市政工程管理者在引起深思的同时, 更要探讨有效推进工期、提高工程质量和降低工程造价的途径。

2.1 设计阶段质量要求和造价控制

设计阶段是保证工程质量和控制工程造价的源头, 设计人员必须具备较高的职业素养, 过硬的专业知识和极强的工作责任心, 这是避免施工中出现问题的第一道关口。设计人员在汇总资料和出图阶段, 不仅要一丝不苟地核对信息, 还需结合现场情况给出关键节点的详图。设计师除了加强学习, 灵活运用新技术、新材料、新工艺之外, 还要不断总结经验, 吸取教训, 避免图纸出错。另外, 各专业设计人员的沟通协调也很重要, 如果这个阶段各专业工程师配合不好, 就会在图纸上留下漏洞或专业间出现相互矛盾之处, 到了施工阶段就会出现较大变更。如果发现问题不及时, 还会造成返工、浪费材料、延误工期等重大问题。

业主方在委托设计过程中, 应给出明确的设计范围、详尽的设计依据和科学合理的设计周期。避免边设计边施工、图纸进度跟不上施工进度的情况发生。设计者也应多接触工程现场, 出现问题及时解决。

2.2 施工前期的预控

许多市政工程实务证明, 施工前期对质量、进度和造价的预控, 意义非常重大。1) 图纸会审。图纸会审不能走过场。会审前施工方、监理方和业主方技术人员都要认真看图, 找到问题, 提前做出调整或修改。会审中能解决的问题绝不拖延至施工过程中, 发现问题、解决问题有足够的提前量才能保证施工顺畅。施工过程顺畅才有利于实现质量进度和造价的控制。2) 工程对接。施工前期, 市政工程施工方应主动与其他参建方对接, 及早发现问题, 提前做出应对措施。这个阶段如果能把问题及解决办法找到, 又能把各专业、各工序的交叉施工安排得井然有序, 就能保证工程质量, 稳步推进工期, 有效控制工程造价。3) 工期计划科学合理, 措施得当。市政工程施工过程的制约因素较多, 内部、外部关系的协调难度非常大。施工单位投标时均有相应的工期计划, 然而进度计划形同虚设的情形也常常见到。制定计划时考虑的因素不全面, 保证措施不得当, 必然使得进度计划流于形式。

2.3 组织协调

做优质工程, 需有一个组织协调能力很强的工程管理团队, 应强化工程质量意识和使命感。施工方要加强诚信建设, 打造精品工程。各专业技术骨干应具有精细化施工和科学管理的各项技能和责任心。另外, 提高工程质量, 保证工程进度, 控制工程造价必须有健全的责任机制。施工方自检自控是基础, 做良心工程。监理方有效监管是关键, 不敷衍不手软。业主方依法合规、统筹管控是实现目标的强有力保障。

摘要：结合市政工程施工实务, 分析了市政工程施工中的易出现问题的根源, 并对工期、质量、造价三者之间的相互关系进行了研究, 提出了有效推进工期、提高工程质量和降低工程造价的途径, 促进市政工程管理水平的提高。

关键词：市政工程,管理,质量,工期

参考文献

市政工程管理档案论文 第2篇

存在的问题及对策

专业：

班级：

姓名：

学号：097060025 指导教师：

完成时间：2011年5月

市政工程档案管理工作存在的问题及对策

09（春）行政管理专业

内容摘要：随着中国城市建设步伐的日益加快，大规模的城市改建、扩建产生了大量的市政档案。市政档案管理的好坏，将直接关系到城市的运行、发展和延续。加强市政档案管理工作，充分发挥其在城市建设中的重要作用，是个急需解决的重要问题。本文分析了市政工程档案管理工作。

关键词：市政工程 档案管理 城市建设

档案管理工作对我国现代企业制度的健康发展起着至关重要的作用。本文研究如何做好档案管理工作的目的是立足于我国现代企业管理的现状，吸收和借鉴优秀的档案管理工作研究成果，不断适应档案管理工作的新形势，指导我国的档案管理工作，达到逐步培养档案管理工作人员的历史责任感感和使命感，进而激发广大档案管理工作人员工作热情的目的。

一、市政档案管理重要作用

市政档案是一个城市规划、建设与管理工作的结晶，也是整个城市的缩影。管好用好市政档案，可以及时发现并随时解决城市日常运转中出现的故障，可以准确判断市政设施的利用价值，科学管理市政设施，减少勘测设计及试验费用，节约建设资金，提高社会效益和经济效益，创造良好的投资环境。

（一）市政档案是城市规划编制和调整的基础资料

在城市建设过程中，规划是龙头，而市政档案资料是城市科学规划的依据。没有市政档案，市政规划编制、调整、完善只能是纸上谈兵。不管是新城建设，还是旧城改造;不管是新规划的开始，还是旧规划的调整，市政专业规划作为城市总体规划的重要组成部分，都需要掌握城市所有的道路交通状况、地下管网情况、供水、供热、排水及城市防洪抗灾能力等，而这些资料都是靠市政档案提供的，只有搞好市政档案管理，提供准确的、真实的原始资料，才能保证规划编制和调整的合理性、科学性和准确性。

（二）市政档案是市政工程质量保证体系的重要组成部分

在《城市建设档案管理规定》中规定:“列人城建档案馆档案接收范围的工程，建设单位在组织竣工验收前应当请市政档案管理机构对工程进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。”这就明确规定了如果工程档案不合格，将无法进行竣工验收。《建设工程质量管理条例》中也规定:“要建立健全项目档案”，“违反本条例规定，建设工程竣工验收后，建设单位未向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案的，责令改正，处1万元以上、10万元以下的罚款。”这就为加强市政档案管理堵塞了管理工作上的漏洞，为严格控制工程质量提供了“尚方宝剑”。由此可见，市政工程档案，是市政工程质量保证体系的重要组成部分。

（三）市政档案是市政工程管理、养护和维修工作的依据

市政档案既是市政工程的履历表，又是市政工程的“健康档案”。科学分析市政设施现状，根据其不同特点，才能制定出科学合理的管养经济责任制。道路路况档案为道路大中修或改建提供决策资料，以其确定工程的投资规模及见效程度。特别是地下管线及构筑物，哪里发生故障，确定怎样的维修方案，必须查找准确的档案同时，维修改造后的成果，又组成了新的市政档案，为下一步的管养提供最新的依据。没有准确的市政档案就不能实现城市的可持续发展。

（四）市政档案工作是科技资源的储备手段

搞市政建设.不但要有充分的物质资源和资金，而且要有设计文件，勘测、施工和预算资料等科技资源。利用原有的档案资料，可以启迪思践，开阔视野，促进科研工作的发展.通过原有资料的分析比较，有助于探索市政建设的发展变狂规律，为领导决策提供依据，为科研指明方向。

二、市政档案存在的问题

（一）对档案的重视程度不够

长期以来，从理论上对档案工作的认识都存在一些误区，认为档案工作就是抄抄写写、保管的事务性工作，不是单位的主要工作，不能给单位创造经济效益，只要“守好摊”，不丢失，不泄密，能应付外调、查档就行了。轻视档案工作的思想都表明了一些人对档案工作缺乏了解，忽视档案工作已无法适应现在的管理需求。

（二）管理力量薄弱，管理水平不高，管理手段落后

没有经过专业的档案知识培训，对档案的重要性、管档要求、档案材料的收集、整理、归档、装订等业务不太了解，档案收集意识淡薄。对档案工作精力投入不足，日常事务往往只是将材料放人档案盒，没有及时整理归档，严重影响了档案管理水平。其次

一些归档的材料还不够真实和准确。

（三）档案室硬件环境设施不齐全

对档案管理必备的条件解决落实差，没有专用档案室，有的单位档案多、档案室狭窄、潮湿、“六防”设备不配套，引起档案材料霉变、虫蛀，影响档案的美观整洁及完整。有的管档单位必备的切刀、统一的档案夹，都无法购置齐备。

三、档案管理工作的对策

（一）提高档案管理人员素质，加强对专业只是的学习，充分发挥积极性和创造性。档案管理的好坏，在很大程度上取决于档案工作人员。作为档案工作人员，要注重自身专业水平的提高，通过自学、参加培训等方式，熟悉档案工作的各个环节和基本要求，努力掌握科学管理的原则和方法，提高工作效率，提高档案质量。积极探索新的管理模式，使档案工作更科学、更实用，为不断进步发展的社会提供有利的资源

（二）健全档案管理制度

建立档案工作制度必须遵循以下要求：第一，规章制度要体现合理性、科学性。建立起来的规章制度必须符合单位特点和档案管理实际，以适应单位档案管理的需要。第二，简明实用。制度必须具有可操作性，其建立应以方便实用、简便易行、可操作性强为目标，以便更好地发挥制度的指导和规范作用。第三，坚持制度执行的严肃性。档案部门既是制定档案规章制度的主管部门，又是规章制度的执行部门。在规章制度的执行过程中，要做到有功必赏、有过必罚，充分体现制度的权威性。

（三）改进和完善档案功能

使其记录内容全面、客观、动态。对档案的功能应进行重新定位：一是对档案的原有重要部分应该予以保留；二是档案的内涵要进一步丰富和扩大，以便使所具有的功能更加适合单位对信息的需求，从而更好地为单位服务。

