赢在执行力感想

赢在执行力感想（精选12篇）

赢在执行力感想 第1篇

《赢在执行》读后感

什么叫做执行力？那就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也就是公司领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量地完成，这就叫做执行力。

公司需要会执行的员工，执行力决定着公司的生死存亡，如此，公司才能加快发展速度、提高产品质量、扩大发展规模、延长公司的寿命。所以执行的重点要素：负责任、高效创新、细心专注、团队合作。这样，才会使执行方向不走偏，执行效果不打折。而在公司的发展中，执行力的缺乏有四种表现：“差不多”、不注重细节，不追求完美、标准只是墙上的废纸、不尽职做好分内工作。所以每个员工要在自身的工作岗位上激发出自己的创造力、想象力，以高度负责任、细心专注的态度，以高效的工作效率，通过团队合作，出色的完成公司下达的各项指标和工作量。

负责：责任心体现在公司的每一件事务中和每一项工作中，是完成每一件事务和做好每项工作的前提条件，它与执行力关系密切，责任心越强，执行力就越强，各项工作就完成的越好，公司就会蒸蒸日上，充满希望。公司员工所具有的责任心也可以折射出这个公司的文化和精神。如果缺乏责任心，则会造成公司管理的涣散，竞争力减弱，发展力的匮乏以及执行力度的降低。

细心专注的态度： 成为一个优秀员工所必备的一项素质是细心专注。对于我们西航职工来说，我们西航职工是航空发动机的制造者，我们就应对飞机的安全，中国航空的安全，甚至国家的安全负责任。所以我们对待工作必须细心专注，只有对自身岗位持有这种态度，才可以为公司创造出效益，也是自己为自己在公司中体现出价值和能力。

高效创新的精神： 作为基层员工，我们要摒弃那种夸夸其谈的工作态度，以脚踏实地的务实工作精神。在我们平时的基层工作中严格要求自己，努力工作，发挥自己的聪明才智，借鉴别人宝贵的经验积极的去发现问题，并以高效的工作效率来解决我们工作中的实际问题。

团结协作： 老话常谈，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两个蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里”。以上两种说法有截然不同的结果，团体就应该携手合作，发出最大的力量来。在我们工作也一样的，我们理应学会团结合作精神。不要同三个和尚一样互相推诿以致喝不到水。也不要刻意的突出个人能力，这样可能没处理好问题，耽误了时间，也可能自己受到伤害。所以我们要通过团队合作工作模式来加强公司的凝聚力，获得集体效益的最大化。

通过学习这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把公司的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工按照规定标准执行公司的决策，这就是公司的执行力，我们每个员工都要成为公司执行力的助力，而不是去当公司执行力的阻力，那样公司发展壮大指日可待。

最后，2016年8月28日，中国航发在京正式挂牌成立，我们西航是其中的一份子，是中国航空发动机制造的一个大中型公司，我们所做的都是为国家服务的，航空发动是飞机的心脏，没有了空中的安全，就没有了国家的安全。可见，我们肩负着重要的使命。如此，我们应打下一个良好的坚实的基础。我们应该从现在就开始培养负责任、细心专注的好习惯，按公司的标准来干好自己的分内工作，我们要找对自己的位置，从自身的工作岗位上做好、做细、做精，不断提升自身的素质，做一个会执行的员工、做一个让领导满意的员工、做一个让公司满意的员工，这样才是“西航人”的好形象与口碑。

赢在执行力感想 第2篇

最近观看了余世维博士《赢在执行》的演讲视频，余博士概括的执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。结合两个课程，以及工作中的点滴，简单的谈谈我对执行力的理解。

1.首先要在主观上积极面对

前前后后，关于执行力的培训课程很多次了，执行力从字面上理解，就是执行的力度。我认为更多的是一种对工作的态度，其关键在于人的主观意愿和观念。做为一个从业者，我们有自己的工作职责。当有订单下来，即使事前没有各种准备，我们也不能抵触它。第一时间应该想到我要做什么，怎么去做，何时完成，要做到哪一步才算结案。换一种情况，当没有订单时，我又应该怎么去做，才能达到部门甚至公司的KPI指标。这些是可以用数量来评价，具体的就是以KPI指标的达成来衡量它。

工作的达成是一个过程，这个过程有顺利的、也有异常频发的，有简单的、也有复杂的，更有短期的、长期的、有流程的、无流程的，甚至还有喜欢的、讨厌的任务等等。首先我们要愿意去做，也就是说在工作态度上一定在主观上要接受它。不情愿做的任务，可能事情做了结果不理想，甚至起了反作用。

我认为，好的执行力，不单单限于我们的本职工作，还体现在迎难而上不怕犯错，有主动担当的勇气，有不轻言放弃的毅志力，积极地接受挑战。领导或者公司战略上的安排，有时可能就是一句话，但如果一旦定下来，我们就应该去理解、接受，并主动列计划该如何达成。毛主席说凡事就怕”认真“二字，就是说，人一旦认真起来，就没有什么事情是无法完成的。任务执行的结果好坏，不单单体现了我们存在的价值，也可以树立自信心，形成好的个人素养。