（四）做好档案管理工作，强化服务意识，提高服务水平是很有必要的档案管理人员要树立“工作就是服务”的观念。以“增强服务意识”和“主动服务”作为工作的出发点和归宿。要明确服务方向,端正服务态度,树立创新意识,提高服务质量。服务的好坏是衡量档案工作者职业道德标准的重要尺度,发挥好档案信息资源的作用,使其充分地为社会主义现代化建设服务,是我们档案工作者义不容辞的责任。

四、市政档案管理要求

市政档案与市政建设是相辅相成的关系，市政档案是市政建设的基础，市政建设的水平，要通过市政档案反映出来。

（一）各部门及各级领导要认真学习并贯彻执行《城市建设档案管理规定》

从我做起.从现在做起，严格按《规定》办事，从档案的收集、整理、归档上抓好落实，确保档案人馆的及时性、准确性、完整性。

（二）建立标准化档案

档案标准化是规范化管理的基础，建立统一标准化档案是国家的要求，也是城市可持续发展的需要特别是市政档案更应该按《建设工程文件档案整理规范》的要求，从收集整理到人卷、归档验收、移交严格把关，必须达到档案的标准化。

（三）保证市政档案的延续性

企业档案工作缺乏长期性、连续性的发展规则企业档案工作在各级领导的重视下进行了档案的达标升级工作。但达标工作作为一项运动，一次考试在进行，整个过程加班加点，在短时间内取得了一定的效果，但达标以后，就出现后力不足，没有长期性和连续性，再由于部分干部对档案综合管理的参与程度不够，对档案在企业中的重要作用的认识不足，甚至有部分还认为档案室就是资料没有地方存放了就放的地方，档案室在某些人眼中成了废纸仓库，造成了档案工作有领导、无计划；在任务、无落实；有形式、无效果。档案工作缺乏应有的长期性和连续性的发展规则。

随着城市的发展，城市对市政工程的要求越来越高，市政工程日新月异，市政档案必须不断更新。城市的点、线、面有所变化，市政档案必须跟上，确保其延续性。

（四）档案管理的自动化

随着数字化、网络化的不断深入档案本身也发生了转变。首先档案本身在数字化的冲击下其形式由原先可视记录识别型转变依赖机器识别的代码型（电子档案）。档案管理模式也从传统手工模式不断发展，历经单机数据管理模式、网络信息管理模式到知识管理模式，并且随着管理模式的不断变化其管理流程、手段等也发生了相应的变化。以前基于手工的档案管理流程需要针对电子档案管理特点相应调整。20 世纪对档案管理理论影响最大的就是档案生命周期理论的产生和发展。档案生命周期理论将档案形成到销毁或转化为档案看作是一个整体过程、档案整体运动过程由于档案价值形态的变化可划分为若干个阶段、不同阶段的档案与服务对象、保存场所和管理方式之间具有内在的对应关系。档案生命周期理论为档案的阶段管理奠定了理论基础，档案生命周期理论准确揭示了档案运动阶段的前后衔接和相互影响，为实现档案一体化管理、为前端控制提供了理论依据。

随着办公条件的提高。档案管理工作更应该走上自动化，把原有文件、图纸、文字性的纸张编入计算机管理体系，建立地下管网监测网络，可及时有效地解决城市中不同时间、不同地点出现的各种问题，从而提高档案的利用率和经济效益。

（五）建立档案检查和调审制度，确保档案的准确性

档案是市政工作建、管、养工作实践的具体活动的真实记录，所以要求档案要有真实性，如果不能准确反映工作实践活动，那么档案就失去了它的作用和价值因此，应定期对重点项目的档案进行检查和调审，确保档案的准确性和真实性。

五、结论

市政工程档案作为城建工作，具有非常丰富的信息资源，对市政工程档案进行开发、利用，就是通过各种方式使工程档案中储存的信息尽快转化为现实生产力，让它从保管状态变为利用状态，发挥出它的技术效用和社会、经济效益。除传统的借阅服务利用外，还可通过网络开发、编研开发等方式。计算机网络系统为信息资源的共享提供了广阔便捷的平台，它可以让各档案馆之间进行资源共享，也可让档案馆和建设单位、业务单位之间进行远距离的信息传递，所以以城建档案馆为中心，通过计算机网络建立市政档案信息中心，与规划、招投、勘察、设计、建设等单位，进行信息交流和及时的业务指导，让过去的档案资料成为工程建设的事前指导，正在形成的档案资料成为将来的凭证和参谋。

参考文献：

1、曾文芳.《市政工程档案管理的研究》芜湖职业技术学院学报.20062、《浅谈建设工程档案管理和工程质量》.珠江水远.20073、杨公之.《档案信息化建设实务》.中国档案出版社.20044、薛匡勇.《现在档案观》.档案学通讯.2006第2期

如何管理好市政工程 第3篇

【关键词】市政工程；设计；规划和管理

如何建设好、如何规划好、如何管理好市政工程，现在已经摆在市政工作者面前，下面就这三个方面做进一步探讨：

1必须改变陈旧观念的思想观念

究竟什么是市政工程？市政工程有哪些特点？一般从事工程建设的科技人员，甚至是从事市政工程建设的专业人员，还存在着许多模糊认识、片面看法。以为市政工程就是“造桥、铺路、埋管道”。市政工程是城市各种基础设施建设的工程，“市政”其含义很广，有城市就有市政。它包含城市的组织、法制、规划、建设、管理等方面。因此它与城市生存与发展紧密相连，与城市市民的生活质量休戚相关。市政工程不仅是城市形象的标志，而且关系到城市的生存与发展，与人民群众的生活质量有着紧密联系；衣、食、住、行、水、路、电、污水、垃圾的处理等是人类生活的基本内容，这些都离不开市政工程设施，一个城市要生存，要发展，要繁荣，生活质量要提高，市政基础建设必须先行，并且处于“前提”和“先决”的地位。

现代化的城市就必须有现代化的市政工程设施，就要有现代化的思想设计，现代化的建设、规划和管理，并做好这三方面的相互关系；首先，市政工程设施建设在施工前就要充分做好设计及规划，使市政工程的建设更符合城市的人文、环境和市政工程的功能，随着当代日新月异的城市发展，城市开始关注设计问题，但关注的重点是建筑和城市的关系，而对城市市政工程的重要组成部分；如：城市工程（如道路、桥梁、轻轨等）及市政公用设施景观设计则关注得不够。市政工程只注重自身的功能性，而漠视空间及城市，忽视其对景观的影响以及景观对市政工程的要求，使得城市景观混乱。例如城市交通工程的建设，为了解决城市交通问题，近年来修建了纵横交错的主干道与高架桥、轻轨等。特别是高架桥使道路尺度和空间形态发生了巨大变化，但在设计上往往无视景观这一因素，只满足功能要求的形式，而忽视空间、比例、尺度以及和周围建筑的关系，使我们的道路给人一种沉闷、拥挤、无序的感受。随着我国城市化的推进，随着人们的物质和精神生活的日益提高，市政建设不断出现新要求、新变化、新问题、新功能。对此，我们应超前准备，改变陈旧思想观念，创新管理，确保市政建设的健康发展。

2加强市政工程的设计和规划管理

市政工程的设计是关键，有什么样的设计就会建设成什么样式的城市外观景观和人居环境，完善市政工程景观设计审查、审批制度，有利于市政工程景观设计在设计过程中改变过去那种只注重功能或自身形象，漠视城市空间环境的设计模式。市政设施建设重在规划和平衡统一，这是处理市政设施与城市之间关系的原则，统一是指整个城市发展之间，市政设施中的各个项目以及市政设施中的每一单项设施的建设都必须相互协调，统一规划。任何局部改造都必然牵动全局，因而不可割裂处之。平衡是指城市各种功能与城市未来发展的相互適应，规划上广泛的适应性，正是市政设施广泛的服务功能所要求的，统一是规划的过程，平衡是规划的目标。建设超前和同步的原则，建设超前和同步是指市政设施建设项目的规模较大，施工周期较长，为满足城市生产和人民生活的要求，必须使这一项目建设有一个超前量，并在计划安排上与城市其他设施在形成能力的时间上保持同步。如：对市政工程的造型、尺度与城市、周围环境，文脉的关系等缺乏具体有效地控制和引导手段，这是我国城市环境缺乏整体感，杂乱无章的原因之一。因此完善城市规划编制方法，引进城市设计必不可少；城市设计是城市规划和市政工程设计之间的桥梁，根据城市设计理念制定市政工程设计导则，成为市政工程设计的先导。设计导则应经过一定程序后，使其成为有相应效应的规范文件，为规划部门的具体操作提供强有力的法规依据。

3加强已建成和在建市政工程的市容市貌环保管理

由于市政工程自身的特点，施工区域往往地处繁华的闹市区，周围单位、居民区众多，流量大，人口密度高。针对市政工程施工的特点进行科学的环境管理，增强环境保护意识，做好施工期的环境保护工作；就显得非常重要；在制定在建市政工程施工的环境保护管理组织计划时，应对可能出现的扬尘、噪声、水污染、固体废弃物污染等环境问题，制定相应的预防和治理措施；如何做好文明施工至关重要，首先，要健全管理机构和文明施工的管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工中对现场各个方面有专业的管理，加强监管，杜绝人为对市政设施的不良后果发生。其次，在施工过程中，要明确现场组织机构中各类人员的环境责任，市政工程建设者要进行经常性的监督检查，真正做到对环境问题的及时发现、及时解决，尽可能将项目建设对环境的影响程度降到最低。同时要保证已建好的车行道、人行道、下水道、厕所、垃圾台等市政公共设施作用的发挥，随时检查，发现问题及时整改。加强对广大市民的卫生意识、文明意识、环境意识、生活习惯和城市管理法规的宣传，努力提高广大市民的思想素质。

市政工程管理 第4篇

1.1 施工场所多变且环境复杂

市政工程的建设施工, 既包含立交等高空施工项目, 又包括城市地铁轨道等地下施工项目;其既有一次性的工程作业, 也具有城市建筑改造、整治等维护性作业……这些工程的施工场所一般都不尽相同, 这给市政工程的质量管理带来了一定的难度。

再者, 市政工程的露天作业情况较为频繁, 所以工程施工受天气与温度的影响较大, 而这些环境因素的变化常常会影响到施工人员的安全以及工程的施工质量。所以, 复杂的施工作业环境也给市政工程的建设施工以及质量管理带来了一定的挑战。

1.2 高处施工难度大

在市政工程的建设施工中, 高架桥、桥梁建设等高空施工项目繁多, 而在这些工程项目的施工期间, 桥下两侧的道路上往往人来人往。如果工程的脚手架、高空吊装等设备缺乏必要的安全管理, 其中必然会存在一定的安全隐患, 从而对人们的生命安全产生极为严重的威胁, 一旦发生任何事故, 也将会在社会中产生极为恶劣的负面影响。

1.3 施工人员安全意识薄弱

当前, 在市政工程的实际施工中, 大量的一线施工人员是农村外出务工人员, 其大都缺乏基本的市政工程的施工经验, 特别是, 其在施工过程中的自我安全防范意识较差, 对于自身不良行为的控制能力也较弱, 这些都制约着市政工程安全管理体系的建设。

2 市政工程质量安全管理中存在的问题

2.1 管理机制违背市场经济规则

对于实际市政工程的建设施工, 我们不能否认其中存在着许多违规操作的现象, 这些现象严重影响了市政工程的建设安全与施工质量。比如, 市政工程的招标不公正、不透明, 许多建筑企业都存在着一定的明招暗定现象。这些行为不仅影响了工程招标的公平公正性, 同时, 其严重影响了市政工程的建设安全与施工质量, 威胁着我国人民的生命安全。

2.2 市政工程监理不规范

现今, 对于我国工程的监理机构来说, 存在着明显的人力资源储备不足的现象, 甚至某些地区根本就没有市政工程的监理人力资源。再者, 某些监理机构受利益驱使, 用民用建筑的监理人员来担任市政工程的监理工程师。但是, 民用建筑专业与市政工程专业的内容相差甚大, 专业不同的监理人员是难以对市政工程安全施工进行监管的, 所以, 这些监理机构的行为将会使得工程监理工作严重缺失, 从而影响工程的施工管理安全与质量保证。

2.3 工程安全教育形式单一

现今, 尽管我国政府相关部门一直在强调市政工程建设施工安全教育的意义以及必要性, 但是从实际角度来说, 大部分企业在工程施工之前所进行的安全教育大都过于简单化、形式化。再者, 企业对于施工人员也缺乏必要的安全意识培养与专业素质培训, 从而使得施工人员的人身安全得不到有效保证。这些都严重降低了工程安全管理的有效性。

2.4 安全生产责任制度落实不到位

在市政工程的施工中, 部分建筑企业的安全生产责任制落实不到位, 且没有对其产生足够的重视。在实际施工中, 存在着大量漏签、代签现象, 这些都严重制约着工程安全管理体系的有效建立与实施。

2.5 分包管理存在漏洞

在市政工程的实际施工中, 存在着不少分包情况, 而这些分包单位往往在实际施工时仅仅分派几个技术人员到施工现场配合管理。同时, 这些技术人员的专业性也较差, 配置也不合格, 从而使得分包情况难以在施工期间切实落实企业的责任制度, 从而影响了市政工程的安全管理与施工质量。

3 建立有效地安全管理体系保障市政工程管理质量

3.1 建立与完善质量安全管理体系

要切实保障市政工程的管理质量, 我们必须建立与完善工程的管理体系, 确保从工程立项到完工之间的各个阶段, 都能得到标准、规范的控制与管理。所以, 首先, 我们要督促政府相关部门做好相应的质量与安全管理工作。其次, 我们还要完善市政工程招投标的管理机制, 从而切实规范工程投标程序。最后, 政府相关部门还需建立对建立机构等的严格的监督与考核办法, 从而从根本上保证市政工程的建设安全与施工质量。

3.2 落实安全管理责任制度

在市政工程的实际施工中, 建筑企业要根据工程项目的施工规模与特点, 来切实调整与确定相应的安全管理责任制度, 成立以项目负责人为主的安全责任管理领导小组, 并为每个小组成员配备一定数量的专业的安全管理人员, 从而确保安全管理责任制度的规范与落实。

再者, 建筑企业还可以使用安全管理责任与经济挂钩的管理办法, 利用奖金来督促管理人员的有效监管与控制, 对于任何违章违纪行为都有严格查处, 而对于安全管理工作落实到位的人员也要给予相应的奖励。只有贯彻落实对建筑企业以及分包单位安全管理责任制度, 我们才能保证市政工程质量管理的有效性, 从而保障工程的建设安全与施工质量。

3.3 提高施工人员的安全管理意识

保证市政工程施工人员的安全管理意识, 是有效建立安全管理体系的重要内容之一, 所以, 我们在市政工程建设施工之前, 首先要对施工人员的安全意识进行培训, 从而切实提高施工人员的安全管理意识。再者, 对于市政工程施工中的较为特殊的岗位, 我们要特别加强技术人员专业技能的培训, 从而使其能够不断适应当前建筑工艺的发展与进步。

另一方面, 对于部分新到岗的施工人员, 我们还需在其进入施工现场之前对其进行实际施工技能以及安全防范意识的培训, 从而保证其在上岗之前能够熟悉掌握该岗位的操作注意事项。

3.4 建立重大事故的应急救援体系

对于市政工程的建设施工, 我们应以预防为主, 但是, 为了切实降低事故发生时所造成的经济以及其他损失, 我们必须要建立切实可行的安全防范措施以及重大事故的应急救援体系。从而确保在事故发生时, 我们能够在第一时间展开救援工作, 在保证施工人员生命安全的基础上, 将工程损伤降到最小。

4 结语

市政工程的建设安全与施工质量直接反映了政府的施政力量与态度, 而市政工程的质量也是我国人民评判政府工作的最佳依据。因此, 为了切实提高政府公信力, 保证我国人民的生命安全, 促进我国经济的稳定发展。当前, 我们需要对市政工程安全管理向着进行分析, 从而制定有效的具体措施来建立有效地安全管理体系, 以切实消除制约工程建设安全与施工质量的因素, 保证市政工程的管理质量, 并进一步促进我国各地经济的发展与进步。

参考文献

[1]杨柳, 张岩.市政工程施工中的安全管理体系分析[J].中国学术研究, 2013 (1) .

市政工程项目的业主管理 第5篇

摘 要：业主管理作为市政工程项目中的甲方管理，不同于工程监理和程序化管理，而是在工程监理工作的基础上发现问题、解决问题工的管理，业主建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响，充分加强和规范业主管理的作用，对提高工程质量和投资效益，强化交通基础设施领域的廉政建设，具有十分重要的意义。

关键词：市政工程；项目；业主；管理

工程质量的优劣是由业主、监理、施工单位三方共同努力决定的。业主方要随时根据项目的质量、投资、进度的信息，及时作出反应，进行宏观控制，微观管理。要始终以工程质量为核心和前提，尊重科学，不盲目赶工期，在保证质量的基础上保证进度及投资的控制。

一、重视项目的前期设计工作

市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。

二、加强项目实施阶段的管理

1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。

要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。

2、以监理为核心加强质量管理。质量管理是工程质量管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作，这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系，从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系，工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实保护各方利益。以社会监理为核心，是确保工程质量的关键，这也有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。业主单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，让监理工程师严格履行自己的职责。让施工单位在保证质量要求的前提下才能谈节约成本。

3、加强施工现场的安全管理。开工前建设单位应与施工单位签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。根据工程施工的要求和工程的具体特点组织施工单位人员进行针对性的安全培训，做到工程安全技术交底，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”，审查施工单位编制的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施，审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底，审查现场安全防护设施、施工机械的配备情况。加强施工现场监督力度对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的业主方有权按规定进行处罚并提出限期整改意见，对整改不力的予以警告、停工整顿，直至清退。

施工中控制好工程安全技术措施费，将安全措施费如数拨给施工方，保证安全措施费真正用在安全技术措施上。加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各施工方加强自检、互检、专检力度，使他们相互学习、交流、竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。

4、加强施工现场的文明施工管理。按照政府相关规定对施工现场进行围护、搭建大临设施、设置七图一排及安全警示标牌、平整材料及半成品堆放场地、控制扬尘及噪音扰民、禁止泥土上路、建立健全现场门卫管理及保卫制度、制定施工现场临时用电安全管理及防火安全措施、搞好职工宿舍及食堂环境卫生、及时足额划拨文明施工措施费，保证文明施工措施费专款专用。

5、加强工程变更的造价控制。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括工程师提出的“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本形成，但在整个市政工程的投资物化过程中，为保证工程质量，保护人民生命及财产安全，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的工程变更应当符合国家有关市政工程强制性标准和技术规范要求，符合市政工程质量和使用功能的要求以及环境保护的要求。对市政工程项目实施阶段发生变更时应从以下几个方面加以控制：