2.细节决定成败--做好进度管理和异常反馈

迎难而上固然好，但一个事情的完成往往分多个步骤来执行。执行中的每一步，都是向着结果在迈进。比如，客户订单的完成，经历多个部门的评审，每个过程都有一个时间节点，也有一个责任人。这个过程中，任何一步掉链子，都将对整个交付产生影响。常常见到时间节点有了，但到了这个节点时毫无反馈，虽然有异常，当事人知道，但没有做到及时反馈，造成流程卡壳，后面的每一步都不能正常完成。

执行中必须主动确认，落实，及时回复，将异常反馈到责任人，跟进新的进展，主动总结和汇报，使得整体计划可控、可协调。在明确自己的职责后，还要有一个执行计划，并按这个计划来执行。就我而言，一方面要完成自己的工作，协调一些跨部门的工作，一方面还要帮助团队成员完成他们的工作。这就要求我必须有针对的，有计划的做任务管理，时间分配。

日常跟进的事情，记录在当日要完成的清单上，分重点和紧急度逐项完成和标记。每周、每月要总结期初的计划是否执行到位，是否要修正行动计划，以及新的阶段要做什么。可以使用一些好的工具，如检查表，工作日志，项目进度表等等。

3.重在执行

“赢在执行”不是简单的一个口号，它是以结果为导向的思维，有计划、分阶段的按流程完成工作。当我们树立了积极的心态，制定了实施计划，接下来就是执行！工作不可以打折扣，不但要保质、保量，还在按时间完成。我认为更多地就是个人要自律，自我约束，加强自身的管理。一旦订立了目标，就应该马上执行，如果工作无法完成，要有愧疚感，信守承诺，不失信于人，这样才会建立良性的互动，有助于目标的达成。

企业管理赢在执行力 第3篇

企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素

在市场经济时代, 企业的沉浮如大浪淘沙, 有些企业能够长盛不衰, 而另一些却昙花一现, 这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的, 但能够确定的是, 执行力正成为企业成功的关键所在。一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情, 只是比别人做得好, 落实更到位, 执行更有效果。有权威机构统计, 杜邦、沃尔玛等世界500强企业遍布全世界的每一个角落, 除了企业在发展战略和方向具有科学性和前瞻性以外, 另一关键因素就是不断提升执行力以确保企业发展战略的有效落实。

关于执行力的内涵, 众说纷纭, 莫衷一是, 大体一致的说法是:它是一整套行为和技术体系, 能够使企业形成自家独特的竞争优势。具体而言, 企业执行力通常被认为是企业内部组织和个人通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法, 贯彻落实企业战略和生产经营决策, 完成预定目标的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现, 其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现, 进而关系到企业的前途和命运。在正确的决策和正确的战略之后, 执行环节至关重要。只有具备强有力的执行力, 企业才能切实有效地推进各项工作, 才能把发展蓝图变成美好现实, 在激烈的市场竞争中取得胜利。一个执行力强的企业, 必定是充满希望的企业, 必然有一支高素质的员工队伍。相反, 企业若是缺乏执行力, 拥有的优势就难以贯彻, 进而就会失去企业长久生存和成功的必要条件。

执行力低下:企业的最大内耗和管理黑洞

在企业管理实践中, 执行力低下问题普遍存在, 并影响和制约了企业的可持续发展。改革开放以来, 我国企业伴随着经济发展而快速成长, 尽管大多数企业硬件条件与国际企业相差无几, 但在经济效益、客户满意度等方面却始终无法与国际著名企业相抗衡。究其原因, 不在于企业战略, 不在于市场环境, 而在于企业内部管理的成效, 关键因素在于企业内部执行力的差距。这个差距, 也是我们国内企业缺乏国际竞争力的最大原因所在。国际企业已经构建了比较完善的组织制度, 具备了相对成熟的治理结构、组织结构及管控流程等基础的管理平台, 这为组织执行使命、任务提供了基本的制度保障。经过长期的市场化、国际化环境的历练, 其人力资源在管理技能、职业素养上具备了较强的组织化生存能力及职业道德, 这为国际企业的执行力提供了人力资源上的保障。而国内企业虽然经过多年市场化运作, 已具备了基本的运作架构及机制, 但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。这种执行力上的差距在近来国内企业的“西进运动”中显露无疑, 国际化进程遭遇重重波折。部分多少得益于中国特殊的经营环境的企业, 一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下, 这样的先例并不少见。

可以说, 执行力低下已成为企业的最大内耗和吞噬企业发展的巨大黑洞, 消耗着企业的大量人力、财力。综合起来, 表现为以下几个方面。一是在战略决策的贯彻上存在政令不畅、过程扭曲等突出问题。缺乏全局观念和大局意识, 导致上级的指示精神在执行中失真走样, 甚至是背道而驰。计划落实不到具体行动上, 执行任务拖沓, 缺乏紧迫感, 实施过程中敷衍了事, 草率应付。二是企业管理中还存在着制度不完善, 机制不健全等现象。如企业管理者出台管理制度时不严谨, 朝令夕改。部分企业规章制度不合理, 执行的过程过于繁琐, 囿于条款, 不知变通。企业内部机构重叠, 管理层级过多, 责任主体不明确, 失之于软, 失之于宽。三是企业管理团队中存在着责任心不强、人浮于事等弊端。管理者及员工遇到新情况不知所措, 遇到困难等待观望, 过分依赖外部支持, 缺乏主动性、前瞻性, 在关键时刻不能经受考验。四是缺乏有效的监督和持续跟踪考核。部分企业缺少科学的监督考核机制, 没人监督, 也没有监督方法。部分企业只有形式上的培训, 忘了改造人的思想。还有部分企业缺少员工认可的企业文化, 没有形成凝聚力等。企业执行力不高, 原因是多方面的, 诸如决策不严谨、指令不清晰、制度不规范、渠道不畅通等。

执行力建设:企业管理的当务之急和必由之路

面对日益市场化、国际化的经营环境, 企业执行力不仅关系到企业当期的生产经营, 更关系到企业的可持续发展。企业必须结合自身的实际情况, 寻求有效的措施和途径, 全力以赴开展执行力建设工作。只有培养富于执行力的管理团队, 以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力, 贯彻落实企业发展战略, 方能提高企业科学发展水平。当然, 由于企业执行力受到多种因素的影响, 执行力建设需要通盘考虑各个方面因素的协同与配合, 并且是一个循序渐进的长期过程。

一是应注重科学合理决策, 在执行源头上求突破。科学合理的决策是提升执行力的前提。要立足实际, 在充分调研和征求意见基础上, 充分考虑政策、措施的必要性、可行性, 做到原则性、灵活性相结合。坚持科学民主决策、集体决策, 确保决策的科学合理性, 让每一项执行内容到达基层之后是可行的, 避免产生无法执行现象的发生。

二是应注重领导带头, 充分发挥企业领导引导示范作用。强有力的领导是提升企业执行力的关键。企业领导是企业的组织者和带动者, 领导者的执行力决定着企业的执行力。各企业领导要端正思想, 身体力行, 发挥示范和带动作用, 引导企业把执行力建设作为核心工作来抓。注重提高企业管理团队统揽全局的洞察力, 勇挑重担的责任心, 知难而进的事业心。

三是应注重建章立制, 培植企业执行力的长效机制。提高执行力, 完善的规章制度体系是基础。加快制度建设, 用制度来明晰工作标准、工作程序、岗位职责, 用制度来克服沟通不畅、职责不清、推诿扯皮。优化企业管理流程和业务流程, 构建顺畅的授权和执行机制, 实行授权和层层负责制。通过科学设定工作任务和责任目标, 做到各尽其职, 各负其责, 形成规范持久的执行力。

四是应注重职工队伍建设, 提升员工的整体执行能力。提高执行力, 职工队伍建设是根本。树立正确的用人导向, 建设科学合理的政绩评价机制, 把“想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事”的人才提拔重用到管理岗位。抓好员工队伍建设, 加强职业道德教育和岗位技能培训, 使员工具备较强的执行方法与技巧, 提升其执行能力和办事效率, 把执行力的价值体现在整个组织的每个环节中, 形成企业的系统执行力。

五是应注重责任意识培养, 构建企业的执行力文化。执行力的好坏本质是责任心高低, 体现为一种工作态度。把执行力贯穿于职工的思想意识中去, 加强员工责任感和主人翁意识教育, 倡导负责敬业的精神和服从诚实的态度, 让员工明白执行力是职业道德的要求, 是企业和自身发展的需要, 执行力不强将会付出代价和成本。建立一种企业执行文化, 把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标。

六是应注重考核监督, 在执行力评价上取得进展。加大决策执行内部督查力度, 健全和完善督查督办机制。紧紧围绕上级决策和中心工作, 通过定期督查、明查暗访等形式, 多管齐下, 立体约束, 确保政令畅通和各项执行工作顺利到位。要随时监督、随时纠偏, 使执行做到事半功倍。建立执行力绩效考核评价和奖优罚劣机制, 杜绝“干和不干一个样”、“干好干坏一个样”。对不履行或不认真履行职责, 严格执行责任追究, 杜绝姑息迁就。

赢在执行力 第4篇

刚跨入28岁的彭丽莎,有着相当傲人的经历——毕业于北大光华管理学院MBA,曾以优异的成绩考进清华大学管理系,担任过北京、天津几家知名企业的管理形象顾问,现任湖北外企“恒裕通”商贸公司执行总裁。据说她进入“恒裕通”只有一年零八个月,便开始平步青云。

作为新人,彭丽莎也坐过冷板凳,接过很长时间的电话、发传真、订盒饭等,但她从没有表现出不满。同学们聊天时,大部分人抱怨的内容如出一辙——“领导简直不知道重用人才”,一腔无法大施拳脚的郁闷。彭丽莎可不这样想,谁也不能“空降”到领导岗位上,既然出自名校,就更要把小事情做好,否则会让别人质疑你的能力。

事实上高层领导们很看重员工这第一阶段的表现,他们把这叫做“心理成熟与否的考察期”。果然,实习期满,彭丽莎的鉴定评语是“非常棒”,被分配到公司重要部门——市场监理部。