（1）加强设计变更管理控制造价变更。在项目实施阶段，由于设计单位的人员对施工现场了解不够，致使施工过程中改变原设计，造成重大变更；因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段初期，尤其影响工程造价的重大设计变更，可采用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

（2）从工程规模和数量上控制变更造价。在项目实施过程中严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对于地质变化或规划等原因的变更，要求严格变更程序办理，先做工程量和造价的增减分析，经监理工程师审查认可，设计单位审查同意后发出相应的变更图纸和变更费用，按规定上报主管部门审批后，方可实施，不能以会议形式来决定变更，更不能先实施变更后补办手续的方法，工程变更做到有依有据使工程变更得到有效控制。

（3）从准确计量上控制变更造价。变更工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要充分发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场一线，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实地测量，并做好记录，以备查核。只有这样，才能保证变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。

（4）从工程变更单价上控制变更。工程变更单价的确定是建设项目管理人员的很重要工作，也是控制工程造价的有效措施之一。工程变更费用由变更数量以及变更单价来计算的，不但要准确计量工程量，还要合理确定变更单价。变更单价的确定是一个复杂工作，应做到有依有据，不能草率应付，要建立一套科学的定价原则，才能使工程造价得到控制。

6、合理安排进度工期。合理地缩短工程建设周期，可以使项目及早投入运行、降低建设项目的费用开支，其效益是显著的，因此应尽可能缩短建设期。但由于工程进度受施工过程中各环节相互牵制，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目赶工期，将给工程的各项控制带来很大困难。片面强调进度，就可能忽视质量。赶工期可分为两种情况：一是提前通车造成的抢工，二是工程后期的赶工，竣工工期并未提前。无论哪种因素造成的抢工均会给工程质量的控制造成很大的困难。过分地压缩工期，不仅会使工程增加赶工的技术措施费用增加，还会使工程质量受到影响，降低使用寿命，使项目的综合成本反而增加。

7、按合同要求拨付工程进度款。业主在接到经监理审核后的工程量计算书、工程变更引起工程量的增减以及相关证明文件报告后按合同约定进行核对，确保工程进度拨款与工程进度同步。

8、加强工程资料的管理。工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程。所以，我们在施工的时候一定严格按照武汉市城建档案馆对市政工程技术资料要求及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供重要依据。

三、规范项目建设项目中的廉政建设

1、加强业主从业人员的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，从提高业主人员拒腐防变意识入手，还应认真坚持抓好廉政建设的源头治本措施。

2、对业主从业人员的从政行为，要加强廉政制度建设，建立健全制约机制，是预防腐败工作的关键。根据工程特点制定和完善党风廉政建设方面等有关制度，通过经常性地进行检查以落实、强化对业主从业人员的监督。

浅析市政工程质量管理 第6篇

关键词：市政工程;质量管理;质量控制

市政工程是城市发展的基础，为了保证城市健康持续和谐发展首先需要做好市政工程建设工作。良好优质的市政工程能够有效促进城市经济发展，提高居民生活水，改善城市环境，市政工程与城市的一切息息相关，为了保证城市的健康快速发展，需要重视并做好市政工程质量管理。

1 市政工程质量管理现状及问题

随着我国市场经济体制不断发展完善，国家经济实力不断提升，因此我国在城市化建设上也在不断增加投入，市政工程建设项目较多，反过来也有力促进城市化发展。但是，新时期随着市政工程项目的增多，市政工程质量管理的问题也逐渐凸显出来，比如市政工程建设市场缺乏完善标准与规范、施工质量意识弱等。

1.1 市政工程建设市场缺乏规范化管理

市政工程施工项目的责任单位多为当地建设行政主管部门或其下属监管单位，这些单位由于自身行政权力的存在而往往忽视在市政工程施工项目施工标准和施工规范的遵守，比如施工项目不招标而直接承包，建设工程监理制形同虚设等。另外，地区政府对待某些国家投资工程项目不认真，急于赶工期，挣“功绩”，从而在项目设计、施工上存在很大缺陷，最终造成工程短期内建成，但质量存在很大问题。

1.2 质量意识薄弱

市政工程责任单位、施工单位、监理单位质量意识薄弱与新时期我国城市化进程较快有一定联系。新时期随着我国市场经济发展完善，我国综合经济实力和科技实力不断提升，现代化程度不断提升，城市化进程也在不断加快，城市建设更新换代较快，因此多数部门都将现在的市政工程看成城市化进程中的一个过渡物，认为其起作用的时间不会很长，从而相关人员质量意识就显得薄弱，不重视市政工程施工建设，轻视质量控制。

1.3 施工单位质量意识弱，缺乏质量控制措施

现代施工企业存在质量意识薄弱问题，由此造成施工过程中质量控制措施的缺乏。市政工程的施工單位很多并非属于其所宣称的企业，而仅可能使用该企业资质的不合格单位，这就很难保证工程质量。另外，很多施工单位重视施工进度，重视自身利益，在施工过程中如果监理单位稍微放松警惕，某些施工单位就会偷工减料，降低施工标准，以缩短工期。

1.4 监理体系建设不健全，监督力量有限

如前所述，现代市政工程一般由具有行政权力的政府单位负责安排，并且在选择施工单位时存在一定缺陷，这就在一定程度上给工程质量监管带来一定问题。另外，通过调查研究发现，市政工程施工项目的监理机构发展缓慢，有的中小城市市政工程监理机构形同虚设，存在严重的人员不足现象，甚至有的小城市甚至没有监理人才。与此同时，一些工业与民用建筑的监理公司以经济利益为中心，利用缺少市政工程监理人才这一缺口，将工业与民用建筑的监理工程师作为市政工程的监理工程师。虽然工业与民用建筑监理工作与市政工程监理工作有一定相似，但是其中却存在很大区别，因此造成监理的不完善。

2 加强市政工程质量管理的对策

2.1 针对市政工程质量控制问题实行领导责任制

市政工程质量控制领导责任制指与工程相关的所有“领导”都将成为政府记录在案的工程负责人，对其负责监管、施工的市政工程终身负有质量责任。“领导”主要包括主管市政工程的行政领导人、项目法人、施工企业领导人、监理单位领导人等。实行领导责任制需要“领导”对市政工程质量实行终身负责制，也即如果工程竣工后在正常使用时间内市政工程产生质量问题都要向相关责任人问责，并且依靠法律力量严肃处理。实行工程质量的领导责任制，首先能够提升行政领导的质量意识，其对待市政工程的态度也会发生较大转变，在质量管理和控制上投入更多时间和精力。其次，由于终身负责制的实行，施工、监理单位的工程参与人也会更加认真，加强市政工程施工质量的控制和监管，因为不管日后走到哪个岗位如果以前的市政工程产生质量问题其本本身都要受到牵连。

2.2 规范市政工程建设市场

市政工程要打破由行政单位直接分配的局面，任何市政工程的承包都要进行招投标，招投标之前行政单位还要对相关企业进行资质审查，只有能够通过审查的企业才能参与竞争。其次，国家应该以市政工程为中心建立一套完善的法律体系，使得与市政工程质量有关的问题有法可依。最后，在市政工程问题上一定要严格执行项目法人制，政企分开，项目法人对市政工程项目负总责。

2.3 强化质量控制意识，引导施工单位对工程质量进行控制

首先，主管市政工程的政府部门要对工程质量控制的重要性和意义进行宣传，

改变对市政工程项目的传统认识，意识到优质高效的市政工程对于城市快速发展的重要作用。其次，加强对施工单位的选择，在工程施工单位选择上进行严格的招投标，施工前还要对施工单位进行专门工程质量控制培训，提升质量管理意识，规范施工标准，建立良好的施工质量控制体系。

2.4 强化监督，建立完善的监督控制体系

首先，大力培养专门进行市政工程质量监督的高素质人才，并且将其输送到各

大城市的市政工程监督管理机构和企业。其次，针对市政工程质量监督建立一套科学体系，法律体系的建立要以法律为基础，明确其严肃性，从而强化监督管理单位的质量意识。

3 结语

新时期，市政工程已经成为城市快速健康和谐发展的基础设施，是促进城市经济发展、人民安居乐业的重要因素。针对市政工程质量管理存在的问题我国应该投入更多的时间精力和资金进行改善，本文对目前市政工程质量管理存在的问题进行了阐述分析，并且在此基础上提出了相应的解决策略，希望能对新时期市政工程质量管理提供一定帮助。

参考文献：

[1]骆炎彬.市政工程施工项目管理的探讨[J].河南建材，2014（03）.

[2]张晓敏.浅析市政工程施工质量的控制方法[J].门窗，2013（10）.