开始,彭丽莎做基本的财务工作。一般人做这个工作,无非是每天拿着计算器复核一下别人算出来的简单账目,或者抄抄报表账单之类。而彭丽莎的原则是小事情也要做得与众不同。她一边抄写,一边花更多的精力在财务分析上,仔细考虑数字背后的意义。她每次都会在报告后面附一段话,或是对数字的质疑,或是对公司前景的建议,或是几句很客观但又能体现个性的问候语。很快,通过彭丽莎做的这些“闲事”,上级领导便多了一个了解她的渠道,通过她写下的只言片语,开始欣赏她的敬业精神。

在公司总台的入口处,有一个让全体女职工补妆的袖珍美容箱,可是有一天,箱内的粉底突然没有了,按照惯例应由负责女子卫生的部门来处理。但是那天从一旁经过的彭丽莎,听到三四个女同事抱怨:“没有粉底可用了,一会儿要开会呢!”这时,彭丽莎悄悄打开坤包,把自己的粉盒放了进去。随后,抱怨声没有了,公司大厅恢复了应有的安静。

午间喝咖啡的时候,彭丽莎看见上级主管skoul sy先生冲她竖起了大拇指,虽然简单得没有一句表扬的话,但彭丽莎心里明白,在严谨的外企,你的一举一动都在别人掌控之下,并不是像电影上说的“做了好事,没有人知道”。

曾经有一段时间,彭丽莎的同事对薪金核算方案产生质疑。几个部门的同事都给老总写了信,直接提出质疑。但都被上司认为是无理取闹,给予驳回。彭丽莎也认为薪金制度存在弊端,但将心比心,她觉得,人们总讨厌那种抱着膀子转了一圈,然后给你指出一大堆问题,在一边说风凉话的人。真正的朋友是应该热心帮助你解决问题的。上司喜欢的是那种提出問题并带有解决方案的下属。她先把薪金制度中不合理的地方一一举证,提出这些不合理带来的负面影响。接着她又建议应该怎样变化,一共提出三套方案供参考,最后,请求上司择一而用。报告送交后,老总很快选择了方案二,并对彭丽莎为了这并不关己的“闲事”忙了个通宵分外感动。

五个月后,彭丽莎在众人羡慕的目光中荣升老总助理,全体同事向她表示了衷心祝贺。

“不要做一个算盘珠,别人拨一下,你动一下。要学会角色转换,从听命者转到执行者。你将发现,领导会越来越赏识你,把更多有挑战性的事交给你来做。你拥有非凡的执行力,如果领导还不提拔你的话,大家都会看不下去的。”彭丽莎认真自信地说。

观余世雄先生《赢在执行》感想 第5篇

有幸观看世界经理余世雄先生的视频讲座《赢在执行》，虽然还未完全，但仍获益匪浅，他以极具说服力的案例以及浅显易懂的语言说明了何为“执行力”——即按质按量地完成自己的工作任务。

结合我的具体工作就是，作为一名销售助理，态度决定效率，兰博是一个注重效率的公司，只有端正工作态度，积极配合各职能部门工作，保质保量完成信息收集与确认工作才是对执行力的贯彻，企业的效益直接决定于企业所有成员对执行力的贯彻成度，而我作为兰博的基层员工，不折不扣的完成任务才能推动公司发展，并为自己赢得收益。

余世雄先生讲解了联想总裁柳传志、GE董事长杰克·韦尔奇和DELL公司董事会主席迈克尔·戴尔的经典案例，他们提出执行力执行的要点，即是将正确的人放在正确的位置上，避免官僚主义，每个员工在每个阶段都要一丝不苟的工作。这些成功的企业家用事实说明，执行力对于企业和个人的重要。

赢在执行力 第6篇

目的为了提高酒店各项事务完成的效率和质量，更好地提升酒店的经营和管理服务，特制定本制度、各部门应严格按照本制度执行。

一．认可酒店企业价值观，有共同的目标并与同事一起奋斗

提前沟通

1.目标必须是具体的2.目标必须是可以衡量的3.目标必须是可以达到的4.目标必须和其他目标具有相关性

5.目标必须具有明确的截止期限

协调内部资源

1.团队的紧密合作要求各部在思想，人员，时间调配上高度统一。

2把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

二．坚持以身作则遵守酒店各项规章制度

全体员工严格遵守流程制度，各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与

目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。

三．不找借口；执行力的衡量标准—对个人而言是按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

用心做好每一步

全力以赴，专家意识

赢在执行力 第7篇

最近，我也被炒作的魔力所俘获，跟着大家的热潮关注着历史大片《三国》。观荆洲之失处，内心便压抑着莫名的感慨，故借今之晨会，与众君共享之！

众人周知，卧龙之谋可谓无人不赞，云长之勇可谓无人不颂！那么，各位同仁，究竟是什么原因导致荆洲失守呢？回看今朝，又是什么原因导致现有许多企业的失败呢？

相信各位雷士前辈对以下的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不诀，说而不练，流于“口号管理”。至此，策略流于形式，愿景浮华于书面。更无须谈及其制定执行的方法、细节和赏罚的标准。也决然不会意识到“细节决定执行成败”；“大处”先着手，“细处”多着手的道理矣！这样的企业，也必然自食恶果，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖延，做事马马虎虎，得过且过，敷衍了事。事之后员工然曰：“公司于我何哉”！领导也悻然作罢曰：“为之奈何”？相互了了自慰罢了……..在执行力差的组织里，员工对于那些事情该做，那些事情不该做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必须全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中长期做什么。对此完全没有概念，做事没有量化，尽用“差不多”“一般”“还可以”等定性的词来搪塞。领导己身不正，虽令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏针对性、可行性，流程繁琐，更是缺乏科学的考核监督和奖惩制度，致使员工无所适从，执行不力，相互埋怨。