[3]郑建英，胡淑香. 提高市政工程质量的若干思考[J].科技情报开发与经济.2004（10）

[4]王玉琥. 我国市政工程质量控制现状与保证措施[J].无线互联科技.2012（11）

[5]陈勇旺. 市政工程质量控制中的问题和措施探讨[J].科技传播.2014（08）

市政工程项目管理 第7篇

关键词：市政工程,项目管理,改善措施

1 我国市政工程项目管理中存在的问题

1.1 市场规范化管理方面存在缺陷

市政工程的建设单位大多都是当地的建设行政主管部门, 这些单位经常会依仗自身的权力, 不按照基本建设程序按部就班的执行, 忽略工程监理制、招投标制、项目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在开工多日之后还没有签订正式的施工合同和监理合同, 也有一部分市政工程在未办理规划许可证、施工许可证以及工程质量监督手续时就开始施工作业, 在检查时才进行补办, 更有一部分政府投资工程为追求所谓的政绩, 一味的压缩设计周期及施工工期, 这些现象都极易导致市政工程在项目设计及项目管理上存在不同程度上的缺陷和施工质量隐患, 降低工程质量。

1.2 项目管理意识不强

市政工程的施工具有一定的特殊性, 有的是为了献礼或是面子工程, 具有一定的政治意义, 因此经常会出现忽视项目管理, 轻视施工质量的现象, 有时会出现抢干和蛮干等不良现象。各责任主体并没有严格按照相关规范强制执行, 或是施工单位对相关规范及标准了解不透彻。在实际建设中, 一部分施工单位对道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏见, 认为这些工程无多大关系, 可以坏了再修而人为的降低了施工质量。还有一部分市政工程的施工技术资料与工程施工不同步, 数据资料不统一, 经常存在捏造假数据, 编制假资料的情况。

1.3 施工单位质量管理存在问题

现在许多施工企业在质量管理上存在薄弱环节, 部分建筑企业实行内部承包制, 项目部负责给公司交管理费, 这实际上是一种转包挂靠的非正当商业行为, 极大的削弱了企业对项目部的质量管理力度, 极易影响市政工程的施工质量。还有一些施工单位并不具备相应的设计及施工资质, 而只能挂靠有资质的施工企业进行施工。还有的则以包代管, 不按设计图纸施工, 擅自更改设计方案, 破坏质保体系平衡。

1.4 监理机构不健全

在我国, 坚持执行监理人员持证上岗与注册制度是保证监理人员质量、监理工程质量, 维护监理秩序最为有效的途径之一。但是由于我国目前建设监理市场规范制度尚未健全, 监督管理机制尚未完善, 在个人对监理工作的理解方面还存在一定的偏差, 部分持证人员由于身兼数职、不能面面俱到而不能上岗监理, 相反这就让另一些未取得监理资格证书, 不具备监理资格的监理人员钻了空子。与此同时监理部门的培训工作大多流于形式, 不能深入贯彻, 效果不明显, 对监理队伍建设及监理工作的展开造成了不良影响。

2 提高市政工程项目管理的具体措施

2.1 加强项目管理领导班子建设

作为市政工程的项目负责人, 在组建领导班子时应首先明确这样一个认识:领导班子必须具备完成该项目任务的全部要求。基于这个认识, 项目负责人首先要研究所承包项目工程的施工特点, 包括规模、工期、质量要求、结构、可能遇到的恶劣气候以及其他特殊要求, 为市政工程建设任务的顺利完成打下理论基础。同时领导班子的各成员还必须具有敬业精神, 有较好的职业素养及文化水平。随着我国社会主义市场经济的初步建立和不断发展, 建筑、道路、水利等行业引进或创造了大量的科学管理方法和管理模式, 使得市政工程的总体施工管理水平也有了一个很大的提高。在当前形势下, 只有不断提高项目管理领导班子每个成员的学习能力和自身素质, 才能在社会主义市场经济的大潮中不断前行。

2.2 项目管理体系

当今的形势要求我们建立一个强有力的项目管理体系, 加强政府监督、项目监理以及企业自检3个层次的控制。要在建立工程监理制度的基础之上, 逐步完善3个层次的管理体制, 把握好建设单位、承包单位以及监理单位的关系。建设单位与承包单位是依据工程建设发包和承包合同或协议的承发包关系, 建设单位与监理单位是在监理服务协议或合同基础上的委托与被委托的关系, 而监理单位与承包单位之间则既没有合同关系, 也没有经济关系, 只是监理与被监理的关系。

2.3 创新管理机制, 提升运行质量

提高市政工程项目管理的创新性应以技术创新为先导, 建立完善的项目科技创新体制, 营造良好的创新氛围。要坚持以难点、重点工程为中心, 以科技成果转换为核心, 以降低工程成本、提高工程质量为目标。通过创立合理的项目技术创新管理制度, 加大科技投入, 鼓励技术人员科技创新, 建立起一个以项目管理领导班子为核心、以科技机构为辅助, 以高、精、尖工程为载体的科技创新格局。加大项目管理技术监管力度, 确保技术工作能够一步到位, 形成以总工程师为核心的技术管理体系。组织工程技术管理人员加强对重大技术问题的研究力度, 不断研究出更优异、更合理、更经济的施工方案和施工工艺, 使技术难题事先有预案, 靠创新技术保证施工质量, 以质量控制促进技术创新。

2.4 加强民主管理是项目管理的有效手段

提高项目管理水平必须建立一整套自我约束的管理机制, 而加强民主管理则是建立自我约束机制的重要途径。首先应建立健全民主监督体系, 组建项目管理委员会, 对于工程中的重大决定和重要决策, 项目经理要在民主管理委员会上详细阐明自己的看法并征求委员会成员的意见, 施工方面重大问题的处理对策也要及时向上级部门请示汇报。其次, 还应提高项目部员工的事业心和责任心, 做到人人重视质量、安全人人有责, 切实贯彻落实安全生产规程, 预防突发事故发生。此外, 涉及采购、合同等重大问题时必须在相关人员集体商量研究的前提下, 由项目经理综合各管理人员的意见及建议做出决定。

3 结论

一个良好的市政工程项目管理不仅能够有效促进项目和企业的可持续发展, 推动建筑、道路、水利等行业的市场不断前进, 也能够对项目和企业创造良好的经济效益, 对国家和社会产生积极的社会效益。因此, 作为项目管理者, 我们一定要开拓创新, 总结经验教训, 在市政工程管理项目的具体实践中不断摸索, 创造出一条施工项目管理的成功大道。

参考文献

[1]任利锋.浅析市政工程项目管理[J].价值工程, 2011 (22) .

[2]余景林.浅析市政工程的施工管理[J].科技资讯, 2011 (19) .

如何加强市政工程管理 第8篇

随着市场经济的发展, 我国城市建设日益白热化, 城市的市政工程规模也越来越大。作为城市经济社会运行载体的市政设施, 市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局;市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政工程质量管理也存在一些问题。市政工程设施是基础设施的一个重要部分, 工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益, 为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全, 下面文章就市政工程质量管理的现状进行分析, 以怎样做好市政工程质量管理的对策。

1.1 市场规范化管理方面存在的缺陷

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权 (委托) 的单位 (部门) , 有些单位由于自身的权力, 不执行基本建设程序, 不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证, 检查时才补办, 时常出现“三边程”;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”, 一味压缩工期, 甚至缩短设计周期, 这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患, 造成工程质量内在品质的降低, 运行后出现大量质量问题。

1.2 质量意识不强

由于市政工程的特殊性, 有的为了献礼或向媒体交代或应付检查, 往往重视工期而忽视质量, 有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准, 或对强制性标准不熟悉。有的人认为, 道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修, 人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步, 表格不统一, 后补资料、甚至出现假资料。

1.3 施工单位质量管理问题

现在施工企业质量管理存在薄弱环节, 有些建筑企业搞内部项目承包制, 项目部只给公司交管理费, 这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理, 极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质, 只好挂靠施工;有的以包代管, 质保体系不健全;有的不按图纸施工, 擅自变更设计。另外, 随着建筑业的高速发展和结构调整, 原来的许多分包企业逐步成长为总包企业, 这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

1.4 监理机构不健全, 监理效果达不到要求

2 加强市政工程管理的措施

2.1 强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件, 若缺了它, 城市就像少了一条腿, 若质量上出现问题, 也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验, 不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材, 给建设者们敲质量的警钟, “百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2.2 坚持落实质量责任制

多年的实践证明, 提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制, 说到底, 就是工程不论大小, 政府和职能部门必须指派专人负责, 对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工, 对工程涉及的各个环节负责, 并将责任分解落实到具体人的头上, 出了质量问题, 要追究责任人的责任。

2.3 加强诚信建设, 加大市场信誉对质量责任主体的约束力

正是基于加强诚信建设的需要, 我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法 (试行) 》, 对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为, 以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案, 并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场, 促进建筑市场的进一步规范, 从而确保工程质量。

2.4 强化监理公司的监理职能

任何一项工程中, 施工单位质量自控是基础, 监理单位有效监管是关键。要提高工程质量, 监理就要着眼于工程的工期进展和质量, 安全客观实际, 采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理, 协调生产过程中各有关单位的关系。

2.4.1 要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍

市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作, 因为市政工程是综合性工程, 既有道桥工程专业知识, 又有给排水专业知识, 还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识, 而一般的专业人员只精于自己所学的专业, 很难胜任市政工程的监理工作, 因此, 监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训, 使其一人多能, 胜任本职工作, 为公司增添技术实力。

2.4.2 要有适应市政工程质量监理的仪器设备

目前, 一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后, 精密仪器几乎是空白, 有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备, 这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备, 是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程, 因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备, 使优秀的人才和先进的器械结合起来, 使检测手段逐步实现现代化, 从而增强监理公司的质检实力。

3 市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题

导致工程质量和安全问题的原因很多, 在施工过程中, 各个环节都存在着影响质量和安全的因素, 如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等, 都会产生质量和安全变异, 造成质量和安全事故。因而, 分析市政工程项目质量和安全控制因素, 把握市政工程项目质量和安全控制方法, 对加强工程质量和安全管理, 提高工程质量和安全水平极其重要。

3.1 部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高

软土地基和回填土处理不到位, 致使地面出现纵向裂缝和破损;混凝土路面施工养护不到位, 路面成型后出现起砂和脱皮, 甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时, 由于对市政工程的附属工程不够重视, 人行道基础处理到位, 致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路口衔接高差较大, 不符合高差小于2cm的设计和规范要求。

3.2 同步建设施工质量差

位于人行道或慢车道上的同步设施, 各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异, 致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理, 使地基基础留下质量和安全隐患, 造成路面沉陷。

3.3 施工现场对地下管线设施保护措施不力

一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确;二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工;三是管线单位提供的资料与实际情况不相符, 使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。

3.4 施工机械和施工用电存在安全隐患

少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地, 施工用电极不规范, 仍然使用木配电箱, 甚至出现闸刀无保险盒的情况;施工机械带病作业现象较为普遍, 检修不及时或违规操作, 以致酿成安全事故。

综上所述, 要提高市政工程建设质量和安全, 必须加强质量和安全管理, 建立健全质量和安全体系, 并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题, 以保证工程质量。

4 加强质量和安全管理的相应措施

4.1 完善质保体系和提高从业人员素质

建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的, 而人是质保体系最基本的要素, 是形成工程最终产品的直接因果。因此, 市政工程各参建责任主体, 应建立健全质保体系, 培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员, 同时做到自控落实、监管到位, 使工程质量和安全得到保证。

4.2 加强市政附属工程精细化施工

附属工程是主体工程的重要组成部分, 打造市政精品工程, 就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施, 提高附属工程施工技术水平, 确保工程质量和安全, 以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。

4.3 管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点

对涉及高压电线和煤气管线的地段, 施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案, 确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工, 施工条件复杂、技术含量高, 施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全, 以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程, 施工企业应制定详细的安全生产施工方案, 保证构筑物结构安全, 确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。

4.4 强化市政工程检测手段

市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此, 对市政工程的原材料和半成品检测, 不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检, 而且监理单位要严格要求进行见证取样, 确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上, 现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外, 要切实做到跟踪旁站监督, 对关键工序、重要部位进行严格的工序验收, 确保市政工程工序质量。

5 结语

市政工程施工管理概述 第9篇

一、施工准备工作阶段:

施工准备工作是市政工程管理的一项重要内容。认真细致地做好施工准备工作, 对充分发挥人的积极性, 加快施工进度, 提高工程质量, 节约国家资金和原材料等, 都具有十分重要的作用。

(一) 技术准备:

首先要熟悉、审查图纸及有关资料, 掌握设计内容及技术要求, 弄清设计规模、结构形式和特点, 准时进行施工图会审、交底, 及时改正图纸中存在的问题和错误。

其次要进行调查研究。必须进行实地勘测调查, 了解工程具体位置及周围环境, 掌握建筑物同地下构筑物、管线等之间的关系。这样才可能拟定出切合客观实际的施工组织设计, 合理进行施工。

最后, 编制施工组织设计、施工图预算及施工预算。

(二) 施工现场准备:

1、场地控制网的测量:为使建筑物的平面位置和高程严格符合设计要求, 施工前应按照平面的要求, 测出占地范围, 设置固定的坐标桩和中点、交点桩, 并根据需要适当拴桩, 同时在一定距离内引入固定的水准点, 便于以后的定位放线及抄平工作。

2、“三通一平”工作:

在道路施工中, 平整场地可同路基土方开挖同步进行, 但必须通过设计、测量, 计算出挖土、填土数量, 根据土方量的大小和现场实际条件, 制订出灰土拌合用方案, 选择好弃土位置, 进行土方的有计划、科学调配和堆放。

3、拆迁工作:

在城市新建或扩建道路工程中, 拆迁工作是一项重要环节。要根据调查研究掌握的材料, 弄清需要拆除的房屋、树木、电杆、地下管道、电缆等情况, 会同有关部门, 采取可靠的拆除或保护措施。

4、临时设施:

对于市政工程, 一般单位都有自己的预制厂和固定砼搅拌站, 近途工程要做好它们的施工维修准备工作。远途工程则应根据施工组织设计的要求进行现场修建。本着因地制宜、节约投资、降低造价的原则, 尽量采用标准化、装配化, 便于拆迁和重复使用。

(三) 物资准备:

1、材料准备工作:要根据施工图及预算书, 编制好材料计划表, 充分安排好货源, 定好材科进场时间及数量。特别是预制构件的制作和铁件加工, 预制部门应根据现场施工进度的要求和施工组织设计, 提前、及时、分期、分批制作, 不能影响安装。

2、施工机械、机具的准备工作:

随着生产力水平的不断提高, 施工机械、机具在工程中起着不可替代的重要作用。在施工前, 要按照施工机具的使用计划, 维护检修和调试。

(四) 施工队伍的集结准备:

按照编制的劳动力需用计划, 安排素质较好的施工队伍, 签订工程合同。根据施工进度计划, 合理、有序地安排进场人员, 坚决避免工程出现“有活没人干, 有人没活于”的不良现象, 同时要安排好施工队伍的后勤工作。

施工准备工作必须实行统一领导、分工负责制度。既有明确分工, 又有专人负责。实践证明, 只要施工准备工作做的充分有序, 工程一定就会按期顺利完成。

二、现场施工管理阶段:

现场施工管理也就是在施工阶段的组织和管理工作。组织施工应达到的目标是:工期短、质量好、成本低和生产安全。组织施工主要内容包括两个问题:一是如何按计划组织综合施工;二是如何对施工过程进行全面控制。

(一) 按计划组织综合施工:

施工的综合性要求施工组织具有严密性, 而施工组织的严密性, 则要靠周密的计划来保证。为搞好综合施工, 必须做好以下工作:

1、提高计划的可靠性:施工计划必须建立在可靠的物质基础之上, 要不断提高计划的准确性和严密性。

2、合理地组织指挥:

施工中的组织指挥工作, 必须遵守制定的规划和部署保证重点, 抓住关键。在施工中应有预见性, 使施工做到连续性、均衡性, 以掌握施工组织指挥的主动权。

3、建立健全岗位责任制和承包制:

有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力, 从而, 也可弥补计划和指挥上的不足。

4、做好技术物资保障:

施工中, 技术物资保障是非常重要的, 没有技术物资保障, 施工就成了纸上谈兵。“兵马未到, 粮草先行”, 要组织好综合施工, 技术物资保障就要先行。

(二) 施工过程的全面控制:

就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制, 目的在于全面完成计划任务。主要有以下内容:

1、施工过程中的检查:内容主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面。

2、施工调度工作:

是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段, 是贯彻企业决策人意图的桥梁。施工调度必须建立在计划管理的基础上, 围绕着施工组织设计和其它经济技术文件进行工作、指挥。调度必须准确、及时、果断。

3、专业业务分析:

在现场施工组织管理中, 还要深入开展各项专业业务分析活动。要把各种专业业务分析的结论、信息, 及时地反映给现场施工指挥和调度部门, 这样才能使调度的决定更加全面, 能更好地实现对现场施工过程进行全面控制。

4、施工总平面图管理:

施工总平面图管理是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据, 进行经常性的管理工作。

三、工程的交工验收阶段:

是建筑生产组织管理的最后阶段, 是对设计、施工、生产准备工作进行检验评定的重要环节。所有建设项目和单位工程要按照设计文件所规定的内容全部建完, 完成最终建筑产品。根据国家有关规定, 评定质量等级, 进行交工验收。

(一) 、交工验收的技术档案资料:

交工验收前, 各有关单位应将所有技术资料和文件进行系统歌整理, 竣工资料一般包括:竣工工程项目一览表;设备清单;工程竣工图;材料、构件及半成品合格证;隐蔽工程验收记录;工程定位测量记录;质量事故处理报告等。

(二) 、交工验收的工作程序:一般分两个阶段:

1、单项工程验收:

一个单项工程已经施工完毕, 具备使用条件, 合乎竣工验收标准时, 可由建设单位组织验收。验收合格后, 双方签订交工验收证书。

2、整个建设项目已符合竣工验收标准时, 由建设单位组织初验, 合格后, 向主管部门提出报告, 请求国家验收。

市政工程企业管理职责 第10篇

总经理要考虑顾客、所有者、职工、供方、社区和全社会所有相关方的需求和期望, 采取各种方式向全体职工传达满足相关方和法律法规要求的重要性, 并制定相应的政策。1) 总经理组织制定质量方针, 对体系要求进行总体描述, 采用各种手段和方式广泛持久宣传, 让全体职工牢记于心, 付诸实施, 并要制定可测量的、可实现的质量目标。2) 总经理应确保体系运行的资源, 设置合理的组织结构和人力资源结构, 确定和配备质量管理所需的资源。3) 培养和提高员工的质量意识, 教育职工爱岗敬业, 鼓励职工大胆创新, 不断提高职工圆满完成工作任务、实现工作目标的技能。4) 总公司必须确保在不同的岗位之间有关质量要求、目标及其完成情况等信息得以传递和沟通, 质量部负责统筹策划, 提供适宜的沟通媒介如简报、会议记录等促进在公司外部的沟通。5) 总经理应随时掌握体系运行状态, 通过会议、文件以及走访了解、掌握社会趋向、职工情况和相关方需要, 寻找差距和改进的机会, 使体系保持有效运行, 对质量管理体系的适用性、充分性、有效性进行评价并得到持续改进。