当然，企业领导者和员工执行力方面也不泛学习楷模，通用电气前总裁杰克.韦尔奇；IBM前总裁郭士纳；《把信送给西亚》中的罗文。与此对应，云长正是

因为忘确卧龙之策，一意孤行，以至执行败兵之策，憾死东吴之手兮！忆往昔不可悔，望今世之切记。

以上一切都坦然说明，加强执行力是企业管理的重中之重，重要的是向着目标立即行动起来，阿里巴巴的马云和顶级风险投资商孙正义都不约而同的认为“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”“敢问路在何方，路在脚下”让我们再回想着唐僧师徒的执着，认定目标，排除一切困难障碍，坚持不懈的做下去，最终成功就在脚下。

赢在执行力感想 第8篇

现场, 江老师首先分析了现代企业执行力不足的原因, 面对这些棘手的难题, 江老师一一出招化解。他认为, 突出沟通、协调和责任, 是真正提高企业执行力的三张王牌。首先, 沟通是前提, 有好的理解力, 才会有好的执行力;其次, 协调是手段, 好的执行往往需要公司近百分之八十的资源投入, 而差的, 只有不到百分之二十;最后, 责任是关键, 江老师希望所有管理者能以身作则, 担起责任, 因为身教大于言传。现场, 江老师还组织大家做了游戏, 寓教于乐。

两个多小时的会议, 精彩迭出, 转眼即逝。末了, 执行董事总经理张筱其发表了总结讲话, 鼓励大家将听课内容运用工作实践, 贵在执行, 再接再励, 将木林森真正打造成一个百年的民族品牌。

正是秉承这种强劲的企业执行力, 木林森品牌影响力在短短几年时间里迅速得到提升, 尤其近两年来, 在国内外市场呈现一片萎靡、消费动力不足的情况下, 木林森品牌更是表现出强有力的逆增长态势。2011年, 经权威机构评估, “木林森”品牌价值已达56.8亿元。2012年木林森工业园全面建成, 木林森户外用品、木林森皮具、木林森布鞋、木林森旗下森亿包装、护理产品等产业也已开始稳步发展, 2013年, 投资1亿元的木林森集团大厦正式落成。近几年, 木林森新开业的七代专卖店和专卖厅、店中店合计超过1500家, 如今店面数量近3000多家。同时, 木林森在美国、菲律宾、俄罗斯、英国、德国、法国、日本等国家和中东地区先后设立了营销公司, 从而形成了一个覆盖国内外的销售网络体系, 国际化经营模式的风帆已经扬起。

有业内人士曾指出, 近几年来企业的培训会议大多流于形式, 并未起到真正的引导作用, 尽花冤枉钱。这句话本身无可厚非, 但是他们同时却忽略了一个事实, 真正的培训会议要有针对性、目的性, 在提升企业执行力的同时, 能够以最短时间、最快速度建立起企业员工的团结力、凝聚力, 从另一个层面上讲, 这个团结力和凝聚力又直接彰显出企业文化的魅力, 从而影响着一个品牌的成功。

赢在谋划与执行 第9篇

抓住九大环节，化解成本压力

2008年上半年，由于金融危机导致原材料、能源价格普遍高涨，企业生产成本同比增加了3.5亿元。如何化解3.5亿元成本，确保全年经营目标顺利实现？面对困难，公司迎难而上，牢牢抓住9个关键环节，积极化解成本上涨压力，确保了全年经营目标的顺利实现。

增收节支 按照“老市场寸土不让，新市场寸土必争”的要求，公司紧紧抓住国内重点项目、大客户和主流行业市场，依托集团化营销平台，进一步扩大矿用车、特种钢及延伸产品等主导和优势产品的经营规模。充分利用北方公司的海外渠道，积极推进民品出口，主动融入全球产业链条，有效调动经销商和代理商等各方面的积极性，多渠道开发国际国内市场。整合供应商等上游资源、集聚用户等下游资源，实现“以战养战、以市场养市场”，从而化解由成本上涨所带来的资金压力，于危机中求得商机。该环节全年消化成本上涨压力4 620万元。

降本增效 公司坚持不该花的钱坚决不花，能少花的钱一定少花，能以后办的事以后办，树立“许旧不许破、许旧不许脏、许旧不许乱”的思想，切实将有限的资金用在生产经营急需的事项上。在生产上采取严格外委加工费用招标审价、严格控制非生产性支出和预算外开支等措施，取得明显成效。该环节全年累计降低费用5 000万元。

节能减排 公司通过生产节能产品和降低能耗减少排放两种途径来履行企业社会责任。在节能产品生产方面：公司自主研发的TR50矿用车，排放量达到了发达国家的标准，每台车的耗油量降到原来的90%。公司新上马的年产100台2兆瓦风力发电机项目，为推进国家清洁能源建设作出了贡献。在降低能耗减少排放方面：公司坚持“使用先进设备、推广应用先进工艺”的原则，以降低转控成本、控制重点耗能设备、监管长明灯、长流水现象为抓手，持续推进节能降耗减排。通过提高天然气利用率、提高用电功率因数，大幅度节气、节电。2008年通过节电、节气等各项措施的落实，实现增效500万元。

工艺创新 公司大力推进以加快落后工艺和设备更新淘汰、加大工艺创新力度、加强新工艺技术推广应用为主要内容的“三大工艺计划”，深入开展以员工为主体的群众性小改小革活动，把工艺创新与技术进步落实到每个产品、每个薄弱环节。相继完成了“激光淬火、熔覆新工艺的开发与应用”、“快速成型技术在军品科研的应用研究”等7项新工艺、新材料、新技术推广应用研究项目，节约资金400多万元；完成了“中温磷化代替高温磷化工艺应用研究”等5项淘汰落后工艺、设备项目，节约资金615万元；完成了“P91厚壁无缝钢管生产工艺整体优化”等6项工艺攻关及创新项目，节约资金446.26万元；淘汰145台落后设备，提前两年完成兵器工业集团下达的指标。

集中采购 公司充分利用兵器工业集团物资总公司和北化总公司两个全国性的物流平台，进一步提高物资集中采购力度，进一步加强物资集中采购和比质比价工作，继续落实原材料采购由分散型采购、部分集中采购向大宗物资、关重物资全部集中采购转变，由传统型的经销商采购向直接从厂商采购转变，由即时采购向适时采购转变的“三大转变”，从源头实现降本增效，全年物资集中采购6亿元，降低费用在3 500万元以上。此外，公司通过与厂家建立战略合作伙伴关系，以维持稳定的供货源、可靠的材料质量和全面的售后服务以及相对优惠的价格。目前，通过与济钢、包钢等厂家签订钢材直供协议，缩短了采购周期，降低了采购成本，提高了产品市场竞争力。

精细管理 通过大力加强产品设计阶段的成本控制，提高工艺技术人员的成本概念和效益理念，在项目调研、工艺设计和产品设计阶段实施目标成本控制，从源头上控制好产品成本。加强生产管理和现场管理，大力推进精益化生产管理模式，做到连续生产、均衡生产，降低生产过程中的各种资源浪费。加快推进物流速度，成立了推进物流速度工作小组，近一年来，物流速度较年初提高了15%。严格把好工艺定额关，能用小料的不用大料，能用边料的不用整料，采用整板数控火焰切割机下料、套料加工，利用边料下料、手工下料、半自动气割机下料等方式进一步提高材料利用率，实现全年节约成本1 500万元以上。

分类营销 公司针对有市场话语权和没有市场话语权的产品分别调整产品营销策略，将上游产品和材料成本增加的压力向下游和用户逐步分散，通过成本传导有效化解经营压力，取得了显著成效。对有市场话语权的产品，如特种钢及延伸产品、非公路矿用车等产品，当上游产品涨价时，通过涨价迅速传导成本给用户。对没有市场话语权的产品，公司主动联合行业内其他相关企业共同推动价格调整，建立起企业间联动反应机制，形成价格战略联盟，确保经济利益不受损失。如公司下属的锻造公司联合晋西车轴等10余家车轴加工企业，集体上书铁道部，要求其提高产品售价，取得较为理想的效果。该环节全年共化解成本上涨压力1.5亿元。

提高质量 公司持续加大质量管理 ，将质量工作重点由“落实生产工艺、加强过程控制”转移到“完善工艺、优化设计”上来。通过产品质量的提升，科学降低质量成本，化解成本上涨压力。其中冷、热加产品的一次交验合格率分别提高了2%和5%。

管好资金 为进一步降低应收账款和存货，公司成立了由总会计师任组长的应收账款、存货清理专项领导小组，指导、检查、督促各责任单位按计划完成指标，并及时研究解决各种棘手问题。公司规定：年度目标为三年或以上的应收账款、产成品存货必须100%清零，2~3年的要完成90%，1~2年的要完成80%。凡未按规定完成的，一要相应核减单位的利润总额，二要与责任单位领导的绩效挂钩，按35%扣减，三要对执行不力的责任人进行责任追究，四要奖罚兑现。强有力的措施，有效地降低了两项资金占用。

面对上半年“过热”的经济形势，北重集团牢牢抓住9个关键环节，成功化解了3.5亿元成本上涨压力，全年实现营业总收入72亿元，取得了应对宏观经济形势变化的阶段性胜利。

把握市场大势，苦练内功迎挑战

面对2009年的巨困大难和严峻考验，北方重工按照中国兵器工业集团的部署和要求，坚持“规模适度增长、效益稳步改善、效率明显提高、经营风险可控”24字经营策略，以“五拼”为主线，苦练内功，健体强身，举全员之力实现2009年90亿元经营目标，为做强做大企业、打造百亿北重迎难而上、拼搏进取。