2 以顾客为关注焦点

1) 建立并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度, 并对合同履行情况进行监控。了解掌握顾客的需求和期望, 包括:合同中明确的要求;合同中未加明确但习惯上隐含的潜在的要求;以及合同未规定但国家标准及法律、法规有规定的要求。2) 以顾客的需求和期望为前提, 制定切实的质量目标, 并层层分解、落实到人, 使每一个职工都明确自己的责任和权利。同时要使实现目标情况得到有效监控, 应及时反馈信息, 促进目标实现。

3 质量方针

总经理负责制定本企业的质量方针, 质量方针应与本企业的经营管理方针相适应, 体现质量管理宗旨和方向, 包括:

1) 遵守国家法律、法规, 满足合同约定的质量要求。

2) 在工程施工过程中及交工后, 认真服务于发包方和社会, 增强其满意程度, 树立在市场中的良好形象。

3) 追求质量管理改进, 提高质量管理水平。

a.本企业发展宗旨是推动技术进步, 实施精品战略, 满足顾客要求, 扩大市场份额, 发展壮大企业, 赢得社会信誉。

b.本企业管理体系活动过程的核心是生产顾客满意的产品, 取得顾客信任, 扩大市场份额, 实现高效益、低成本。

c.应对质量方针进行定期评审并做必要的修订。本企业的自我完善和改进能力是企业综合实力的具体体现, 因此要强调持续改进。

4 策划

1) 质量目标。

总经理根据质量方针主持制定质量目标, 质量目标的建立应能为企业及员工提供质量工作的方向, 帮助企业合理分配和利用资源, 达到规定的结果。为实现总公司的质量目标, 各职能部门按照总公司的质量目标要求, 层层分解质量目标, 并在本部门具体落实, 增强总公司质量目标的可操作性和可评审性。

最高管理者对分公司及各职能部室质量目标进行策划, 办公室年初组织总经理与各分公司、各职能部室负责人进行经济技术工作目标责任书的签订, 年终牵头组织对签订的目标责任书实施考核, 考核结果纳入年度绩效考核内容。综合办公室负责资料的收集和管理。

2) 质量管理体系策划。

最高管理者必须对质量管理体系进行整体策划, 以实现总公司的质量目标:

a.确定与总公司质量管理体系相关的质量管理活动、相互关系及活动顺序;b.建立质量管理组织机构;c.制定质量管理制度, 确定质量管理活动的准则和方法;d.确定为实现质量目标要求而建立的过程所需要投入的总体资源;e.不断提高质量管理的有效性及效率, 定期评审质量目标的实现状况, 寻找差距和改进的机会, 保持质量管理体系的持续改进;f.应对总公司相关的组织结构、体系文件、过程、资源等的变化作出判断, 必要时按计划进行适当的调整或更改, 并采取相应的措施, 保持质量管理体系的完整性。

5 管理评审

1) 总则。

最高管理者定期对总公司的质量体系工作进行评审, 时间间隔一年进行一次, 以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。具体形式体现为每年召开的职工代表大会, 评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要, 包括质量方针和质量目标。在组织机构、质量体系、市场形势或法令、法规有重大变化或出现重大质量事故或在第二、三方审核前, 总经理可根据实际情况增加评审次数。为确保评审效果, 由工会、综合办公室对管理评审的记录予以保持。

2) 评审输入。

管理评审的输入应包括以下几个方面的信息:

a.年终各部门的工作总结, 经济技术工作目标责任书完成情况的考核, 职代会上最高管理者对上一年的行政工作所做的报告等内容。

b.第一方、第二方、第三方审核结果。

c.顾客满意程度的调查和顾客投诉情况。

d.资源的投入和活动的开展, 输入转化为输出, 从而实现增值或间接增值, 并达到预期结果的程度。

e.产品是否符合顾客、法律、法规、规范、标准及自身的要求。

f.预防和纠正措施的状况。

g.以往管理评审的跟踪措施的实施情况。

h.可能影响质量管理体系的各种变更 (包括外界环境的变化而引起的变更) , 例如出现了新技术、质量概念、社会、相关法律、法规的变化, 也包括自身变化。

i.质量体系活动结果与目标的差距及改进。

3) 评审输出。管理评审的输出包括以下方面:

a.职代会上最高管理者对下一年的行政工作安排, 经营计划, 公司发展规划, 财务预算所做的报告等内容。

b.质量体系的过程及相应文件是否有修改的必要。

c.质量方针目标是否能够实现, 是否有修改更新的必要。

d.顾客的需求是否得到满足。

e.针对内外环境的变化考虑自身资源的适宜性, 以及改进所引起的资源需求。

参考文献

[1]GB/T 19001-2008, 质量管理体系要求[S].

[2]GB/T 50430-2007, 工程建设施工企业质量管理规范[S].

[3]GB/T 24001-2004, 环境管理体系要求及使用指南[S].

市政工程建材管理方法探究 第11篇

【关键词】市政工程；材料管理；成本管理

1.市政工程的定义

市政工程，就是指市政设施工程。它是由市政部门在城市区、乡、镇的规划范围内，设置政府责任和义务，为当地居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物及设备等。

《2013-2017年中国市政工程行业深度调研与投资战略规划分析报告前瞻》显示，到2010年，我国城市总人口以达到6.66亿，占全国总人口的49.68%；居住在乡村的人口为6.74亿，占全国总人口的50.32%，与2000年相比，城镇人口增长了2.07亿人口，同比增长了13.46个百分点。从规模上来看无论是年增长率还是城镇人口总量的增长，都说明了我国的城市发展规模已经处于了世界前列的地位。

随着我国城市化规模的进程不断加快，市政工程的建设也在相应的提高。搞好材料管理工作对于加快工程建设、保证工程质量、降低施工成本、提高工程经济效益，有着重大的意义。而市政工程建设中的建材管理的重要性和暴露出的相关问题，也引起的社会的广泛关注。

2.建筑材料管理的重要性

建筑材料作为建筑工中的重要的重要组成部分，它是构成整个工程的最基本部件。正所谓“积土成山，积水为川”，所有的建筑材料的累积才形成了完整的建筑工程。在建筑工程中，对建筑材料管理是整个工程的重要组成部分，也是建筑工程管理的重要环节。在工程建设过程中，建筑材料的妥善管理是保证工程的建设速度和工程质量的基本手段。现今社会，建筑市场的竞争已经由原来单纯的价格竞争变化成了现在这种保证质量同时降低工程成本的竞争模式。随着人民的生活水平的不断提高，在关注工程质量的同时，也开始把更多的目光投向了建筑材料管理上面。所以，做好建筑材料管理工作，对于提升建筑工程的施工速度、保证工程的质量、提高工程的经济效益，意义非常重大。

3.建筑工程材料管理中存在的问题

建筑材料的管理目的，旨在工程建设过程中，选择应用一些高性价比的建筑材料，并在工程施工过程中对其进行有效的控制与管理，从而做到优化工程资源配置，降低工程成本。但在目前，我国市政工程建筑材料的管理方面也暴露除了下面的几点问题：

第一、一些材料管理人员的业务素质不高，对于建设材料管理工作认识不清，甚至有不熟悉工作环境的事情发生。

第二、建设材料管理部门的市场意识不强，对于建设材料的市场价格和走向没有做好充分的调查，很难适应建材市场的变化与发展。

第三、在建材的采购上，预算不精和管理不严的现象屡有发生。某些材料管理人员在建材选购上，主管决定性因素较大，甚至有吃回扣和暗箱操作的行为出现。材料验收把关不严，工程建设人员在领取材料的时候有高估工程材料使用量，出现较大的材料浪费，甚至有私下变卖建材，中饱私囊的情况发生。

第四、建筑材料的储存管理不符合安全规范。某些材料管理部门在采购完工程建材之后材料，并没有进行登记和特殊标注，而是将工程建材随意的堆放，有些管理部门对建材采购的前后没有进行账目和材料数量的账目比对。

第五、对工程建设队伍的材料使用情况管理不到位，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至被迫地提高工程成本。针对工程分项和工程分部的材料管理没有合理的规划额度，出现严重的浪费情况。

第六、在工程建设竣工后，对于一些没有使用的建筑材料没有及时的回收，材料的耗损现象严重，阻碍了建筑工程的顺利进展。

4.加强市政工程建设中的材料管理

近年来，随着我国经济的高速发展，市政工程建设事业也在不断地向前推进，各地政府也在市政工程建设上投入了大量资金。例如长春市高新技术开发区在2010年就在市政工程建设上投资将近30亿元，进行市政工程的改造和建设。伴随着时代的发展和人们经济生活水平的提高，人们对涉及到自身生活的市政工程建设也有了足够的关注，而市政工程中的建筑材料的管理问题，也成了关注的焦点。所以，如何加强市政工程建设中的建筑材料管理问题，成为了工程建设者和市政建设部门重点工作之一。

对于如何加强工程建设中的建筑材料管理问题，可以从工程建设中的材料管理和材料管理人员的业务素质提高及制度建设这三方面来进行。

4.1建设材料的管理

在建筑材料的管理上，主要有三个方面：

4.1.1在工程设计阶段，做好建筑材料的预算与控制

在工程建设的开始阶段，对于设计方案要有明确的规划和控制。在采用什么样的建筑材料、建筑技术和建筑仪器、人工费用、直接成本与间接成本等等都要有一个明确的预算计划。在预算阶段，处理好各项材料和费用之间的关系，是降低工程成本的源头。有了明确的预算计划，工程的各项施工都遵照计划进行，不但使工程得以顺利进行，还避免了因预算不细而导致材料成本过高问题的发生。