拚市场，千方百计增订单。 “手中有活，心中不慌”。为扩大公司产品市场份额，通过紧盯国家扩大内需政策，千方百计增加订单；拓展民品市场发展空间，确保市场占有率的提升；充分激发营销人员潜能，提高市场开拓团队能力，有效地占领市场、经营市场、开拓市场，不断增加公司产品订单。

拚技术，加快创新赢机遇。无数成功企业的实践证明，技术创新永远是企业赢得市场机遇的根基。为加快技术创新步伐，通过着力强化技术创新体系的实效性、着力加快现有产品技术升级和系列开发步伐、着力推进工艺技术进步，确保公司技术工艺能够不断改进升级，紧跟行业发展方向，满足市场要求，始终保持创新活力和创造动力。

拚成本，想方设法降费用。成本是体现企业有无竞争力、有无订单的关键所在。公司通过持续提高劳动生产率、持续提高产品自制部分份额、持续加大集中采购力度、持续降低设计成本、持续降低质量成本、持续推进物流速度等六项举措，切实增强内部成本费用控制能力，不断提高成本竞争力，实现价格优势，赢得客户青睐。

拚现金，强化管控防风险。现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松是珍惜企业生命的表现。牢记“现金为王”、提高现金流驾驭能力，少借款、少投资、少放账、少积压、少开资、牢牢捂紧钱袋子，是2009年公司渡过难关的必然之举。为此，通过强化现金管控、深化全面预算管理两大财务管理工具，切实降低和防范公司财务风险，有效应对复杂经济形势。

拚斗志，领导团队冲在前。战胜困难、应对挑战，保证公司持续稳健发展，关键看领导团队的斗志，“火车跑得快，全凭车头带。”公司各级领导人员必须要有坚强的意志，必须集中各方智慧，必须认真领会新的经营业绩考核办法，必须切实解决员工关心的问题，这是领导团队冲在前面、攻坚破难、引领发展的根本之举、行动之基、成功之本。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。” 面对2009年更趋严峻的经济形势，北重集团上下始终统一思想、坚定信心，协调行动、形成合力，做好充分准备，直面寒流苦练“冬泳”内功，确保企业稳健经营科学发展。

《赢在执行力》体会 第10篇

按公司要求，学习余世熊博士的《赢在执行》讲座，真正感觉到自己“受益匪浅”，并且由开始的公司要我学而转变成我要学。现将自己初步学习的休会小结如下：

对什么是“执行力”，过去确实没有什么明确的概念，通过讲座的学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站在不同的层面和需要，对什么是“执行力”有不同的认识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上’，国外的麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’，余世难博士认为“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”，我认为“执行力就是一个团体的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”，这就要求团体全体人员必须具备相应的素质，同时说命这必须是一个学习的团体，一个竞争的团体，一个朝气蓬勃的团体。

学习的目的是为了应用，我们学习《赢在执行》就是为了更好的做好自己的工作，提高执行的能力，自己作为公司一名基层管理人员，要通过不断地努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，具备落实“执行力的能力，要有事业心和高度责任感，认真做好每一件事；对上级【的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。通过学习，还认识到一个团体要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到有效的落实。作为一名基层管理人员，首先对自己必须严格要求，要做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自己必须先做到，要求下属不做的，自己必须不做，自觉接受广大员工的监督，对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美，在工作中，严格执行公司各项技术、质量、管理标准和制度，继续保持严谨的工作态度和作风，认真完成自己的工作任务，在工作中起到模范表率作用。在完成本职工作的同时，工作职责的要求，认为自己有责任、有义务要求、检查和帮助下属提高落实“执行力”的能力，要求他们按时完成分配的工作任务，对不能按时完成的要帮助查找和分析原因，帮助他们改进工作方法，以提高工作效率；对因工作责任或态度问题而没有完成分配工作的，必须按绩效考核管理兑现，以提高其工作态度和责任感。同时，要加强与同事间相互沟通工作，调动广大员工的工作、生产积极性，全面完成公司安排的各项工作任务。

赢在执行力心得 第11篇

这两天单位组织我们观看余世维的讲座：赢在执行力的专题培训，我受益匪浅。执行力是企业经营者和管理团队具体落实操作和践行等团队战略思路、经营方针和计划方案的具体能力，是把蓝图、规划变为现实的具体行为。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。现谈谈几点心得体会。

1.执行力的理解

所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变为现实的具体行动。三分战略，七分执行，是对执行力重要性最好的诠释。执行力就个人而言是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力，是企业组织完成任务的能力。归根结底，执行力是企业赖以生存的一种能力，是企业培养或形成的一种文化，文化的力量是无穷的！一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来大的推进。2.要做执行型领导

作为公司领导，必须要做到：

一、敢思敢想，要正视现实，敢于独立思考，敢于异想天开，敢于向别人不敢想的，敢为人先；

二、爱思爱想，要将思考作为自己的爱好和兴趣，凡事都要提前思考、主动思考、善于思考，并乐此比皮；

三、多思多想，将更多地空余时间用来思考，以更多的思维数量赢得更多的思维质量。把握基本的执行法典：在执行前必须首先做到认真第一，认真才有可能“马上就办”，不是不要聪明，而是要在认真的基础上聪明，认真是速度的前提；执行的过程中，牢牢地把握速度第一，没有迅捷的行动，就可能失去机会，但绝不是不要完美，漠视瑕疵，是在行动中加以修正，提速是取得超越常规结果的前提；执行结果始终是目标，也是执行结束后检查、考核和评价的标准，结果是认真、聪明、速度、完美的综合体现

3.提升团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。要培养全员对执行力的认识。对全员进行执行力的教育、培训，要因地制宜，因材施教，采取不同的方法，常抓不懈，以文“化”人。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。

赢在执行 重在执行 第12篇

“以人为本 和谐唯美 诚实守信 激情工作 重在执行 持续创新”是新疆联通的企业文化，做为一名联通人，我为我们的企业文化而感到骄傲,如今通信行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。不论如何宏伟的目标与构想和完美的操作方案，如果不去坚定有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。“重在执行”是新疆联通企业文化6个支点中的1个支点，我认为“重在执行”是新疆联通企业文化中最重要的一点。

因此我将我对新疆联通企业文化中 “重在执行”的认识与大家共同分享。

一、执行——没有任何借口

执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会

使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

记得2010年1月裕民县在连续6天遭受严重雪灾的情况下，又刮起了8级大风，风雪天气导致塔城至裕民的两条道路全部封闭。1月19日裕民县吉也克出现停电，必须尽快想办法赶往现场发电，接到命令后我带着简单的御寒物资直奔事发现场。由于路况极度恶劣，到达吉也克乡的两条必经道路全部封闭，交警在各路口实行道路管制禁止行车，我只能从新地乡至井灌区路段赶往基站，到达新地乡时整个道路全是白茫茫的一片，能见度不到一米，根本看不到路，汽车无法行驶，为了保障通信畅通，我只能硬往前冲，在新地乡十公里处汽车还是无耐的下了路基，这种情况下即无法前进也无法后退，三九隆冬寒风刺骨，肆虐的狂风还在示威、怒吼，吹得耳朵刺心一样地痛，严实的冬装几乎如同纸一样薄，在这样恶劣的天气下我一直坚持，不断寻求解决办法，虽然饥寒交迫，一般的车辆根无到法到达救援，如果得不到救援生命将会受到威胁，但我想的如果4小时内不赶到基站，基站将会断电，在遭受雪灾的同时，如果手机不通，出了什么情况都没法联系，这不行，不说多少用户量，多少话务量，这是多少救急的分量在肩上，是公司的命令就必须执行，保障通信畅通很简单，只要发起电来通信自然正常，然而这一切在道路封闭，机械、车辆败下阵来的情况下，靠的只能是最

原始的资本：两条腿、两只手和一副骨头架起的肩膀，硬是用铁锹挖，刚挖好了又被雪埋了，再挖，不停的挖，天色渐渐暗了起来，气温已经降至零下42度，幸好井灌区附近农用大马力在18日拖车时才加过35号柴油，3小时后到达了现场救援，并顺利将车辆拖出道路封闭段，否则后果真是难以想象。发电的工作就是这样，非常简单却充满艰辛，经历风雨、经历冰雪那是常有的事，有时甚至可以在荒无人烟的坟地里呆上几天，但保障通讯畅通的责任丝毫不能放松，在经历这场有惊无险的灾难后，吉也克基站没有发生通讯中断事故。我为又一次圆满执行了任务而自豪。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

二、执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致

失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

记的2009年11月，我提出一个方案，在哈拉布拉乡霍东拉什村建直放站发展一批用户，方案提出后我团队中的魏俊丽、徐梦娜立即响应支持，我们联系好运维部前往霍东拉什村安装直放站，该地离县城50公里而且基本没有路，车辆行驶非常困难，直放站装好后我们在该地走家串户发展用户，该地一共230口人，我们在三天时间里发展用户120户，这三天的时间里，我们的团队吃住在皮卡车里，11月份的天在皮卡车里过夜非常冷，但团队里的成员没有一个人叫苦，我们只带了几个干馕和几瓶矿泉水，三天里我们连脸都没洗过，老乡们被我们的精神所感动，纷纷夸联通服务好，三天后我们带着120张入网单，带着满身的疲惫回到单位已是晚上11点多了，真想回去好好的睡一觉，可是想着老乡们还在急切的等着号码开通，团队里的所有成员谁也没提出回家，我们立即开始入网，凌晨1点多入完了所有的号码大家才回家休息。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。

三、从我做起，提高自身执行力。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。

有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。”这个故事它说明了服从和执行的重要性。试想如果我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。

来联通工作的七年时间里，我基本都是身兼数职，从收缴欠费、网络维护开始，到渠道经理、3G专管、总经理助理以及公司里杂七杂八的琐碎事情基本都由我来干，几年来经常发电到半夜，早晨一大早照样我会第一个到单位，照样会布置及完成一天的营销活动，有次参加抗洪，在冰冷的洪

水中全身湿透发起高烧，但冲在抗洪前线的仍然是我，有人笑我傻，有人说在联通会累死能干的，其实我是心甘情愿多干一些，我认为每项工作对我都是一种锻炼，领导把每项工作交给我对我都是一种信任，只要是领导交办的工作就应该不折不扣的去执行，干的越多，学的也就越多，成长的也就越快。