4.1.2做好材料采购工作，制定和完善采购制度

物资采购是工程建设的重要环节，是保证工程顺利进行的基本前提。健全的采购制度、合理的采购分工与科学的采购方式是降低成本采购的基本原则。施工企业由于工程建设中的管理项目过多，有时候会疏于对采购环节的管理，导致了采购环节出现“吃回扣”、“暗箱操作”等现象发生。所以对采购环节的管理工作必须加强。加强采购环节的管理，首先要做到集中采购，集中采购形成的大批量，不仅对企业有利，也会为企业争取到优惠的服务，一定程度上降低了采购成本。其次，建立严格的采购价格调查网络。采购人员必须要经常的深入市场，不但要掌握第一手的建材价格信息，还要对建材市场的价格走向有着深入的了解。对于主要的建材物资，一定要做到阳光采购、招标采购和择优采购，将采购钱的监控和采购后的管理相结合，从真正意义上杜绝“吃回扣”、“暗箱操作”的现象发生。

4.1.3做好工程建设中的材料管理工作

在采购工作工作结束后，建筑材料进入施工现场中这个环节中，进行严格的管理控制。对于建筑材料的存储，要按照品种、规格、日期等进行合理的摆放，并进行登记，特殊的建材要进行特殊的标记，防止材料搞混。施工单位在领取建材也要有相应的程序，必须持有材料管理部门签发的领取通知，才可以领取建筑材料，对于建设施工中的材料使用问题，材料管理部门人员也有做好调查工作，对于施工中富余出来的建筑材料，要进行第一时间的回收，以免材料浪费。

4.2提高材料管理人员的业务素质

在加强材料管理的同时，材料管理人员业务素质的提高也相当重要。

强化材料管理人员的管理观念，使他们认识到材料管理对于工程建设的重要性。从管理思路上，明确材料管理人员的在材料管理环节中的责任，定期对他们进行业务培训，以提高他们的业务能力，制定明确的考查制度，定期和不定期的进行业务考核，检验材料管理人员的业务素质，在最大程度上发挥管理人员的自身潜能。

4.3加强材料管理制度

加强材料管理工作的同时，也要加强对材料管理制度的建设。根据建筑材料的管理制度，制定科学合理的控制措施，加强材料成本的控制。建筑材料市场上建筑材料良莠不齐，如何确保建筑材料的质量和品格，如何监管建材的采购工作及采购后的管理工作，就必须要依照相关的制度来管理。建设和完善材料管理制度，是管理和控制好建材管理工作的基本条件。

5.结束语

市政工程的建筑材料管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化，才能从建筑材料的管理层面上保证整个市政工程的顺利进行，真正的做到市政工程造福于民。 [科]

【参考文献】

[1]刘建祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J].科技信息，2009（19）.

谈市政工程的资料管理 第12篇

市政工程资料管理工作,往往需要具备专业性与系统性。因此就需要资料管理专业人员能够具备本专业的管理知识、流程体系和使用现代化信息技术来管理资料的能力。市政工程资料管理因为涉及到各项因素较为繁琐,只有使用现代化电子信息管理手段才能进行高效管理。通过对资料档案的组织化、规范化、科学化管理,保证其更加完整、准确,并且能够得到更加妥善、安全的保管和更有效的利用。

1市政工程资料管理概述

1.1市政工程资料管理工作的重要性

市政工程建设是城市规划发展的重要组成部分,而市政工程资料收集管理则是城市发展进程的重要理论依据,对城市的规划发展建设有着非常重要的意义。在城市市政道路工程和旧城改造之前,要对项目原来的基础情况有个准确细致的了解,如市政道路交通、给排水管线、供电供热线路、通讯电信管网工程等等,为编写市政建设工程的施工组织设计提供真实可靠的理论依据,进而实现市政工程建设的持续性发展和长远规划。市政工程档案是城市规划发展的基础,离开了市政工程档案,城市规划发展就是纸上谈兵,就会陷入规划无依据、建设无头序、发展无目的的境地,造成人力财力的极大浪费和损失。

1.2市政工程建设有其自身的特点

市政工程的一个项目通常是由几个甚至十几个施工单位或者施工队伍共同完成的,其资料工作同样,从项目开始文件资料的形成、收集、管理、归档到最后的移交保管整个过程需要建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及各项专业分包单位各司其责,协调配合,是市政工程资料管理工作的保障。

2市政工程资料管理目前存在的问题

2.1资料内容不全面

长久以来,由于市政工程资料管理工作的特殊性,很多单位都存在着重抓工程的质量、进度和成本,对于资料管理都不是很重视,大多流于形式,并没有形成完整的一套资料管理体系,工程资料大多不全,甚至有为了应付检查突击准备资料的现象。

2.2资料收集困难

很多建设单位、施工单位对工程资料管理工作的重视不够,没有落实专业管理人员去负责资料的收集和管理工作,以工程紧张、任务繁重、各部门不配合等多种借口影响和干扰了正常的工程资料收集工作,或是安排的资料收集管理人员不具备专业知识,对具有保存价值的文字、图片、音像资料不注意收集保管,造成了资料不齐全、不完整。有些项目,资料只是在竣工后用来应付验收检查的工具,临时拼凑,错误百出,根本起不到工程资料应该起到的作用。

2.3资料真实度较低

由于市政工程的质量标准、进度考核、成本核算等等都是以数据说话,所以很多施工单位为了达到合格的标准,不是按实际的数据来收录资料,而是以施工技术标准中检查项目允许偏差值的要求,把数据都填写在合格范围之内,这也造成了很多数据过多雷同、相似度太高的问题。

2.4缺少专业资料管理人员

建设单位、施工单位都把更多的资源放在培养现场专业管理人员和专业技术人员的位置上,不重视资料管理人员的培养。一个好的市政工程项目固然需要施工技术人员和管理人员的辛苦付出,也需要资料管理人员的不懈努力,才能打造一个优质的精品项目。

3市政工程资料管理问题的改进措施

3.1完善市政工程资料的管理机制

想要从根本上解决市政工程资料的管理问题,首先要从制度层面对现有资料管理体系进行完善,对于现有制度中的一些不足之处进行弥补,对于影响管理制度实施的一些地方进行修改和补充,明确部门领导的责任和义务,对于资料管理人员的职责有明确的划分。保证工程资料的进度和实际施工进度一致,严格禁止弄虚作假的情况,发现有类似情况严厉处罚,加强工程资料信息化建设,加强有关硬件设施的投入,加强资料管理工作的现代化建设。随着现代化信息建设的提高,很多地方的资料管理由过去的纸质媒介进入了更高层次的现代化信息集成管理模式,也就是计算机数据库管理模式,实现了网络实时监控管理,一旦有城市市政工程建设出现异常或者管理漏洞时,就迅速、准确的找到具体位置,能够有针对性的提出解决方案。

3.2加强市政工程资料管理人员的专业能力

目前,一些地方市政工程资料管理工作中存在着管理混乱、管理水平低下的现象。资料管理工作人员自身的专业能力较差也是一个不容忽视的方面。在岗人员缺乏专业的技能培训,对相关的法律法规不是很熟悉,无法有效的开展工作。建设单位和施工单位相关负责人应该在对工程资料管理人员加强专业技能培训的同时,加强科学管理意识的培养,使其具有良好的职业道德和高度的责任心,提高综合素质。资料管理工作人员要进行工程资料专业知识的学习,不断学习新的知识,与时俱进,做好市政工程资料管理工作。在信息技术高速发展的时代背景下,资料管理工作也要和时代接轨。运用计算机信息技术收集、整理、归档资料,也成为了资料管理人员的必备能力。利用计算机技术,技术文件的形成、归类、转换等等都可以极大的节省工作时间、提高工作效率。对反映工程建设情况的相片、影像等资料的收集和保管,计算机更是有其独特的优势。

3.3将工程资料列入合同条款

建设单位在和施工单位签订合同时,可将能否及时、准确的交付施工资料作为资金拨付的一个条款,保证施工过程中施工资料的收集、整理工作的顺利进行,以引起施工单位对于工程资料的关注和配合,在工程资料合同的条款中,可以按工程资料的收集整理顺序将合同细化,确保得到及时、准确、真实的资料记录。另外,资料管理的时候,要禁止代签名现象的发生。技术资料中各方的技术负责人要分别签字,不能由他人代签。

4结语

市政工程资料管理是一项长期而又复杂的工作,需要从项目立项之日起就安排专业的资料管理人员参与其中开始建立相关资料,并融入到工程建设的全过程之中。要做到:施工监理资料不分开,报验施工检测记录不分离,分部分项工程相积累,资料工程进度相一致。工程结束与完成的资料一并移交,实现效率化和标准化的科学管理集成模式,才能更好的让市政工程资料管理工作为市政工程建设提供技术支持和理论依据,促进城市化建设的可持续性高速发展。

参考文献

[1]杨琼.浅谈如何做好市政工程施工技术资料管理[J].科技资讯,2011(5):151-152.

[2]李勤.加强市政工程档案管理的探讨[J].上海档案,2007(10):22-24.